erp实习报告五篇

erp实习报告erp实习报告「篇一」西安邮电学院经济与管理学院李颖一、实验名称：ERP软件开放实验-供应链系统二、实验内容概述(一)课程内容及软件系统简介用友ERP财务管理系统教程以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，重点介绍了信息环境下各项业务的处理方法和处理流程，并提供了实验准备账套和结果账套，每个实验既可以环环相扣，也可以独立运作，适应了不同层次的学习需要。ERP供应链管理软件系统主要涵括了用友ERP-U8管理软件的使用基础--系统管理和基础设置与最重要和最基础的采购和销售两个基本功能。(二)实验项目简介1、实验一：系统管理与基础设置掌握系统管理中设置操作员、建立帐套、和设置操作员权限的方法；主要包括：增加操作员，建立核算单位帐套，对操作员进行授权，启用供应链及其相关子系统，帐套备份。2、实验二：采购管理采购管理系统的主要功能包括：对供应商进行有效管理；严格管理采购价格；可以选择采购流程；及时进行采购结算和执行分析。3、实验三：销售管理销售管理主要提供对企业销售业务全流程的管理。主要功能在于：有效管理客户；根据市场需求信息，进行产品销售预测；销售订单管理、物流管理、资金流管理、计划管理等。三、实验目的(一)系统管理与基础设置系统地学习系统管理的主要功能和操作方法，理解系统管理在用友ERP-U8系统中的重要地位，掌握在系统管理中设置用户，建立企业帐套和设置用户权限的方法，熟悉账套输出和引入的方法。(二)采购管理通过本章学习，能够掌握采购业务的处理流程和处理方法，深入了解采购管理系统与供应链系统的其他子系统、与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理采购业务和与采购相关的其他业务。(三)销售管理能够掌握主要销售业务的处理流程、处理方法和处理步骤，深入了解销售管理系统与供应链系统的其他子系统、与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理采购业务和与销售相关的其他业务。四、实验内容(一)系统管理与基础设置1、增加操作员2、启用供应链及其相关子系统3、建立部门、职员档案、供应商分类、供应商档案、客户分类、客户档案4、设置付款条件、结算方式、收发类别5、设置采购类型、销售类型、费用项目和发运方式6、设置总账系统参数、会计科目、凭证类别及录入期初余额7、帐套备份(二)采购管理1、设置系统参数2、启用期初数据3、期初记账4、采购业务处理5、受托代销业务处理6、特殊采购业务处理7、帐套备份(三)销售管理1、系统初始化2、普通销售业务3、销售退货业务4、直运销售业务5、分期收款销售业务、零售业务处理6、帐套备份五、实验步骤及实验成果(一)系统管理与基础设置1、增加操作员(1)以系统管理员身份登记系统管理，执行"权限"/"用户"命令，打开"用户管理"对话框。(2)单击"增加"按钮，打开"增加用户"对话框，录入编号"111"、姓名"吴明远"、口令及确认口令"1"，选择"帐套主管"角色(3)增加操作员"王月"，在所属角色列表中选择"采购主管"、"销售主管"、"仓库主管"和"存货核算员"，保存设置。2、启用供应链及其相关子系统(1)选择"控制台"页签，单击"基础信息"项，显示基础信息所包含的四项内容(2)双击其中"基本信息项"，打开"系统启用"对话框(3)单击"采购管理"系统前的复选框，弹出"日历"对话框-"2004年1月1日"(4)同理，分别启用"销售管理"、"库存管理"、"存货核算"、"总账"、"应收"、"应付"系统。3、建立部门、职员档案在"企业门户"中，单击"基础信息"，双击"基础档案"-"部门档案"，打开"部门档案"窗口，按实验资料输入部门信息。同理，打开"职员档案"窗口，按资料录入职员信息。及供应商客户信息。4、设置收发类别单击"基础信息"，双击"基础档案"-"收发类别"，进入"收发类别"设置窗口。如图5、设置采购类型、销售类型单击"基础信息"，双击"基础档案"-"采购类型，进入"采购类型"设置窗口。单击"基础信息"，双击"基础档案"-"销售类型，进入"销售类型"设置窗口。6、修改会计科目(1)在"总账"系统中，单击"设置"|"会计科目"，打开"会计科目"窗口。(2)在"会计科目"窗口，双击"1131应收账款"，单击"修改"按钮(3)单击"客户往来"前的复选框，默认"受控系统"为"应收系统"(二)采购管理1、设置采购管理系统参数(1)在企业门户下，单击"供应链"，双击"采购管理"模块，打开采购管理系统。(2)在系统菜单下，单击"设置"|"采购选项"，打开系统参数设置窗口。2、期初受托代销入库单录入(1)单击"业务"|"入库"|"受托代销入库单"，打开"期初采购入库单"窗口。(2)单击"增加"按钮，如图(3)单击保存3、期初记账(1)在"采购管理"系统中，单击"设置"|"采购期初记账"，打开"期初记账"对话框。如图(2)单击记账按钮，出现提示"期初记账完毕"(3)单击确定4、采购业务处理(1)在企业门户中，双击"供应链"|"采购管理"，打开采购管理系统(2)单击"业务"|"请购"|"请购单"，打开请购单操作窗口(3)单击"增加"按钮，在表头选择采购类型为"普通采购"，修改采购日期为2004年1月8日，部门为"采购部"，业务员"徐敏利"采购类型为厂商采购，单击"存货编码"栏参照按钮，选择"永昌男衣"，在数量栏录入"50"，在无税单价栏录入"56000"如图(4)单击保存按钮(5)单击审核按钮5、受托代销业务处理(1)在采购管理系统中单击"业务"|"采购结算"|"受托代销结算"(2)单击"供应商"，选择"奥尔马表厂"(3)单击"入库单"|"加载项"，单击"选择"栏，选择要结算的入库单记录(4)单击"确认"，返回"受托代销结算"6、账套备份(1)在C：\"供应链帐套备份"文件夹(2)输出帐套至C：\"供应链帐套备份"文件夹中。(三)销售管理1、帐套参数设置(1)在"企业门户"|"财务会计"中，启用"应收款管理"系统(2)在系统菜单下，单击"设置"|"选项"，打开"账套参数设置"对话框(3)在"常规"页签界面，单击"编辑"按钮，使所有参数处于可修改状态，如图(4)单击"凭证"页签，按实验要求修改凭证参数的设置2、普通销售业务(1)在企业门户供应链中，双击"销售管理"，打开销售管理系统(2)单击"业务"|"开票"|"销售专用发票"(3)单击"增加"按钮，单击"客户"栏参照按钮，选择"广州市东山百货公司"，系统自动弹出"选择发货单"窗口，默认业务类型为"普通销售"，可以重新选择。(4)设置过滤条件，例如输入或者参照输入日期、客户、单号等信息，选择"蓝字记录"或"红字记录"，确认后单击"显示"(5)在显示的发货记录中的"选择"栏双击，出现"Y"表示选择成功(6)选择存货信息。在系统自动显示的该发货单的存货信息中，选择需要开具发票的存货，在其前面双击(7)根据所选择的发货单和存货自动生成一张销售专用发票(8)由于开票的同时受到款项，所以单击"现结"按钮，系统自动弹出"销售现结"窗口。输入信息如图(9)结算信息输入并确认后，单击"确定"，系统在专用发票上盖章确认，显示"现结"(10)单击"复核"按钮，保存销售专用发票的信息3、销售退货业务(1)单击"业务"|"发货"|"退货单"，手工填制一张退货单，无税单价"1050"，单击"审核"(2)单击"业务"|"开票"|"红字专用销售发票"，系统自动显示"选择发货单"窗口，单击"显示"，系统自动显示广州东山百货公司退货单，如图(3)单击"确认"，生成红字专用销售发票，单击"保存"，再单击"复核"如图，退出销售管理系统4、直运销售业务(1)在销售管理系统中，单击"设置"|"销售选项"，选中"是否有直运销售业务"选项和"直运业务必有订单"(2)单击"业务"|"销售订货"|"销售订单"，打开增加销售订单窗口，单击"增加"。如图，保存并审核该销售订单。(3)在采购管理系统中单击"业务"|"订单"|"采购订单"，增加一张采购订单。注意采购类型为"直接采购"，可以拷贝销售订单生成采购订单，录入原币单价"800"和"370"，将表体中税率分别修改为"17"(4)在采购管理系统中单击"业务"|"发票"|"专用采购发票"，单击"增加"，修改采购类型为"直接采购"，修改发票号及其他表体信息，拷贝采购订单生成采购专用发票，单击"保存"。(5)在销售管理系统中，单击"业务"|"开票"|"销售专用发票"，打开销售专用发票窗口。单击"增加"|"订单"，选择销售类型为"直运销售"，在过滤条件窗口单击"显示"，选择直运销售订单，单击"确认"，再单击"保存"、"复核"。六、实验总结ERP是企业资源计划，它是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。特点：2把企业中个子系统有机地结合起来，组成一个全面生产管理的集成优化规律系统。MRP是物料需求计划，它的目的是使产品所需的原料能得到及时的补充，以免由于原料的时间价值占用大量的企业资金。使企业的资金周转周期大大缩短，给企业创造更大的利润。它将公司高层管理与中层管理结合在一起,以制造资源计划为活动核心,促使企业管理循环的动作,达到最有效的企业经营。其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系，包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。通过这次的实验,我对ERP供应链有了更深的了解，同时也有了一些自己的一些看法：在上机中要对不懂的地方积极相互请教，而我觉得在进行实验之前，也应积极参与讨论，对于一些问题，应仔细听取其他同学的看法以及老师的讲解以加深对实验的理解。在上机操作过程中，要集中精力，正确地操作。对于实验过程中出现的问题，不懂的地方，一定要自己认真思索或请教老师，以便搞懂整个实验过程。做完实验后，要仔细回顾一下实验过程，以确定自己有没有理解操作，而不要急于离开实验室。用友ERP是时代发展的产物。在未来的社会，交易分工越来越细，经济的发展不会停滞不前，ERP系统软件也将是飞速发展。这些都要求我们要与时俱进，不断提高专业知识和素质，适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求，成为社会上真正有用的人才。总之，完整地做好一个实验需要付出很多努力，但仍要以最认真的态度去对待每个实验，这样才能提高实验能力、动手能力，以及加深对知识的理解。我很高兴通过这次ERP上机实验学到了很多知识，很感谢老师这么长时间以来的指导和帮助！最后希望自己能将现在所学，运到到以后的学习和工作中！MSN空间完美搬家到新浪博客！erp实习报告「篇二」会有好多困难以及突发事件，例如：合同制度的不规范，对双方都造成麻烦及不必要的矛盾;由于生产公司之间的竞争，被客户利用对我们施加的压力;价格制定不合理阻碍交易的正常进行等等。一连串的事情都把我们逼到很尴尬的局面，曾经都想过放弃的，问题的解决必须需要勇气和决心，我们十几位同事坚定不移我们当初的梦想，利用我们的各种方法尽量去解决问题，虽然很多事都不能如愿解决，但在心态上，我们是强者，我们学会了去面对。(四)学会转变心态，学习与工作的跨越。刚开始工作时，什么都不懂，但是求知欲却很强，这与在学校学习时有着明显的不同。学校的学习一大部分是上课时老师灌输的知识，老师怎么讲，我们怎么听，非常死板;可是在工作中，如果有不懂的地方，我会马上请教同事，即学即会，这让我从传统的被动授学转变为主动求学;从死记硬背的模式中脱离出来，转变为在实践中学习，增强了领悟、创新和推断的能力。使工作、学习、生活都更加的系统化，思考方式更加成熟这次校内模拟实习使我受益匪浅，起初我还不理解学校组织这次实习的目的跟用心，觉得是浪费时间的一件事情。不过从接触沙盘游戏那天开始，我也开始投入其中。我也渐渐了解了企业的相关运作，这对于即将毕业踏入社会的新鲜人来讲是有很大好处的。可以让我们检验和巩固专业知识，也可以接触其他专业的同学，了解他们的专业对应的职位情况。同时也提高我们的综合素质和能力，特别是与人沟通的能力，让我们变得更加成熟与认真负责。热门阅读文章：

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宾馆毕业实习报告erp实习报告「篇三」一、实习基本情况报告：1、实习时间：20xx年12月12日至20xx年1月15日2、实习地点：广东商学院ERP实验室3、实习单位：ERP企业运作模拟实习4、实习岗位：D区D18（德实发电子股份有限公司）物流部主管、并执行采购部原来材料订购业务工作。5、实习内容：原材料的订购工作、物流部门的订单管理、仓储管理、库存管理、运输管理工作。二、实习具体情况报告：（一）原材料的订购工作根据生产需求、库存原材料情况及物流主管的计划，我主要负责执行每年的原材料订购工作，包括：与原材料供应商的洽谈，合同的签定，款项的支付，合同执行等工作。1、第八年：签定原材料采购合同4份，均以即期支付款项的方式享受5％的现金折扣。采购原材料M1：4464件，M2：2216件，M31：4075件，M32：7150件，合共：17905件。2、第九年：签定原材料采购合同4份，由于公司资金短缺的限制，均采取分期付款的方式，首付20％，放弃现金折扣。采购原材料M1：36000件，M2：18000件，M31：144009件，M32：28800件，合共：97200件。3、第十年：采取一次购货，分季度提货的方式，享受批量折扣，折扣情况：M1：5％，M2：5％，M31：2％，M32：5％。均采取分期付款的方式，首付20％，放弃现金折扣。采购原材料M1：14400件，M2：7200件，M31：7200件，M32：14400件，合共：43200件（二）仓储及库存管理工作本着降低成本的原则，采用了低库存的管理策略。作为物流部主管，我全权负责仓储及库存的管理工作，做到仓库的高效使用，库存的低损耗，低成本：1．仓储及库存管理的前期准备工作包括：（1）预测仓库容量需求（2）了解仓库信息（3）制订每年的基本仓储方案（4）制定组合方案2．仓储及库存管理的日常工作包括：（1）接收入库通知单（2）货物验收（3）选择仓库，验收入库（4）入库确认，登记入册（5）接收出库通知单（6）出库备货（7）出库确认，登记入册（8）出入库统计与分析，撰写年度报告3．各年业务情况：第八年：全年库存原材料库存成本为88299元，半成品库成本为73669．5元，产成品库存成本为122550元。期末库存：M1：276件，M2：319件，M31：500件，M32：0件，M3：1569件，P1：388件，P2：20xx件。第九年：全年库存原材料库存成本为47322元，半成品库成本为88299元，产成品库存成本为125500元。期末库存：M1：276件，M2：319件，M31：500件，M32：0件，M3：491件，P1：495件，P2：1735件第十年：本年由于生产计划变化，造成原材料采购量大于生产需要量，导致了一定程度的库存积压。全年库存原材料库存成本为47322元，半成品库成本为88299元，产成品库存成本为125500元。期末库存：M1：2676件，M2：1519件，M31：1700件，M32：2400件，M3：431件，P1：435件，P2：175件。（三）运输管理工作：作为物流部主管，我全权负责原材料购买运输与产品销售运输的管理工作。根据分析自行运输与委托第三方物流公司运输这两种承运方式，虽然各有优缺点，但是我们主要还是委托第三方物流公司进行原材料采购及产品销售的运输。因此、运输方面的管理，我主要负责与D区第三方物流公司洽谈价格，签定合同，监督合同执行情况。在实际工作中：由于我公司成为D区第三物流公司的第一个客户，获得了该公司的价格优惠，5T车整包550元，及其他优惠价格。三年来，我公司与D区第三方物流公司紧密合作，利用其规模优势及价格优惠降低物流成本。1、运输管理的前期准备工作包括：（1）预测运输需求（2）明确运输要求（3）了解运输资源（4）制订运输计划2、运输管理的日常工作包括：（1）接收发运单（2）确定运输时间（3）与D区第三方物流公司洽谈价格，签定合同（4）运输执行三、实习心得体会通过一个多月的ERP企业运行模拟实习，我学到了许多。对于学财政学的我，通过实习，我对于企业的采购部门，物流部门的业务流程有了较深刻的认识，虽然没有很好的理论基础，但对于实际操作工作，还是能胜任。ERP实习扩大、丰富了我的知识体系，在一定程度上使我成为具有多方面工作能力的企业需要的人才。除此以外，ERP实习让我学到了一些社会工作的道理：首先，我更深刻的体会到“亡羊补牢未为晚”的道理。在ERP企业运营的第一天上午，本来安排了原材料的补订业务，供生产企业选择。这次补订原材料，可以以第七年较低的价格购买原材料，之后的原材料价格将会不断攀升。但由于我们组在接收通知时出现了错误，没有在当天上午办理补订业务。到下午，当我得知该问题，我立即采取措施，去找供应商洽谈，最后还是获得了供应商的谅解，以第七年的低价办理了补订了原材料，充足了库存，为企业争取了利益。这让我懂得了，当误失出现的时候，首先该做的不是追究个人责任，而应该采取行动，努力补救，事情结束后才去追究责任，吸取教训。其次，我第一次体会到“人脉关系好，办事效率高”。在办理业务的过程中，我和原材料供应商，D区第三方物流公司，仓库租赁公司，税局的同志都有一个比较好的人际关系，这良好的人脉关系使我的工作开展得更加顺利。例如我可以获得一个比其他企业更优惠的价格采购材料，办理运输，可以获得优先办理业务的非金钱优惠。再次，我懂得了在团队工作中团队精神，相互沟通的重要性。在实习过程中，我和公司内部的其他部门主管团结合作，不闹或者尽量少闹矛盾，这样对我们的工作开展，部门之间的信息交流起着相当重要的作用。第四，我养成了细心，有条不乱的工作习惯。以前的我总是粗心大意，特别是对于数字相当的不敏感，容易出差错。通过实习，我养成了细心工作，有条不紊的良好习惯，这对我以后的工作起着良好的作用。最后，我更加懂得了“一个职位，一份责任”。在实习过程中，我深深地体会到那份工作的责任，那种因为责任而形成的压力。我不敢逃一次实习，不敢推卸一次的工作，因为我知道，我的不负责任将对整个部门，乃至整个企业的经营运作的影响。当肩负责任成为一种习惯的时候，我就变得喜欢起这责任，因为这份责任，我的工作更加努力，更加细致认真。四、自我鉴定在实习过程中，我认真负责，勤奋努力，细心高效，友善待人，良好的工作能力，受到公司及其他业务公司同事的好评。将来我会带着这些良好的工作作风走出校园，走进社会，走上工作岗位，让我的未来走出更广阔更美好的道路。erp实习报告「篇四」ERP(会计模块)实习报告专业工商管理班级BM工商092学号0951415218学生姓名金文钧指导教师程翠凤实习时间20xx.6.11-6.15《ERP（会计模块）》实习报告一、实习的目的和任务本次实习利用计算机模拟企业实际环境，系统、全面地掌握ERP的基本概念、ERP中会计模块的基本功能、各功能间的关系及利用金蝶ERP--K3软件进行会计核算与管理；在高度仿真的环境中切身感受ERP的核心业务流程；同时，使我们理论结合实际，增强感性认识，为将来毕业后从事企业管理工作打下良好基础。二、实习结果1、通过界面方式显示新增的账套信息2、通过界面方式显示增加的二位用户信息3、通过界面方式显示增加的币别信息4、显示增加的计量单位组及计量单位信息5、显示增加的客户信息6、显示增加的部门信息7、显示科目期初余额信息8、显示科目期初余额试算平衡表erp实习报告「篇五」ERP，是一种特殊的脑诱发电位，通过有意地赋予刺激以特殊的心理意义，利用多个或多样的刺激所引起的脑的电位。下面是关于ERP实验中心的实习报告的内容，欢迎阅读！在这次ERP沙盘模拟实训中，我所在的第7小组，在各个组员的共同努力下，模拟经营企业两年，最终取得了盈利400万的成绩。以下是对这次ERP沙盘模拟实训的认识与体会。一、对ERP的认识与理解通过这次实训，我对ERP有了新的全新的认识和理解。ERP是企业资源计划的简称，很多人包括很多企业家，把它看的很神秘，很高深莫测，甚至把它视为企业成功的保证，争着抢着要上ERP，其实ERP就是一种管理信息系统，为的是解决信息不对称，或着信息传播不及时不顺畅的问题而产生。企业运用ERP的主要目的，就是为了加快信息流转，提高生产效率，缩短生产周期，降低库存，从而创造更多的利润。ERP用了很先进的信息技术手段，为企业建立了一个很好的信息共享、查阅、分类汇总和传播的平台。实时性，便捷性和准确性都是它的优势。但是它终究只是一个计算机的软件，它不能代替人类的分析与决策。并且由于它往往固定的流程和模式，不容易对变化及时的反应，有时也无法对应某些特定的情况。要发挥ERP的功效，还要有一个强大的支援部门，不断根据生产和经营需要对ERP系统进行升级和改造。因此ERP系统不是＂一劳永逸＂的灵丹妙药，而是要后期持续不断投入的消耗品。二、实验过程企业运行的第一年，由于参与实训的每位同学对ERP是实施过程和软件操作的不熟悉，老师便带领大家一起运营企业资源管理的初始年。我们小组的每位成员，按照自己的虚拟职务坐在沙盘旁边对应位置上，按照视频的讲解和老师教授的方法，按部就班的在沙盘上和电脑软件上进行操作。初始年，由于是完全按照视频的讲说来操作，所以每个小组经营的企业的经营成果完全相同。过了初始年，老师让我们每个小组自己来尝试经营企业。首先，在有了初始年的经营基础上，每个小组先给自己的产品投广告费，再根据广告费投入的高低排序，对应的小组获得抢订单的先后权利。我们第七小组这年投入广告费800万，获得第二个抢订单的权利。抢到了选定的订单后，开始了紧张的生产工作。第一季度，还了初始年的短贷和利息，逐步更新原材料库并且扣除到库材料相应的现金，下原料订单，更新生产线，更新生产线，季末上交管理费用等等。每一步的操作都有条不紊的进行着，同时在电脑软件上同步操作，做好每一步的记载。第二季度，我们小组在老师处申请到了2000万的长期贷款，投资了一条全自动生产线，后来我们组员都有些后悔，因为到课程结束时，我们的全自动生产线都没建成，没有投入使用。也由于时间的不充足，我们没有投资开发新产品。这个季度结束的时候，我们公司的现金已经所剩无几。到了第三季度，更新应收款，应收款到账了，现金出多了很多现金组员们都很欢喜，信心满满的继续我们这一季度的生产工作。我们的订单的生产在这一季度按时完成了，在老师那里卖出了产品，然后又开始了新的订单的生产。第一年的最后一个季度，有一条生产线到期了，我们将它转产，还进行了市场开拓和IOS认证，支付了相应的费用。到了年末，支付了维修费，固定资产折旧处理等。对照我们的损益表和资产负债表，相应的每一项都和我们的沙盘对应的上，最终第一年我们企业盈利400万，看着这个结果，我们小组每位成员心里都感到很欣慰。我们还想继续将企业经营下去，看看更远的将来我们是否会一如既往的盈利下去