《兰州S制药有限公司发展战略探究》开题报告10000字

PAGE2兰州S制药有限公司发展战略研究开题报告1研究背景及研究意义本研究来源于导师指导下的自选课题。1.1研究背景随着“健康中国战略”的实施以及十四五规划的深入，居民对健康的需求不断增加，导致医药产业爆炸式发展，党的二十大把“健康中国战略”作为一项新的发展规划，根据制药行业的实际情况，制定了“十四五”国民健康规划，统筹发展和安全。同时，在新冠肺炎大流行与国家十四五规划要求中，我国医药制造业增速高于高技术制造业与工业，并且发展目标从简单追求发展速度到追求高质量发展，医药制造业作为高技术行业，对产业发展质量与创新能力要求高，已经逐渐成为产业发展的重点。得益于独特的地理位置与环境，甘肃省医药制造业发展颇具特色，但是与发达地区相比较，仍然存在着一些问题，比如产业集中化程度低，创新能力差，国际市场竞争力低下等。据最新统计，全球制药市场以5%的速度增长，2021年达到1.48万亿美元，国内制药行业巨大的市场，使得国内外投资者纷纷转向制药行业。目前我国已成为世界第二大制药市场，与此同时制药行业也在不断发展，面临着前所未有的创新发展机遇，制药行业的特殊导致了在开发过程中出现许多意想不到的情况，新药研发速度慢，种类少、创新力度不足，市场不对口等。随着国家对药品监管力度的加大，制药行业市场竞争的激烈和行业规模的调整，制药企业如何通过业务转型在激烈的市场竞争中获得更多的市场资源，赢得一丝生机，是制药企业亟待思考的问题。目前，医药行业一直是非常热门的行业。它是融合了许多学科尖端学术的高新技术产业群体,它的发展直接关系到国民的健康、社会的和谐稳定和经济的快速发展。目前,我国医药行业随着科学的发展逐渐被重视起来，医疗卫生事业的发展前景广阔。伴随着老百姓看病难的呼声,我国开始重视医疗制度改革,医疗制度的改革必定会为医疗行业的发展格局和产品升级带来新的机遇和挑战。随着医药业发展的大势所趋，我国医药行业内部也急需资源的整合和重组，这对我国医药业的发展起到了推动作用。在新的形势下，面对新的市场经济环境和发展前景，医药企业要合理布局，制定企业发展战略。制定战略目标要统筹全局，把目标放远，在国家政策的指导下，结合企业自身特点和行业发展需求，深入研究企业的发展方向和目标，制定有效的发展战略。制定战略布局要有长远的计划，结合企业自身特点和行业发展需求根据国家的政策方针深入研究分析确定企业的发展方向和目标。企业制定发展战略，根据制定的目标和方向，立足于万变的医药改革市场也能迅速适应激烈的市场经济，让企业有竞争能力，为企业赢得市场,保障企业的长远利益。兰州太宝制药有限公司于2003年成立，是一家集中药材种植、药品和大健康产品研发、生产销售为一体的陇药现代化高新技术制药企业。产品剂型主要有丸剂、片剂、胶囊剂、颗粒剂，具有国家批准文号的产品96个，全国独家原研专利品种4个，进入国家医保目录品种47个，国家基本药物目录品种33个，甘肃省基本药物目录品种46个，产品大量远销全球40多个国家和地区。兰州太宝制药有限公司受到国家医疗体制的改革、国家医保及集中采购等各类药品政策的影响下，如何能抓住市场机遇，解决内部发展问题，让企业能在未来的新型市场环境中稳步向上发展，是目前迫切要解决的事情。从而，需要重新寻找企业定位，制定企业战略。1.2研究意义随着我国人口结构的变化，经济发展，生活水平的再提升，医药行业的市场今后的发展空间依然很巨大。药品质量与用药安全是关系到国计民生的大事，药品流通企业的合规有序发展也是与人民群众息息相关。在有效地使用好有限的医保资金的前提下，既要增强人民群众的在医疗健康领域的获得感，又要切实降低人民群众的就医成本和用药成本，是政府对于医疗体制改革的基本要求。医药流通企业作为商业组织，需要认真思考如何适应上述医改要求，把自身的企业发展战略同政府医改精神结合起来，提升自身服务能力的同时降低企业运营成本、通过业务创新和服务能力创新提升企业盈利能力，从而获得企业稳定成长发展的空间。本论文以兰州太宝制药有限公司面对医改政策的应对和发展变化入手，利用战略管理和战略分析工具相关知识，特别是提高运用系统化的理论工具分析实际问题的能力。借助宏观分析工具，通过对国家政策和行业实际情况的整合分析，研判医药流通行业发展变化的趋势。把上述理论和实践紧密结合，通过解剖兰州太宝制药有限公司，分析市场变化趋势，讨论潜在的风险，为新医改背景下其他药品流通企业如何制定新的企业发展战略，以适应新的市场环境具有很强的借鉴意义。本文运用了在企业战略中的一些理论知识、工具分析放来对公司的发展战略情况进行分析，能够对制药行业及兰州太宝制药有限公司的发展给与以下方面的指导意义：（1）对整个医药行业研究有着重要的现实意义医药行业的蛋糕巨大，毫不夸张的说，将影响到到整个宏观经济发展的活力和潜力，同时医药行业企业面对的内外部的变化是巨大的，如何在这样巨大的变革之中，抓住机遇，适者生存，谋求分得更大的饼，这是当前医药公司不得不急切认真思考的问题。因此，确定公司的发展战略与职能定位，制订医药公司的发展战略和奋斗目标，不仅对公司稳步提高经营管理水平和竞争实力，也能对全国类似的医药企业的产业结构调整和经济发展实现更大贡献具有十分重要的参考价值和指导性。（2）对公司业务协调稳定发展有着重要的现实意义可帮助企业确定业务方向，赢得市场、规避风险。企业战略规划是中长期的，整体的、全面的战略组合，能确定企业的发展愿景和目标。企业是在社会市场环境中发展，总会遇到不同的问题，也会面临一定市场诱惑，在战略规划的制定中已经未来可能出现的环境变化，风险及危机提前做应对方案，主动积极应对，在一定程度上可抵御和规避风险；同时，对从整体性和前瞻性等方面对未来市场进行分析，已充分考虑到行业和竞争对手情况，选择了具有竞争力的市场，为企业赢得市场。在长期发展中，要突出企业的核心业务，不断的做深做透，形成核心竞争力，提高其抗风险能力；避免出现与实现总体战略目标无关的业务，坚持选择真正对公司有价值的，正确的事情去做，从而才能保证企业健康长期发展。同时，可帮助企业长期协调、稳定发展。在企业发展中，公司要面临的长期问题会涉及企业发展的业务目标设定方面的问题、也有在具体的战略规划中的落地执行问题，在业务方面的产品的改进和创新研发方面问题，在职能方面会有人力资源及财务管理的问题等等。（3）对医药公司制定和实施战略规划有着重要的现实意义企业通过制定和实施的战略规划能激活企业自身生命力，优化企业组织结构、合理分配资源，保证内部各项功能与战略发展相匹配，合理配置资源，提高管理效率；明确了在不同阶段的发展目标，企业员工能清晰知道自己在对应规划阶段中要完成哪些工作去支撑企业达成阶段总目标，能有效激励员工积极主动，有计划的，高效率的完成自己工作。同时，在制定发展战略过程中，需要通过战略的顶层设计来解决上面的长期发展问题，再通过业务层的战略设计和职能措施可以解决企业在不同阶段的运营中要解决在业务及职能方面的重点、难点问题。所以为了预防和及时应对企业在以后发展中可能出现的问题，做好有效的企业战略规划，制定阶段性的目标，既能够满足企业的短期快速发展，也能协调平衡企业的长期稳定。2国内外研究现状综述2.1国内研究现状（1）企业战略管理研究20世纪80年代以后，中国的企业的管理层从外国企业家身上接触到了非常先进的战略管理理念。从此，中国的战略管理研究逐渐发展起来。李婧（2007）通过理论研究和案例研究方法，分析战略整合要素模型，结合协同理论。结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用。在战略整合过程中，他们必须紧密结合协同作用，不断提高核心发展力。刘乐铮（2012）将通过使用价值链模型分析跨国公司整合的价值链。通过价值链结构这个工具可让我们更好地了解公司参与经济活动的过程。他主要通过分析中国目前的状况，研究为何中国公司处于价值链的低端部分。结论是要克服这一低级困境，公司和政府必须共同努力，公司通过提高创新能力，扩大市场影响力和品牌影响力。何燕（2017）以YS公司并购SJ公司为例子，从三个方面对合并和收购的整合进行了有效地分析。结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合，从能最终保障战略实施的成功。魏毅军（2019）提出发展战略的方案。组建战略发展联盟体，为了提升企业综合发展实力，同行业内发展规模相近、产品业务类型差异不大、发展缺陷能够互补的企业之间可组建战略发展联盟体。国际化发展战略，可组建跨国集团，实现产品全球化发展。丰富经营产品类型，向其他市场领域拓展业务，发掘新的利润点，从而扩大企业发展规模。（2）医药企业发展战略的研究国内的学者对医药行业药品生产、研发研究的很少，起步也较晚。中国的制药行业的研发、生产、营销起步较晚，国内的研究相对较少，迄今为止，还没有针对医药行业成熟的理论体系和实践操作指导，以下选取与制药企业研究方向相符的一些观点。陈兆夫（2012）从国家政策调控层面和制药企业本身出发，结合不同时期的市场环境和历史演变，提出了自己的对临床药品市场营销创新研究的观点。朱道立（2015）提出了“厂商联盟”模式，即制药企业和分销商共享信息，分担风险并共同盈利。这些研究是针对药品的销售渠道进行，虽然对中国制药发展具有一定的指导作用，但并未讨论到药品的研发推广策略。何鑫渠（2016）在新形势下国内制药营销策略的发展现状以及战略转型案例分析中，通过国内知名的制药企业对比某一家外资制药公司，比较国内企业和外资公司在营销组合策略和品牌营销策略以及社会责任营销策略和其他国家营销策略的不同，并系统介绍了我国药企和外资药企之间的差距。李晓英（2017）分析了加强中小型制药企业营销管理的必要性，认为中小型制药企业的业务管理应根据企业所处不同阶段的战略目标，实施动态性差异化的战略管理。周楠（2018）指出在新医改环境下转变药品销售推广模式重要性和必然性，提出建立新药促销模式要求，需要优化团队建设，运行机制等内容。李霞(2018)认为国内制药企业应按照仿制药品的基本要求、根据临床需求开发高质量仿制药品才是自己的根本职责所在。国内医药企业可以从技术、产品、市场和企业文化等方面进行战略调整，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。李雨凡（2019）认为我国企业要明确发展战略，必须加大研发投入、拓宽融资渠道、实施标准化管理、寻求战略合作，降低市场风险，创造更高价值。毛建跃（2019）指出药企要想实现发展战略的成功转型就必须严格遵守市场规章。应当根据企业发展实际制定合理的营销策略、规范药品生产的流程和质量，保证政策得到落实。龙国兵（2019）主要是围绕美国默克制药公司发展战略展开深入细致的研究，同时指出作为与人类生活息息相关的产品，应始终将人类健康放在第一位，采用科学有效的营销方法逐步打造出国际化的品牌形象是未来制药领域发展的新方向。周莉华(2020)经过一番研究后认为，医药公司所进行的经营活动，就是公司为了能够体现自身所特有的价值，并使这种价值不断地增加，而进行的多种连续性运作形式。而且电子商务的发展，对医药流通具有很大的推动作用，各相关企业应当加快自身的电子商务平台建设，使自己在市场中具有更大的竞争优势。叶澜杰，张象麟(2020)认为，当前我国的医药行业存在药品的流通环节过多、流通秩序缺乏有序性等问题。在新医改的背景之下，我国的医药行业需要进行大幅度的优化和改善，使不利于医药行业发展的诸多问题得到改善，将医药商业市场朝着更加规范的方向完善，并对现有的医药企业进行整合。乔思雨，李海军(2020)认为，伴随着我国对于医药行业的规范化要求的日益提升，整个医药流通行业之间的竞争会较此前更加的激烈。未来，想要在该行业拥有一席之地，必须努力创建自己独有的品牌，形成自己的一体经营特色体系，使服务能力得到提升，拥有更加强大的竞争力。2.2国外研究现状（1）发展战略的研究19世纪30年代之后，关于战略构造理论的研究逐渐被人们重视起来，在五六十年代开始兴起，美国钱德勒（1962）首次提到了要对企业在战略发展方面的问题开展系统性探究。伊戈尔·安索夫（1965）针对企业制定战略提出了四要素原则，且将相关内容在《公司战略》中进行了阐述。战略构造的四要素主要包括以下几个方面：企业的产品在同类产品中的发展优势、产品在市场中面向的具体范围、市场在经营方面的具体范围、增长向量。进入70年代末期，明茨伯格（1978）随着意图的碰撞和适应不断变化的现实，战略会随着时间而出现。紧急策略是随时间推移而一致的一组动作或行为，即自发地逐渐“形成”。我们常用的波士顿矩阵分析也在这一时代被提出。迈克尔.波特（1980）在深入分析产业组织理论结构的基础上开展了相关探究。并撰写了《发展战略》，针对企业的发展构建了新的模型，阐述的主要内容为进入威胁、替代威胁、发展对手强弱、消费者和生产商的讨价还价能力，至今这种理论在学术界被广泛使用。Eriksen（2009）在分析了不同企业发展历程后，总结得出企业只有随着社会经济发展趋势不断调整企业自身的战略发展格局即不断转型，才能在行业中有一席立足之地。Gunnar（2013）指出企业邀请外包公司结合其具体实际，为其制定针对性较强的转型战略，除了可以将现阶段面临的不足之处得以改善，而且还能提升企业综合发展实力。UkkoJ,NasiriM等（2019）认为企业的战略发展主要体现在企业具备的专业技能或发展的业务上，对于企业而言，其核心发展力应该是独特的，无法被替代的，从企业提升战略转型意识、改革创新，快速加强企业核心发展力等多个方面提出建议。StaykovaKS（2019）提出，当企业某个单一产品或某一领域遇到瓶颈的时候，就应该进行发展战略调整，通过改进新的发展优势，拓展到整个公司的多个领域，使企业能够满足新时代消费群体的需求，使企业保持旺盛、持久的生命力。KattiD(2020)在企业管理方面，拥有一定的分析成果，擅长的领域是企业发展战略层面的分析研究，擅长提出企业差异化的战略理论研究观点。即企业在零售终端，通过自身打造的适合于自身状况的营销战略，将自己的产品推销给顾客，让竞争对手无法照搬自己的经营战略，最终实现自身的可持续发展。这一差异化理论，有利于企业占据更大的市场份额，在整个市场环境中取得更大的发展空间，使企业能够获取更大的利润。（2）医药企业发展战略的研究每一种药品的研发都是针对特定的病情，同行业的发展模式和发展模式存在较大的差异。学者们在对其进行研究时也很难对此给出一致的建议，但是，这并不妨碍学者们在制药企业发展战略上的研究。Publishing从二十一世纪初开始围绕制药产品的价格与国家政策之间的关系。从2014年开始，YadavP（2014）重点围绕跨国制药公司未来的发展方向及战略调整来研究。同年，KhosoI（2014）等人针对市场制药价格的变动情况制定调整策略。HarveyMG（2015）等人是重点围绕影响制药企业发展的相关因素及潜在市场风险展开研究。Rui-YunW（2019）认为，对于一个医药企业而言，加大非处方药品的销售力度，有利于抢占更大的市场份额，从而为企业获取更大的利润空间。医药企业应当及时适应市场的发展环境以及国家的政策变化，拓展市场，获取更多的利润。ChristopherMWJ,AllianAD,OpalkaSM等人（2018）的观点是，很多的医药商业企业都将对于自身的研究重点放在了企业未来的竞争规划上面，而忽略了对自身潜在危机的审查。战略管理与危机管理二者之间存在着一定的联系，需要将二者都考虑在企业的发展优化因素当中。AlsamydaiAMJ（2018）对于医药行业未来的发展前景进行了预判，并提出了有助于医药企业长久发展的理论参考。指出在全球化的市场环境当中，区域性的医药企业面临着非常严峻的挑战。在未来，区域性医药商业企业需要朝着更加专业、管理更加严谨的方向发展，使企业拥有更大的发展规模。JianzhouY,XinyueD,MengyuanW等人（2018）认为，新医改对于医药生产企业的影响，主要体现在基本的医疗保障制度、药物制度、公共卫生服务体系、药物制度、公共卫生服务政策，以及药价形成机制等六个方面。JingC,HuiLV,YueS等人（2018）认为，在新的医改形势之下，医药生产企业应当从基层的医疗市场着手，更加重视同医药配送流通企业之间建立合作，选择拥有更大配送能力的医药流通企业，使基层的医疗终端服务水平得到保证。2.5对现有文献的评述关于医药企业在战略管理方面的研究较少，在较少的研究当中以国外药企研究较多。主要原因分类三个方面：第一，国内引进企业战略管理课程时间较晚，有相当长的一段时间内，国内的学者更多在做应用研究和一些战略管理的边缘领域的探索。第二，因为我国的医药行业发展起步较晚，且在初期都是以国外药企的原研药品为依托进行生产为主，属于行业最基础的状态，所以在学者将研究中心放在那一时期快速发展的房地产、银行及快速消费品行业；第三，药品属于特殊管制，要受到国家相关机构的严格监管，受国家政策影响较大，早期的医药企业大多数由国企改制而成，在企业管理和产品销售上并没有完全市场化，所以研究成果受限，不具有代表性。总之，当今企业间竞争激烈，企业要想生存要想发展就必须加强企业战略管理；只有通过加强企业战略管理，提高企业竞争;也只有依据企业内部和外部环境制定发展战略，才能促进企业长远发展。因此，本文的研究依据兰州太宝制药有限公司所处的外部环境和内部环境特征，通过定量与定性分析确定公司的发展战略，以期提高竞争力实现长远发展。3论文研究拟解决的关键性问题（1）兰州太宝制药有限公司及其现有发展战略通过实地调研法，从兰州太宝制药有限公司人力资源部获取企业基本资料，对兰州太宝制药有限公司的发展历程进行介绍，指出兰州太宝制药有限公司现有总体战略。（2）兰州太宝制药有限公司现有发展中的问题诊断从发展历程、资源和能力基础方面对兰州太宝制药有限公司基本情况进行分析。之后选取兰州太宝制药有限公司工作人员为问卷调查的对象，编制问卷，对兰州太宝制药有限公司现有发展战略进行诊断，然后对各个问题的回复进行记录并整理，找到共同之处或者有足够论据的内容，从而总结出兰州太宝制药有限公司现有发展过程中存在的问题。（3）兰州太宝制药有限公司发展战略优化方案在对兰州太宝制药有限公司发展战略的问题进行诊断后，确定发展战略优化应当遵循的原则与目标，通过SWOT分析选择战略，同时提出了业务层战略、职能层战略等。（4）兰州太宝制药有限公司发展战略优化方案实施保障面对激烈的市场竞争，为保障发展战略优化方案的顺利实施，从完善组织机构，例如优化组织架构、优化售后服务团队、优化采购团队、成立研发部门；优化人力资源管理，增加员工培养，例如对新员工进行员工培训、对员工进行定期培训、针对员工不同级别和职位提供个性化培训；加强薪酬激励管理，例如原有市场的深度渗透以及新兴市场开发、不同区域市场的薪酬激励，包括薪酬激励、职业规划、企业制度完善方面提出了保障措施。4论文拟撰写的主要内容本研究试图通过对既往相关研究文献进行梳理回顾总结，通过实地调查及问卷调查方法等对十四五规划背景下医药企业的竞争环境进行分析，使用企业战略管理分析工具，来重新确立作为区域主导性药品企业兰州太宝制药有限公司的企业发展战略，以及实施新的企业发展战略的保障措施。具体研究内容如下：第1章绪论 1.1研究背景 1.2研究目的及意义 1.2.1研究目的 1.2.2研究意义 1.3国内外研究综述 1.3.1国内研究现状 1.3.2国外研究现状 1.4研究思路和内容 1.4.1研究思路 1.4.2研究内容 1.4.3技术路线 1.5研究方法 1.5.1文献研究法 1.5.2案例分析法 1.5.3定性和定量结合法 第2章相关理论 2.1战略规划理论2.2战略管理过程2.3战略分析工具及定义 2.3.1PEST分析法 2.3.2波特五力模型 2.3.3SWOT分析理论 第3章外部环境分析 3.1宏观环境PEST分析 3.1.1政治法律环境 3.1.2经济环境 3.1.3社会环境 3.1.4技术环境 3.2行业环境五力模型分析 3.2.1现有竞争者分析 3.2.2潜在进入者分析 3.2.3替代品威胁分析 3.2.4供应商议价能力分析 3.2.5消费者议价能力分析 第4章兰州太宝制药有限公司内部环境分析 4.1兰州太宝制药有限公司基本情况介绍 4.2公司重要资源和能力分析 4.2.1有形资源 4.2.2无形资源 4.2.3资源VRIN分析 4.3企业价值链分析 4.3.1价值链基本活动 4.3.2价值链辅助活动 4.4内部关键因素分析 4.4.1公司优势 4.4.2公司劣势 第5章公司发展战略优化5.1发展战略优化原则和目标5.2医药公司发展战略选择5.2.1公司层战略 5.2.2战略阶段目标5.2.3业务层战略5.2.4职能层战略第6章发展战略规划保障 6.1企业文化塑造 6.2调整组织结构 6.2.1落实扁平化组织结构 6.2.2确立主管领导负责制 6.2.3建立跨部门协调沟通机构 6.3优化人力资源管理体系 6.3.1建立合理薪酬激励制度 6.3.2建立健全考评机制 6.3.3加大人才培训 6.4改革营销服务体系 结语致谢 参考文献 5拟采取的研究方法、技术路线及其可行性分析5.1采取的研究方法（1）文献研究法借助各种互联网平台查阅国内外医药行业发展的相关书籍和资料，了解国内外相关政策制度，重点统计十四五规划和政策执行情况，总结其他优秀企业改革后的相关经验、历史背景和战略流程。同时，研究了集开发、研发为一体的兰州太宝制药有限公司的发展现状，近几年来的产销研发情况，从而对国内医药行业的发展有了深入地理解。（2）案例分析法本文采用案例研究的方法，选取兰州太宝制药有限公司作为研究对象进行讨论和分析。对于特定类型企业的发展模式研究，对企业的发展过程、经营状况和战略决策进行观察、梳理、分析、总结和提炼，案例分析法既要体现研究对象的普遍性，又要体现其特殊性。（3）定性和定量结合法根据国家政策的变化和医药产业的发展现状，运用PEST、波特五力模型分析了国内制药企业面临的社会环境和潜在风险，运用SWOT分析法分析了国内制药企业的竞争优势、劣势、机会和风险。5.2技术路线一个企业如果在未来能够长期的、稳定的发展下去，就一定要有符合自身情况的企业发展战略，有清晰的方向和长远的目标，一个成功的企业总是在关键时刻能抓住机遇，是因为企业具有非常清晰的发展目标，能够很好的应对企业环境的变化。再加上，企业战略理论主要是规划这个企业在未来的发展方向，具有长期性的特点；在长期性的基础上，需要系统的针对企业长期目标去规划设计相应的措施，也具有策略性。我国目前医药行业在行业的周期发展中已经处在了转型以及快速发展的时期，所以本文的研究主要目的是想通过对国内、国外的外部宏观环境及行业竞争态势的分析，再结合到对公司的内部条件优劣势情况进行组合分析；对企业的战略进行详细、全面的设计，以确保公司可以有效应该环境变化，满足市场发展需求，还能通过这些战略措施去增加企业的核心竞争力，能够在医药行业改革浪潮中能具有可持续的盈利和发展能力。绪论绪论理论基础理论基础战略相关理论工具战略规划理论战略管理过程战略相关理论工具战略规划理论战略管理过程兰州太宝制药有限公司外部环境分析兰州太宝制药有限公司外部环境分析兰州太宝制药有限公司内部环境分析兰州太宝制药有限公司内部环境分析公司发展战略优化公司发展战略优化发展战略规划保障发展战略规划保障图1技术路线图5.3可行性分析为了能够更好的研究本课题，本人通过维普、知网以及万方等数字图书馆收集有关本课题的相关资料，然后对其进行相应的整理归纳，并得出国内在有关研究成果，通过对这些资料进行归纳整理，也为本课题的研究提供了重要的理论基础。6主要参考文献皋海风.DT医药物流公司发展战略研究[D].大连理工大学,2019.王清.NC医药物流有限公司发展战略研究[D].江西财经大学,2019.欧阳莉珍.湖南济民堂医药公司发展战略研究[D].湖南大学,2018.乔思雨,李海军.锦州市医药制造业发展战略研究[J].经营与管理,2020(7):4.曹晖,王中华.中国医药城中长期发展战略研究[J].2020.徐汉元.我国医药企业战略管理现状与对策研究[J].科技创新导报,2020,17(8):2.陈福根.XSG公司发展战略研究[D].大连理工大学,2018.顾烜翎.HD医药商业公司发展战略研究[D].2018.杨波."两票制"背景下R医药公司发展战略研究[D].山东师范大学,2019.尹冰冰.维莱医药集团公司发展战略研究[D].华东交通大学,2020.胡敏.X中医药公司发展战略优化研究[D].南昌大学,2020.黄明佳.新医改形势下医药上市公司的发展策略研究[J].财讯,2018(11):2.李帅鋆.延吉敖东药业有限公司发展战略研究[D].吉林大学,2019.刘英.贵州T中药制药公司发展战略研究[D].贵州大学,2019.夏跃林.H医药外贸公司国际化战略研究[D].广西师范大学,2019.张晓林.合安生物科技股份有限公司发展战略研究[D].吉林大学,2019.崔文岭.WX新药开发集团公司发展战略研究[D].北京林业大学,2018.李卫杰.X制药公司发展战略研究[D].郑州大学,2019.范仁裕.对我国生物医药产业发展战略研究[J].中国化工贸易,2018,000(030):214.曹晖,陈亚运,厉彦翔.药学毕业生服务泰州中国医药城发展战略研究[J].2020.马海洋,李君.马克思主义理论视域下中医药发展策略研究——以河北省为例[J].2020.张丽莉,徐晓红,赵娜娜,等."双一流"背景下中医药学科发展策略研究[J].科技风,2020(31):2.周玉龙.基于SWOT分析的医药逆向物流发展策略研究[J].2020.孙伟.A公司商业模式优化策略研究.南京大学,2018.汤朝阳.昭泰生物科技公司产品创新策略研究[D].湖南大学,2018.邓晓欣,庞震苗,饶远立,等.广东中药产业发展状况研究[J].卫生软科学,2021,35(4):4.李丹.九州通集团的战略选择研究[D].北京交通大学,2019.邓玉婷.勃格华西分公司竞争战略研究[D].兰州大学,2020.武东祥.高质量发展视域下G公司品牌战略研究[D].山西大学,2020.唐莉莉.SY集团公司分销渠道策略研究[D].沈阳理工大学,2019.AntalK.Hajos.TrendsandInnovationsinPharmaceuticalR&DOutsourcing[M]//AlexanderSchuhmacher,MarkusHinder,OliverGassmann.ValueCreationinthePharmaceuticalIndustry:TheCriticalPathtoInnovation.Wiley-VCHVerl