2024年零星工程管理制度范文（2篇）

2024年零星工程管理制度范文加强零星工程管理，提升建设质量与安全，维护项目合法权益的管理制度第一章总则第一条为有效管理零星工程，确保工程质量与安全，维护工程项目的合法权益，依据国家法律法规及相关政策，特制定本管理制度。第二条本管理制度适用于本单位所属的所有零星工程的管理及施工过程。第三条零星工程系指工程造价较小、施工周期短、项目规模相对较小、独立性强且不属于常规工程的工程项目。第四条零星工程管理原则为依法合规、科学规划、统一管理、分类实施、精细管理。第五条零星工程管理目标为：确保工程质量、工期与安全，提升管理效率，规范施工行为，保护环境，节约资源。第二章组织管理第六条本单位应设立零星工程管理部门，负责零星工程的统一管理，组织实施人员编制与修订管理制度。第七条零星工程管理部门职责包括：一、制定与修订零星工程管理制度及实施办法；二、组织零星工程的规划、设计、招投标、施工及验收等工作；三、监督施工过程，确保按规定实施；四、协调沟通相关部门与单位，解决管理中的问题与纠纷；五、负责零星工程管理的档案与统计工作。第八条零星工程管理部门应至少包含一名专职管理人员及相关配套人员，需具备相应的工程管理经验与专业知识。第九条零星工程管理部门应建立健全工作制度，明确各级人员职责与权限，确保管理工作有效进行。第三章规划与设计第十条零星工程的规划与设计应符合国家标准与规范要求，确保合理布局与优化设计。第十一条规划与设计内容应包括但不限于：项目背景与需求分析、工程范围与规模、工程造价与预算、施工方法与过程、质量与安全控制措施、验收标准与程序、竣工与交付要求。第十二条规划与设计应由具备相应资质的设计单位进行，并按规定进行审查与备案。第十三条规划与设计应与相关部门协调，确保符合国家与地方规划要求，不损害周边环境与公共利益。第四章招投标第十四条零星工程招投标应依法公开、公平、公正进行，遵循公开透明、竞争自由的原则。第十五条招投标程序一般包括编制招标文件、公告与发售、资格审查、投标与报价、评标与中标、签订合同等环节。第十六条招标文件应明确项目基本情况、投标人资格与文件内容要求、施工方法与工期要求、合同履行保证与担保、合同与支付方式等。第十七条评标应严格按照要求进行，评标委员会成员应独立、公正，综合评定投标报价、施工方案与技术方案，选择最佳投标人。第十八条中标后，双方应及时签订合同，明确各方权利与义务。第五章施工与验收第十九条施工应按合同要求进行，确保工程质量与安全。第二十条施工前，施工单位应编制详细的施工组织设计与施工方案，并报管理部门备案。第二十一条施工过程应严格遵守质量与安全控制要求，及时发现并解决问题。第二十二条施工单位应按合同要求配备施工人员与设备，确保施工进度与工期。第二十三条验收应按合同要求进行，并由管理部门组织。第六章监督与检查第二十四条管理部门应定期对施工现场、质量与安全等进行监督与检查。第二十五条监督检查可通过现场检查、资料核实、问题调查与举报查处等方式进行。第二十六条发现问题或违规行为时，管理部门应及时处理并记录。第二十七条发现重大事故隐患或违规行为时，应及时报告上级部门，并配合处理与调查。第七章法律责任第二十八条违反本管理制度的管理人员将承担相应责任并接受处罚。第八章附则第二十九条对于特殊类型零星工程，可制定专门管理细则。第三十条本管理制度解释权归本单位零星工程管理部门所有。2024年零星工程管理制度范文（二）【导言】在____年度的零星工程管理中，构建一套科学的管理体系至关重要。一个健全的管理制度有助于提升工程效率，减少资源消耗，从而为项目的顺利执行提供有力保障。本文将提出一份____年零星工程管理制度模板，供读者参考。【一、制度目标】本制度旨在规范零星工程的管理流程，确保工程的质量、进度与安全，提升工程效能，优化资源运用，降低工程风险，并通过标准化管理程序提高工程管理效率和专业水平。【二、适用领域】本制度适用于所有零星工程，包括但不限于小型建筑、装修、维修等工程活动。【三、管理准则】1.安全优先：始终将工程安全置于首要位置，确保施工安全措施得到严格执行。2.精细操作：通过科学规划、精确控制和全面监督，提升项目管理层次，保证工程质量。3.效益优先：以提高工程效率为宗旨，缩短工程周期，优化资源利用率。4.共同参与：鼓励所有项目参与者共同参与工程管理，营造良好的协作环境。5.信息透明：建立信息共享平台，确保项目各方能及时获取关键信息，提升协作效率。【四、管理流程】1.设计阶段1.1确立设计目标及标准1.2编制详细设计规划1.3实施投标评审及设计合同签订2.施工预备阶段2.1制定施工方案和施工计划2.2签署施工合同2.3进行施工前准备工作（人员配置、设备筹备）3.施工阶段3.1施工过程管控：负责施工现场管理，涵盖人员管理、材料管理等。3.2质量控制：建立质量管理体系，执行质量保证措施。3.3安全监管：严格遵守施工安全规定，保障工程安全。3.4进度调控：定期检查施工进度，确保工期的合理安排和顺利推进。3.5变更处理：及时管理设计变更和施工变更。3.6资源调配：有效配置施工资源，保证施工进度。4.竣工验收阶段4.1编制竣工验收报告4.2实施竣工验收4.3编制竣工档案【五、职责与权限】1.项目经理：全面负责项目管理，对工程质量、进度、安全和成本承担责任。2.施工单位：按照设计规范进行施工，按项目经理要求提供相关材料和报告。3.监理单位：监督施工过程，及时发现并纠正问题，对工程质量进行评估。4.设计单位：根据工程需求进行设计，提供设计图纸和设计文件。【六、评估与奖惩】1.评估标准：工程质量、工期完成情况、安全事故、施工合同执行情况等。2.奖励机制：根据项目实际表现实施奖励，包括物质激励和荣誉表彰。3.处罚措施：对于违反管理制度和施工规定的行为，将采取相应处罚，如扣款、停工等。【七、文件管理】1.所有相关文件应按照文件分类和编号规定进行管理，并妥善保存。2.