《建筑施工项目成本管理案例探析》2100字（论文）

建筑施工项目成本管理案例分析目录TOC\o"1-3"\h\u31297建筑施工项目成本管理案例分析 1187681.项目基本情况介绍 1292592.项目前期成本控制措施 143583.施工期间项目成本降低措施 2234183.1直接与间接费用的控制 2162923.2动态控制预算成本与实际成本 3307253.3制定系统定额管理工作 4209763.4强化施工成本的过程控制 41.项目基本情况介绍本文以Ls游泳体育馆建设项目为例，论述如何应用成木控制理论实现工程项目实施过程中费用有效规划和控制。LS游泳馆项日是 ZJ公司中标承建的重点项目。建设方计划投资2170万元，工期持续一年，计划于2012底年投入正式使用，工程范围主要包括基础土方施工，室内装修，座椅采购等项目。经过参建单位各方共同努力，项目已经圆满结束并通过监理和建设方共同验收通过投入运行，项目共完成投资2010万元，施工企业成本1650万元，实现利润400余万元，相比较其他同期建设项日节省各项成本100万元，节约成本占项目支出总成本7%，实现项日利润增长33%。2.项目前期成本控制措施项目前期实施成本控制首先要确定成本控制定额和成本控制目标，设立成本控制责任中心。根据所设立的成本控制责任中心分解该项的成本目标，也就是按照成本控制责任中心将目标成本分解，分解图如下：图1以成本控制贡任中心分解目标成本示意图游泳馆建设项目工程建设初期建设工作协调部门多，建设工期紧张，需要建立以项目经理为中心的建筑施工项目实施团队。项目经理既要做好项目参与方的协调联动工作，又要做好项目费用和进度控制。尤其是在成本控制方面，应该做好全方位把关。由项目经理和施工团队可以签订劳动合同或内部劳资协议之间。在项目实施过程中，项目经理有权的进度、质量、安全的施工队伍，并检查和评估现场管理和安全在劳动合同或协议约定支付劳动成本。建设成本超支或节约团队，项目经理无权干涉。项目经理实施成本责任施工团队，基于数量的体力劳动和劳动定额或消费标准。当项目是由于业主的要求改变，原来的成本责任将是不同的，需要根据实际合同金额进行调整。3.施工期间项目成本降低措施3.1直接与间接费用的控制为了使施工项目顺利进行，需要在标志性项目开始之一前，对其进行预测，从而构建相应的成本预算系统。成本预算系统是以施工项目的财务信息、数据为基础，以财务指标为中心，通过对财务指标的综合分析、预测，及时反映施工项目的经营情况和财务状况，并对施工项目各个关键环节发生或将可能发生的风险发出预警信号，为项目各参与提供决策依据。为了使建筑施工项目顺利进行，其施工项目的成本管理系统相应的也要惊醒调整，这就需要企业釆取相应的配套应急系统作保证。表1LS游泳馆项目地下工程阶段成本汇总表成本种类ABCDE人工成本668756.21593612.63589745.35642514.63873612.8管理成本135984.33147265.37236415.67354214.75451379.74机械成本632547.68543245.78645231.8967579.61657154.67材料成本2187456.563255467.772311285.322987564.452765489.76土方工程1465873.651245377.651765657.6316875632.431987454.333.2动态控制预算成本与实际成本公司要做好每月的成本原始数据的收集和整理，正确计算每月的月度预算成本和实际成本的差异成本。根据平均成本差异，公司应充分重视不宜方差，仔细分析利润差异产生的原因，以防止后续的运营成本产生不利影响，造成返工的损失和质量异常的现象，并认真分析原因，釆取果断措施，尽快纠正。挣值原理要求在质量合乎要求的一前提下，记录项目的费用与进度信息并对这些信息进行分析处理，找出与既定目标控制基准的偏差，再把这些偏差作为反馈进行控制，以保证预期的目标得以实现。利用成本控制的方法对LS游泳馆项目地下完工工时的成本汇总表见表，项目主体完工时的成本汇总表见表，工程浚工时的成本见汇总表。表2LS游泳馆项目地下完工时的成本汇总表项目成本地下部分完成时成本种类（元）BCWSACWPBCWP人工成本（元）654527.31712446.33564454.35机械成本（元）61245.64687954.4745647.29材料成本（元）2315458.35246578.2132457757.87土方成本（元）1463528.321754893.99165726.84表3LS游泳馆项目主体完工时的成本汇总表项目成本地下部分完成时成本种类（元）BCWSACWPBCWP人工成本（元）1654527.311712446.3311564454.35机械成本（元）682453.646877954.47945647.29材料成本（元）9315458.357246578.2192457757.87土方成本（元）1863528.321754633.991165726.84表4LS游泳馆项目工程竣工时的成本汇总表项目成本地下部分完成时成本种类（元）BCWSACWPBCWP人工成本（元）2654527.312371244.331156454.35机械成本（元）882453.648877954.47905647.29材料成本（元）11315458.358246578.219345775.87土方成本（元）1963528.321954633.991965726.843.3制定系统定额管理工作定额是指在项目实施过程中，在一定生产技术水平，人力、物力和功的消耗所应达到怕数里限额、定额管理是成本控制基础工作的核心，但在建筑顽目施工管理过程中,许多员工甚至是部]领导对定额管理认识不足，不重视定额管理和内部定额的制定。在日常工作中,项目管理者在对劳务分包中定价不合理，没有认清定额管理:工作是成本控制的重要环节和关键工程,从而影响成本控制的目标。完备定额管理工作，对于项目部甚至真个施I企业来说都是至关重要的。3.4强化施工成本的过程控制成本管理制度和过程控制制度是规范建筑企业施工项目成本费用发生行为和进行有效过程控制的基础。根据施工项目的整体流程和成本费用的形成过程，把成本费用以责任成本的形式分解落实到恪个部]然后建立责权匹酌成本费用责任制，这是强化成本费用