2024年安全生产治本攻坚三年行动工作总结

资料来源于网络整理，更多高质量文档请联系。2024年安全生产治本攻坚三年行动工作总结为认真贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产系列重要指示精神，进一步夯实全系统安全生产基础，坚决防范遏制各类生产安全事故，按照XXX部署要求，公司积极组织开展安全生产治本攻坚三年行动，具体工作总结如下：一、组织保障（一）成立领导小组成立安全生产治本攻坚三年行动专项工作领导小组，负责领导、部署安全生产治本攻坚三年行动，研究、决策安全生产治本攻坚三年行动重大事项，指导、推动安全生产治本攻坚三年行动有关任务措施落实。组长：副组长：组员：领导小组办公室设在安全部，负责公司安全生产治本攻坚三年行动的具体实施和落实，监督检查各单位安全生产治本攻坚三年行动实施情况，向领导小组汇报安全生产治本攻坚三年行动工作开展情况。各单位成立安全生产治本攻坚三年行动专项工作领导组，部署推动有关任务措施落实。（二）编制工作方案为确保安全生产治本攻坚行动深入开展，取得成效，组织制定《XXX安全生产治本攻坚三年行动方案(2024-2026年)》，明确治本攻坚行动指导思想、工作目标、组织机构、主要工作内容、保障措施等要求，并组织各单位、各项目部落实开展。（三）督导落实情况公司组织开展监督检查、调研等活动，督促各单位、各项目做好安全生产治本攻坚行动，截至目前，总共开展工作调度（

）次、督导检查（

）次、现场调研（）次；其中，主要负责人开展工作调度（）次、督导检查（）次、现场调研（）次。具体情况如下：XX年XX月，总经理/党委书记对XX项目开展XX工作。（重点写明主要负责人开展的工作）二、隐患攻坚（一）推动重大事故隐患根本整治1.法律法规、上级单位文件学习情况组织学习行业部门新出台、新修订的重大事故隐患判定标准和有关工作要求，对标对表健全完善企业内部隐患排查标准。2.重大事故隐患排查情况针对重大危险源、危险性较大的分部分项工程、危险作业等关键部位，和人员密集性作业场所和工程外包管理等重点环节进行重点排查。截止目前，针对重大危险源、危险性较大的分部分项工程、危险作业等关键部位，和人员密集性作业场所和工程外包管理等重点环节开展排查（）次，发现隐患（

）项，整改完成（）项，其中，重大事故隐患（）项，安全红线（）项。具体情况如下：XX年XX月，总经理/党委书记对XX项目开展XX工作。（重点写明主要负责人开展的工作）3.咨询机构、外部专家排查情况截至目前，组织行业领域专家、专业技术服务机构等专业力量开展排查（

）次，发现重大问题隐患和管理体系、机构运行等方面的漏洞（

）项。具体情况如下：1.XX年XX月以来，公司组织对各单位XX个项目开展了安全检查，组织专家XX人，发现问题XX项。

4.消防安全排查情况紧盯宿舍、办公区域等重点领域，重点排查与设计不符的设备设施，违规使用易燃可燃外墙保温、违规使用易燃可燃材料装修装饰、占堵生命通道等突出问题，违章搭建、违规住人、违规用火用电用气等危险行为，违规投入使用、监管责任不明确、管理培训不到位等突出问题。截止目前，开展消防隐患排查（）次，排查出消防隐患（

）项、已整改完成（

）项、剩余（

）项。5.分包单位安全风险管控情况已组织梳理排查分包单位情况，并建立合格供应商名录，对分包单位进行了分类管理，目前公司共有合格供应商（

）家。建立安全生产统一管理制度和统一管理标准，树立安全生产“等同化”管理理念，加强对分包商安全培训、安全活动、班组建设、监督考核、制度标准、现场作业、劳动保护等方面的指导和监督。对出现不良行为供应商分别纳入黑名单实时管理，截至目前，分包商“黑名单”共有（

）家。6.事故经验教育培训情况深入查找存在于事故背后、导致事故发生的根本原因和深层次问题，研究剖析、对照思考同事故类型、同行业领域、同地区系统的典型事故，深刻吸取事故教训，围绕思想认识、管理、技术、设备等全方面改进提升。截止目前共计开展XX培训（）次，XX培训（）次。7.指导帮扶基层单位安全生产开展指导帮扶专项行动，对安全管理能力薄弱、专业技术能力不强、本质安全水平较低的单位“开小灶”，组织专家团队开展点对点、进驻式帮扶指导。具体情况如下：XX年XX月，对XX项目XX薄弱环节进行帮扶。三、下一年度工作计划2025年为“强基固本年”，公司将聚焦夯实安全生产基础，从体制机制、人员素质、管理模式、风险管控、应急处置等方，全面加强过程管理。（一）加强各单位、项目负责人和安全管理人员安全教育培训1.完善任职条件，提高各级职能线准入门槛，项目主要负责人、项目安全负责人、项目安全生产管理部门负责人等必须具备相关领域安全生产管理经验。2.组织项目安全、生产、技术骨干人员参加公司安全生产基础知识能力测评，提升各级人员履职能力与认知。3.制定落实年度安全教育培训计划，组织参加内外部各项安全教育培训，提升施工、技术、安全各条线人员安全知识水平。（二）强化基层人员安全生产履职能力建设1.按照安全生产治本攻坚三年行动实施方案，结合实际，组织开展安全、工程、技术等重点人群个体安全素养提升工作，提升重点人群个体安全素养。2.建立完善各岗位安全生产履职能力标准清单，明确岗位安全生产能力标准、技能水平、任务清单、履责到位标准。3.建立健全安全生产责任体系，落实主体责任，从严监督、考核安全责任落实，强化考核结果应用。（三）深化安全生产标准化建设1.依据集团安全生产标准化建设要求，加强安全管理基础建设，补短板、强弱项，每季度对各单位、项目部安全生产标准化建设情况监督抽查。2.进一步完善安全生产标准化长效机制，强化安全生产标准化与安全管理体系融合，提升总体安全环保基础水平。（四）指导帮扶各项目安全生产1.结合管理体系评估、监督检查发现的情况，识别安全生产管理薄弱、短板较多、红线问题多发突出项目，建立帮扶清单。2.邀请安全专家、组织安全骨干，开展点对点精准帮扶，排查重大问题隐患和管理体系、机构运行等方面存在的漏洞，加大整改力度，帮助查漏补缺、堵塞漏洞，提升工程项目安全管理水平和一线人员业务能力。（五）完善安全生产管理评价考核建设1.建立健全全员安全生产责任制考核管理制度，定期进行安全生产责任制考核。2.按照三管三必须，明确本部各部门、生产单位、项目部安全责任，做好安全履职的监督提醒工作，全面压实全员安全履职。3.落实安全生产管理评价体系，形成“结果考核、过程评价”相融合的综合考核评价体系，通过总结反馈，有效发挥考核“指挥棒”引导作用，推动安全生产责任落实落地。（六）加强安全生产责任倒查机制建设1.建立健全安全生产责任倒查机制，对生产安全事故、违法违规行为、重大事故隐患、形式主义、官僚主义、走过场、违反组织管理红线等按规定进行责任倒查，查明问题形成的原因、处置情况，查出管理漏洞。2.强化自主经验反馈，建立完善长效管理机制。（七）开展事故教训吸取和警示教育1.深入开展事故案例警示教育及经验反馈，查找存在于事故背后、导致事故发生的根本原因和深层次问题，举一反三，研究剖析、对照思考梳理、排查项目类似问题。2.深刻吸取事故教训，通过统计分析监测事故事件发生趋势，查找漏洞、补齐短板，围绕思想认识、管理、技术、设