项目立项管理制度范文（2篇）

项目立项管理制度范文项目启动流程是组织管理层根据公司长远规划和市场需求，策划并启动的关键任务。通过有效管理项目启动阶段，我们能够确保项目目标、范围、资源分配以及进度安排得到合理安排，从而显著提升项目成功率和经济效益。本管理制度的建立旨在规范和标准化项目启动流程，增强流程透明度及决策科学性。项目启动需遵循以下原则：1.符合企业长远规划：项目必须与组织的战略目标保持一致，为达成战略目标作出贡献。2.满足市场与客户需求：项目应响应市场需求和客户期望，确保项目能在激烈的市场竞争中保持竞争力，并实现持续发展。项目启动的具体步骤如下：1.立项申请审核：提交的项目启动申请需接受严格审查，包括项目描述、市场分析、竞争对手分析以及项目可行性分析等内容，以便作为立项与否的参考。2.决策立项：基于审查结果，组织管理层将作出是否启动项目的决策。该决策结果将以正式文件形式公告，并通知相关部门。3.项目经理的指定：项目经理作为项目执行的主体，负责项目的全面管理和实施。项目经理的任命应基于项目需求和组织层级的考量，确保其具备足够的专业知识和项目管理能力。4.项目计划的制定：项目经理需按照项目特性及组织要求，编制综合性的项目计划，包括项目目标、范围、资源配置、时间安排及风险评估等要素，并在部门间达成共识。5.项目资源的确认：项目经理负责根据项目需求合理规划和分配人力资源、物资资源和财务资源，确保项目运行顺畅。6.项目风险管理：项目经理应开展全面的风险识别、评估、规划及控制工作，保证项目风险得到有效管理。7.项目进度和质量监控：项目经理需定期跟踪项目进度，监督项目质量和标准，及时识别并解决问题。8.项目评审组织：项目评审是项目执行过程中的关键环节，通过对项目的定期检查和评估，确保项目达到既定目标和效益。项目经理应组织评审会议，并根据评审反馈对项目进行调整和改进。在项目启动流程中，各职责主体承担如下责任：1.组织管理层：负责制定公司战略和启动流程的总体布局，并根据立项申请的审查结果作出决策。2.项目经理：负责项目的全面管理，包括资源协调、风险控制及项目质量和进度的监控。3.相关部门：负责提供项目支持，协助项目经理推进项目实施，参与项目评审，并解决实施中的障碍。项目启动流程的监督与评估：1.监督：确保立项流程合规、决策科学、执行有效，由组织管理层负责执行。2.评估：由内部审计或其他独立第三方机构进行，评估内容包括文件完整性、合规性、项目执行成果和效益。根据项目启动流程中的经验教训，组织管理层应不断总结并提出改进措施，以提升决策的科学性和项目执行的成效。遵守本管理制度，有助于确保项目在启动阶段实现合理规划与决策，提高项目管理效率和成果，为组织的成长和市场竞争力的增强提供坚实的支撑。项目立项管理制度范文（二）在当今社会，项目已成为企业达成战略目标的关键工具。为了从根源上管控项目质量和效益，保障项目顺利推进与完成，建立健全项目立项管理体系显得尤为重要。该体系旨在明确项目立项的步骤及相关规范，以实现项目立项工作的规范化与科学化。本体系适用于我企业所有类型的项目立项，涵盖市场调研、新产品开发、基础设施建设、软件创造等领域。项目立项管理遵循以下原则：1.科学性原则：项目立项需建立于充分市场调研和可行性分析之上，确保项目可行性及可持续发展。2.规范性原则：项目立项应遵循相关法规和公司内部规章，保证项目管理的合规性。3.公正性原则：项目立项应保持公正、公平、公开，保护各方利益。4.风险控制原则：项目立项必须进行全方位风险评估，确保项目风险在可控范围内。5.效益最大化原则：项目立项应立足于整体效益，力求对企业贡献最大化。项目立项管理流程包括：1.项目需求确认阶段：市场调研、可行性研究和立项申请书编制。2.项目立项审批阶段：遵循特定审批流程并对项目立项申请书进行评审。3.项目立项决策阶段：召开高层决策会议评估项目并做出是否立项决策。4.项目立项通知阶段：项目立项后向负责人发出通知书并宣贯项目要求。项目立项管理要求包括：1.明确项目目标：与公司战略目标保持一致。2.合理项目计划：包含时间、资源和预算计划。3.项目风险管理：全面评估和管理风险。4.项目组织架构：确立角色与职责。5.项目管理规范：制定项目进展、变更和决策管理要求。6.项目管理培训：加强人员培训以提升项目管理能力。项目立项管理监督与评估涉及：1.监督机制：设立专门部门进行立项管理监督。2.评估机制：定期对管理环节进行评估与优化。3.信息公开：公开项目立项管理信息，接受社会监督。项目立项管理责任分工明确：1.企业高层：负责项目审批和决策。2.项目负责人：主导项目立项申请和管理工作。3.项目团队成员：根据项目计划与管理规范执行任务。4.立项管理部门：协调和监督立项管理工作。附则说明：1.本制度修订和解释权属企业。2.制度自发布日