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文档简介

生产管理与质量掌控制度第一章总则第一条为了规范公司的生产管理和质量掌控，确保产品的质量和生产效率，提升企业的竞争力，特订立本制度。第二条本制度适用于公司生产管理和质量掌控的各个环节和岗位，包含生产计划、生产过程管控、质量检验等。第三条公司全部员工都必需遵守本制度的规定，并将其视为履行职责的一部分。第四条生产管理与质量掌控制度的执行由相应的部门负责人负责监督，并严格依照程序执行。第二章生产计划管理第五条生产计划是公司生产管理的基础，由生产计划部门负责编制和发布。第六条生产计划部门应依据销售订单和市场需求，合理布置生产计划，确保生产本领的最大化利用，而且要充分考虑原材料子的供应情况。第七条生产计划部门应与采购部门和销售部门紧密搭配，及时进行沟通和协调，确保生产计划的及时性和准确性。第八条生产计划部门应订立缜密的生产计划表，并将其发布给各相关部门，确保生产任务的顺利完成。第三章生产过程管控第九条生产过程管控是指对生产过程中的各个环节进行有效的监控和管理，确保生产进度和质量的达标。第十条生产过程管控应由生产经理负责，他/她需监督生产线的运行情况，及时发现并解决生产过程中的问题。第十一条生产过程管控的目标是优化生产流程，提高生产效率，并确保产品的质量符合标准。第十二条生产经理应依据生产计划，合理布置各个环节的生产任务，并对生产线的设备、设施和人员进行监控和调度。第十三条生产经理应建立健全的质量管理体系，订立和执行相关的操作规程，并对质量问题进行追踪和分析，确保产品质量的稳定和连续改进。第四章质量掌控第十四条质量掌控是指对产品质量进行全过程的掌控和管理，以确保产品的合格率和客户满意度。第十五条质量掌控应由质量部门负责，他/她需订立质量掌控标准和流程，并监督和引导生产过程中各个质量环节的执行。第十六条质量部门应进行产品质量抽样检验和测试，并对不合格产品进行追踪和处理，确保不合格产品不流入市场。第十七条质量部门应定期进行内部质量审查和外部质量审核，以评估并改进质量管理体系的有效性。第五章矫正措施和连续改进第十八条对于生产过程中显现的问题和质量异常，相关部门应及时采取矫正措施，并对问题原因和解决方案进行分析和总结。第十九条生产管理和质量掌控部门应定期召开会议，对生产过程和质量掌控进行评估和改进，推动公司的连续发展。第二十条生产管理和质量掌控部门应依据市场需求和技术进步，不绝优化和更新生产管理和质量掌控制度，以适应公司发展的需要。第六章附则第二十一条本制度自颁布之日起执行，如需修改或增补，须经公司负责人批准，并依照程序进行公告。第二十二条本制度的解释权属于公司负责人，并最终由公司负责人作出决议。第二十三条本制度的具体实施方法和细则由生

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