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文档简介

物料采购岗位职责1.职责概述物料采购岗位是负责公司采购和物流的核心部门，重要负责管理物料采购计划、供应商选择和评估、物料采购合同的签订、物料价格谈判、物料库存管理以及物料供应的跟踪和监控等工作。本制度旨在明确物料采购岗位的职责，并规范物料采购流程，确保物料采购工作的顺利进行和供应链的高效运作。2.职责具体内容2.1物料采购计划依据公司生产计划和销售猜测，订立物料采购计划，并定期更新。负责调研、分析市场行情，了解物料价格动向和供应情况，为采购决策供应参考依据。2.2供应商选择和评估依据公司的采购策略和业务需求，参加供应商的选择和评估工作。定期评估现有供应商的绩效，包含交货按时率、质量稳定性、售后服务等指标，及时发现问题并提出改进建议。2.3物料采购合同管理负责与供应商签订物料采购合同，并确保合同内容符合公司法律和财务规定。确保采购合同的执行，及时处理合同履约中的问题和纠纷。2.4物料价格谈判负责与供应商进行物料价格的谈判和议价，确保物料采购价格的合理性和竞争力。订立物料价格管理策略，乐观寻求价格优惠和采购本钱的降低。2.5物料库存管理依据物料采购计划和生产需求，合理布置物料的采购数量和交期，掌控物料的库存水平。定期进行物料库存的盘点和调整，确保库存的准确性和合理性。2.6物料供应跟踪和监控跟踪物料的供应情况，确保供应的及时性和稳定性，及时解决供应中的问题。监控供应商的交货按时率和服务质量，并与供应商建立有效的沟通和合作机制。2.7物料质量管理负责物料质量的监督和检验，确保物料符合公司的质量要求。及时处理物料质量问题，与供应商进行沟通和协商，确保物料质量的稳定性和连续改进。2.8采购数据分析和报告收集、整理、分析相关采购数据，制作采购分析报告，并提出改进建议。及时向上级管理层汇报物料采购情况和问题，供应决策支持。3.职责分工和搭配机制3.1内部搭配机制与生产计划部门紧密合作，了解生产需求，准确订立物料采购计划。与财务部门紧密合作，确保物料采购合同的合规性和财务执行。3.2外部搭配机制与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通和合作，确保供应的稳定性和质量。与物流部门紧密合作，协调物料的运输和仓储工作，确保物料的及时交付和库存管理的准确性。4.职责绩效考核4.1考核指标物料采购计划的准确性和及时性。供应商选择和评估的绩效和效果。物料采购合同的执行情况和效果。物料价格谈判的效果和采购本钱的掌控。物料库存管理的效果和本钱掌控。物料供应的按时率和服务质量。物料质量管理的效果和改进成绩。采购数据分析和报告的质量和及时性。4.2考核方法定期进行绩效评估，采用定量和定性相结合的方式，综合考虑多个指标。考核结果作为个人绩效考核和奖惩的紧要依据。5.附则5.1本制度由企业管理负责人负责解释和修订。5.2本制度自颁布之日起生效，并适用于全体物料采购岗位员工。以上为物料采购岗位的职责制度，旨在规范物料采购工作，提高工作效率和质量。全部员工应严格遵守本制

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