【完整版】2019-2025年中国动车制动闸片行业市场深度调研及发展战略研究报告

10 10 10 10 11 11 11 12 12 12 12 13 15 16 17 17 17 20 21 24 24 25 26第二章市场调研：2019年中国动车制动闸片行业发展 27 27 27 28 28 28 29 29 29 30 30 30 31 32第三节2018-2019年我国动车制动 32 32 36 37让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……2 37 37 37 38 38 39 39 39 39 43 43 50 53 53 56 58 60 62第五节2019-2025年下游需求应用行 62 62 62 65 67 67第六节2019-2025年我国动车制动闸片行 68 68 68 69 69第三章市场调研：2019年中国动车制动闸片行业存 71第一节2018-2019年中国动车制动闸 71 71 71 72 73 73 74 75 75 76 76第二节2018-2019年中国动车制动闸 76 76 76让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……3 76 77 77 77 78 78 78 78 79 79第三节2018-2019年中国动车制动闸片行业 79 79 79 80 80 81 81 82第四章市场调研：2019年中国动车制动闸 83 83 83 83 84 84 84 85 85 85 86 86 86 86 87第二节2018-2019年中国动车制动闸片 87 87 87 87 88 88 88 88 88 89 89让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……4第五章市场调研：2019年中国动车制动 90 90 90 90 91 91 92 93 93 93 95 95 95 96 96 96 96 97 98 98 98 100 101 102 103 104 105 105 105 105 105 110 110 115 119 121 121 124 126 126 128第六章市场调研：2019-2025年中国动车制动闸片行 130第一节2019-2025年动车制动闸片 130 130让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……5 130 130 132 132 132 134 135 136 136 137 138 139 140 140 140 141 141第二节2019-2025年动车制动闸片行 143 143 144 145 145 146 146 146 147 147 148 148 149 149 149 150 150 150 151 151第七章市场调研：2019-2025年中国动车制动 153第一节2019-2025年动车制动闸片行 153 153 153 153 154 155让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……6 155 156 156 157 157 157 157 158 158第二节2019-2025年动车制动闸片行业生产制 158 158 160 160 160 161 161 161 162 162 162 163 163 163 164 164第八章2019-2025年中国动车制动闸片 165 165 165 165 166 166 167 168 171 172 173 173 173 174 174 175 175 177 177让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……7 177 178 179 180 180 181 181 182 182 183 184 184 185 185 186 186 186 187 189 189 189 189 190 190 190 190 190 191 192 193 193 194 195 195 195 196 197 197 197 197 198 198 198 199让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……8让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……9机风险潜伏，新崛起产业层出不穷。发展企业战略，要求企业积极搏击，把握判断经济大潮，注重内外兼修，注重产品质量，注重营销与市场反映，丰富自的思想迎接前所未有的市场挑战。一个企业不可能永远站在风口上，外部环业，更加决定企业命运的是其企业战略，成功的企业战略让企业更能规避风险企业没有一个很好的战略管理，就像在迷雾弥漫的大海中没有指分析企业的外部环境即企业生存所处的环境是非常重要的，通过分发展趋势，判断其对企业的影响，得出其对企业是机会还是风险威胁的结论，企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期及相应的政策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。企业战略管理能力，避免出现投机的短期行为，有效规避风险，及时准确地作出科学的应对时在变化，这一刻的机会没有抓住就只能成为跟风者，执行企业战略管理，准没有一个明确的企业战略管理，企业就像一个无头苍蝇，满头乱明确的企业战略管理，带给企业的益处是极大的，明确的企业战略管理，带与自我审视，明确自身的优势劣势，明确自己的核心能力，并根据企业战略出更强的竞争优势，保证企业的专业化发展，更强的竞争优势带来成本的降基于核心竞争力的发展战略，可以保证企业发展方向的正确性，巩固行业内消费级民用无人机领域的地位无人可撼动[让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……10使员工明确个人努力方向，明确个人目标与追求，为员工设立职业发展中出谋划策，华为扩大员工的持股范围和持股比例，增强公司凝聚力和员工企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组成企业特有的软实力。正是如此的企业文化激励着一批批华为人，使他们从计划经济时代到市场经济时代，买卖双方的地位在悄然间完成了再是一个生产出产品就有人为之买单的时代，而是一个充满竞争与激烈理，明确消费者需要的是什么，什么样的产品才能直击消费者痛点，明和资源需求，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。明确的无论是大企业抑或是中小企业，想要在经济全球化并且如此激烈的竞复杂多变的经济态势中抢占先机，都离不开企业战略管理。在企业发展的过程渐收到了越来越多人的重视，在这种条件下，企业更应制定适合自己的企业战行效率，降低企业运行成本，加强风险控制，提高企业竞争力，让企业在波诡企业战略具有如下特征1）全局性。企业战略是的制定虽然要依据企业外部环境和内部条件的现实情况并对企业当前的生产经作用，但是这一切都是为了更长远的发展。企业战略既是企业谋取长远发展要如何与竞争对手抗衡的行动方案。通过竞争确定企业的竞争优势，同时也要注让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……11企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。企业战的定义是两个关系密切的问题。企业战略类型与企业战略定义一样也是一个动在为止，企业战略的表现形式和具体的选择可以说是非常多种多样的，每一种大或小的区别，当然每一种选择都有其充分的理由和具体的条件。我们之所以的战略选择进行分类，不是想限制企业的战略限制，而是想在很短的时间内告从实施战略主体的角度来看，企业战略包括三个层次1）公司级/集团（2）经营级/竞争性战略，是单一行业/产品/市场企业，或者集（3）职能级战略/策略，主要是企业内部各个非实体组织，包括从战略实施的时间长短来看，企业战略可以划分成为以下三种类型指时间跨度在一年以内的战略，有时也可以称为战略计划2）中期战略，一年以上，五年以内的战略3）长期战略，一般的时间跨度是在五年以上，十年之内。一般来每年以大致相同的水平提高企业的销售额和利润额。它强调企业资源在现有战略。指企业在原有行业中处于不利的竞争地位，为了改变这种状况，通过紧据行业的竞争状况和企业自身优势，给企业的近期经营和远期发展确定一个适市场定位，即企业确定以什么样的市场或消费者群体作为自己的目标市场。三让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……12按发展战略的内容和形式划分的类型1）一体化战略。指企业通过联合而工商联合、农商联合、商商联合、批零联合、内外贸联合、科工贸联合、合。它有利于打破自成体系的封闭状态，实现投资主体多元化，利益共享条，一是资本多元化，可以促进企业机制的转换，增加资本金来源，增强风险分散化，成功了大家有利可图，失败了损失由各方分摊。走一体联合质量的物流设施和高水平的采购配送中心，实行统一采购、统一配送、统一规范，实行集权化管理，专业化分工，标准化经营，规范化服务，通过庞大规模的集团性经营活动，有利于减少流通费用，降低经营成本，增强市场竞化经营，有利于企业扩大业务范围和市场空间，充分发挥自身优势和特长，提存和发展能力。这种战略的具体形式，一是地域多角化，即企业向国内外其它多角化，即企业向本业以外的其它行业拓展。如北京王府井百货大楼集团股份售业务以外的其它行业，发展了加工、房地产、证券、运输、综合服务等多种到增强。三是层次多角化。即企业将市场目标定位在多个商品档次和消费层次群体的需要。如大连天百集团股份有限公司贯彻高档精、中档全、低档保必需场，带动企业的发展。它的衡量指标有三项:一是外向度。指外向型经济发展经营服务收入占企业总收入的比重。二是资金引进度。指国外资金引进利用的资总额占全部投资总额的比重。三是嫁接改造度。指利用国外资金、技术、度，即主要设备和技术嫁接改造占全部设备和技术总量的比重。它的基本特征多样性，如合资、合作、嫁接、技术引进等。二是范围领域以及国内外两个市场的开发。三是引进成果的先进性，坚持高起点、高质代化。四是外向牵动战略的变革性，学习外国先进的企业管理方式和经验，实让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……13制与国际惯例接轨。五是外向牵动战略的先导性，对其它各类型发展战略约、商品价格、购物环境等方面，给社会公众留下良好印象，扩大企业的略是市场竞争战略体系的重要组成部分，是建立社会主义市场经济体制的成要素，一是外表要素，包括企业规模、商品结构、商场外观、店堂设等;二是人的要素，包括职工的精神面貌、价值观念、行为规范、技术水平企业经营机制、营销渠道、组织结构、经理管理方式，以及企业的经营理等。企业形象的内容主要有商品形象、员工形象、服务形象、信誉形象、牌形象、管理者形象等。企业形象战略管理的基础是全体干部职工的积极人翁精神，因此，要坚持以人为本，狠抓队伍建设，使全体员工不但具备品知识和业务技能，而且具备较高的文化素质、职业道德树立较强的法律具有高知名度、高信誉度、高占有率和能给企业带来高效益的四高高知名度可以使更多的潜在市场转化为现实市场，从而提高市场占使名牌商品持续给企业带来高效益。推行品牌战略，关键是要正确确定指以销售为龙头，以管理为核心，以质量和科技为前提，以优质服务为基础。四施品牌战略，资金再紧也要为组织名优商品货源开绿灯，并建立名优商品目录厂家专营柜台，争取名优商品总经销总代理和独家经营权，从而扩大了企业的为主，使企业经济增长方式逐步从粗放型走上集约型的轨道。粗放型经济而实现经济增长;集约型经济增长则主要依靠提高生产要素的有机构成式，就是从主要依靠增加投入、铺新摊子、追求数量，转到主要依高经济效益的轨道上来。商品流通领域转变经济增长方式的重要意义在于，下的商贸经济，是带动、促进和引导整个国民经济的龙头，这种特殊的地位变经济增长方式。二是现代市场经济条件下的商贸经济是以大流通、大贸易目前商业企业小、散、差的状况，难以适应市场经济的客观要求。三是现代经济，在管理手段上必须力求采用先进科学技术。科教兴商，集约经营，让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……14买、出售、转让、兼并、重组。资产经营的基本特点，一是资产要有明晰的产哪些资产属于企业，企业的所有者是谁，应承担哪些责任，有什么权利和义务产经营市场。要实现资产的流动，通过交易来实现资源的最佳配置，就必须要数国有企业不可能都通过股票的发行和流通来实现要素的重新配置，只有通过存量资产，促进资源的优化配置。三是要有明确的资产经营主体。资产经营主和资产收益权，即法律赋予经营主体独立地支配其所属企业中的资产权利和享益的权利。资产经营的基本方法，一是并。即一个处于优势的企业兼并另一个势企业在兼并后注销，纳入优势企业的生产经营体系;可以是两个企业完全合个企业同时注销;也可以是原两个企业在交易后都不注销，在新设立的企业权。采用并的方法，有利于大企业、大集团的培育，实现一些优势企业的超常挥双方的优势和积极性。二是分。是指在企业内部所进行的产权交易，一般可划一层次是国有资产的代表与企业经营者之间进行的产权交易;第二层次是资产承工之间进行的产权交易。三是转。是指将企业的一部分资产转让出去，以换取发活存量资产，提高国有资产的运行质量。如仓储设备、营业设施、运输机械等存置的部分，可以转让出去，将转让所得的资金用来发展生产经营。实施资产经营公司的战略说明怎么达到目标，目标说明公司想往何处发竞争者。采用这种战略的企业必须在制造、物流、工艺、采购等许多方面一战略的领先者是格兰仕公司，它降低生产成本的方法是通过大规模投资2．差异化。采用此战略的企业通过对全部市场的分析找出一些重这些区域集中力量完善经营。它难以在上述各方面都领先，但它可努力在3．集中战略。采用此战略的公司不是在市场上全面开花，而让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……15略。在公司成长前期这种战略具有十分重要的地位，可以如此说，在其成长前期是走的产品——市场战略发展之路。产品——市是增加新产品种类从而占领新市场的竞争战略。公司在产品开发与多种经营战略置更加倾向于产品设计和研发，而在采用市场渗透和市场开发战略时，投资决策2．纵向一体化成长战略。纵向一体化指的是企业对其现有的优势方面的优势，应用到新产品和市场。如果企业向它的上游产品方向发展，反，如果企业向下游产品的方向发展，它被称为正向整合。例如，一个化主要涉及到两个方面：一是通过内部投资和外部兼并来实现整合；二是化。和其他投资选择一样，内部增长和外部增长也有优势和劣势，但我们整合的优势和劣势问题：整合项目的规模。合适的整合项目规模有三个基有规模经济性，二是项目与公司原有的业务规模匹配，而第三个是整合后为了实现效率和增长的双重目标，公司主要考虑战略成本的整合发化程度是企业在生产区或邻近地区的扩张，技术难度的扩大是比较小的，让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……16济和资本需求一类的流动性障碍，需要进行可行性分析的投资回报，对一外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外从交易费用经济学角度看，并购方式的实质是运用“统一规制”方让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……17购购类第一，并购后的两个企业的“作用力”的时第二，并购后的企业内部不同“作用力”发生转移、扩散、互补，从而状况。例如，公司内部的转移定价;信息、人员、产品种类、先进技术与管第三，并购后两个企业内的“作用力”发生耦合、反馈、互激振荡，改量。例如，在公司内部的技术转让、消化、吸收以及技术创新后的再反馈争的结果往往使其两败俱伤，而并购战略可以减少残酷的竞争，同时让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……18避免决策不当的并购，波特的“吸引力测试”提供了一个分析思路。他提出“进入成本”测试一个有吸引力的行业（如市场增长率高、投资回报率高）往往具的对象属于具有较高吸引力的行业，为此，并购企业需要付出较高“相得益彰”测试相得益彰:指两个人或两件事物互相配合，使双方的能力、作用和好处拥有的已探明石油天然气资源约70%在亚洲作。企业文化是否能够完善地融为—体影响着企业生产运营的各个方面企业在企业文化上存在很大的差异，企业并购以后，被并购企业的员工①市盈率法，将目标企业的每股收益与收购方(如果双方是可比较的)的市企业处于同行业运行良好的企业的市盈率相乘。这样就为评估目标②目标企业的股票现价，这可能是股东愿意接受的最低价。一般股东希望能③净资产价值(包括品牌)，这是股东愿意接受的另一个最低价，但是可能更让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……19重视的首要问题。跨国公司在东道国遭遇政治风险由来已久，近年来中①加强对东道国的政治风险的评估，完善动态监测和预警系统;②采取灵活的国际投资策略，构筑风险控制的坚实基础;让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……20(1)产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全如果内部发展能够改善销售渠道、公司形象、威胁防御等，从而(1)从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场科斯和威廉姆森从交易费用理论出发，认为企业组织的存在是对市场交易费让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……21立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的同于组织内部的行政隶属关系，也不同于组织与组织之间的市场交易关系①相互往来的平等性;②合作关系的长期性;③整体利益的互补性;做出的应急反应，而是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划。因此，促使企业建立战略联盟有许多直接的动因。根据近年来企业战略联盟让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……22②研究开发合作协议：分享现成的科研成果、共同使用科研设施和生产能力③生产营销协议：通过制定协议，共同生产和销售某一产品，这种协议并不来资产、组织结构和管理方式的变化，仅仅通过协议规定合作项目、完成相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式利益分配均有严格规定，而契约式战略联盟无须组成经济实体和固定的员配备等有明确规定，股权大小决定发言权的大小;而契约式战略联盟各而契约式战略联盟中各方可以根据自己的情况，在各自承担的工作环节让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……23与此同时，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通强双方的信任感和责任感，合作更能持久;契约式战略联盟的先企业在规划自身的发展战略过程中，需要对其进行明确的定位，在市场经济中，企业是为市场生产的经济实体，企业只有生产出适合市场存下去。因此，组建企业首先要进行目标市场定位，确定自己将要满足市场哪费者的需求，也就是目标市场的客户定位。定位目标市场的大小，进而才能确目标市场时，要考虑目标市场的顾客具有足够的潜在购买力，还要考虑目标市了，接下来就是生产和不断开发适合该市场定位、产品定位的产品，根据目己的产品产量、产品品种及质量档次。产品定位，一个是定生产什么产品，多产品中还要确定主导产品，只有这几方面都科学、合理的确定了，产品定位是对市场定位的具体化和落实，以市场定位为基础，受市场定位指导，但让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……24市场、产品定位确定后，就能概算出自己的投入及效益，进要多长时间，投资效益定位既包括短期的，又包括长期投资效益，更主要是企业今后发展战略长线实行的基础，可以在几个市场、产品定位方案中对于发展战略的规划企业需要有效的规避其误区的出现，由于发展战略误市场上许多公司没有充分调查竞争环境，忽略了竞争对手的企业发展战略规划都是根植于市场竞争的，要细致了解竞争对手，研究竞争者的一致性、风险观念、经营理念、组织结构、企业文化、营运历史、营销战略据对比研究分析确定自有优势：价值链、成本优势、差异化、多样化、技术优发展战略规划的信息包容度决定了常规知识与具体实践要充分结合。只有充分许多企业在取得一定阶段成功后开始不顾自身条件一味追求多元化，角化领域，结果往往遭到狙击，消减了企业的价值基础。所以进行多元化扩展关多角化领域，尽量避免不相关多角化领域，紧扣企业核心竞争能力，使新业效应，对整个企业现有价值链起到有效补充作用。所以新的业务能否成为公司新的战略规划要跨越不同职能部门的条块分割，并使之协调整合，主企业组织结构的要求超出了其适应范围。公司需要界定新的企业发展战略规划的关键部门以及他们的相互关系，设计相应的能够使之相互协调和整合的组织的目标，保持各相关部门有效的沟通，运用好能够跨职能部门的现代组织结构让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……25很多中小企业在规划自身企业发展战略时，往往忽略了自己的发展需发展战略不具备可实施性，不能够促进企业在经济市场中的快速发展。那企业在既定领域，现有规模上运作，尽管有效性存在，却只能维部分企业经营者过于迷信规模，以为有规模必有效益，而且认为只有多元多元化发展的好处之一是可以使企业在不断求变种产品结构、多种经营领域发展，从而避免企业过度依赖某一市场，分散企企业选择多元化发展战略的主要是出于分散风险的考虑。但多元化发展在降我国许多企业，无论是生产空调、热水器、冰箱，还是保健品、药品年的发展，销售了几千万或几个亿产品，在本行业、本地区小有名气之后发展战略。结果，新进入的行业立足未稳，原行业的地位和优势也受到严让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……26制动系统是高速列车动车组九大关键技术之运行品质。制动系统按照操纵控制方式，主要分为电制动和空气制动。通常作为空气制动系统中的重要组成部分，基础制动装置通常采用盘形制接影响到制动性能、制动盘和闸片本身的使用寿命及列车的安全运行。高速列加，对制动闸片和制动盘的性能要求也越来越高。因此，随着动车组的提速制动盘在高负荷制动条件下会显著升温，受力不均匀可能引起制动盘疲让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……27至失效。这取决于闸片的结构、形状及其组成材料，通过调整闸片的形状的压力大小和分布以及热源分布。制动盘与闸片的接触状态越稳定，接触压力分热就能均匀地传进制动盘。例如，闸片在高寒、潮湿、雨雪条件下使用时，外界在制动盘和闸片之间不能脱落，引起制动盘磨削并加重），热通道，避免磨削物的堆积和金属镶嵌，提高了散热效果及载荷均衡性，明显降耗，提高了摩擦系数稳定性和摩擦面温度分布均匀性，韧性、高耐磨性、热物理性能优异、结构可靠、噪音小等特性。根据列车铸铁闸片经历了从灰铸铁闸片、中磷闸片、高磷闸片到合金铸铁闸片的发 树脂基闸片是将粘结剂（腰果壳油改性酚醛树脂、天然橡胶、丁苯橡胶让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……28氧化锆、沉淀硫酸钡、凹凸棒粘土、硅灰石粉、菱镁土、高岭土等）混合粉末冶金闸片是指采用粉末冶金工艺制备摩擦块，再通过与其他零部件在司、美国西屋等，其中德国克诺尔集团占有全球高铁刹车片的公司主要有天宜上佳、中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限元（SiO2、Al2O3、SiC、ZrO2、BC等）和润滑化物及氧化物等）制得的摩擦材料。铁基闸片具有较高的耐热性、强度、硬度铸铁或钢制动盘具有亲和性，容易产生粘着，低速时摩擦系数波动大，摩擦表MoS2、CaF2、WS2、B4C、BN、Pb、Bi等）烧结而成的材料。铜基闸片具有较好的综合性能主营产品应用于高速列车、动车组、机车车辆、城市轨道交通车辆，让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……29让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……30动重点领域突破发展的方向之一。将在先进轨道交通装备用，重点突破体系化安全保障、节能环保、数字化智能化网络化技术，研制先轻量化、模块化、谱系化产品。研发新一代绿色智能、高速重载轨道交通装备2016年7月，经国务院批准，国家发改委、交通运输部、中国万公里，其中高速铁路3万公里，覆盖80%以上的大城市，为完成“十三五面建成小康社会目标提供有力支撑。到2025年，铁路网规模达到17.5万公路3.8万公里左右，网络覆盖进一步扩大，路网结构更加优化，骨干作用更路对经济社会发展的保障作用。展望到2030年，基本实现内外互联互通、区装备领先地位，推进轨道交通装备产业智能化、绿色化、轻量化、系列化、标加快新技术、新工艺、新材料的应用，研制先进可靠的系列产品，完善相关技代轨道交通装备产业创新体系，打造覆盖干线铁路、城际铁路、市域（郊）铁全产业链布局。具体包括，打造具有国际竞争力的轨道交通装备产业链，推进备研发及产业化，突破产业关键零部件及绿色智能化集成技术。提出进一步统、列车网络控制系统、通信信号系统、电传动系统、智能化系统、高速轮对、高性能转向架、齿轮箱、轴承、轻量化车体等关键系统年，我国铁路营业里程将达到15万公里，高速铁路营业里程将达到3.0万让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……31的城区常住人口100万以上的城市，城市轨技创新专项规划》2017年5月，科技部、交通运输部联合印发《“十三五”互操作等方向形成包括核心技术、关键装备、集成应用与标准规范在内的成果交通作为全局战略性骨干运输网络的高效能、综合性、一体化、可持续发展需势，具备交付运营时速400公里及以上高速列车及相关系统，时速120公里轨道交通系统全生命周期运营成本降低20%以上、因技术原因导致的运营安2017年11月，国家发展改革委联合交通运输部、国家铁路局国家战略性新兴产业发展规划》等文件中，均强调了