《工程项目成本管理关键要素浅析》4300字（论文）

工程项目成本管理关键要素浅析目录TOC\o"1-2"\h\u25586工程项目成本管理关键要素浅析 126574关键词：工程项目；成本管理；策略 18779一、工程项目成本管理中存在的问题 213393（一）项目人员成本管理意识薄弱 216058（二）成本管理人员素质不高，管理能力不足 23904（三）成本管理制度不完善，管理流于形式 231453（四）缺乏对项目施工前和施工中的成本管理 323336二、工程项目成本管理的优化对策 324783（一）提升公司人员的全面成本管理意识 327767（二）加强培训，提升成本管理人员素质 4791（三）优化和健全成本管理制度 59246（四）实施全过程成本管理，明确管理责任 57495参考文献 6154265结论 10摘要：建筑项目是一项复杂的系统工程，从初步设计规划到落地实施和最终竣工使用，涉及众多环节、要素和参与者，同时整个施工过程也面临很多不可控的外部环境和社会风险，更需要周密的组织和科学的管理循序渐进地推进。同时，由于建筑项目工程量巨大，涉及的成本金额也非常巨大，更需加强各个环节的项目成本管理至关重要，在质量可控范围内尽可能节约成本，降低开支，提高项目收益率，降低项目风险。但纵观我国的工程项目，在成本管理方面还存在诸多问题，并影响了建筑施工企业稳定和可持续发展。对此，本文对这一主题进行了探究，首先对工程项目成本管理存在的问题进行了分析，然后针对问题提出了具体的优化策略，希望以此改进建筑企业的成本管理模式，融入全过程成本管理，提高管理水平，为企业创造更高效益，推动企业的健康稳步发展。关键词：工程项目；成本管理；策略一、工程项目成本管理中存在的问题项目人员成本管理意识薄弱在项目施工中，施工人员和管理人员成本管理意识相对较低，他们往往只关心自己负责的工作，认为施工成本管理与他们无关。例如，项目经理经常认为他的工作是关注项目的质量是否得到保证，项目是否能在一定时间内完成，项目资金是否到位，而控制项目成本被认为是项目施工成本管理人员的责任或财务部门技术人员的责任，他们的任务是解决设计项目的技术问题，确保技术的有效利用和项目质量没有问题；项目施工人员只关注项目施工现场的条件等。[1]从表面上看，整个项目的施工分工明确，各司其职，但实际上管理成本目标并没有分配到所有负责人员手中，导致项目人员普遍缺乏成本管理责任，这也不符合项目成本管理的完整性原则。同时，也导致项目成本管理的无序和不一致，使得项目成本管理效率低下。成本管理人员素质不高，管理能力不足在施工成本管理中，管理人员，尤其是项目经理缺乏必要的管理能力，项目部负责人主要负责整个项目工作，但却缺乏成本管理参与意识。在项目施工过程中，虽然有项目秘书、生产经理、责任工程师和主管经济师负责项目的各项后勤保卫工作和施工现场管理和控制、全面控制和负责系统技术工作以及日常管理，但却缺乏成本管理相关专业能力。[2]同时，这些管理人员还缺乏全面成本管理思维，不理解全员参与的重要性，认为管理施工成本是财务部的责任，因此在具体施工管理中没有将成本管理理念融入其中，在工程造价的全过程过程中也没有落实成本管理原则，在一定程度上影响了工程造价成本管理的准确性。成本管理制度不完善，管理流于形式工程项目部普遍缺乏完善的施工成本管理体系，没有建立有关项目成本和费用管理的相关制度，即使部分制度已经建立，但存在一定的局限性，实际应用受到了影响，或者只在财务部门或审计部门实施，缺乏整体性与全局性，导致施工成本管理的混乱和无序。项目施工成本管理制度不完善主要体现在如下方面：一是施工成本管理责任不到位，权责不对等，使得项目各参与人员司其职，施工成本管理目标没有落实到具体的部门和人员身上，相关施工人员缺少主动施工成本管理责任意识，一旦出现问题，会推卸责任；二是部分人员缺乏施工成本管理责任意识，然而，没有足够的执行权，即权力过大，权利和责任不对等意味着工程造价管理不能真正实施。[3]第三，缺乏有效的激励机制，对工程造价管理的效果没有明确的奖惩机制，无法调动项目施工人员的积极性和主动性，施工成本管理的实施可停留在形式上，无法真正落实到位。缺乏对项目施工前和施工中的成本管理当前施工企业成本管理工作多是围绕项目即将完工验收阶段展开，常常忽略建设前期及建设期间成本管理。一是在工程项目投标时，往往存在为取得项目建设权，一味压低投标价格，这样的确可以增加中标率，但对项目建设的成本管理产生了影响，增加成本管理困难，甚至给企业造成损失，造成产业恶性竞争。[4]二是项目建设权取得后，建设方需对合同规定进行认真复核，特别在合同工期，物资方面、质量、定价等规定，将对项目的成本管理、盈亏起到重要影响作用。但在现实中，许多企业在工程项目中并不做成本预测与分析，就会导致对于合同规定的影响成本、净利润等情况，无法做出准确判断与分析，也无法提前估计潜在的风险，这也让工程项目成本管理存在较大困难和风险。二、工程项目成本管理的优化对策提升公司人员的全面成本管理意识建筑公司还要注重加强人员项目成本管理意识的提升，并要求每位员工对设计项目建筑成本管理有基本了解，增强成本管理的参与积极性。同时还需要管理与执行人员建立项目执行过程中各环节的全面成本管理念，自项目活动招标之日起，一直到项目活动结束，在整个过程中贯彻成本管理理念和意识。所以，企业高层管理人员必须注重成本管理，不应将成本管理界定为财务部门应尽的责任。树立全面成本管理意识，是指在事前，事中，事后，全面地控制所有经济和业务行为。[5]事前控制就是要开展经济业务成本预算，制定目标成本，设定目标利润，将每项支出控制在目标成本范围内。事中的控制就是在项目实施过程中进行成本控制，严格执行预算要求，结合现场情况，寻找更加最优的计划，对目标成本进行优化，增加目标利润。事后的控制就是在实现项目目标后对项目的经济效益进行评估和预测，从而及时调整项目经营计划。至于事后控制，则是对已经完成或进行的经济业务进行梳理和剖析，通过对项目管控的优点和不足进行总结和评估，为后续项目管理累积丰富经验。加强培训，提升成本管理人员素质目前，在项目的施工中，管理人员的素质有待提高，管理人员的管理水平不高，导致施工成本管理的准确性降低。对此，施工企业有必要对管理人员加强培训，逐步提升其业务素质，尤其是项目经理的素质，组织设计项目施工承包商团队进行内部交流和学习，积极向同行专家学习，借鉴先进的工程造价管理经验，不断提高承包商在项目施工过程中的工程造价管理，特别是工程造价管理。[6]同时，也要加强基层项目管理人员的素质建设，积极选派管理人员参加公司培训，提高他们的领导力、执行力、精细化的管理、制度建设、安全管理、现场管理水平。为了确保项目施工成本管理的顺利进行，还需要立足建筑行业的新技术，培养复合型的专业技术人才，加强专业技术人员学习，提高自主创新能力，培养核技术骨干，为项目施工成本管理提供人才保障。此外，还需要对财务人员要大力开展专业岗位培训，不断提高财务人员的业务素质，使其能够顺利完成全员、全过程、全面的成本管理。严格财经纪律，规范财务人员的行为，从而使得成本始终处于制度和纪律的约束之下，以适应进一步完善和加强施工成本管理的要求。优化和健全成本管理制度施工企业要建立责、权、利相结合的工程项目施工成本管理体系。以项目经理为工程造价管理的领导核心，以全体施工人员为主体，形成了完整的工程造价管理体系。整个项目的工程造价管理系统中的每个部门和个人都必须被赋予相应的责任和权利，但同时他们必须承担自己的责任，并以合理的责任执行自己的任务。在此过程中，需要有完善的监督机制，在整个施工过程中进行成本核算，并根据成本计划分析原因，并对发现的问题进行及时控制，在管理人员的监督下进行成本控制，从而提升施工成本管理的水平。在此过程中，需要完善相应的绩效考核机制，将成本关于与人员的绩效考核挂钩，提高工程造价管理人员的积极性。此外，薪酬和惩罚制度需要改进，对施工成本管理表现较好的人员实施一定的奖励措施，对于成本浪费的人员进行一定的惩罚，从而将施工成本管理的责任落实到每一个人员身上，确保施工成本管理水平的提升，形成完善的项目施工成本管理体系。实施全过程成本管理，明确管理责任在开展工程项目成本管理时，还要引入全过程成本管理体系，要避免只关注成本管理工作的事后核算，而要在工程项目设计阶段就开始介入成本管理。要实现全过程成本管理，一是要做到多部门间的整合与协调，特别要做好业务部门与成本管理部门的配合，避免成本管理工作和实际工程项目施工脱节，避免出现责权利不相适应等问题。同时还要使各职能部门形成合力，保证项目成本目标能够顺利完成。二是要建立成本管理的内部控制体系，履行成本管理和监控职责，实现成本管理部门与监督部门的有效结合，及时识别出企业中成本管理风险，避免监督缺位。通过对项目各阶段进行跟踪，及时了解各方面信息，提高成本管理的准确性和及时性，从而保证成本管理效率得到提升。三是要建设工程项目负责人为核心的责任体系，保证在项目执行的全过程都要和成本管理人员进行交流，以保证规划，预算和建设的顺利进行、竣工以及接受等各个环节都实现责权利的匹配，实现成本管理的有效落地执行。四是要对工程项目施工图、招标、施工三个环节的成本预算，施工图与施工成本预算进行比较，投标和施工成本预算进行比较，来实现管理成本，并对实际建设过程中的成本数据进行动态监测与分析，分析实际成本与预算成本出现缺口的原因，方便在后续成本管理工作中进行优化和改进，提高成本管理效率。结论工程项目的成本管理贯穿于项目的整个建设周期，从项目设计、招标到施工过程、竣工交付，直到整个项目完全结束。因此，工程项目的成本管理环节众多，成本管理的难度较大，这也导致很多企业在成本管理方面存在管理水平不高等问题。本文以此为主题，首先对工程项目成本管理存在的问题进行了分析，发现存在：项目人员成本管理意识薄弱；成本管理人员素质不高，管理能力不足；成本管理制度不完善，管理流于形式；缺乏对项目施工前和施工中的成本管理等问题。然后结合工程项目实际，提出了系列针对性的完善对策，主要包括：提升公司人员的全面成本管理意识；加强培训，提升成本管理人员素质；优化和健全成本管理制度；实施全过程成本管理，明确管理责任。希望为工程项目更好地进行成本管理提供指导作用，促进建筑施工企业的可持续发展。参考文献[1]刘远敏.论工程项目施工成本管理与控制举措[J].纳税,2021,15(04):191-192.[2]史智强.工程项目施工成本的管理与控制研究[J].居业,202