专题部运营管理方案

关于“民主与法制时报专题部”的运营管理方案刘凤军为了进一步做好《民主与法制时报》的各项工作，增强社会影响力和团队的凝聚力，从而增强其竞争实力，根据目前时报现有的平台和拥有的资源优势，以及时报原有的各合作单位（部门）的实际情况，“民主与法制时报专题部”把现有的特稿部、运营部、专题部等重新整合，重新制定部门管理办法、部门运营方案和个人采编及经营任务指标，以此保证《时报》各项工作顺利完成。专题部将在社党委及时报领导的引领下，围绕时报各项工作新的发展方向和目标,努力打造团队精神，增强个人工作主动性和创造性，积极创建“管理严格、纪律严明、稿件严谨、策划严密、经营稳（步）增（长）”的“四严一稳”工作准则，促进《时报》健康、稳定、良性发展。工作任务：1、推广《时报》品牌，促进《时报》社会影响力及美誉度；2、根据《时报》发展要求，与经营创收相结合，有计划、有目标地策划相应的大型或者系列性专题报道活动；如：时报记者沿边行、沿海行、沿江行、老区行、普法行、矿山行、我在执法第一线；时报记者走进百强县、时报记者走近少年犯、时报记者女监一日、政法记者聚焦XXX地（单位）等；（拟采取与企业及行业部门合作，冠名或者广告宣传赞助等方式进行）3、管理指导协调并配合各周刊、专刊、手机报、手机电视台等合作单位的运营工作，保证其合理合法合规运行；4、做好舆论监督选题的策划和采写工作，抓大放小、掌握尺度，以互惠互利、合作共赢为原则，多交朋友少树敌；5、做好有利于展现《时报》思想、提升《时报》深度、拓宽《时报》广度的活动策划，如：专家对话、思想论坛、行业研讨、征文、摄影比赛等；6、根据《时报》工作宗旨，遵照《时报》经营原则，积极开发有利于《时报》发展，可以合作的社会各类良性资源，如定期或不定期的各种专题、专刊版面的对外合作；与专业公司合作，进行会议、培训等商业活动的策划实施与对接等；7、配合总编室、采访部完成一定的工作内容；8、策划“企业赠报”的项目，如：XXX企业为该省公检法司等部门（领导）定向赠阅《民主与法制时报》；9、完成社领导交办的其他相关工作。人员管理：部门实行“岗位聘任及绩效管理”的原则，以绩效为原则，充分发挥绩效管理的杠杆作用，起步一致，绩效（收入）不一，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，按季度考核，服从指挥，听从调配，以集体利益为重；能者上，庸者下，激励全员爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进《时报》整体持续健康快速发展。（一）、人员：专题部设主任1名，负责部门整体工作；副主任1名，负责选题初审、采访协调、沟通处理等工作，主任助理1名，负责协助部门主任做好整个部门管理协调工作，协助部门主任做好运营创收活动策划、项目合作洽谈等工作；工作人员3名，负责部门各项工作跟踪落实、人员考核、部门对接联络等工作。其他：A、现有特稿部、专题部、公告部的持证记者；B、未来各周刊、专刊所推荐的、社内聘任的持证记者；C、原有各部门招聘的采编助理及区域（市场）主管。（二）、管理：1、专题部持证记者工作期限满3个月且完成各项考核指标的可聘任为“资深专题记者”（前期为“专题记者”），年度内各项指标优秀者，可聘任为“首席专题记者”；2、选题申报：每人每周最多可报3个可操作性强、并能按时完稿的选题，其中最多允许有2篇负面报道；3、专题部实行项目主编负责制，分级管理，部门统筹，集中考核。现有项目为：援疆周刊、普法周刊、环境专题，正在筹备的项目有：民主与法制手机报（含手机电视台）、安全周刊、平安周刊、人物周刊；4、绩效考核（建议）：A、专题记者：底薪+稿酬+提成；每月见报字数4000字以上；B、资深记者：底薪+稿酬+提成；每月见报字数5000字；C、首席记者：底薪+稿酬+提成；每月见报字数6000字；D、采编助理、区域（市场）主管：无底薪，只拿提成。E、部门主任、副主任实行基本工资+岗位工资+个人提成+部门奖励等，与社内其他采编部门主任、副主任标准一致。4、日常管理：部门采取例会制，时间为每周一上午10点——12点，主旨为总结上周工作、探讨上周问题、通报社内和部门信息、研究下期选题、分配下周工作，下午全员参加时报选题会。注：1、各周刊、专刊推荐人员工资由各周刊、专刊负责交到社财务，其人员工资及社保等费用支出由时报代发。2、专题部现有持证记者统一为“专题记者”，区别仅在于各项目负责人的职务不同。3、部门提留10%作为部门活动项目公关及机动奖励资金，由部门