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文档简介
成本动态控制作业指引 21、结算成本目标预测值：在合同价基础上，考虑补充预算及其他对合2、成本报警：项目开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因目标，这些控制目标将反映在年、季、月工程成本计划中，每个阶段的成本目标之和就构成该成本细项目标成本数，因此，只要第一个阶段超该阶段控制目标，就等3.2.5其余非工程成本细项，由各成本责任部门控制（参见责任成本分解列表城市造价采购部按经营计划设置阶段控制总成本目标，这些控制目标将反映在年、季、月非工程成本计划中，只要执行中突破该阶段控制目标，就等于超过成本细项，城市3.3.1《初步设计任务书》与方案设计有变化或者在初步设计过程中有重大变更，城市设计部门应及时与城市造价采购部门沟通，估算变更对项目成本的影响，并报城市分3.4.1《施工图设计任务书》在设计过程中有重大变更，城市设计部门应及时将通过可行性论证的设计变更资料交城市造价采购部，由城市造价采购部及时估算变更造价对5警，分管副总、总经理审阅后，上传集团运营管理部的成本信息库，抄送城市运营调整时，即意味着项
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