湖南一秋电子商务有限公司薪酬方案优化设计

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1湖南一秋电子商务有限公司概况........................................1

1.1公司简介......................................................1

1.2公司组织架构..................................................1

2湖南一秋电子商务有限公司薪酬方案的现状..............................2

2.1公司薪酬方案的基本情况........................................2

2.1.1薪酬的构成...............................................2

2.1.2薪酬计算公式.............................................3

2.1.3岗位级别基本薪资标准.....................................3

2.2公司薪酬方案的现状分析........................................4

3湖南一秋电子商务有限公司薪酬方案存在的问题及原因....................4

3.1薪酬总体水平偏低..............................................4

3.2岗位工资标准界定模糊..........................................5

4湖南一秋电子商务有限公司薪酬方案的优化设计..........................5

4.1薪酬管理制度优化..............................................5

4.2薪酬模式优化..................................................6

5总结................................................................7

参考资料.............................................................8

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湖南一秋电子商务有限公司薪酬方案优化设计

1湖南一秋电子商务有限公司概况

1.1公司简介

湖南一秋电子商务有限公司成立于2018年，是一家专注健康食品生产、营

销、供应链管理等业务的互联网+创新型公司。公司经过10余年发展，已拥有

强大的运营推广团队和行业资源优势。

一秋电商自成立以来，始终坚持“严选优质健康食品，为国人健康添一份

力”的使命，深耕在健康行业互联网领域。发展至今，已形成与第一电商大v

的深度交流圈，可第一时间获得实时的业内资讯，先后在天猫、阿里健康、京

东、云集、唯品会、平安好医生、斑马会员、贝店、小红书、抖音等健康电商

平台上开设了多家旗舰店和专卖店，并进行全方位的渠道布局。

一秋电商作为一家民创企业，从最初仅仅只有几人到现在近300余人；从

最初的居民楼到现在的5A写字楼，用了近10年的时间一点点耕耘，厚积薄发，

完成凤凰涅槃般华丽的蜕变。

1.2公司组织架构

图1公司组织结构图

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2湖南一秋电子商务有限公司薪酬方案的现状

2.1公司薪酬方案的基本情况

湖南一秋电子商务有限公司原薪酬方案主要是公司按照员工的劳动付出价

值，需要对员工负责的工作与所做出的劳务贡献所支付的现金报酬，工资薪酬

主要由员工的基本工资，员工任职岗位工资和员工所在司龄工资三个部分构成。

具体的薪酬构成如图2所示。

2.1.1薪酬的构成

图2薪酬结构图

1、基本工资：是任职员工的基础性收入，基本工资主要按照员工实际的出

勤工作核算；公司根据公司当前的经营发展状况与当地社会劳动保障部门要求

的城乡居民最低生活保障，城市劳动居民最低岗位工资标准进行调整；

2、岗位工资：岗位工资主要是指员工在不同岗位所体现的个人价值，工资

数目按照员工实际的出勤天数进行核发；

3、绩效工资：是任职员工个人工作绩效的考核基础，把员工的个人工资与

绩效结果相关联。每个岗位都有确定的绩效工资标准，按照月度绩效进行考核

结算，绩效工资标准为该岗位工资总额的10%至30%，如下表所示：

表1绩效工资标准

职等ABCDE

绩效工资标

准占工资总30%25%20%15%10%

额的比

2

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4、司龄工资：司龄工资主要是从员工入职本公司后开始计算，满一年的次

月起享受每月50元的司龄工资，以此按照年数进行累加50元；但是司龄工资

也有上限额度，员工入职八年以后不再追加司龄工资，并且司龄工资总额不超

过400元/月。

2.1.2薪酬计算公式

月实际薪酬=【（标准工资+司龄工资）×当月实际出勤日/当月应出勤日】

+绩效考核标准×绩效考核系数-扣项。

2.1.3岗位级别基本薪资标准

表2基本薪资标准

序号部门职位底薪

1总裁办公室CEO8000

2运营中心运营总监5500

3运营中心经理4200

4运营中心主管3800

5运营中心组长3500

6运营中心运营专员2800

7人力资源部行政总监5500

8人力资源部行政专员2800

2.2公司薪酬方案的现状分析

从2020年新冠肺炎病毒爆发以来，一些传统行业如餐饮、商场、酒店、旅

游等行业都受到了非常大的冲击，而对于依托网络的线上经营来讲，疫情也不

可避免的产生了一些或好或坏的影响。这些影响是多方面的。首先，疫情导致

人们外出不便，在一定程度上限制了人们自由出行，人流量的减少给实体行业

发展带来不利影响。所以大部分的购买力都会转向线上零售业中，居民网购为

电商行业的发展带来了机遇和机会。另外，疫情对运输和生产也会产生一定的

影响，并对电商产生了冲击，因为顾客会考虑商品能否按时发货，是否可以准

时送达，这些因素都会影响到消费者的选择，以至于一些电商公司面临着资金

周转困难，“有货难卖”的尴尬局面，疫情同时还把电商平台上的风险提高了

一个等级：可能会面临差评、销量下降等问题。

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一秋电子商务有限公司作为一家传统型的电商公司，并且有望在未来五年

内融资上市，在这些因素的促成下，该公司为了缩减成本提高利润，避免因疫

情带来的较大影响而形成了上述现状。

3湖南一秋电子商务有限公司薪酬方案存在的问题及原因

3.1薪酬总体水平偏低

从表3可以看出，一秋电子商务有限公司的薪资低于同行业的上海白象食

品股份有限公司的薪资，不仅在上海市地区偏低，而且相对于全国平均水平低60

00左右。

在社会主义市场经济发展浪潮和新经济条件的推动下，企业人才竞争的关

键是薪酬的竞争。薪酬不仅是对人才个人价值的评估，更是个人能力和贡献得

到公司和社会肯定的体现。公司如果薪酬水平较低，那么在一定程度上是无法

引进和留住人才资源的。另外，根据图2中的薪酬构成情况可知，一秋电子商

务有限公司的薪酬结构设计的不合理，大部分都是基础性工资构成，缺乏社会

性福利和奖金薪酬，没有充分考虑员工的福利待遇，导致员工的岗位归集标准

模糊。

表3各区域薪酬水平对比表

一秋电子商务有限上海白象食品股份上海市电商行业平全国电商行业市场

公司平均月工资有限公司均月工资平均月工资

732092081246113480

3.2岗位工资标准界定模糊

一秋电子商务有限公司创立于2018年12月10日，由于其成立的时间较短，

在公司文化、公司目标、经营理念、业务特点等情况的影响下，公司需要在短

时间内招聘大规模的员工来完成业绩指标，为了方便统一管理，该公司实行同

级同薪酬制度，但正因为公司业务特点的原因，从公司组织架构中可以看出，

同级同薪酬制度很明显不适用于该企业。作为一家电商公司，运营总监的工作

内容和业务量显然是大于行政总监的，但是他们两个的工资却是一样的，这就

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让运营总监很不舒服，那么公司的业绩也肯定不好！所以我们需要一套完善的

针对该措施的优化方案。

4湖南一秋电子商务有限公司薪酬方案的优化设计

4.1薪酬管理制度优化

建立和健全完善的薪酬管理标准和制度，在一定程度上能够促进各企业部

门的职责划分，权限明确，让公司的规章制度有章可循。实行奖惩分明，能够

避免和消除个别领导以自身主观判断而发生的不透明不公平和让员工不满的弊

端，制定明确的业绩评价制度，工作评价标准做到公开透明，科学合理，工资

报酬制度做到这些，才能保证公平合理，更能激发员工工作的主动性和积极性。

总之，把薪酬管理纳入到制度化的管理中，才能够让薪酬管理走上规范化的道

路。

薪酬在一定程度上会影响企业在人才市场中的竞争力，公正合理的薪酬才

能占有人才和摆脱优秀人才“跳槽”而流失。企业要发展，就要建立一套适应

当前人才市场竞争的薪酬体系。薪酬结构适当增加福利和奖金构成，员工的个

人保险和奖金比例不再把学历和工龄等资历情况作为核发的主要依据和参考标

准，而是要根据员工所承担的岗位职责、日常的工作绩效表现的内容作为参考

依据进行支付。在员工个人的福利待遇方面划分层次，以福利待遇的差距来激

发员工的工作热情，进一步发挥福利在激励方面的积极作用。

优化后的薪酬结构如图3所示：

图3薪酬结构优化图

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4.2薪酬模式优化

很多企业为了方便管理大多都会实行同级同薪制，但也正是因为这样的一

个误区导致员工所付出的劳动力和实际得到的报酬不一致，大部分业务型岗位

工资接近或低于所从事同级岗位但工作强度相对较低的行政型岗位，不具有内

部竞争性，使公司蒙受巨大的损失，打破这种误区的方法只有认真遵循同级不

同酬的工资核算原则，实行业务型工资制度，在一定程度上保障低开高走，阶

梯式上升，末位淘汰式的薪酬管理体系。把员工的薪酬构成与个人工作业绩、

岗位价值体现和公司发展状况结合起来，主张岗位与业务相结合的原则，遵循

按劳取酬、多劳多得、效率优先、兼顾公平及可持续的发展原则，遵循公平性

原则，合理性原则，竞争性机制原则和经济性原则，充分发挥薪酬的激励和引

导作用。具体做法可以岗位级别相同，工资结构要相同，计入工资总额的住房

补贴车补等要相同，计入福利费的商业保险等可以不同，员工之间存在经验能

力绩效差异等，可以不同。

具体的薪酬模式如图4所示：

图4薪酬模式结构

5总结

在招聘市场竞争如此激烈的今天，企业为了留住人才，都会制定一套公平

且有足够吸引力的薪酬方案。企业的薪酬方案作为分配价值的形式之一，应该

遵循以下几点原则：首先是按劳分配的原则。实行多劳多得少劳少得的工资核

算标准，以个人劳动价值作为分配的基础。其次是效率优先的原则。公司员工

必须提高工作效率，合理分配时间。再次是兼顾公平的原则。公平性的原则主

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要体现在工资报酬的公平，做到外部公平，内部公平和个人公平。最后是可持

续发展原则。另外，竞争性原则主要是提高市场的竞争力和对人才的吸引力；

激励性原则的主体是员工，以工资报酬和奖金福利等激励性设计充分激发员工

工作的主动性和积极性；经济性原则主要是让员工的薪酬水平与公司的经济发

展效益和最大限度承受能力保持水平一致。而这些也正是湖南一秋电子商务有

限公司需要一直去学习并改进的地方，不仅如此，其他企业也应该按照这些原

则去优化企业内部的薪酬方案，多增加一些企业薪酬方面的一些福利和奖金，

薪资水平尽可能高于市场平均薪资水平，做到留住人才引