《什么叫成本控制》课件

什么叫成本控制成本控制是一种管理策略,通过有效地规划和管理企业的各项成本支出来提高企业的整体经营效率和盈利能力。这不仅可以降低不必要的支出,还能优化资源配置,实现企业长期健康发展。什么是成本定义成本是企业为获得一定的收益而投入的各种资源的价值总和。它是企业生产经营中的必要支出,反映了企业在产品生产和服务提供过程中所消耗的物质资料、人力资源和其他资源的价值。构成要素企业的成本主要包括原材料费用、人工费用、制造费用、管理费用和销售费用等。这些构成了企业生产经营过程中的各项支出。成本的构成直接成本直接成本是与生产直接相关的成本,包括原材料、直接人工等。这些成本可以直接追溯到特定产品或服务。间接成本间接成本是无法直接分摊到特定产品或服务的成本,如管理费用、水电费等。需要采用分摊方法进行分配。固定成本固定成本是不随产量变化而变化的成本,如设备折旧费、厂房租金等。可变成本可变成本随产量的变化而变化,如原材料费、人工工资等。直接成本和间接成本直接成本直接成本是指与产品或服务的生产直接相关的成本,如直接人工、直接材料等。它们可以直接归属到具体的产品或服务上。间接成本间接成本是指无法直接归属到具体产品或服务的成本,如厂房租金、行政管理费用等。这些成本需要通过分摊或分配的方式计入产品或服务成本。区分性质直接成本和间接成本的区分有助于更精准地计算产品成本,为企业决策提供依据。合理分配这两类成本是成本管理的重要任务。固定成本和可变成本固定成本不随产量变化而变化的成本,如厂房租金、管理人员工资等。即使产量发生变化,此类成本也保持不变。可变成本随着产量的变化而变化的成本,如原材料、动力费用等。随着产量的增加,可变成本也会相应增加。成本管理的重要性有效管理固定成本和可变成本对于降低总成本、提高利润率至关重要。需要根据实际情况采取针对性措施。总成本和单位成本总成本总成本指在一定时期内企业为生产和销售某种产品或提供某种服务所发生的全部费用。单位成本单位成本是企业生产和销售一件产品或提供一单位服务所发生的全部费用。可用来衡量产品的效率。管理总成本通过计算和分析总成本和单位成本,企业可以找到降低成本的机会,提高利润水平。成本控制的目标降低成本通过持续优化流程和资源配置,降低各类成本支出,提高企业盈利能力。提高效率实现资源的高效利用,缩短生产周期,提高劳动生产效率,从而提高企业的整体运营效率。增强竞争力通过合理控制成本,提高产品或服务的性价比,在激烈的市场竞争中占据优势地位。促进持续发展健全的成本控制体系可以为企业长期可持续发展奠定坚实的财务基础。成本控制的基本原则明确目标成本控制的首要任务是确立明确的目标,以此作为评判和指导整个过程的标准。全程管控成本控制需要贯穿于产品或服务的全生命周期,从立项到生产、销售直至服务维护。数据驱动科学分析各环节的成本数据,及时发现异常并采取针对性措施,是成本控制的前提。成本控制的管理职能1规划目标制定明确的成本控制目标,为后续控制工作提供方向。2组织协调建立相关部门的沟通机制,确保各环节的成本控制措施有效实施。3过程监控实时跟踪关键成本指标,及时发现和解决问题。4考核激励建立科学的考核体系,并给予相应的奖惩激励。制订成本预算1确定成本目标明确产品或服务的预期单位成本2分析成本构成细化各项直接和间接成本3编制成本预算根据目标和成本构成制定全面的成本预算成本预算是企业控制成本的基础工作。首先要确定合理的成本目标,然后深入分析各项成本的构成,最后编制全面的成本预算,为后续的成本控制提供依据。成本控制的方法预算分析法根据制定的生产经营预算,对实际成本与预算成本的差异进行分析,找出差异产生的原因。标准成本法事先确定可达标准,用以评价实际成本,及时发现问题并采取纠正措施。流程分析法对生产流程进行分析,优化工艺,减少无效环节,提高资源利用效率。责任会计法按照管理责任划分,确定成本控制责任,实行责任制考核,强化成本意识。产品成本控制方法价格分析针对产品价格进行深入分析,了解市场价格变动情况,合理调整价格策略。工艺优化优化生产工艺流程,提高生产效率,降低材料和人工耗费。库存管理加强对原料、在制品、产成品等各类库存的控制,减少资金占用和仓储费用。质量管理提高产品质量,减少因质量问题造成的返工、报废和客户投诉等成本。工程成本控制方法科学管理项目成本通过明确各个项目阶段的成本预算和具体控制措施,确保项目各环节的资金投入得当。运用先进技术利用专业的成本管理软件,实时监控工程成本变化,及时发现并控制成本超支问题。动态调整管控根据工程实际情况,灵活调整成本控制方案,优化资源配置,确保成本目标的实现。工资成本控制方法1预算工资成本根据生产计划和定额工时,合理编制工资预算,控制人工成本。2严格工资标准依据岗位职责、技能水平和工作绩效,科学合理确定工资标准。3优化用工结构采用灵活的用工方式,控制管理人员和间接工人的用工数量。4加强工资管理严格工资考核,杜绝浪费和滥用,提高工资成本效率。材料成本控制方法采购计划管理合理制定采购计划并严格执行,避免过度采购或缺货情况发生。供应商评估对供应商进行定期评估,选择性价比高的优质供应商。库存管理建立健全的物资管理制度,实现合理库存,减少库存积压。废料利用对生产过程中产生的废料进行回收利用,最大化资源利用效率。管理费用控制方法预算管理制定详细的管理费用预算,并定期监控和调整,确保实际支出不超预算。审批制度建立健全的管理费用审批制度,对各项管理费用支出实行严格把关。成本分析定期对管理费用支出情况进行分析,找出异常高的费用项目并采取针对性措施。降低成本的措施提高生产效率通过优化工艺流程、设备利用率和员工技能,提高生产效率,从而降低单位产品成本。精细化管理加强对各项成本要素的分析和控制,实现精细化管理,有效降低各项可控成本。减少浪费杜绝原料、能源、人力等各方面的浪费,提高资源利用效率,降低整体成本。技术创新通过技术创新,研发新工艺和产品,提高生产效率和产品质量,降低单位成本。控制固定成本的措施提高设备利用率合理安排生产计划,提高设备使用效率,降低闲置时间,减少固定成本。精简管理层级精简管理机构,减少管理人员,从而降低管理费用等固定成本。优化能源使用采取节能措施,如改用节能设备和加强管理,减少水电等能源费用支出。控制可变成本的措施适时调整生产计划根据市场需求变化,动态调整生产计划,合理控制产品生产规模,避免过度生产导致的可变成本浪费。提高生产效率通过优化生产流程、设备升级、加强管理等措施,提高单位产出效率,从而降低单位可变成本。节约原材料采取合理的采购策略、改善生产工艺、加强生产过程管控等措施,减少原材料的浪费和损失。控制人工成本通过合理安排人工配置、提高劳动生产率等措施,降低单位人工成本和单位产品的人工成本。控制人工成本的措施人工效率提高员工的工作效率,合理安排工作时间,减少浪费和闲散时间。技能培训加强员工的专业技能培训,提高作业水平,从而降低人工成本。激励机制建立与工作绩效挂钩的薪酬体系,激发员工的工作积极性。控制材料成本的措施1优化采购计划根据生产需求制定合理的采购计划,避免过度囤积或缺货导致的材料浪费。2提高材料利用率优化生产工艺,减少原材料损耗,并合理利用边角料和废料。3建立供应商管理制度严格挑选优质供应商,建立长期合作关系,获取更优惠的采购价格。4加强仓储管理规范仓储管理,合理控制库存水平,减少账实不符和损耗。采购成本控制的措施供应商管理通过供应商评估、优化供应链、建立长期合作关系等，提高采购效率、降低采购成本。规范采购程序制定采购标准和审批流程,实行集中采购,提高采购过程的透明度和成本控制效果。整合采购需求通过统一规划和集中采购,发挥规模效应,提高采购议价能力,降低单位采购成本。优化采购策略根据市场情况调整采购策略,如提前采购、定期采购、批量采购等,控制价格波动风险。生产成本控制的措施优化生产工艺不断优化生产流程,提高效率和产能,降低单位产品的制造成本。提高资源利用率合理调配人力、物力和设备,降低各类资源的浪费,提高整体效率。加强设备管理定期维护保养设备,提高设备利用率,降低故障率和维修成本。严格控制生产质量强化质量管理,减少返工和报废,降低因质量问题带来的额外成本。销售成本控制的措施提高销售人员工作效率通过合理分配工作任务、提升销售人员技能水平等措施,提高销售人员的工作效率,从而控制销售人工成本。优化销售渠道合理利用线上线下销售渠道,减少销售中间环节,缩短销售链条,降低销售渠道成本。严格控制销售费用建立销售费用预算管理制度,监控各项销售费用的发生情况,针对异常情况及时采取纠正措施。管理费用控制的措施预算管控制定详细的预算,并严格执行,定期检查和调整,确保管理费用控制在预算范围内。内部审计建立内部审计制度,对管理费用进行定期审查,发现问题及时整改。流程优化简化管理流程,减少不必要的中间环节,提高办事效率,降低管理成本。信息化管理利用信息技术手段实现自动化管理,提升管理效率,降低人工成本。完善成本核算制度1设立全面的成本核算体系建立全面的成本核算制度,涵盖从采购、生产到销售等各个环节。2优化成本核算方法选择合适的成本核算方法,如标准成本法、直接成本法等,提高成本核算的准确性。3健全成本报告制度定期编制各类成本报表,如生产成本报告、销售成本报告等,为管理决策提供依据。4加强成本控制信息化利用信息技术手段,构建成本控制信息管理系统,提高成本控制的及时性和准确性。加强成本管理分析深入分析成本构成全面了解成本的构成要素,分析各类成本在总成本中的比重,找出重点控制领域。跟踪成本变动趋势持续监测成本的变动情况,及时发现异常波动,分析其原因,以便及时调整措施。对比分析成本效益将成本投入与产出效果进行对比分析,评估实施效果,优化成本管理策略。借鉴同行业成本数据收集、比较同行业的成本数据,找出自身的优势和劣势,为成本控制提供参考。提高管理人员的成本意识培养成本管理思维管理人员需要主动思考如何最大限度提高效率、降低成本。培养持续改进的观念,时刻关注成本动态。加强成本分析能力通过定期培训和实践演练,提高管理人员对成本构成、成本控制手段的理解和分析能力。建立成本激励机制将成本控制指标纳入绩效考核,并给予相应的奖惩,激发管理人员的成本管控责任心。营造成本节约氛围通过表彰优秀案例、分享经验等方式,营造全员参与、共同节约成本的企业文化。落实各项成本控制措施1分解成本控制目标将总目标拆分为各部门和岗位的具体控制目标，为落实成本控制措施奠定基础。2强化过程控制管理建立重点环节的监控机制，及时发现并解决问题，确保各项成本管理措施落到实处。3激发员工积极性通过培训、激励等措施，让全体员工意识到成本控制的重要性，主动参与并贡献自己的建议。4持续改进优化及时收集反馈,分析问题,不断优化成本控制措施,增强企业的成本管控能力。建立奖惩机制奖励激励为对成本管理有突出贡献的员工提供及时有效的奖励,如发放现金奖金、增加年终奖等,以激发他们的工作积极性。惩罚规范对于违反成本控制制度的行为,要及时进行纪