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文档简介

国美组织结构主要内容公司组织结构主要职位职能控制权之争连锁系统组织机构结构国美电器连锁系统组织机构为纵向设置，分为三个层次。连锁系统组织机构结构连锁系统组织机构结构国美电器的组织架构几乎每年都要进行调整。第一次调整发生在2002年下半年，主要是将采购、销售部门进行别离，同时拆分A、B区形成两套相对独立运作的经营体系。那次调整目的是在企业内部形成相互竞争机制，提高效率。2003年国美电器再次变身：A、B区互相竞争显然让企业增加了不必要的内耗，第二次调整合并了A、B区，但依然保存了采销别离体系。2004年8月，国美为实现宏伟的五年方案，再次对组织架构进行调整，原有七大中心整合为五大中心，分别是营销中心、营运中心、行政中心、财务中心、监察中心，五大中心负责人直接向黄光裕本人汇报。2005年10月，国美又一次进行组织架构调整，新成立了15个中心进行专业化管理。据何阳青解释，这次架构调整是对精细化管理工作的深化推进。国美管理组织结构国美管理组织结构国美管理组织结构国美管理组织结构主要职位职责主要职位职责国美控制权之争黄光裕陈晓国美控制权之争国美组织变革策略设立监事会，牵制董事会的势力主席和总裁职务分开，使权力与

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