公司岗位职责行政规章制度

公司岗位职责行政规章制度第一章总则第一条目的和依据公司岗位职责行政规章制度（以下简称“本制度”）的目的是明确公司各岗位的职责和权限，规范行政管理工作，提高工作效率和质量。依据公司的组织架构和岗位设置，本制度订立并实施。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，各岗位工作职责的划分和职权的行使，都依据本制度进行规范。第三条定义岗位：指公司内的各个职能部门、职位或者工作组。职责：指各岗位所需要完成的任务、工作内容和工作目标。职权：指各岗位所拥有的权力范围和权限。第四条岗位职责分类原则岗位职责依照公司业务流程和工作流程进行分类，分为三类：管理岗位、执行岗位和辅佑襄助岗位。管理岗位：重要负责订立和实施公司策略、规划、决策等管理性工作。执行岗位：重要负责实施和推动管理岗位订立的任务和计划，完成公司日常运营工作。辅佑襄助岗位：重要负责帮助管理岗位和执行岗位完成各项工作，供应支持和服务。第二章管理岗位职责第五条董事长参加公司战略订立和决策，确保公司长期发展。组织召开董事会，负责董事会议事管理工作。监督和管理公司各部门的工作，确保公司各项指标达成和目标实现。代表公司与外部合作伙伴进行业务洽谈，签署紧要合同。第六条总经理负责公司日常经营管理工作，订立并实施公司发展战略和年度计划。监督和管理各部门的工作，确保各项工作按计划进行并达成预期目标。负责公司人事管理，包含招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。组织召开经营会议，进行公司经营情况汇报和决策。第七条财务总监负责公司财务管理，包含财务预算、资金管理、会计核算等工作。组织编制公司财务报表，进行财务分析和风险评估。负责与税务部门的沟通与协调，确保公司纳税合规。参加公司重点项目和投资决策，供应财务看法。第八条市场营销总监负责市场调研和市场分析工作，订立市场营销策略和推广计划。组织推广活动，包含广告、促销、媒体宣传等。负责与渠道商和代理商的合作与管理，促进销售和市场份额增长。监测市场竞争动态，及时调整销售策略。第三章执行岗位职责第九条部门经理负责部门日常运营管理，订立部门工作计划和目标，组织实施并完成。领导和管理部门下属员工，订立和执行员工工作计划和绩效考核。参加订立公司战略和决策，向上级汇报部门工作进展和问题。协调部门与其他部门之间的工作搭配和沟通。第十条生产主管监督和管理生产车间的生产工作，确保生产任务定时完成。负责订立生产计划和生产工艺流程，优化生产效率和产品质量。管理生产设备和物料的采购和维护，确保设备正常运行。开展生产工艺改进和创新工作，提高生产效率。第十一条销售经理负责销售团队的组织和管理，订立销售目标和销售计划。监督和引导销售人员的销售活动，供应销售技巧和培训。协调销售与客户关系部门的合作，解决客户问题和投诉。分析销售数据，订立市场销售策略和推广活动。第十二条人力资源经理负责招聘和人才引进，订立并执行招聘计划和流程。管理员工入职和离职手续，维护员工档案和人事信息。组织员工培训和绩效考核，供应培训和发展建议。协调员工关系，处理员工投诉和纠纷。第四章辅佑襄助岗位职责第十三条行政助理帮助管理岗位和执行岗位完成各项工作，供应行政支持和协调。组织会议和会议纪要的撰写与转达，负责文件管理和资料整理。布置和协调公司内外部的会议、活动和行程布置。帮助处理员工考勤、请假和差旅等相关事宜。第十四条财务助理帮助财务部门管理财务流程，包含报销、付款、结算等事务。负责财务数据的录入、整理和存档，确保数据准确和完整。帮助编制财务报表和统计分析，供应财务数据支持。协调与业务部门的对接，解决财务相关问题和需求。第十五条售后服务员负责客户售后服务工作，包含客户投诉、维护和修理问题处理等。供应产品咨询和解答客户疑问，快速响应和解决客户问题。协调内部部门资源，支持客户售后需求和服务。维护客户关系，供应满意的售后服务体验。第五章附则第十六条职责更改和调整公司内部因业务调整或人员更改需要调整岗位职责时，应及时进行调整并书面通知相关人员。岗位职责调整应经过上级部门审批，并形成书面文件备案。第十七条本制度解释权本制度的解释权归公司负责人和人力资源部门全部，如有需要修改或增补，应经公司负责人审批并在公司内部进行相应公