批发零售岗位职责_第1页
批发零售岗位职责_第2页
批发零售岗位职责_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

批发零售岗位职责一、岗位背景批发零售是公司的核心业务之一，为了规范各级岗位的职责，提高生产效率和工作质量，特订立本制度。二、岗位职责1.销售经理负责订立销售策略和销售目标，订立销售计划并确保其执行；负责销售团队的管理和培训，引导销售人员完成销售任务；协调各部门之间的工作，确保销售流程的顺畅进行；跟踪市场动态和竞争对手情况，及时调整销售策略。2.采购经理负责编制采购计划和采购预算，确保采购品的供应充分；依据销售需求和库存情况，订立采购订单和供应商选择；对供应商进行评估和管理，保持良好的合作关系；跟踪物流进展，确保采购品定时到达仓库。3.库房管理员负责仓库的日常管理和货物的存储、保管；依照标准和要求组织货物的分类、整理和摆放；定期进行库存盘点，确保账实全都并及时报告上级；负责协调配送工作，保证货物定时送达。4.采购助理帮助采购经理完成日常采购工作，准确记录采购信息；负责对比供应商报价并汇总，在采购决策中供应支持；跟踪采购进展，与供应商和库房管理员保持良好沟通；撰写采购报告和分析物料消耗情况。5.销售员负责依据销售计划完成销售任务，开展推销工作；组织实施促销活动，提高产品销售量和市场占有率；帮助客户解决问题和供应售后服务，维护客户关系；依据市场需求和反馈，及时调整销售策略。6.客服专员负责接听客户咨询电话并及时回答问题；处理客户投诉和看法，供应解决方案并跟进；维护客户信息和沟通记录的完整性和准确性；参加客户满意度调查，总结问题和改进措施。7.财务专员负责公司财务报表的编制和财务数据的分析；跟踪收款情况，核对账目和银行对账单；帮助管理层分析财务风险和提出改进建议；参加预算编制和本钱掌控，保证财务可连续发展。三、绩效考核和奖惩机制1.绩效考核依据销售业绩、客户满意度和团队合作等指标进行绩效评估；定期组织工作沟通会和业绩评议会，进行绩效反馈；将绩效考核结果纳入薪酬调整和晋升评定的参考。2.嘉奖机制设立销售目标达成奖金和销售冠军嘉奖；建立员工称赞嘉奖制度，鼓舞优秀个人和团队；定期组织员工活动和福利，提高员工的工作乐观性。3.惩罚机制对严重违反公司制度和职业道德的行为，实行严格惩罚；对频繁显现工作失误和低绩效的员工，进行警告和培训；对违反安全生产规定和财务管理制度的行为，追究责任。四、附则本制度自颁布之日起执行，公司管理层有权对制度进行解释和

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论