2015年度全国一级建造师执业资格考试考前实战训练试卷一

2015年度全国一级建造师执业资格考试考前实战训练试卷一《建设工程项目管理》一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．项目全寿命管理中，实施阶段的管理被称为（A．项目管理B．设施管理C．开发管理D．组合管理2．建设工程项目实施阶段管理的主要任务是（A．确定项目实施的组织B．通过管理使项目的目标得以实现C．确定建设项目的进度目标D．通过管理保证建设项目的质量3．系统的（A．复杂程度B．目标）决定了系统的组织。C．风险D．性质4．组织结构图中，矩形框表示的含义是（A．建设项目的参与单位B．工作部门C．建设项目的组成部分D．职能部门5．我国多数的企业、学校、事业单位目前仍在沿用传统的组织结构模式是（A．矩阵组织结构B．线性组织结构C．职能组织结构D．复合组织结构6．工作流程图是一个重要的组织工具，常用菱形框表示（A．工作B．判别条件C．工作关系D．工作部门7．工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是（）的过程。A．知识管理B．施工管理C．投资控制D．信息管理8．项目决策的标志是（A．立项批准B．资金落实C．设计完成D．可行性研究审核通过9．施工总承包模式中投资控制方面的特点不包括（A．一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据B．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有时能增加业主方的风险C．若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔D．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制10．工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向（）负责。A．设计单位B．政府主管部门C．监理单位D．业主A．项目管理目标责任书B．岗位责任描述书C．管理职能分工描述书D．项目构造描述书12．为避免项目目标偏离的发生，应重视项目目标的主动控制，即（A．定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施B．事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并采取有效的预防措施C．进行项目目标的调整D．将项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值13．施工平面图是（A．施工方案）及施工进度计划在空间上的全面安排。B．施工部署C．工程结构D．施工管理计划14．改变施工管理，强化合同管理属于项目目标动态控制的（）措施。A．组织B．管理C．技术D．经济15．项目投资的控制周期应视项目的（A．预算和合同）而定。B．目标和规模C．规模和特点D．预算和特点16．属于建设工程项目组织风险的是（A．合同风险B．施工机械操作人员的能力和经验C．信息安全控制计划D．工程施工方案列风险因素中属于技术风险的是（A．工程物资B．现场防火设施C．事故防范计划D．一般技工的能力A．沟通主体）是实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节。B．沟通客体C．沟通介体D．沟通渠道在安全事故隐患的，应当（A．要求施工单位整改B．要求施工单位暂时停止施工C．及时向有关主管部门报告D．及时报告建设单位要求施工单位停止施工20．在建设工程项目施工成本管理的措施中，最易为人们所接受和采用的措施是（A．合同措施B．经济措施C．技术措施D．组织措施21．关于项目经理资质管理制度与建造师执业资格制度，下列说法正确的是（A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为10年B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理C．过渡期满后，工程项目施工的项目经理必须由项目经理资质证书的人员担任D．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由本人自主决定22．在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象，体现了工程监理工作的（A．公正性B．服务性C．科学性D．独立性23．工程施工阶段建设监理工作的主要任务中，属于施工阶段投资控制工作的是（A．监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工B．监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查C．建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算D．建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题24．关于赢得值法评价指标的表述，错误的是（A．当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度延误B．当费用绩效指数(CPD<1时，表示超支C．当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误D．当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支25．有关施工成本统计核算的表述，说法正确的是（A．通过一系列有组织有系统的方法，来记录企业的一切生产经营活动，然后据以提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据B．其核算记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据C．主要利用业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理D．通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标26．月(季)度成本分析时，通过（A．实际成本与预算成本）的对比，可以预测实现项目成本目标的前景。B．实际成本与目标成本C．累计实际成本与累计预算成本D．主要技术经济指标的实际与目标27．某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。A．1B．2C．3D．428．工作D有三项紧前工作A、B、C，其持续时间分别为：A=3、B=7、C=5，其最早开始时间分别为：A=4、B=5、C=6，则工作C的自由时差为（A．0B．5C．1D．329．工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法可以划分为（A．事件网络计划和工作网络计划B．单平面网络计划和多平面网络计划C．肯定型网络和非肯定性网络D．随机型网络计划和分级型网络计划30．某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差（）周。A．均为1B．分别为2和1C．分别为4和1D．均为431．某工程网络计划中工作A的持续时间为5d，其两项紧前工作的最早完成时间分别为第6天和第8天，则工作A的最早完成时间为第（）天。A．6B．8C．11D．1332．讨论、开会和座谈属于沟通过程要素中的（A．沟通主体B．沟通介体C．沟通客体D．沟通渠道在于（A．为了建筑业企业的质量管理B．向外部审核单位提供体系有效的证据C．揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据D．使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握质量标准及其实现的程序与方法系统内部每个工作岗位在实现质量总目标过程中的作用。A．全面B．全方位C．全员参与D．全过程是（A．撤销认证B．暂停认证C．重新复评D．注销认证36．建筑施工企业超过（A．7）日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。B．10C．14D．3037．现场施工准备工作的质量控制中，施工质量控制的一项重要基础工作是（A．计量控制B．施工人员的控制C．测量控制D．施工平面图控制工程项目的（A．建设任务）和质量总体目标分解到各个责任主体。B．管理工作C．建设标准D．质量责任人的工作属于（）工作环节。A．编制系统质量控制计划B．制定系统质量控制制度C．确立系统质量控制网络D．分析系统质量控制界面40．对门窗口及构件的对角线检查，应采用的现场质量检查方法是（A．目测法B．实测法C．理化试验D．无损检测41．我国现行的施工质量计划的方式不包括（A．工程项目目标控制计划B．工程项目施工组织设计C．工程项目施工质量计划D．施工项目管理实施规划42．项目风险响应指的是针对项目风险的（A．对策）进行风险响应。B．评估C．识别D．控制后，才能报送（A．建设单位）进行检查验收。B．政府主管部门C．监理机构D．项目管理部门44．我国的工程监理属于国际上（A．施工方）项目管理的范畴。B．业主方C．设计方D．采购方环境。体现了质量管理的（A．以顾客为关注焦点B．领导作用）原则。C．过程方法D．全员参与A．直方图法（B．因果分析图法C．排列图法D．分布图法办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。A．建设单位B．监理单位C．施工单位D．设计单位48.项目竣工后，环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起（）日内完成验收。A．10B．15C．20D．3049.对混凝土结构局部出现的损伤，如结构受撞击、局部未振实、冻害、火灾、酸类腐蚀、方法是（A．返修处理B．加固处理C．返工处理D．限制使用50．成本控制的（A．程序）体现了动态跟踪控制的原理。B．目标C．任务D．方法51．施工现场噪声的控制措施中，属于声源控制措施的是（A．隔声B．低噪声设备代替高噪声设备C．减振降噪D．吸声52．工程建设施工现场的固体废物的处理方法不包括（A．减量化处理B．稳定和固化C．填埋D．分解53．根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，国家对严重危及施工安全的工艺、设备、材料实行（A．淘汰）制度。B．安全预评价C．三同时D．安全检查他有关部门登记。A．10B．15C．20D．30）个工作日。A．5B．7C．10D．15极为不利，工程量估算的错误可能带来无法弥补的经济损失。A．变动总价合同B．变动单价合同C．固定总价合同D．成本加酬金合同57．工程量计算汇总表是按照（A．工程量清单）的工程量计算规则做出的重要基础数据。B．已完工程量清单C．施工定额D．施工预算58．项目成本岗位责任考核，对项目经理的考核是（A．开工初期检查一次，以后每月检查一次B．开工初期检查一次，以后每月检查1～2次C．每月或不定期抽查D．每月检查一次）范围相一致。A．项目决策B．施工任务的实施C．施工图设计D．承包合同质量责任的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用。A．施工图设计B．施工组织设计C．施工现场规划D．总图设计是（A．驻厂验收B．提运验收C．接运验收D．入库验收62．对全国的建设工程质量实施统一监督管理的是（A．国务院经济贸易主管部门B．国务院发展计划部门C．国家交通、水利等有关部门D．国务院建设行政主管部门63．建设工程索赔报告的关键部分是（A．论证部分B．证据部分C．总述部分D．索赔款项计算部分64．根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》GF—2003—O213的规定，属于专业分包人的义务是（A．负责已完分包工程的成品保护工作B．提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用C．负责整个施工场地的管理工作D．组织参加发包人组织的图纸会审时采用的合同形式是（A．固定总价合同B．可调单价合同C．成本加固定费用D．成本加固定比例费用合同A．比例分析法B．直接法C．网络分析法D．间接法67．对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应该交由（）审核。A．设计人B．政府主管部门C．工程师D．发包人68．企业质量管理的目的是（A．确定企业的质量目标B．制定企业规划C．生产出合格的产品D．建立健全企业的质量保证体系69．工期延误按（A．索赔要求和结果B．工期延误的原因C．延误事件之间的关联性D．延误工作在工程网络计划的线路70．我国实施国家信息化主要以（A．信息技术应用）为动力。B．制度创新和技术创新C．信息资源开发和利用D．加快经济结构的战略性调整3022个或2有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)71．建设工程项目设计阶段的主要任务包括（A．技术设计B．编制设计任务书C．初步设计D．编制可行性研究报告E．施工图设计72．项目经理岗位是保证工程项目建设（A．投资）的重要岗位。B．设计C．质量D．安全E．工期73．项目管理实施规划的编制依据有（A．项目条件和环境分析资料B．同类项目的相关资料C．项目管理规划大纲D．工程合同及相关文件E．可行性研究报告74．项目人力资源管理控制的内容包括（A．人力资源的选择B．编制人力资源需求计划C．订立劳务分包合同D．编制人力资源配置计划E．进行教育培训和考核75．有关矩阵组织结构特点及应用的表述，正确的有（A．设有纵向和横向两种工作部门B．一个工作部门有多个矛盾的指令源C．适宜用于大的组织系统D．是一种传统的组织结构模式E．一个工作部门只有唯一的指令源76．根据项目成本岗位责任考核表，项目工程师的职责有（A．制定采用新技术降低成本的措施B．编制总进度计划C．编制总的工具及设备使用计划D．组织编制项目施工成本管理手册E．编制月度成本计划77．项目建设纲要或设计纲要的内容包括（A．设计原则和设计要求B．技术标准和规范的应用C．项目定义D．材料和设施的技术要求E．项目实施的技术大纲和技术要求78．关于建设工程项目进度计划系统的表述，正确的有（A．建设工程项目进度计划系统编制完成后不可以进行调整B．建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统C．建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据D．项目进度计划系统是逐步形成的E．建设工程项目进度计划系统不包括不同计划功能组成的计划系统标志。A．计划形式B．计划层次C．计划对象D．计划方法E．资源类别80．工程建设监理实施细则的内容包括（A．专业工程的特点B．监理工作的流程C．监理工作的性质D．监理工作的方法和措施E．监理工作的控制要点及目标值81．下列产生费用偏差的原因中，属于业主原因的有（A．增加内容B．建设手续不全C．工期拖延D．投资规划不当E．图纸提供不及时82．计算机辅助工程网络计划编制的意义有（A．有利于工程网络计划及时调整B．有利于编制资源需求计划C．解决当工程网络计划计算量大，手工计算难以承担的困难D．确保工程网络计划计算的准确性E．确保工程网络计划更加详细83．某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中的错误有（A．节点编号有误B．工作代号重复C．有多个起点节点D．有多个终点节点E．存在循环回路84．在工程网络计划中，关键工作是（A．总时差最小）的工作。B．关键线路上C．持续时间最长D．自由时差为零E．两端节点为关键节点85．对施工过程中质量验收不合格的处理方法有（A．在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做B．个别检验批发现某些项目或指标不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收C．当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收D．严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，可按技术处理方案和协商文件进行验收，施工方承担经济责任E．通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收86．建设单位的工程项目质量计划包括（A．提出项目质量管理的组织B．论证项目总体的质量目标C．提出项目质量管理的工作程序D．制订实施质量管理的业务流程E．制订质量管理措施87．关于企业质量管理体系认证意义的表述，错误的是（A．有利于保护投资者利益B．减少社会重复检验和检查费用C．促进企业完善质量体系D．增强国际市场竞争能力E．提高需方企业的质量信誉88．人工费的影响因素包括（A．生产消费指数B．社会最低工资保障C．经会审的施工图、施工定额、施工组织设计等D．劳动力市场供需变化E．政府推行的社会保障和福利政策89．建设工程项目质量控制系统的质量控制制度包括（A．质量责任制度B．质量信息管理制度C．质量验收制度D．报告审批制度E．质量控制例会制度90．可视企业质量控制的需要制定，不作统一规定的程序文件有（A．内部审核程序文件B．生产过程程序文件C．监督过程程序文件D．服务过程程序文件E．文件控制程序文件91．从施工单位角度，对事故安全隐患的处理方法有（A．跟踪验证B．根据工程的特点确保各项安全施工措施的落实C．分析统计，查找原因，制定预防措施D．做好记录，及时整改，消除安全隐患E．当场指正，限期纠正，预防隐患发生92．依据建设工程产品的特性，建设工程职业健康安全与环境管理的特点有（A．经济性B．多样性C．持续性D．复杂性E．协调性93．施工质量控制的项目专用性依据包括（A．本项目的工程建设合同B．勘察设计文件C．设计交底及图纸会审记录D．设计修改和技术变更通知E．工程建设项目质量检验评定标准94．在项目成本岗位责任考核的检查方法中，对主管材料员岗位责任考核的检查方法是（A．查看资料B．对现场实际情况与管理制度中的要求进行对比C．查看《项目施工成本管理手册》D．现场实际情况与计划进行对比E．计划与实际对比，考核其准确性及实用性95．班组长和安全员的安全教育内容包括（A．有关事故案例及事故应急处理措施B．基本的安全技术知识C．事故抢救与应急处理措施D．安全生产法律、法规、安全技术及技能E．典型事故案例96．特种作业人员应具备的条件包括（A．具有大专及以上文化程度B．具有初中及以上文化程度C．具备必要的安全技术知识与技能D．年满22周岁，且不超过国家法定退休年龄E．经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格，并无妨碍从事相应特种作业的疾病97．安全技术交底的主要内容包括（A．施工用电安全的措施B．本施工项目的施工作业特点和危险点C．针对危险点的具体预防措施D．安全技术交底的签字记录E．应注意的安全事项98．对建设工程索赔证据的基本要求包括（A．可靠性B．及时性C．关联性D．全面性E．有效性99．按照国际惯例，承包商可索赔的人工费包括（A．施工组织不当导致的人员窝工费B．法定人工费增长C．超过法定工作时间加班劳动D．非承包商责任的工效降低所增加的人工费用E．完成合同之外的额外工作所花费的人工费用100．项目信息门户实旌的条件包括（A．硬件B．软件C．组织件D．技术件E．教育件2015年度全国一级建造师执业资格考试考前实战训练试卷一答案及解析《建设工程项目管理》一、单项选择题1．A2．B3．B4．B5．C6．B7．A8．A9．B10．D11．C12．B13．A14．B15．C16．B17．A18．D19．A20．B21．B22．D23．C24．A25．D26．C27．B28．C29．A30．B31-D32．D33．D34．C35．A36．D37．A38．C39．C40．B41．A42．A43．C44．B45．B46．C47．A48．D49．A50．A51．B52．D53．A54．D55．A56．C57．C58．A59．B60．A61．B62．D63．A64．A65．D66．C67．C68．C69．C70．B【解析】1．A。本题考核的是工程项目的全寿命管理。建设工程管理其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，它包括：(1)决策阶段的管理，即项目前期的开发管理；(2)实施阶理使项目的目标得以实现。目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。示工作部门。我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式。6．B。本题考核的是工作流程图的表示。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。7．A。本题考核的是工程项目策划的过程。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，编写、组合和整理，而形成新的知识。8．A。本题考核的是项目决策的标志。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；(3)若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。10．D。本题考核的是建设项目工程总承包的内涵。工程总承包企业按照合同约定对工程项包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。11．C。本题考核的是管理职能分工描述书的应用。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。12．B。本题考核的是项目目标的主动控制。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的效的预防措施。13．A。本题考核的是施工平面图的作用。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。同措施)，即分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。15．C。本题考核的是项目投资的控制周期。项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而制，其中前者更为重要。管理方)人员的构成和能力；(5)设计人员和监理工程师的能力；(6)承包方管理人员和一般力等。17．A。本题考核的是影响建设工程项目的技术风险因素。影响建设工程项目的技术风险因素包括：(1)212程勘测资料和有关文件；(2)工程设计文件；(3)工程施工方案；(4)工程物资；(5)工程机械等。节。19．A。本题考核的是《建设工程安全生产管理条例》的相关规定。根据《建设工程安全生工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。20．B。本题考核的是施工成本管理的措施。施工成本管理的措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中，经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。21．B。本题考核的是项目经理资质管理制度到建造师执业资格制度的过渡。建筑业企业项Ez003]5号文印发之日起至2008年2月27员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。22．D。本题考核的是工程监理的独立性。独立性，指的是不依附性，它在组织上和经济上行其义务。23．C。本题考核的是施工阶段的建设监理的投资控制任务。施工阶段的建设监理的投资控制任务包括：(1)审核施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报提交的工程变更申请，协调处理施工费用索赔、合同争议等事项；(4)审查施工单位提交的竣工结算申请。SV延误；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。当费用绩效指数(CPI)<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快，所以A项错误。25．D。本题考核的是施工成本统计核算。统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。选项A、B属于会计核算的内容。26．C。本题考核的是月(季)度成本分析。通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)测实现项目成本目标的前景。27．B。本题考核的是双代号网络计划关键线路的确定。计划工期为18。关键线路有：①→②→④→⑤→⑦；①→②→④→⑥→⑦。28．C。本题考核的是双代号网络计划时间参数的确定。对于有紧后工作的工作，其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值。工作D的最早开始时间=ma×{2+4，7+5，5+6)=12。工作C的自由时差=12-(5+6)=1。29．A。本题考核的是工程网络计划的分类。工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法，可划分为：(1)事件网络；(2)工作网络。30．B。本题考核的是双代号时标网络计划时间参数的计算。工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值。工作D的总时差B的总时差=1+1=2波形线的水平投影长度。工作B的自由时差一1周。31．D。本题考核的是网络计划时间参数的确定。工作A的最早开始时间=max{6，8}=8d。工作A的最早完成时间=8+5=13d。沟通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通渠道即沟通介体从沟通主体传达给沟通客体的途径。沟通渠道很多，诸如讨论、开会和座谈等。33．D。本题考核的是质量活动交底的目的。为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预与方法。34．C。本题考核的是全员参与质量管理。开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标标过程中的作用。35．A。本题考核的是企业管理体系认证撤销的情况。当获证企业发生质量管理体系存在严时，认证机构作出撤销认证的决定。36．D。本题考核的是施工企业工资支付管理。建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。37．A。本题考核的是现场施工准备工作的计量控制。计量控制是施工质量控制的一项重要统一计量单位，组织量值传递，保证量值统一，从而保证施工过程中计量的准确。38．C。本题考核的是建设工程项目质量控制体系建立的目标分解原则。建设工程项目质量确定其具体的控制方式和控制措施。39．C。本题考核的是工程项目质量控制体系的建立。工程项目质量控制体系应确立系统质量控制网络，首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。40．B。本题考核的是实测法的应用。实测法就是通过实测数据与施工规范、质量标准的要制构件的方正、门窗口及构件的对角线检查等。施工质量计划；(2)32程项目施工组织设计(含施工质量计划)；(3)施工项目管理实施规划(含施工质量计划)。42．A。本题考核的是项目风险响应。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及指的是针对项目风险的对策进行风险响应。43．C。本题考核的是施工作业质量的检验。施工作业质量检查是施工质量验收的基础，已报请现场监理机构进行检查验收。44．B。本题考核的是工程监理的性质。建设工程监理(以下简称工程监理)单位是建筑市场的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。45．B。本题考核的是质量管理的领导作用原则。领导者确立本组织统一的宗旨和方向，并定性的作用。只有领导重视，各项质量活动才能有效开展。46．C。本题考核的是排列图法的适用范围。在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。47．A。本题考核的是建设工程项目决策阶段的职业健康安全与环境管理要求。建设单位应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。48．D。本题考核的是项目竣工试运行阶段的职业健康安全与环境管理要求。项目竣工后，施竣工验收之日起30日内完成验收。49．A。本题考核的是施工质量事故的返修处理。当工程的某些部分的质量虽未达到规定的观，可进行返修处理。50．A。本题考核的是成本控制的相关知识。成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。综合进展报告。声污染的最根本的措施。(2)尽量采用低噪声设备和加工工艺代替高噪声设备与加工工艺，鼓风机、压缩机、燃气机、内燃机及各类排气放空装置等进出风管的适当位置设置消声器。52．D。本题考核的是固体废物的处理方法。固体废物的处理方法包括：(1)回收利用；(2)减量化处理；(3)焚烧；(4)稳定和固化；(5)填埋。53．A。本题考核的是《建设工程安全生产管理条例》的相关规定。根据《建设工程安全生录由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门制定并公布。54．D。本题考核的是《建设工程安全生产管理条例》的相关规定。根据《建设工程安全生设施验收合格之日起30d内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。登记标志应当置于或者附着于该设备的显著位置。日止，最短不得少于5个工作日。56．C。本题考核的是固定总价合同的应用。对于固定总价合同，更要特别引起重视，工程量估算的错误可能带来无法弥补的经济损失，因为总价合同是以总报价为基础进行结算的，如果工程量出现差异，可能对施工方极为不利。57．C。本题考核的是施工预算内容。工程量计算汇总表是按照施工定额的工程量计算规则做出的重要基础数据。58．A。本题考核的是项目成本岗位责任考核。对项目经理的考核是开工初期检查一次，以后每月检查一次；对项目工程师的考核是开工初期检查一次，以后每月检查1～2次；对主是每月或不定期抽查。59．B。本题考核的是施工质量计划涵盖的范围。施工质量计划涵盖的范围，按整个工程项安装工程的施工质量总体受控；对具体施工任务承包单位而言，施工质量计划涵盖的范围，应能满足其履行工程承包合同质量责任的要求。业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用总价合同。61．B。本题考核的是建筑材料的验收。验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库产品时检验。62．D。本题考核的是监督管理部门职责的划分。国务院建设行政主管部门对全国的建设工院规定的职责，对国家重大技术改造项目实施监督检查。63．A。本题考核的是索赔报告的关键部分。索赔文件主要包括：总述部分；论证部分；索赔款项(和／或工期)计算部分；证据部分。其中，论证部分是索赔报告的关键部分。64．A。本题考核的是专业分包人的义务。已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在合同专用条款内约定。65．D。本题考核的是成本加固定比例费用合同的应用。成本加固定比例费用合同一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。66．C。本题考核的是工期索赔网络分析法的运用。网络分析方法通过分析干扰事件发生前件共同作用所引起的工期索赔。67．C。本题考核的是索赔文件的审核。对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应该交由工程师审核。基本任务是确定企业的质量目标，制定企业规划和建立健全企业的质量保证体系。69．C。本题考核的是工期延误的分类。工期延误按照延误事件之间的关联性，可分为单一延误、共同延误和交叉延误。70．B。本题考核的是我国实施国家信息化的总体思路。我国实施国家信息化以制度创新和技术创新为动力。二、多项选择题71．ACE72．CDE73．ABCD74．ACE75．AC76．ABC77．ACDE78．BCD79．BC80．ABDE81．ABD82．ABCD83．ADE84．AB85．ABCE86．ABC87．AE88．ACDE89．BCDE90．BCD91．ACDE92．ACDE93．ABCD94．AB95．CDE96．BCE97．BCE98．BCDE99．BCDE100．ABCE【解析】71．ACE。本题考核的是建设工程项目设计阶段的主要任务。建设工程项目设计阶段的主要B属于项目设计准备阶段的工作任务。选项D属于决策阶段的工作任务。72．CDE。本题考核的是项目经理岗位的重要性。在全面实施建造师执业资格制度后仍然要岗位。73．ABCD。本题考核的是项目管理实施规划的编制依据。实施规划的编制依据包括：(1)项目管理规划大纲；(2)项目条件和环境分析资料；(3)工程合同及相关文件；(4)同类项目的相关资料。人力资源的选择；(2)订立劳务分包合同；(3)教育培训和考核。横向两个工