医院倒班宿舍及行政管理用房项目BIM应用

北大国际医院倒班宿舍及行政管理用房项目BIM应用情况汇报一工程BIM应用概况二BIM策划与应用三BIM的应用计划目录ONTENTSC四BIM应用经验总结一、工程应用概况

北大国际医院倒班宿舍及行政管理用房工程为北大国际医院项目的二期工程，使用功能为倒班宿舍、行政办公及地下车库等，1#-4#楼地上14层，5#楼地上12层，地下3层局部2层，总建筑面积119253.84㎡1、项目概况一、工程BIM应用概况本工程承接中建一局集团《造价管理BIM应用研究》子课题实施计划。作为新开工的示范工程，项目具有施工全周期应用BIM技术的课题研究优势与应用价值2、在研课题一、工程BIM应用概况3、BIM应用流程一、工程BIM应用概况

在项目领导班子的大力支持下，北大国际医院项目在2013年6月成立了BIM小组。小组成员分工明确，互相配合，共同完成造价管理BIM应用课题4、成立BIM团队主要职责BIM组员主要工作项目总工马磊BIM总负责、总协调技术部经理严蒙现场生产技术顾问；施工方案顾问；施工图纸顾问BIM负责人王博文负责BIM具体工作实施：土建专业模型创建与修改及各专业分包模型整合与协同；与业主及BIM咨询等第三方单位BIM工作对接BIM小组长张守磊辅助BIM负责人进行BIM管理，土建专业BIM建模土建BIM工程师樊丽艳土建专业BIM建模机电BIM工程师周海东机电专业建模及管线综合商务BIM工程师孙青伟利用BIM技术配合进行算量、控制成本一、工程BIM应用概况

BIM团队使用的BIM软件有Revit2014、GCL2013、BIM5D、3DMAX等。Revit及GCL主要用于建模，navisworks及BIM5D主要用于模型集成、进度展示与工程量计算，PS与3DMAX主要用于渲染与投标动画的制作……一、工程BIM应用概况项目部对BIM技术的应用非常重视，为BIM小组增设了BIM工作室，并提供了配套的硬件设施。BIM小组定期开展BIM培训活动5、BIM培训培训主要内容时间培训开展情况认知并熟悉软件2013.7.25已开展标高轴网的建立2013.8.1已开展梁板墙柱的建模2013.8.7已开展内部讨论2013.9.5已开展族的建立2013.10.3已开展………过程问题的交流与答疑2013.10.31已开展造价管理BIM应用的探讨2014.3.25已开展………一、工程BIM应用概况6、建模范围与标准

团队明确建模范围为：工程混凝土结构、钢筋工程、机电管线工程。

团队按照北大二期BIM实施指南制定的建模标准，规范统一了建模时的精度要求以及命名要求。方便后期的模型整合以及数据统计一、工程BIM应用概况二、BIM策划与应用BIM策划与应用1投标阶段的BIM应用2CI策划及实施的BIM应用3施工过程的BIM应用4造价管理的BIM应用5机电工程的BIM应用1、投标阶段的BIM应用团队充分利用Revit与其他BIM系列软件的数据接口。通过导出IFC文件，将建立的模型导入BIM5D软件中，能够方便的查看模型中任一构件的材料及做法。也可将清单与模型相关联以便查阅计算。二、BIM策划与应用1、投标阶段的BIM应用

我们将施工进度计划与模型构件相关联，按照工程项目的施工计划模拟现实的建造过程，在虚拟的环境下发现施工过程中可能存在的问题和风险，并针对发现的问题对计划进行调整修改，进而优化施工总进度计划二、BIM策划与应用（次梁高度大于主梁高度）模型检查及碰撞检测发现的图纸问题二、BIM策划与应用（集水坑放坡与高低跨支护桩冲突）（相邻上下层墙体偏位）1、投标阶段的BIM应用通过三维建模发现图纸问题，形成图纸会审记录共155条，工程变更洽商13份，目前已避免耽误工期15天，为工程节省35万元二、BIM策划与应用序号图号所在轴线位置问题描述提出人优化建议设计单位反馈时间1

1#楼结构（结施05）

1-2/1-E

次梁高度大于主梁高度

王博文

将结构梁L3尺寸更改为200*600

2014.4.232

地下车库墙柱结构（结施13）

13~14/H~J

地下二层墙体与地下三层偏位樊丽艳

地下二层墙体右移

2014.4.233

地库基础配筋图（结施12）

11~12/M~N高低跨位置处集水坑与永久支护桩冲突

王博文将桩头切至集水坑坑底标高以下

2014.5.12………………1、投标阶段的BIM应用团队在项目临建及CI策划前期，利用BIM技术建立了三维模型，形象直观地对现场设施和物料堆场进行布设，并从中选出最合理、最经济而且最美观的方案2、总包管理的BIM应用二、BIM策划与应用二、BIM策划与应用2、总包管理的BIM应用

我们建立场区平面布置模型，根据塔吊的覆盖区域与场区道路位置的关系,提前规划并协调各个分包及劳务队的材料堆放与加工用地，解决了施工现场场地狭小、分包协调困难的问题

我们利用软件的图纸关联功能，将模型与设计变更（工程洽商）相关联。在浏览模型的同时，可按楼层查看与所选构件（梁、板、墙、柱、洞口等）相关的所有工程变动，也可将相关的变更洽商文件及现场照片上传到模型中以便后期查阅。二、BIM策划与应用3、质量管理的BIM应用二、BIM策划与应用3、质量管理的BIM应用坡道三维模型坡道施工图圆形-椭圆形汽车坡道的平面图纸不够直观且较难理解，而三维的汽车坡道模型能直观地展示出坡道的完成样式二、BIM策划与应用坡道板有径向与切向坡度，放线时外沿坡道板标高较难控制，我们通过建立坡道模型，由剖面图可调取坡道板在任意位置的标高，省去了复杂的计算过程，尽可能的避免了坡道施工时计算失误导致的放线偏差，保证了施工质量3、质量管理的BIM应用4、造价管理的BIM应用

团队利用BIM5D将模型按流水段划分为不同区域，流水段编号直接跟构件关联二、BIM策划与应用4、造价管理的BIM应用二、BIM策划与应用比如，按流水段及进度计划统计出C-1段地下二层墙体的工程量，根据软件计算出的墙体所需模板面积，可用公式计算出所需各种型号小钢模的使用量按流水段选择按进度计划选择4、造价管理的BIM应用二、BIM策划与应用根据不同流水段小钢模的使用量及使用日期，合理安排小钢模的进退场时间，并尽可能的周转使用，节省了小钢模的租赁费用4、造价管理的BIM应用不同软件统计工程量的对比二、BIM策划与应用拿一区地下二层混凝土工程量对比发现，若使用同一模型、不同软件统计工程量，统计结果的差异并不大；若使用不同模型、不同软件统计，结果相差比较明显。软件名称墙梁、板柱GCL1378103992Revit1512119593BIM5D1495111693GCL模型Revit模型4、造价管理的BIM应用我们根据数次与商务部算量的数据对比，总结得出了经验系数。用软件统计的结果乘以此系数得出的工程量，已能基本符合现场材料用量二、BIM策划与应用钢筋提料单5#楼梁C12钢筋提料194t5#楼梁C12钢筋统计结果5、机电工程的BIM应用北大二期工程地下车库机电管线较多，施工前BIM团队对此区域建模并进行碰撞检测，提前发现碰撞干扰并优化模型二、BIM策划与应用喷淋布置图局部交叉部分二、BIM策划与应用5、机电工程的BIM应用初次碰撞检测结果通风系统节点图二、BIM策划与应用5、机电的BIM应用2次调整后冲突报告我们不断的优化调整，最终达到了零碰撞。提前深化优化管线布置，不仅为将来的施工提供了便利，更避免了管道位置冲突造成的拆改浪费三、BIM应用计划与展望1、新工艺、新技术的交底北大二期工程地上标准层拟采用“键槽式”脚手架模板支撑体系。

利用建模软件对新的脚手架系统建模，并利用3D模型向施工队伍进行交底三、BIM应用计划与展望2、非实体工程量的统计工程中的非实体用量是算量的一个重难点，能否利用BIM技术对非实体用量进行计算是我们探索的一个方向。目前，项目的BIM小组针对模板支撑的模型算量方式进行了讨论及试验，已取得部分进展三、BIM应用计划与展望3、移动设备的BIM应用

项目分散、人员工作移动性强、现场环境复杂是制约施工行业信息化推广应用的主要原因，而随着信息技术和通信技术的发展，BIM技术最终将进入移动应用时代。未来，通过平板电脑、手机等移动设备，可随时随地打开BIM模型进行质量检查、变更洽商等项目管理业务，以满足项目现场“走动式管理”的特性。三、BIM应用计划与展望办公室建模管理施工现场管理…实时更新信息至互联网平台4、现场扫描结合BIM技术的应用

BIM技术的推广,使得建筑图纸更加直观,具有了生命。但是在工程实施阶段,如何能够将BIM模型应用于现场管理和推进,就需要有效的手段作为辅助。基于此背景,扫描技术能够成为有效连接BIM模型和工程现场的纽带。它能够有效地、完整地记录下工程现场复杂的情况。三、BIM应用计划与展望四、BIM应用经验总结四、BIM应用经验总结资源积累：1.上网寻找各种族加以修改利用，并从中学习他人优秀建模思路2.将相似的族尽量整理为一个族，方便使用并利于族库管理工程量统计：1.建模过程必须严谨、规范，要把细节处理到位2.避免一直使用同一个模型进行工程量统计，用不同的软件建模，

并对比统计结果，更容易找到模型以及其他方面的问题团队建设：1.团队分工必须明确，对进度要有整体把控2.定期开展BIM讨论活动，交流经验心得，避免闭门造车3.需要不断向BIM团队补充“新鲜血液”，避免因为个人原因影

响团队进度