老旧小区改造工程项目管理班子成员岗位职责

老旧小区改造工程项目管理班子成员岗位职责一、项目经理岗位职责项目经理在老旧小区改造工程中承担着核心的管理职责，负责项目的整体规划、实施和控制。具体职责包括：1.项目规划：制定项目的总体目标和实施方案，明确各阶段的工作内容和时间节点，确保项目按计划推进。2.资源协调：统筹项目所需的人力、物力和财力资源，合理配置各类资源，确保项目顺利进行。3.进度管理：定期检查项目进度，及时发现并解决进度滞后的问题，确保各项工作按时完成。4.质量控制：制定项目质量标准，监督施工过程中的质量管理，确保工程质量符合相关规范和标准。5.风险管理：识别项目实施过程中可能出现的风险，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。6.沟通协调：与业主、设计单位、施工单位等各方保持良好的沟通，及时传达项目进展和变更信息，协调各方关系。7.报告与总结：定期向上级汇报项目进展情况，完成项目总结报告，分析项目实施中的经验教训。二、技术负责人岗位职责技术负责人在项目中负责技术方案的制定和技术问题的解决，具体职责包括：1.技术方案设计：根据项目需求，负责制定详细的技术方案，确保方案的可行性和经济性。2.技术审核：对施工图纸和技术文件进行审核，确保设计符合相关规范和标准。3.技术指导：在施工过程中提供技术支持，解决施工中遇到的技术难题，确保施工质量。4.新技术推广：积极引入和推广新技术、新材料，提高工程的技术水平和施工效率。5.技术培训：对施工人员进行技术培训，提高其专业技能和安全意识，确保施工安全和质量。三、施工现场管理人员岗位职责施工现场管理人员负责现场的日常管理和协调工作，具体职责包括：1.现场管理：负责施工现场的日常管理，确保施工秩序良好，安全措施到位。2.人员调度：合理安排施工人员的工作任务，确保各工种之间的协调配合。3.材料管理：负责施工材料的进场、保管和使用，确保材料的质量和数量满足施工需要。4.安全管理：监督施工现场的安全生产，定期开展安全检查和安全培训，确保施工安全。5.进度记录：及时记录施工进度，发现问题及时上报，确保项目按计划推进。四、财务负责人岗位职责财务负责人在项目中负责财务管理和资金控制，具体职责包括：1.预算编制：根据项目需求，编制项目预算，合理控制项目成本。2.资金管理：负责项目资金的使用和管理，确保资金使用的合规性和有效性。3.财务报表：定期编制财务报表，分析项目的财务状况，及时发现并解决财务问题。4.成本控制：对项目实施过程中的各项费用进行控制，确保项目在预算范围内完成。5.审计配合：配合相关部门进行项目财务审计，提供必要的财务资料和数据。五、质量监督员岗位职责质量监督员负责项目的质量监督和检查，具体职责包括：1.质量检查：定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合标准。2.资料审核：审核施工过程中的质量记录和检测报告，确保资料的真实性和完整性。3.质量评估：对工程的各个阶段进行质量评估，提出改进建议，确保项目质量持续提升。4.培训与指导：对施工人员进行质量管理培训，提高其质量意识和技能水平。5.问题反馈：及时将质量问题反馈给项目经理和技术负责人，协助制定整改措施。六、行政助理岗位职责行