湖南娄底佳程物流公司降低物流成本制度优化设计

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1湖南娄底佳程物流公司简介......................................1

2湖南娄底佳程物流公司物流成本存在的问题........................1

2.1物流管理专业人才缺乏....................................2

2.2物流成本核算内容不全面，成本确认缺乏科学性..............2

2.3物流运输仓储成本高......................................3

2.4物流成本控制战略意识薄弱................................3

3湖南娄底佳程物流公司降低物流成本制度优化设计..................3

3.1招聘物流专业人才，重视员工在职培训......................4

3.2采用作业成本法进行物流成本核算..........................4

3.3选择有效的配送路线降低配送成本..........................5

3.4降低仓储成本............................................5

3.4.1采用先进先出法....................................5

3.4.2提高仓储密度和仓库利用率..........................6

3.5树立良好的物流成本管理理念..............................6

4总结..........................................................6

参考资料........................................................8

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湖南娄底佳程物流公司降低物流成本制度优化设计

1湖南娄底佳程物流公司简介

湖南娄底佳程物流公司创建于2014年6月8日，位于湖南省娄底经济开

发区。主要从事物流储存、快递派送等第三方综合物流服务。拥有丰富的物流

运营经验，自成立以来，以客户服务和感受为中心，以安全、快捷、诚信、可

靠为服务目标，秉承求真务实的工作作风和客户至上的经营理念，始终坚持以

把每一件快件无损地送到客户手中，始终为客户提供行业内最具性价比的服

务。赢得了顾客们的一致好评。公司定期召开员大会，表扬优秀员工，给员工

灌输积进取，踏实能干的工作精神。湖南娄底佳程物流公司在未来发展中不断

寻求灵便和完美的系统架构，在物流应用开发过程当中，不断寻求物流信息的

准确性，全面性和信息的及时性。高度重视信息化，促使企业实行经济效益化

经营管理体制成为一种可能，它为客户本身提供了更有价值的物流服务，以实

现物流智能。

湖南娄底

佳程物流公司

财仓物业人

务部储部流部务部事部

图1湖南娄底佳程物流公司部门结构图

2湖南娄底佳程物流公司物流成本存在的问题

物流成本是物流活动中使用的实物和活劳动的货币表现。具体来说，它们

包括用于货物运输、储存、包装、装卸、配送和加工的人力、物力和财力，物

流信息，物流管理，以及与库存有关的现金吸收成本、库存风险成本和库存保

险成本。它是由运输成本和仓储构成，运输成本是指湖南娄底佳程物流公司的

货物在运输途中产生的各种费用，包括货物运输作业中的劳动成本、燃料费

用、维修费、站点费、保险、装卸等。仓储成本是指湖南娄底佳程物流公司在

货物储存过程中产生的费用，包括仓储、损坏损失、保险、人工费用等。

`

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物流管

理专业人才

缺乏

湖南娄物流成

物流成底市佳程物本核算内容

本控制战略流公司物流不全面成本

意识薄弱成本存在的确认缺乏科

问题学性

物流运

输仓储成本

高

图2湖南娄底佳程物流公司物流成本存在的问题解析图

2.1物流管理专业人才缺乏

湖南娄底佳程物流公司缺乏物流管理专业人才。管理人员水平相对过低，

结构不合理，创新能力不强。企业管理人员素质较低，与其他行业相比，物流

业中受过大专以上教育的员工比例并不高。远低于其他行业，因此，物流企业

相关人员的专业知识不足以满足企业的发展需要。应届毕业生没有足够的实践

经验以及对地方基层物流操作技术的不了解，导致缺乏支持湖南省娄底佳程物

流公司发展的综合人才。此外，企业内部管理粗放，现代物流管理技术和方法

尚未应用，许多管理者尚未从根本上转变观念，无法及时适应场要求。

2.2物流成本核算内容不全面，成本确认缺乏科学性

湖南娄底佳程物流公司物流成本缺乏科学性。企业物流会计核算范围和内

容并不详尽，目前，日常物流核算的范围主要集中在采购和销售物流方面，还

没有考虑其他物流环节，其他环节的物流成本是物流部门无法控制的成本。在

计算内容上，会计制度的规定具有普遍性和历史性，如果严格按照制度规定核

算物流成本，很容易出现与实际成本不符的情况。此外，物流成本种类诸多，

在成本核算体系中，它们很容易与其他信息混在一起，相当于湖南娄底佳程物

流公司只支付外部运输和仓储企业的专项费用，而湖南娄底佳程物流公司内部

发生的物流成本往往与企业的生产成本、流通成本、经营管理成本等混在一

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起，因而容易被忽略甚至不纳入成本管理核算体系，导致汇总过程中缺乏准确

性和效率性。这不利于物流成本控制的科学有效的核算，因此，湖南娄底佳程

物流公司实际发生的物流成本很难全面记载和分析。

2.3物流运输仓储成本高

我国物流企业物流运输成本高的原因是企业经营管理体系不完善，物流运

输资源没有合理搭配。湖南娄底佳程物流公司亦是如此，在包装、人员配置、

车辆调配方面没有合理的解决方案，导致物流运输成本增加。其次运输途中意

外事故，道路改变，导致路途增加、车辆受损，车辆的各种损失会导致运输成

本增加。湖南佳程物流公司的仓储基础设施陈旧，货物的分类整理也比较混

乱，没有划区存放，随意堆放在仓库，不能合理利用好仓储的储存空间。由于

没有细化库存区域，出库整理需要更多的人力成本，这样就增加湖南娄底佳程

物流公司的仓储成本。

2.4物流成本控制战略意识薄弱

湖南娄底佳程物流公司物流成本控制战略意识薄弱，公司的大多数员工对

物流成本知之甚少，不知道物流成本与生产和促销成本之间的联系，不知道物

流成本管理事后的好处。没有形成公司人人都能参与的局面，物流管理水平

低，导致物流系统的整体效益低下，部门之间需要同步决策物流成本控制措

施。他们的管理方法比较传统，只是在表面上努力降低成本，只利用自己的资

源进行节约，而不注重物流成本控制和战略战术发展；缺乏长远眼光，没有看

到整个物流链对社会纵向改造的影响。湖南娄底佳程物流公司风险管理薄弱，

没有意识到公司无形成本引起的变化。

3湖南娄底佳程物流公司降低物流成本制度优化设计

湖南娄底市

佳程物流公司降

低物流成本制度

优化设计

招聘物流采用作业选择有效树立良

降低仓

专业人才重视成本法进行物的配送路线降好物流成本

储成本

员工在职培训流成本核算低配送成本管理理念

提高仓储

采用先进

密度和仓库利

先出法

用率

图3湖南娄底佳程物流公司降低物流成本制度优化设计解析图

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3.1招聘物流专业人才，重视员工在职培训

湖南娄底佳程物流公司受传统观念的影响，对物流的认知不高，管理人员

的水平相对较低。需要提高公司福利待遇，引进物流专业人才，现代物流更讲

究物流过程的信息电子化、管理智能化、手段现代化等，公司需要吸引更优秀

的人才来此工作，需要增加工资待遇，对于物流专业人才来说，基本工资会增

加，调整的程度可以根据业绩、出勤、加班、态度等方面综合评估；设立项目

奖金和研发技术奖，将个人利益和公司利益挂钩，激励物流专业人员不断研究

开发提高工作效率的方法。另一方面湖南娄底佳程物流公司重视内部员工的在

职培训。在当今快节奏的物流业中，物流工作者也需要与时代一起进步，掌握

更多新的知识和技能。湖南娄底佳程物流公司应重视对员工的物质和精神鼓

励，为员工创造多方面的有利条件、提供灵活的工作时间，为有积极性的员工

提供培训补贴，促进多层次、多方位的物流继续教育和职工在职培训，在公司

里面创造条件，让员工掌握专业的物流知识和技能，提高物流管理水平和执行

力。

3.2采用作业成本法进行物流成本核算

湖南娄底佳程物流公司在进行物流成本核算时并不全面，物流成本确认缺

乏科学性。所以湖南娄底佳程物流公司在物流成本核算前要确定好物流成本的

内容和范围，统一物流成本核算的标准，所以可以采取作业成本法进行物流成

本核算，从而减少物流成本。间接费用在物流公司总成本中的高份额与作业成

本法的条件相吻合。湖南娄底佳程物流公司的运营间接费用涵盖了大量的项目

且在运营费用中占比很大。例如，湖南娄底佳程物流公司的运输成本是根据客

户或服务合同分配的，那么司机的工资和福利费、车辆消耗的燃料、轮胎和润

滑油就包括在营用间接费用中，公司在提供物流服务的过程中，会产生一些不

能归入直接人工和直接材料的其他费用，如运输车辆的运行和维护，仓库的折

旧，提升设备的折旧和维护，水、电、安全管理等。湖南娄底佳程物流公司的

这一成本特点与作业成本法的条件刚好相符合。财务人员对相应的账户进行登

记后，物流成本核算员根据原始凭证对相应的发票进行登记，同时编制统计台

账，记录公司发生或支付的、由物资部门承担的费用和以付款方式表示的物流

成本，每月月底物流成本核算员根据相应的物流成本发票和统计台账编制"物

流成本核算表"，用来分析物流成本的发生情况。

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资源

资源成本分配

定义作业物流作业作业分析

作业成本分配

成本计算对象

图4湖南娄底佳程物流公司物流作业成本法逻辑图

3.3选择有效的配送路线降低配送成本

湖南娄底佳程物流公司在运输途中意外事故，道路改变，导致路途增加、

车辆受损从而运输成本增加。湖南娄底佳程物流公司为了减少运输次数和车辆

的总路程，可以使用IOTMS智能物流供应链管理系统，IOTMS系统主要从客户

订单、货物匹配、仓库配送、排车调度、智能装载、路线规划、转运跟踪、电

子签收、运费管理到监测和控制整个过程的大数据分析。选择公里数节省法是

为了找到一个合理的解决方案，即根据配送中心的配送能力（车辆数量、负

载）以及配送中心与每个用户和每个用户之间的距离，设计一个配送计划，使

车辆运输的总吨数和公里数最小。采用上述分配方案，可以减少湖南娄底佳程

物流公司车辆分配的总吨数和总公里数，从而到达选择有效路线的目的，降低

物流配送成本。

3.4降低仓储成本

3.4.1采用先进先出法

湖南娄底佳程物流公司的仓储成本在物流成本中占比高，物资仓储时间越

长，其保管风险也就越大。因此，有必要优化仓库布局，以减少库存总量和不

必要的储存空间。先进先出法是减少储存保管风险的有效手段，即按照特定的

顺序储存物资，或交替使用储存物资以缩短物资的储存时间，可用于控制库存

成本，加快库存清理，减少库存量，减少货物在库存中的时间，避免库存积

压，从而减少损耗。通过这种方式，可以实现降低仓储成本的目标。

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3.4.2提高仓储密度和仓库利用率

湖南娄底佳程物流公司货物没有分区管理，货物随意堆放在仓库，所以为

了降低存储成本，必须提高存储单元中存储空间的利用率。进行仓位规划是科

学合理利用仓库的重要环节，仓库里的每个储存仓位都有自己固定的尺寸，所

以最好使用标准包装箱来包装货物。标准包装不仅方便了货物的贴标、维修、

检查和运输，而且在一定程度上提高了工作人员的效率。也可以用高层货架加

大仓库的立体空间，提高仓储密度。公司需要更新仓库基础设施，采用有效的

储存定位系统，能大大节省了搜索、存储和取出的时间，方便清点

备拣配送出

货选加工库

图5湖南娄底佳程物流公司仓库作业流程图

3.5树立良好的物流成本管理理念

湖南娄底佳程物流公司要树立良好的物流成本管理理念，要从整个流通

过程中引入物流总成本的概念，通过整合物流活动来降低物流成本。企业不能

只片面化追求物流的效率化，而是要考虑从原材料和产品的采购到最终消费者

的整个流通过程中降低物流成本。在场经济条件下，湖南娄底佳程物流公司的

领导应该意识到，实现物流现代化需要培训了解现代物流管理规则并有开拓精

神的专业队伍，同时按照责任制和法律一致的原则，提高物流成本管理的意

识。所谓成本意识，意味着企业管理层应充分重视管理和控制成本，同时充分

认识到降低企业成本是一个持续的问题。提高对物流成本管理策略的认识，公

司员工对物流成本管理方法的理解和配合是关键。物流成本管理的无缝实施是

基础，没有广大员工对物流成本管理共识的提高，仅靠制度和机制是难以实施

的。因此，企业需要将降低成本的工作从物流管理部门到企业的各个部门，从

产品研发、生产、销售到流程的各个节点，进行物流成本管理。

4总结

本设计以湖南娄底佳程物流公司为主题，总结出湖南娄底佳程物流公司存

在的一系列问题，通过查找分析物流管理和物流成本等相关资料，根据湖南省

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