便民路施工合同

便民路施工合同目录第一章综合说明第二章施工组织机构情况第三章施工平面布置与临时用地计划第四章工程进度计划与措施第五章资源配备计划及保证措施第六章主要施工方案及技术措施第七章工程质量管理体系与措施第八章工程安全管理、文明施工与措施第九章环境保护管理体系与措施第十章季节性施工措施第十一章材料供应计划第十二章地下管线及地下地上建筑物保护加固措施第十三章综合管理及民工工资支付附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划图附表五:施工总平面图附表六：临时用地表第一章综合说明一、编制依据1、青神县国土资源局和四川中恒工程造价审计事务所有限公司提供的招标文件、工程量清单及施工设计图册。2、国家颁发的《水利水电工程施工质量评定规程》（试行SL176—1996)；《水工混凝土施工规范》（DL/T5144-2001）；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）；《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ301—88）；《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》（SL47—94）；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）；《混凝土质量控制标准》（GB50164—92）；《土工试验规程》（SL237-99）；《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175—92）；《预制混凝土构件质量检验评定标准》（GBJ321—90）；《混凝土强度检验评定标准》（GB107—87）；《混凝土拌和用水标准》（JGJ63—2006）；《浆砌石坝施工技术规定》（试行SQ120—84）；《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）；《水利水电建设工程验收规程》（SL223—2008）；《水利水电工程施工测量规范》（SL52—93）；《岩土工程勘察规范》（GB50021—2001）；《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55—2000）；《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53—92）；《土地开发整理规划编制规程》（TD/T1011-2000）；《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1012-2000）；《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）。二、工程概况1、建设地点、计划工期、质量要求本工程为青神县河坝子镇杨店村、安家坝村，双龙村土地整理项目一标段，位于青神县河坝子镇杨店村、安家坝村，双龙村。以总监理工程师发出的开工令为准，施工总工期180日历天，工程质量符合国家现行“工程施工质量验收规范”合格标准。2、该项目业主为青神县国土资源局，招标代理机构为四川中恒工程造价审计事务所有限公司。3、工程主要内容本标段工程量清单和设计图标明的分项工程有：（1）水利工程的排灌渠工程、沉沙凼、蓄水池、山坪塘；（2）道路工程的维修村级公路、便民路、渠带路、梯步路、路涵工程；（3）平整土地工程的土地调型、新建屯水田。第二章施工组织机构情况一、施工组织机构及项目成员配备若本单位中标，在收到中标通知书后立即组建该工程施工项目部，并配备主要管理人员和按施工组织设计的要求组织人员分批进场，第一批进场人员为主要管理人员和部份劳动力，修建临时设施，进行图纸会审，恢复定线和现场复测等工作，其它管理人员及劳动力根据工程进展情况，分期分批进入施工现场。随后组织先期施工设备进场，确保工作的顺利开展。并根据工程的进展情况组织后续施工设备分期分批进场。二、现场组织机构为确保工程顺利实施，严格按照建筑法和施工承包合同进行质量控制、进度控制，并使施工过程按照现代企业管理制度进行，本标工程拟成立“青神县河坝子镇杨店村、安家坝村，双龙村土地整理项目项目部”，由单位授命具备水利水电二级建造师执业资格证书且具有安全生产考核合格证的员工担任本标工程的项目经理，全权代表单位履行施工承包合同，负责实施本工程的一切施工项目。拟派技术负责人具备水利水电中级及以上职称。工程实行项目经理负责制，以便充分发挥项目组织的优势和提高管理能力和管理水平。项目经理部下设六个科即：办公室、财务科、材料设备供应科、技术质检科、施工管理科、安保科、各科室设负责人一名，均具有相应资格或职称、交由项目经理统一指挥，按照工程项目的特点，并随同工程施工进度的需要及时调整。为确保本标工程施工的延续性和工程管理的有效性，项目经理、技术总工和主要施工技术骨干，均具备中级技术职称，并在本工程施工期内始终坚持现场工作，不兼职、不调换。项目组织机构框图三、项目经理及各部门职责1、项目经理:组织和领导项目部的全面工作,全权负责本工程的安全、质量、进度和合同管理，具有材、物的独立调配、使用，对职工劳动安排、奖励及处罚辞退权。项目经理部除接受单位常规的行政管理处，针对本标工程，为确保贯彻实行项目法和充分调动项目经理班子的积极性、主动性、创造性，真正做到责、权、利相结合，单位和项目经理班子签订项目管理目标责任书、工程质量责任书和施工安全责任书，单位也将本工程作为单位本年度的重点建设项目，在技术、人员、机具设备、资金等方面实行倾斜政策。2、项目技术负责人：协助项目经理生产、质量、技术、经营安全农业综合开发土地治理项目基础设施建设施工组织设计第一章工程概述一、编制依据和原则（一）编制依据（1）根据XXXX农业综合开发土地治理项目基础设施建设招标文件、施工图纸、合同通用条款、专用条款、技术条款。（2）根据现场踏勘等了解的情况。（3）国家及有关部门颁布的规范、规程、技术标准和验收规范。（4）施工单位的现有施工设备、技术力量和类似工程施工经验。（5）施工单位对本工程的计划和资源安排，以及要求的各项技术经济指标。2、编制原则（1）严格遵守招标文件及合同通用条款所规定的有关条件。（2）遵守国家及有关部门颁布的规范、规程、技术标准和验收规范标准。（3）结合当地实际情况，因地制宜、统等安排，合理安排施工工序，确保工程质量与进度。（4）坚持安全生产，质量第一的原则。（5）满足经济效益，社会综合效益的原则。（二）工程概况该工程布置在XXXX村境内，项目区距县城XX公里。XXX农业综合开发土地治理项目基础设施建设第X标段，项目区地势平坦开阔，平均海拔XXX米，相对高差小。（三）对外交通条件项目区交通较方便，距乡村公路有XXX米。（四）主要工作内容及实物工程量1、工作内容：（1）全XX型排灌沟带路XXX米；（2）全XX型排、灌沟带路XX米；（3）C20砼1.6m宽耕作道XXX米；（4）C20砼1.6m宽便民路XX米；（5）埋设路下D300砼管道XX米；D600公路涵管XX米；D800公路涵管XX米；D1000公路涵管XX米；（6）田块整形：挖土方X000立方米、筑土方X000立方米。2、实物工程量情况（见附表）。3、临时设施施工场地内的临时有：工程区至永久公路的临时道路通往工地堆料场的临时道路；施工供水、砼拌制、运输、浇筑临时设施，临时房屋和生活设施等。第二章施工进度计划和施工工期一、施工进度编制原则：1、认真彻执行有关部门方针政策、法令法规，主管部门对本工程建设的批示均满足国家和上级部门对本工程建设的要求。2、充分重视和合理安排施工进度，在主体工程开工前，相应作好各项准备工作。3、编制施工进度计划时应充分考虑到自然条件等客观因素和不可预见的因素。4、应根据工期的总体要求、施工方法、施工机械设备配置以及劳动力组合等多方面条件决定。5、在充分掌握和认真分析的基础上，尽可能采用先进施工技术、设备，最大限度地组织均衡施工，力争全月施工，加快施工进度。同时，应做到实事求是，留有适当余地二、施工进度计划的制定：根据合同通用条款所确定的开、竣工时间，编制一个施工总进度计划，作为指导整个工程进度的纲要性文件，编制进度计划时应充分考虑到自然条件等客观影响和不可预见的因素，应又根据工期的总体要求、施工方法、机械设备配置以及劳动力组合等多方面条件决定。在总进度计划指导下，超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，编制出整个工程的进度计划，在此基础上再编制月、周作业计划，具体指导施工。三、施工控制工期：①XX年XX月XX日至XX月XX日完成前期的工作和临时工程。②XX年XX月XX日至XX月XX日完成防线、排水工作。③XX年XX月XX日至XX月XX日完成排水管矩形槽开挖。④XX年XX月XX日至XX月XX日完成U槽开挖。⑤XX年XX月XX日至XX月XX日完成排水沟预制件及板石安装。⑥XX年XX月XX日至XX月XX日完成排水管墙体和耕作道墙体砌筑和耕作道、沟边路的筑土夯实。⑦XX年XX月XX日至XX月XX日完成墙体抹面。⑧XX年XX月XX日至XX月XX日完成沟边路及耕作道砼浇筑工作。⑨XX年XX月XX日至XX月XX日清场。⑩XX年XX月XX日至XX月XX日自验和整理竣工资料。四、施工进度计划的管理：1、计划的调整：以合同中规定的开、竣工日期及每月需计划完成的施工进度为控制点，为了确保控制点的实现，结合实际不断发生的变化，需对进度计划进行科学安排，动态管理，合理协调，及时对进度计划进行调整，确保总工期提前完成。2、计划的检查和落实：施工部门必须严格按计划施工，项目经理及施工负责人每周组织施工管理人员、班组长开会，检查上周完成情况，并确定下周计划，每月28日组织开月会，检查生产，考核班组的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报监理、业主批准并布置落实。五、保证进度计划的措施1、组织措施由项目经理亲自挂帅抓进度，副经理和总工程师负责编制月施工进度计划，并上报业主、监理和主管领导，施工科负责监督进度计划的实施情况，每周应以书面形式上报项目经理。2、技术措施由总工程师牵头，组织施工技术人员和班组长认真进行图纸会审，做到人人心中有数，遇到施工难题，须共同研讨解决，保证先进合理的施工方法和施工工艺运用到施工中。3、合同措施与每个班组签订进度保证合同书，利用合同的手段来规定或促进施工进度，要积极与业主保持联系，使合同上双方面的权利和义务得到落实，保证施工进度计划的实施。4、经济措施财务科要确保工程资金准时、按量到位。为工程进度顺利实施提供资金保障，要兑现与管理人员签订的奖、罚制度，以提高职工的生产积极性和创造力。5、信息管理措施利用现代的信息手段获取先进的施工工艺和建筑材料，并将获得的信息落实到施工中去，以加快工程进度，提高工期质量。六、施工总工期；工期目标：总工期为XXX天，（有效工期）。1.1工程概况广安市邻水县古路乡土地整理项目区位于广安市邻水县，地点：邻水县古路乡河丰村、黄园村、双流村。建设规模：977.313公顷，新增耕地115.033公顷。工程内容：灌溉渠、蓄水池、整治山坪塘、排水沟、便民道路工程。通过进行综合整治，使新增加原有耕地变为高产、稳产，全项目区主要以灌渠为灌溉水源，除保留原有的较好的道路外，新修若干条田产道和生产路，使之形成达到综合整治的目的，各项设施配套，高标准建设，对周围村镇乃至广安市起到示范带动作用。使之广大村民受益。项目区主要工程内容包括：灌溉渠、蓄水池、整治山坪塘、排水沟、便民道路工程。1.2技术规范1、《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1012-2000）；2、《土地开发整理项目验收规范》（TD/T1013-2000）；3、《灌溉与排水工程设计规范》（GB/50288-99）；4、《公路桥涵设计通用规范》（JTJ021-89）；5、《农田排水工程技术规范》SL/T4-1999；6、《雨水集蓄利用工程技术规范》SL267-2001；7、《水土保持综合治理技术规范》GB/T16453。1-16453。6-1996；第一节施工组织机构广安市邻水县古路乡土地整理项目B标段项目部组织机构图（1）公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，围绕质量、工期、成本、安全、文明、环境保护六大目标积极开展工作，以确保优质、高效地完成本工程的全部施工任务。（2）我们将本工程列为我公司今年的重点创优工程，实施项目法施工，成立项目经理部，负责本项目的具体事务。（3）对本工程实行公司级、项目部级、班组级的三级管理制度，并分别确定各级管理部门的职能如下：1、公司级：贯彻执行国家的各项技术质量标准，对项目实施情况进行跟踪检查，对各施工阶段的质量目标进行统筹管理，组织检查和参加各分部工程及单位工程的竣工验收。2、项目部级：负责施工过程中各分部、分项工程及各专业项目的具体工作和施工现场的一切相关事宜。3、班组级：对各分项工程、工序等进行施工、检查、交接和验收等。（4）项目组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量达到合格标准、现场管理争创“邻水县安全文明施工现场”。项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我公司的相关责任制和管理制度。1、领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。2、技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程设计变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。3、施工组：负责组织施工实施，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理；负责各劳务承包和工程承包的协调管理。4、质安组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。5、物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置