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文档简介

1/1四季度安委会讲话紫瑞公司四季度安委会讲话

同志们：

来紫瑞工作时间太短，通过几天的初步了解，我们在全员安全生产意识上、管理职责与管理流程、责任制落实及日常检查作用发挥等方面都还存在着或多或少的问题，特别是在专业化监管、全员共管及考核激励机制上有所缺失。随着国家在安全环保管控力度的持续加大，这些问题如果得不到有效解决，必将在很大程度上影响公司的长远发展。

安全生产工作只有进行时没有过去时，安全生产永远在路上。借今天四季度安委会的机会，与大家交流一下近期乃至将来一段时间的工作思路和想法。

第一，要明晰工作方向和目标

国务院安委办危险化学品重点县专家指导服务为把脉定向的国检(吉林市化工园区已完成四轮检查和复检)，专业性强、检查严格，专家组握有生杀大权，能否顺利通过检查，直接关乎公司正常的经营和未来的发展。同时，基于我们自身在管理上的差距，我们要从今天开始，在全面做好当下安全生产管理工作的基础上，立足自身和借助外力并举，要严格按照国务院安委办危险化学品重点县专家指导服务及危险化学品安全专项整治三年行动方案要求，对标重点县检查标准，即时进入备战状态，从健全完善基础管理入手，建立符合公司实际、管控作用突出的管理机制，全面提高公司安全生产管控能力和水平，同时自加压力查改问题，提前做好迎检准备。

第二，要敢于正视问题和短板

目前，公司两套主要装置逐步运行平稳、趋势向好，在达标达产任……此处隐藏1523个字……行为自觉等环节，尽快研究拿出符合公司实际的安全生产责任制落实工作机制。二是有序开展安全知识培训。注重实效，认真组织好早会学习，各级领导要带头学，自上而下带动全员共同学习安全生产知识;突出重点，结合岗位实际，组织一线员工贴近实际学习，在提高员工岗位操作技能、岗位风险辨识和应急处置能力上下功夫;为尽早做到全员懂安全、会安全、抓安全奠定基础;安全环保科要对学习培训情况进行检查。三是强化现场管理。规范作业审批行为，作业信息要清晰对标;发挥票证书指导和安全预防作用，规范办理票证书;加强现场作业监护管理，严格现场检查和考核。四是形成检查考核机制。建立装置单元自检自查自考核与公司专业部门不定期检查考核双重管理机制，自检自查的问题不处罚，专业部门查出的问题予以绩效考核，考核结果作为年终安全生产评优依据。公司安全环保科要日检查、日通报、周讲评、月考核;其他仪表、电气和设备等专业实施周检查周考核，并将考核结果汇集到安全环保科进行月考核。五是全面做好冬季安全生产工作。严格落实好北方公司九防要求，重点是把工作职责分清、落实好，强化安全生产日常管理和重点岗位、重点部位管理。六是加强协同共管安全。安全生产管理不是一个部门或者某一个人的责任和工作，需要各部门、各专业的大力配合、相互提醒和支持，特别是电气、仪表、机动设备专业要发挥专业特长共抓安全。七是加强劳动纪律管理。健全规章制度，坚持以人为本，形成制度约束，引导员工自觉遵守工艺纪律、劳动纪律;进一步清晰职责，规范值班值宿及巡

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