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文档简介

任职资格训练营姓名：任职资格项目设计与落地95%的任职资格项目都无法真正落地HR不专业

无法hold住评审不规范/集体放水标准开发有问题能否获得老板的绝对支持能否完全调动部门经理的支持专业上能否辅导编写各个专业等级写标准和评审时是否坚持原则对HR而言最大的几个挑战03010402201520072013GXG男装

某网络安全公司三次项目案例迪信通集团总

部公司规模50人以下规模没有必要做

200人以下慎重做200人以上必须做管理规范过于变化的岗位不用做

流程规范岗位一定做岗位人数2人以下没有必要做3-7人考虑做8人以上必须做啥样的公司适合做任职资格？小公司也得有等级，

也得定薪酬，咋办？

正确选择时机-获得内部最大支持调薪、调薪

、还是调薪！

不做这个不调薪说服老板和经理全力支持本项目一举三得：调薪、

盘点、职业化老板经理标准开发专业划分/建立标准开

发团队/标准开发筹划/准备老板支持/顾问到位

/梳理职务序列评审实施分小组/现场打分/确定分数和级别评审准备核定级别/试评审/建立建立项目计划结果评审/对接薪酬/

员工职业辅导结果复核与落地评审团队/员工培训HR项目推进组领导小组评审小组标准开发小组公司高管层/HR负责人审核标准/确认级别设计计划/控制进度/对结果质量负责HR/部门负责人/副总打分评价构建项目组部门负责人/副总业务高手要参与231先梳理职位序列及专业等级梳理到底有多少个专业每个专业到底多少级明确公司到底有多少个岗位专业等级表职务等级表职务序列表明确公司主职业通道•每个小组2-4人•熟悉本专业流程•达到3级水平以上•有一定管理意识•个人业绩优秀•定义等级•设计申报条件•设计行为标准•开发知识要求•作为第一评委•一般为部门经理/业务

资深高手建立开发小组/选拔成员任职要求主要职能数量及组成01

0203

04

05集中培训建立初步行为

标准逐一指导细化标准项校正/试评审/

修订开发标准确定模版及输出要求定稿/发布定义等级明确任职资格到底干啥的，等级咋定义，按专业开发设计等级条件每个级别到底达到什么条件才可以申请建立行为模块从关键行为角度构建行为模块描述行为要项和标准项按照三级模式设计行为标准，建立总框架封闭培训必须要进行集中封闭开发培训快速定义级别，建立三级行为标准框架Q2天的标准开发培训401深度评估行为模块02提炼复盘行为要项和标准03重点是评审辅导标准描述到位逐一辅导标准开发/生成成果Aug

Sep

Oct

NovJan

Feb

Mar

AprMay

JunJul213没有对接薪酬和培训的评级大家

不会重视！

标准确定后即可着手 HR做薪酬

开发者做课程规划对接薪酬/规划课程严控放水

严控不按规则评审1推动评审/输出成果按部门做专业

水平盘点2345严守等级申报

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