《5G智能时代企业财务会计转型探究》13000字（论文）

G智能时代企业财务会计转型探究目录TOC\o"1-2"\h\u38395G智能时代企业财务会计转型探究 1232561绪论 2274591.1研究背景 2305481.2选题意义 339931.信息化技术发展的趋势 3297092.适应时代发展需求 3222263.企业发展的关键因素 3302921.3文献综述 4609425G时代企业财务会计的转型基本理论概述 5279132.1企业财务会计转型探究概述 6213301.传统会计和管理会计的区别 6301412.管理会计的未来发展优势 6146122.25G时代下企业财务会计的局限性和转型方向 6122781.缺乏管理会计意识。 616782.固式财务会计思维。 659533.忽视财务业务交流。 754094.弱化管理会计职能。 78361.符合企业未来的发展所需。 8231762.管理思维更符合5G化的要求。 894493.财务会计的转型满足企业战略管理需求。 8301253基于5G时代财务会计转型探究分析 8210803.1财务会计转型是实现5G时代会计的发展需要 8295353.2管理会计更适应企业5G时代的要求 9162273.3管理会计在5G时代发展前景分析 9447345G时代企业财务会计转型探究的模式和策略 12282904.1财务管理工作理念转变 12154784.25G时代财务会计转型的对策 12180774.3促进管理会计人才的引进和培养 1488485结论 16236005.1研究结论 16206915.2政策建议 1617093主要参考文献 171绪论研究背景1.1.1选题背景2019年10月，随着5G的面世，计算机技术的发展也大幅度加快。而5G凭借其独有特点广泛活跃于各个领域，在生产经营过程中无处不在，也为各企业进行经营管理活动提供了很大便利，基本实现了全过程智能化，比如供应链系统、生产线数据只能照明系统、财务管理系统以及人力资源系统等。在智能的财务管理系统出现以前，财务管理只能依靠人工进行，不仅速度相对较慢，且容易出错，而智能的财务管理系统则很大程度上改善了这一现象，实现了高效、合理的智能数据管理。依靠人工进行的财务管理工作相对简单，只需对数据信息进行简单记录和整理，尽管如此，工作中也会出现很多问题，可能会出现不能满足企业发展需要的现象。如此，智能财务管理的出现可以帮助企业很好的解决上述问题，原因如下：1.智能系统整理数据的速度更快、更高效，且同一单位时间内处理的数据量是人工远远不能赶上的。2.智能系统在保持快速、高效地处理数据的同时还能对数据进行很好的分类，有利于后续的管理与查看。由此看来，企业不得不加快传统财务管理向智能财务管理转型的步伐了，毕竟新型的管理方式更能满足新时代环境对企业发展的需要。5G时代，企业管理已经出现了从财务会计逐步趋向于管理会计的趋势。利用大数据、信息技术、AI等互联网技术的相互结合进行工作是管理会计的工作特点，信息技术平台已经改革了财务管理工作的样式，转型中的应对方式有：以企业自身情况为出发点，建立其自有的、能实际高效发挥作用的现代化管理体系，以期达到提高企业管理质量的目的。1.1.2研究目的随着5G时代大数据信息化的快速发展，企业的商业模式发生了重大变化。财务领域是在现代信息技术发展的推动下，企业会计职能角色的转变以及财务会计向管理会计转变的加速。信息化建设对于管理会计工作的重要性不言而喻。它将管理会计工作与新型计算机技术相结合，如：大数据、信息科学、AI等，优化了企业内部成长环境。在会计转型过程中，想要给企业指明未来会计的发展方向，就要做到稳中有进。要在转型的过程中，要以企业自身情况为出发点，建立其自有的、能实际高效发挥作用的现代化管理体系，以期达到提高企业管理质量的目的。1.2选题意义1.信息化技术发展的趋势2019年10月，工信部宣布：5G商用正式启动。5G的面世极大程度的推动了计算机技术的发展。而5G凭借其独有特点广泛活跃于各个领域，在生产经营过程中无处不在，也为各企业进行经营管理活动提供了很大便利，基本实现了全过程智能化，比如供应链系统、生产线数据只能照明系统、财务管理系统以及人力资源系统等。在智能的财务管理系统出现以前，财务管理只能依靠人工进行，不仅速度相对较慢，且容易出错，而智能的财务管理系统则很大程度上改善了这一现象，实现了高效、合理的智能数据管理。2.适应时代发展需求依靠人工进行的财务管理工作相对简单，只需对数据信息进行简单记录和整理，尽管如此，工作中也会出现很多问题，可能会出现不能满足企业发展需要的现象。如此，智能财务管理的出现可以帮助企业很好的解决上述问题，原因如下：1.智能系统整理数据的速度更快、更高效，且同一单位时间内处理的数据量是人工远远不能赶上的。2.智能系统在保持快速、高效地处理数据的同时还能对数据进行很好的分类，有利于后续的管理与查看。由此看来，企业不得不加快传统财务管理向智能财务管理转型的步伐了，毕竟新型的管理方式更能满足新时代环境对企业发展的需要。3.企业发展的关键因素5G的出现不仅促进了企业的财务会计向管理会计的转型，并且高新技术的应用使得新型的财务管理体系更加完善，让使用管理会计的企业在市场上更具话语权。财务会计的基础是财务会计信息，而信息本身又具有值得花费成本去挖掘的、对后续工作产生巨大作用的价值，遗憾的是，传统的财务会计并不能让这些价值得到最大程度的体现，传统财务会计已经开始慢慢退出信息化时代。企业在5G智能时代下想要突破传统会计的桎梏，继续稳定健康发展，会计转型的成功与否已经成为企业发展的必由之路和不可或缺的关键因素。1.3文献综述国内学者对于财务视野下的财务报销流程的智能化进行了研究，得出了一系列相关的理论。吴胜(2020)在发表的文章中指出，社会以及企业发展的需要推动了5G技术的诞生。5G技术无处不在的身影，推动了新型财务管理体系管理会计的出现。在高新技术广泛应用于企业生产管理过程的背景下，传统的人工会计管理方式逐渐退出历史潮流这一现象是符合会计行业当前的发展趋势的。要顺利建立新型的财务管理体系管理会计，就不得不深入剖析传统向智能转型过程中可能会面对的挑战并建立相应的解决方案，使得企业在5G时代能稳健、快速的发展。郭晓亭(2019)在《论5G时代中小企业财务会计向管理会计的转型》一文中指出，5G时代的到来推动了行业的发展变化。目前，5G时代智能工具在会计领域应用后，便捷了工作方式，减少各种数字型错误。这说明5G技术给会计行业的发展施加了积极影响。但是，这也需要相关人员积极学习，适应当前行业发展形势，跟上时代发展的步伐。卢立英(2020)在《5G时代企业财务会计向管理会计转型探析》一文中指出，在经济社会不断进步下，科学技术也取得了相应的创新成果，而5G也获得了新的研究[1]。为适应时代发展，企业逐步采用5G方式，对自身企业进行转型升级。在目前的企业中，会计管理部门的工作人员不仅要编制财务报告，还要进行外部财务信息的整理和传递，工作繁琐，数量庞大。因此，5G在企业财务管理中的运用具有较高的应用价值。穆晓丹(2020)指出，传统财务会计以会计基本财务制度规范为工作纲要，辅助手段为职业记录，一方面是统计分析对应的财务信息，另一方面是想让企业在某一时间段内的财务信息能够通过企业采取的相应的信息手段处理相关数据得以体现。新型的财务管理方式则主要通过系统的方法分析、评价和管理企业经营中的财务和经济数据，从而帮助管理层做出管理决策，并提供数据支持的信息来管理的系统。尽管在目标和功能，标准，原则和要点方面存在许多差异。然而，为了顺应“互联网+”发展战略的对企业要求，企业加快传统财务管理向新型财务管理管理会计的转型已成为企业信息化、现代化发展的必由之路。金琳(2020)在《5G时代企业财务会计向管理会计转型》这篇文章中指出，如今，财务机器人、ERP等5G技术正逐渐被应用于企业生产管理过程，且这些高新技术产物凭借特有的高效、精准、可靠的特色大幅度提升了企业的会计工作，完善了企业的管理体系，使得企业在财务会计方面的损失大幅度减少，击破了财务会计在以往的会计市场中独占鳌头的局面。在信息化、科技化的时代，企业要是不想被市场淘汰，必须要学会经营管理与财务管理两头抓的模式，“金鸡独立”的传统模式已不能适应新时代的发展要求了。然而，高新技术的发展不仅提高了工作效率，也使得很多以往只能人工进行的工作被取代，这一现象向给广大工作者敲响了警钟：不进步只能被淘汰。同时，时代和企业对会计工作人员的职业道德标准提出了更高的要求，需要结合高新技术为企业做出更大的贡献。因此，传统的会计管理方式向新型的会计管理方式的转型是不可逆转的。赵晶晶(2020)在《5G时代企业财务会计向管理会计转型研究》这篇文章中指出，在5G智能化的新时代，企业经营管理模式发生了变化。其中，管理会计工作与大数据、信息化、AI等互联网技术相融合，然后以信息化为平台。改革中，要以企业自身情况为出发点，建立其自有的、能实际高效发挥作用的现代化管理体系，以期达到提高企业管理质量的目的。陈金锋(2019)在《论5G时代企业财务会计向管理会计的转变》一文中指出，近年来，随着5G时代信息技术的不断发展，5G技术的身影频繁出现于企业的生产管理过程，其中，企业的长期可持续发展离不开在企业运营管理过程中扮演重要角色之一的财务会计。在企业的财务会计中引进高新技术产物5G，不仅可以高效、高质量的完成企业财务管理任务，同时可以帮助企业管理者更好、更及时地了解企业的财务运作情况，进而做出有利于企业快速转型发展的重要决策，为企业的发展和管理注入可观的发展动力。根据目前国内外的研究表明，智能时代的5G融合于财务会计是一场变革，它对传统财务管理模式是一个相当大的冲击，具有明显的未来发展优势，在一定程度上可以使会计管理模式的创新和进步，从而更好、更有效地实现财务目标。因此，探索5G时代的财务会计转型是非常必要的。25G时代企业财务会计的转型基本理论概述2.1企业财务会计转型探究概述1.传统会计和管理会计的区别对固化的经济项目实施监督和核算是传统财务会计的工作，以货币为单位明确企业的经营状况，并且通过收入、支出和盈利能力向利益相关者呈现，这是经济项目中最重要的基本管理任务之一。管理会计作为会计的一个重要分支，与财务会计有着同样重要的地位，其主要内容是分析企业的经济行为，并为企业在做出会计决策时提供必要的理论依据支撑以及政策性建议。与财务会计相比，管理会计更注重企业效益的提高，以加强对企业的控制服务。2.管理会计的未来发展优势管理会计是基于传统财务会计，利用计算机技术来为企业提供预测、决策等服务，帮助企业完善管理体系，获得更多的经济效益。企业经营管理的会计管理会计在企业经营管理中实现产业与财富的融合，引领业务，发挥核、计、理、分析、绩效、控制等作用。核指会计核算和财务报告编制;会计核算指战略规划和预算;营指全经营实施;分析指财务分析和经营分析;绩效指绩效评价和考核;控制指企业风险管理、内部控制和监督。不得不说，在5G智能时代的风向标下，管理会计的特点更符合当下信息化时代的发展需求，只有利用好5G智能时代信息化的快车道，简化传统会计繁琐复杂的人工职能和业财两分的情况，发挥智能会计系统的功能。最终把会计转型的重心放在以预测未来企业经济情况、业财融合、分析企业风险管理为主要功能的管理会计上，才能在5G智能时代的发展中大放异彩，企业才能顺应时代潮流更好发展。2.25G时代下企业财务会计的局限性和转型方向2.2.15G时代企业财务会计的局限性1.缺乏管理会计意识。随着5G技术的诞生，越来越多的高新计算机技术被引入到企业管理体系，以往人力可完成的工作逐渐被智能取代，面临失业的人员总数在逐步递增。但是这一现象没有引起企业管理层的重视，他们依旧简单地将会计管理定位为简单的会计工作，只停留在为高层提供数据来源的渠道，忽略了会计工作的管理职能和决策职能，从而没有能正确认识到财务会计与管理会计的区别。2.固式财务会计思维。在过去的二十多年里，会计的工作方式已经从最开始的人手一把算盘转变为人手一个键盘，将厚厚的账簿简化屏幕上的一张表格，计算机的兴起结束了最原始的手工记账形式，开始了会计电算化的时代。而今，随着5G的出现，市场经济的竞争愈演愈烈，市场上出现了越来越多的与国际接轨、产品与服务质量不断提高、不断丰富的企业，各企业又迎来了新一轮的挑战，同时，企业的工作人员也迎来了新一轮的挑战。面对新形势，传统的财务会计思维已经不能再为企业做决策提供支持，财务人员必须学习公司引进的高新技术，并利用高新技术来为自己的工作服务，提高自己的工作速度与质量，这样企业与工作人员才能更好的顺应时代的发展，不被激烈竞争的市场所淘汰。3.忽视财务业务交流。在传统的财务工作中，会计人员的主要工作内容是负责公司内部工作人员工资的审核与发放、填报公司业务所需要的凭证、制作财务报表以及负责公司的纳税项目等，他们的工作只设计到简单的核算，为后续决策提供相应的信息，所发挥的作用不太大。而产融结合则是以传统的会计工作为出发点，引进高新技术，在管理过程中利用技术深入处理和分析相关数据，为决策者提供科学的数据支撑，提高决策的正确度，使得会计管理的价值最大化。这种结合不仅让财务管理的作用最大化，也在很大程度上推动了企业管理模式的升级。财务管理的核心职能是管理职能，会计人员只有真正参与到其中，才能更准确的挖掘财务数据所携带的信息，为决策者提供更有效的信息，管理层才能全面地分析企业未来的方向，从而扩大企业的经营规模。4.弱化管理会计职能。管理会计不同于传统的会计，只负责会计业务的简单计算与审核。它的职能较多，涉及范围较广。这就对负责管理会计的工作人员提出了更高的要求，不仅要深入了解企业的背景，更得深入剖析企业财务工作所涉及到的数据，同时还得分配好各部门之间的业务，对不同部门的工作建立相应的业绩考核机制，提高企业整体的工作效率与质量，这样才能充分发挥其管理职能的作用。因此，企业是否建立完善的会计管理体系决定着该企业能否成功完成企业的财务转型工作。2.2.25G时代企业财务会计的转型方向5G时代，传统财务管理向新型财务管理转型是企业的必由之路，企业只有不断完善会计管理体系，才能实现长期可持续发展的目标。企业在会计管理工作中引进5G技术不仅为了促进传统向新型管理方式的转型，同时还提高了信息的时效性。以前企业的财务会计工作与管理会计工作是分开的，两者互不干涉，然而新环境告诉我们，传统的模式已不能再满足企业的要求了，企业需要更高效、高质量的完成任务的工作模式。这一目的可以通过在会计管理工作中引进5G技术得以实现。而5G技术的引进不仅可以加快传统会计管理的转型，帮助企业提高获得信息的时效性，还可以有效规避可能出现的财务风险，提高管理工作质量1.符合企业未来的发展所需。在信息化时代，市场竞争日益激烈，仅有传统的单一的财务管理方式的企业已经不能在市场中立足。为了不让自己的身影在市场中湮灭，企业只能不断完善自身管理体系，优化相关技术，提高工作人员职业素养来加强企业应对风险的能力。但传统的人工会计不能满足企业发展的需要。引进5G技术在帮助企业加快适应信息化时代的同时，也提升了企业的核心竞争力，还能为管理者做决策提供科学的理论依据以及数据支撑。2.管理思维更符合5G化的要求。企业经营状况可以在该企业的财务报表中得以体现，同时，管理者可以据此做出相关决策。管理会计由多个部分构成，其中包含成本核算和管理控制，二者所具有的职能不同。管理会计能够推动企业向着目标方向发展，隶属于财务管理部。信息化时代，为了适应市场的需求，企业提高了会计管理的标准。因此，推动传统财务管理向新型财务管理的转型，是符合新时代对企业的发展要求的。3.财务会计的转型满足企业战略管理需求。高新技术的引进加剧了市场的竞争，企业想这样的环境中长期可持续发展，就必须明确企业发展方向，制定符合其发展的战略方针，完善管理体系才能够实现企业的发展目标。3基于5G时代财务会计转型探究分析3.1财务会计转型是实现5G时代会计的发展需要1.出于企业管理者的种种考虑，大部分企业仍然还未在其会计管理体系中引进5G技术，实现管理的转型。这种情况下，相较已经实现转型的企业而言，这部分企业的经营成本过高，不利于企业的后期发展。已经实现转型的企业者则可以利用5G技术提高信息时效性、加强数据分析的准确性，为管理者决策提供更科学的、具有建设意义的建议，推动企业实现长期可持续发展的目标的实现。2.信息化的时代与市场要求企业能够更及时、准确地根据企业相关数据做出决策，而传统的财务会计则不能满足这一要求。传统的会计通常以月报、季报、年报等形式向企业提供相关数据，而此时信息的时效性大大降低。引进5G技术的会计管理则可以实时地捕捉企业及市场的相关信息，提高决策的正确度。因此，会计管理的转型已势不可挡。自2019年5G的面世以来，计算机技术的发展也大幅度加快。而5G更是凭借其独有特点广泛活跃于各个领域，在生产经营过程中无处不在，也为各企业进行经营管理活动提供了很大便利，基本实现了全过程智能化，比如供应链系统、生产线数据只能照明系统、财务管理系统以及人力资源系统等。在智能的财务管理系统出现以前，财务管理只能依靠人工进行，不仅速度相对较慢，且容易出错，而智能的财务管理系统则很大程度上改善了这一现象，实现了高效、合理的智能数据管理。3.2管理会计更适应企业5G时代的要求1.随着5G技术的广泛应用，企业财务管理也开始向5G财务管理阶段迈进。引进5G技术的财务管理，打破了财务工作只能作为数据提供渠道的局面，参与到企业的管理工作中，发挥了其管理职能。对企业的会计管理工作进行创新和转变，可以采取管理会计和5G技术相结合的方法，在企业的工作中突出财务的管理作用.并且通过利用5G技术提高对企业产生的各种财务数据的整理和分析作用。用技术来取代人工，提高财务分析的准确性和效率，有利于提高企业在管理工作中的科技水平，提升经济效益。2.长期以来，我国企业内部的财务管理工作都是以人工的方式来进行的。人工操作会有一定的弊端，比如说、数据和计算的错误、对数据记录的全面性不够等问题。出现不能满足企业发展需要的现象。相比之下，在企业的财务管理工作上引入5G技术，利用互联网对于数据的快速处理和分析能力，减轻企业财务工作的负担，提升准确性和效率。并且通过企业的财务管理工作的转型，既能够帮助企业进行转型和升级，同时也能够提高企业的管理水平，使企业始终走在时代发展的前列。3.3管理会计在5G时代发展前景分析3.3.15G时代技术因素对管理会计的推动1、在企业的财务管理工作中引入5G技术从2017年就已经开始了。首先，国际的四大会计师事务所财务管理工作中引入人工智能，推出了财务机器人。随后，国内在该年的10月份基于互联网云技术、云计算和云储存，推出了金融机器人。将人工智能引入到企业的财务管理工作中，能够极大的提高企业的工作效率。具体体现在：第一，企业的财务是非常繁琐复杂且细致的，需要耗费大量的人力资本。并且采用人工的方式，其准确性和全面性不能得到有效保证。而财务机器人能够极大的简化工作流程，提高工作效率。第二，通过设定企业的财务管理流程，可以对企业产生的数据进行自动的输入、处理和汇总。第三，计算机可以全天候的处于工作状态中，这也是人工不能与之相比的。第四，计算机具有记录和储存的功能，它能够对以往的历史数据和企业的财务流程进行监督，有助于在企业管理后期中准确查明在哪一个阶段出现了问题，并确定相关的责任人。2、新时代，智能化、数据化、计算机化、信息化成为时代代名词，在这一时代背景下，企业为了提高自身的盈利能力和运营管理效率，在市场上获更多的竞争优势。必然要对企业的管理模式进行创新随着企业的发展规模不断扩大，对企业财务管理工作的要求也不断提高。通过引进5G技术对企业的会计管理工作进行转型,正好能够满足企业发展的需求。极大的减轻企业在财务方面的人员劳务支出，提高管理效率。但另一方面这也要求企业积极地引入或培养能够运用5G技术的财务人员，为企业的财务会计管理转型提供专业的人员支持。3.3.25G时代人才因素对管理会计的推动1.对在企业的财务管理工作中引入5G技术，给财务人员带来的影响可以从两个方面分析。首先，将计算机技术与企业的财务管理工作结合在一起，能够减少在财务管理和核算方面的工作量、提高工作的准确性和效率。这就导致企业对传统的财务人员的需求数量就会大大减少。因为技术能够取代绝大部分的基础性和重复性的人工工作。这就给传统培养模式下的财务人员带来了一定的威胁。为了应对企业财务管理方面的变化，就需要注重对人才的创新模式的培养。比如说：加强对企业财务管理人员应用5G技术的能力的培养。让员工能够更好的适应企业财务管理工作的转型，将基础性、重复性、易出错的工作交给机器。但是对于数据的归纳、总结，并对其能够反映出来的信息要能够精准的把握，并将其应用到企业的经营过程中。用来预测企业可能会出现的风险，对企业在财务管理工作或够制约企业的盈利能力和运营能力的因素进行总结，并提出相应的意见。从市场变化的角度来督促财务人员进行自我提升。2.企业的财务管理模式发生变化导致对人才的需求也发生了相应的变化。对管理会计人才的需求急剧增加，相反，对财务会计人才的需求在减少。在传统的培养模式下，培养出来的人才更适用于财务会计工作，在管理方面的人才有较大的缺口。从我国企业开始引入5G技术到现在，时间还比较短，并且学校的培养体制还没有及时的变化。因此，人才市场上的管理会计人才非常匮乏。但是从当前的情况来看，不管是学校的教育体系、社会的就业要求，还是个人从职业发展角度来考虑，财务人员都已经认识到了财务转型的重要性和必要性。他们也在通过不断的努力来提升自己，适应市场变化的要求。

45G时代企业财务会计转型探究的模式和策略4.1财务管理工作理念转变在传统的企业财务管理工作中，对于财务人员的职责划分，主要包括记账、报税等，都是一些基础性的、重复性的工作。但是随着企业的会计管理体系的变革，对人才提出了更高的要求。这些技术性的工作可以被机器所取代，财务人员的主要工作职责逐渐的转向管理工作中。通过对数据进行分析、汇总，研究数据背后能够反映的信息，为企业在接下来一段时间内的工作确定方向或者是纠正以往的工作中不足的地方。大多数情况下，当人们提到财务工作时，认为他们的工作内容都是：负责财务文件、录入账户、制作报表等一些基础性的机械化的工作。这样的工作模式和工作内容是比较枯燥，且技术含量不高的。因此大多数企业的管理者都没有认识到企业的财务管理工作的重要性。但是随着经济的发展，企业为了提升自己的竞争力，更好地参与到国内和国外市场中，必然要对自身的管理工作进行全面的改革和创新。以往工作模式在现代企业中就开始变得不适用。尤其是在互联网快速发展的今天，国外的一些公司已经开始采用人工只能的方式来完成企业内的一些基础性的工作，将企业的财务人员从复杂的枯燥的工作模式和工作内容解放出来。以更专业的技术和理念对企业的财务数据进行分析，为企业制定经营的决策提供依据。在这种情况下，我国也要对企业的财务管理工作进行积极的创新，引入5G技术，提高企业管理工作的技术和效率。调整财务人员的工作方向。一方面，减少企业在用人方面的成本。另一方面，是企业的人力资源的效用达到最大化，为企业制定科学的管理机制。4.25G时代财务会计转型的对策4.2.1构建业财融合的企业管理会计体系1.财务部门在企业的组织架构中有着非常重要的作用。通过对各部门成本和收益的衡量，将不同部门联合起来，协同运行。因此在对企业的财务工作进行管理时，要综合考虑到各个部门的情况，结合企业的发展方向和发展目标。充分发挥企业的财务管理工作作用。2.在企业的财务管理体系转型之后，财务管理人员的工作内容不仅包括对会计信息的处理，还包括管理企业的相关业务。具体来看，在管理会计中更倾向于对业务的前端活动进行控制，比如说在企业进行某一个项目时，确定预算、控制成本、和改进售后营销网络等。其中最重要的就是对于成本的控制。通过5G技术来全面分析企业的产品和项目在每一个流程和环节上的成本支出。并且针对性的提出改革的意见。同时还可以对项目开始前期，预测该项目的成本和收益，并将分析得到的项目收益率与企业的预期目标相比较，或者是对于不同的投资项目的预期回报率进行对比。在所投入资金的数量一定的情况下，选择预期回报率最高的那个项目。从上述分析过程中可以看到，企业的财务管理工作能够有效的帮助企业控制成本、规避风险、提高资金的收益。为了充分发挥企业的财务管理工作的效果，企业应当采取一定的措施，完善企业内部的协调管理机制，促进企业的财务工作和管理活动的协同发展。4.2.2构建企业管理会计体系的方法1.在对企业财务管理工作的改革和创新上。我国与发达国家相比还有很大的差距。在具体的改革过程中，可以参考和借鉴国外先进的管理模式。从财务部门内部进行改革创新。督促财务部门和财务人员将自我定位认知从保障性工作转变为管理性和指导性工作。帮助企业做出更科学的决策，从而提高企业的盈利能力。在这一改革和观念转变的过程中，要从企业自身的情况文化定位出发，对企业在当前的财务管理过程中存在的问题进行分析，并且结合先进的学术理念和管理经验，进行创新。构建更加完善的、科学的财务管理体系，提高转型的及时性。2.从企业管理者的角度来入手。首先，要改变管理层改变对财务人员和财务部门的认知。在新的时代背景和市场环境的要求下，企业财务人员的工作职责不仅是完成那些简单的、重复性的工作，更主要的是通过对数据的分析来反映企业真实的经营状况，并且为企业的管理者制定科学的决策提供依据。企业的管理者应当发挥引领和指导作用，通过各种方式使员工和企业的财务部门转变对财务的认识和看法。其次，企业的管理者通过建立完善的财务管理制度，为企业在财务管理工作方面的转变提供制度性的保障。就当前我国在财务管理工作转型的实际情况来看，目前在这一领域内我国还处于探索阶段，缺乏成熟的发展模式。因此，企业的管理者应当在充分掌握企业的发展现状和未来的发展方向和发展目标的基础之上，将5G技术、人工智能和财务工作结合在一起，提升财务人员工作的技术含量和职业技能。提升企业财务管理工作的效率。3.从技术的角度来入手。对企业的财务管理工作进行改革，首先要建立一个科学的基于5G技术的财务管理系统。对该系统的要求主要包括以下几点：第一，要保证系统核算数据的准确性。数据的准确性是企业财务管理人员进行接下来分析的基础；第二，该系统覆盖的范围或部门应当比较全面，也就是说企业的各个职能部门，比如说销售部、采购部等都能够及时的调用他们所需要的数据，使信息的流转更为顺畅；第三、能够对企业在生产流程的不同环节上，或者是企业的不同部门的成本、收益等财务指标进行核算。提升企业管理工作的技术水平和智能化水平，帮助信息的使用者作出更科学的决策。4.3促进管理会计人才的引进和培养4.3.1构建管理会计人才培养体系对于人才的重要性的认识。不管是企业、个人还是国家都已经达成了统一的共识。对于提升企业的经营管理能力而言，人才是非常重要的。因此就企业的财务管理工作而言，可以采取如下的措施：第一，加快企业内部的财务人员队伍建设，通过激励员工通过考取相关证书、参加培训等方式提升自己的专业能力、技术水平和管理能力。并且在企业内部的管理过程中，还要有意识的培养和提升企业财务人员的大局观、责任观和对企业的忠诚度；第二，积极引进复合型的财务人才，既要有专业的财务知识背景，还要能够掌握5G技术，具有一定的管理经验。第三，可以通过采取一定的激励措施，来提高员工工作的积极性、主动性和员工的工作能力。比如说将员工的工资和企业的绩效相挂钩，督促企业的财务人员自行的提升自己的能力，向管理会计转变。在企业的财务管理工作转型过程中的一个重点方向是：加强对企业的成本控制。对当前企业所采取的财务管理工作进行分析，探索制约企业财务工作效率因素，并采取针对性的措施。首先，要从企业组织架构中的基层来进行整改，提升企业内部的员工对于财务管理工作的重要性。建设一支专业性强的财务人员队伍。其次，优化企业的财务管理工作流程。基于企业当前实施的组织架构，精简在财务工作中的流程，提高部门之间对接的效率。然后，注重对企业成本、收益的核算，对于一些资金比较浪费的环节或部门采取相应的成本控制措施，提高整个企业的资金利用效率。最后，要提升企业财务管理人员的战略意识，通过对当前的数据进行分析，反映其背后所存在的问题。比如说企业在管理工作中存在的不足，或者对未来的发展方向进行合理的预测，为企业的实际管理者制定科学的决策提供实证依据。4.3.2提升管理会计综合素质在引入5G技术的过程中，企业还需要重视和加强对企业财务管理财会人员综合职业素质的培训。现阶段，无论进行何种5G技术，都是人类智慧的转化，因此，为了进一步提高财务管理的整体效率和质量，有必要加强对企业财务人员的培训。例如:企业为了适应现代市场经济发展的需要，逐步改变和解决传统的财务管理需要。企业在实际财务管理工作中，通过组建高质量的培训工作、加强不同企业之间的沟通等方式，鼓励员工相互分享科学有效的财务会计管理经验，并通过定期考核和绩效考核的方式，提升员工的综合素质与专业能力，为企业培养更多的财务人员，为企业实现整体经济增长目标奠定良好基础。2.为解决企业财务管理人员专业素质和技能普遍偏低的问题，某企业组织安排企业财务管理人员进行专业财务管理知识和技能培训，在培训阶段结束时，我们将对参与培训的所有人员的业务能力进行系统全面的考察，最终根据考核结果对财务人员进行科学合理的岗位配置，同时，对最终财务管理人员素养意识培训，鼓励企业财务人员更加饱满积极的态度投入到财务管理会计工作中，经过一年多的改革培训，企业财务会计人员的综合业务素质能力得到全面提升，同时，也促进了企业经济效益的进一步提高。3、虽然5G取代了部分人的工作，但在其管理的过程中，仍然要注重对企业的财务人员基本财会能力的培养与提升。可以采取如下的措施：(1)企业可定期开展相应的财务部门员工培训，定期指导财务部门员工实践。(2)还可以不时召开一些财务管理经验分享会，指导和鼓励员工分享和交流工作中的有益经验。(3)还可以调整相关财务员工的绩效考核标准，激发员工财务管理的积极性，实现企业经济效益的全面提高。(4)还要重视员工的道德素质培训，树立员工正确的工作观念和三观，使员工以积极、积极的心态进行财务管理。4.促进财务人员的业务素质提升。首先，企业对财务人员进行管理会计基础的培训，促使会计人员的转变。其次，通过不断的培训与教育，加强管理会计的专业素质，培养具有大局观的会计人员，从企业发展的战略角度出发制定决策。5结论5.1研究结论在5G时代的影响下，新的财务会计能更好的满足社会和企业发展的需要。企业在发展过程中，必须保持足够的敏感性，能够察觉市场和竞争对手的变化，并作出积极的应对措施。对企业的财务管理工作而言，企业应当进行积极的转变，将人工智能和财务工作结合起来，提升财务管理人员的理念和技能。最终实施5G化智能管理，保证企业经济效益的稳步上升。然而，我国5G时代企业财务会计转型的应用还远远没有达到理论描述的理想转型为管理会计的水平，通过本文的研究得出以下结论:1.财务