拼多多人力资源管理体系

拼多多人力资源管理体系0101关于拼多多0606拼多多工作文化0202拼多多文化理念0707拼多多薪酬绩效0303拼多多管理结构0808拼多多培训管理0404拼多多经营、人力理念0909三大电商人效比较0505拼多多招聘管理301关于拼多多1.拼多多发展历程2007年2010年成立电商代运营公司乐其2013年游戏运营公司寻梦信息成立2015年4月拼好货上线：游戏公司内部孵化拼多多2016年9月将拼多多、拼好货合峥任董事长2018年6月提交赴美上市的招股说明书2018年2018年2019年2018年2019年2020年2月2020年8月2022年9月拼多多真实支付GMV超过京拼多多真实支付GMV超过京东推出跨境电商平台上线新业务买菜”拼多多推出新品牌计划拼多多并购付获得第三方支付牌照首次致阐述新电商特征、竞未来战略,方向探索上市转型2.拼多多流量分配法则•拼多多主要解决以性价比为主的低价需求，在下沉市场具有优势：拼多多在供应链货物选品方面积极吸纳白牌商家，在有了性价比的用户心智之后，品牌厂商也开始通过小规格的商品积极和拼多多合作，注重性价比的客户在拼多多平台有较高的用户粘性。过往在微信平台通过分享内容裂变的方式，在下沉市场取得了较大优势。•拼多多的机制非常市场化;•什么样的商品可以放量取决于供给与需求的匹配自然流量销量良好平台放入更大流量池销量增长平台放入更大流量池促进销售平台放入更大流量池销量平台放入更大流量池进一步促进销售602拼多多文化理念价值观普惠，人为先，更开放。坚持本分价值观，站位消费者，不断为满足最广大用户的需求而不懈努力。多实惠，多乐趣将网络虚拟空间和现实世界紧密融合在一起的多维空间，一个由分布式智能代理网络驱动的“Costco”和“迪士尼”的结合体。互联网解决的已经不只是效率问题，拼多多在提供超高性价比的同时，将乐趣融入每个购物环节。新国潮，新消费通过创新的交互体验，将娱乐和商品交易融合，大幅改变传统电商的消费者触达和交互形式，降低营销和交易成本，让利于供需两端。通过产品创新、数据分析和资源倾斜等，与中小企业共同成长，培育、发展更多中国品牌，为最广大用户提供更多品质、实惠的国货选择。2.文化内核谨守“本分”价值观，坚持做正确的事年轻年轻花名文化•公司成就源自上下“本分”3.“腿上有泥”的新电商拼多多充分得益于中国农业的发展。作为腿上有泥的新电商，拼多多深入到最基础产业带以及最基层村庄，始终与中国农民、农业一起共同成长。农产品上行科技普惠科技工作者和劳动者进一步有动力和获得感为助农富农拼多多创始人，前拼多多董事长，本科毕业于浙江大学、硕士学位毕业于威斯康星大学麦迪逊分校诞生之初,黄峥就认清了中国互联网的残酷竞争局势任何地方桌子都是满的,u桌上的人不愿意你上来,桌下的人也不愿意你上去,我必然会受到双重打击;再加上成长速度太快,我们会在短时间面对淘宝十年面对的所有问题。得更快才能活下去。03拼多多管理结构1.股权结构黄峥持股拼多多管理层一共持股腾讯持股拼多多合伙人集体持股2.董事会成员伊冯娜·里特金斯独立董事、荷兰瓦赫宁根大学教授、荷兰皇家科学院（KNAW）院士、法国农科院成员杨荣文独立董事、企业管治委员会主席、林海峰董事、腾讯副总裁甘炳亮独立董事、审计委员会主席、前汇丰——时间截止：2023年8月29日拼多多二季报3.拼多多的组织架构阿庄（黄峥）土豆（陈磊）阿布（顾娉娉）负责人负责人包括多多果园和拼小圈等项目化产研包括群买买04拼多多经营、人才理念041.拼多多的经营理念低价只是拼多多阶段性获取用户的方式低价只是拼多多阶段性获取用户的方式拼多多对性价比的理解是“始终在消费者的期待之外”拼多多的核心不是便宜拼多多的核心不是便宜，而是满足用户占便宜的感觉2.拼多多的人才战略人才获取拼多多技术工程师占比始终维持在50%以上，公司成员平均年龄27岁，80%以上员工来自校园招聘渠道。同时，拼多多还与上海、宁夏、河南、天津等多地农业农村委达成战略合作以培养新农业电商人才，丰富合作伙伴方的人才生态，共赢电商生意人才激活激活是关于选择候选人，候选人体验和让候选人上道这三件事，公司会帮助新进人才度过“蜜月期”，熬过“倦怠期”就是“人才激活”的全部工作。成功。2.拼多多的人才战略留住人才，最重要的无非就是薪酬与福利、团队氛围、平台成长、个人发展机会等多维度的关照，如果不做任何挽留，关键人才流失造成的成本相当高。拼多多由于成立才五年且发展太快，缺乏完善的职级体系，薪资都是CASEBYCASE，除了一年两次加薪机会外，拼多多的快速发展也为个人提供了良好的发展机会。人才保留2020年7月1日拼多多创始人黄峥不再担任公司CEO的角色，转而将更多精力放在和董事会制定公司中长期战略上，并将重点打造内部事业合伙人（IOP模式以经营管理层为中心，建团队做增值，加强对核心人才的激励。拼多多员工平均工资超过3万，为上海地区平均工资的240%多；这样的大投入给公司带来的是：帮助拼多多用分布式人工智能推动零售变革，实现平台年度活跃买家超过4.832亿，日均订单量超过4000万单，占到全国快递包裹单量的1/4，拼多多的市值已经超过1000亿美元。人才收益3.拼多多的人才理念追梦者具备专业领域的知识技能，愿意在互联网前沿领域持续学习探索。敢挑战支持极具挑战和影响力的项目落地，完成高效的工作协同与成果共享。行动派有互联网实习经历或相关项目经验，给自身竞争力加码，凭实力成就自我。够踏实有能力更有潜力，在实战中最大化激发潜能，持续为业务发展提供强劲动力。12434.拼多多人才队伍拼多多拥有一支年轻且极富创造力的团队。公司成员平均年龄27岁，70%毕业于清华、北大、复旦、交大、浙大等国内知名高校以及其他海外名校，其中包括大量来自各互联网企业的技术和产品精英。至2021年，公司员工达到8000人，其中技术工程师占比50%以上。互联网企业员工平均年龄对比502205拼多多招聘管理1.拼多多面试流程远程面试——岗位主管•工作履历：特别关注申请者的工作经历，尤其是•工作履历：特别关注申请者的工作经历，尤其是最近的两段工作经验。•项目细节：深入了解申请者参与的项目，包括项目的管理和执行情况。•成果量化：对于参与的项目，需提供具体的数据效果，以量化衡量申请者的贡献。•实际面对面：亲眼见到并评估申请者与公司的匹配度。••现场二面——岗位主管•公司业务模式的深入理解：申请者需要展现对拼多多营销体系的深入理解，包括如何通过简单直接的促销活动清晰地向用户和商家说明补贴金额，以及如何评估用户和商家对公司产品和策略的看法：对拼多多的看法表现出较大的兴趣•现场二面——岗位主管•公司业务模式的深入理解：申请者需要展现对拼多多营销体系的深入理解，包括如何通过简单直接的促销活动清晰地向用户和商家说明补贴金额，以及如何评估用户和商家重点关注申请者如何处理项目中的具体挑战和细HR面试匹配评估：重点关心选择拼多多的原因，通过询问个人信息、家庭情况、薪资期望以及跳槽动力等方面来评估申请者与公司的匹配。工作时间与强度说明：明确说明拼多多的工作时间限制，特别是大小周模式及日常工作的强度，以此来看申请者是否能够接受和适应公司HR面试匹配评估：重点关心选择拼多多的原因，通过询问个人信息、家庭情况、薪资期望以及跳槽动力等方面来评估申请者与公司的匹配。工作时间与强度说明：明确说明拼多多的工作时间限制，特别是大小周模式及日常工作的强度，以此来看申请者是否能够接受和适应公司的工作环境。•••对公司产品改进的建议：对拼多多产品的改进建议表•Offer•个性测评：通过一系列问题评估申请者的性格特征和工作适应性。强调测评没有好坏之分，关键在于申请者的回答要真实且前后一致，以确保测评结果能准确反映申请者的个性。Offer•2.拼多多的Offer例大概股票•分四年给完 拼多多“菁越计划”1.什么是“菁越计划”？“菁越计划”是拼多多战略级校招人才培养项目，旨在打造一支热爱井愿意长期投身买菜业务的菁英团队。通过一线业务体验、轮岗历练、导师帮带等方式，助力新人全方位提升专业能力及视野。让更多优秀的毕业生，在多维跑道中高速奔跑，触动机遇，超越自我，推动业务长远发展，拼出更闪耀的未来!深入一线的工作场景多方位的轮岗体验.大牛手把手带教.立体化定向培养发掘专属应届生更多潜力，为每一份成长提供可能发现潜在问题并提出改善建议深入理解业务运转逻辑2.发展路径发现潜在问题并提出改善建议深入理解业务运转逻辑•1-3年内，努力成为电商业务各模块的管理人员。•随着个人的成长，业务理解加强，将有机会成为区域核心领军人才。累积一线业务经验切身体验一线业务轮岗3.应届生面试流程群面业务面业务面提问集中在与岗位契合度、意向薪资城市等、高管面试 4.助力校招生成长挑战和实践的广阔平台始终坚持为消费者创造价值。给新人足够多的资源和机会，在亿级新电商战场，获收获实打实的快速成长各阶段的成长发展，团队年轻且极富创造力岁，汇聚大量国内外知名高校、名企的顶敢于授权新人，注重所有付出都能收获回报薪酬和全方位激励次加薪机会，多方面3006拼多多工作文化1.拼多多工作文化（网传）天调整天•下班时间看部门，不同部门不同组都不一样•听说有些部门有每月350小时工作时间要求2.拼多多加班福利通勤报销十点之后下班通勤报销十点之后下班，打车可以报销。如果是12点以后下班的话，第二天早上相应的上班时间可以延迟。周末加班一周上6天班，周六算加班，会有加班费；周日上班累积的天数在年底计入年终奖。3307拼多多的薪酬绩效071.薪酬福利结构•一日三餐，零食不限量供应（App可以订餐）•工作满一年后有年假福利•五险一金福利•为应届生免费提供1年住宿股权薪酬•钱多股票多，锁住股票是为了大家能共同创业有责任感，股票锁三年，三年后才开始算首年兑换，也就是第四年才能拿25%..股权薪酬•技术最高有16薪，额外还有2个月加班费•由于拼多多发展的太快，还没有比较完善的职级体系，谈薪资都是casebycase，一个毕业5-6年的Java在拼多多可拿到年薪百万；应届硕士生最多可以拿到50万（含加班费）•试用期6个月，工资不打折•一年2次加薪2.拼多多各职级中位数薪资职级年薪年终奖股权激励/年总薪酬/年工作经验员工54万--72万3.5年小组长48万24万--72万5年二级主管84万28万272万5年一级主管66万22万390万478万3.拼多多各职级平均薪资职级年薪年终奖股权激励/年总薪酬/年工作经验员工57.6万8.2万82.7万小组长49.9万20.6万84.5万4.4年二级主管24万291万5年一级主管66万22万390万478万4.拼多多的绩效考核针对员工一年2次的考核，让业绩好的年轻人，薪水和个人能力一起快速上涨。小考每月一次小考核。主要计算投入产出比。大考一年两次大绩效，分别在3月和9月。主要考核KPI，非OKR。应用影响升职加薪。一年2次加约3-6K。5.拼多多股权激励拼多多共推出两次激励计划，覆盖了公司初创阶段、拟上市阶段和上市后的阶段。拼多多在拼多多在18年上市招股书中披露，公司最多会拿出3.63亿每年董事会可做出决定，追加不超过公司总股本1%的股份用于激励。08拼多多培训管理1.培训内容产品知识培训作为一家电商平台，员工需要掌握平台上各类商品的特点、销售策略等知识。技能培训员工需要具备一定的技能，如数技能培训员工需要具备一定的技能，如数据分析、市场营销、客户服务等。管理培训注重培养管理人才管理培训注重培养管理人才，员工需要接受一定的管理培训。素之一，因此员工需要接受一定的团队协作培训。2.培训方式面授课程邀请行业内的专家面授课程邀请行业内的专家为员工授课注重实践操作，员工需要通过实践来巩固所学知识在线学习内部有专门的在线学在线学习内部有专门的在线学习平台，员工可以通过该平台进行学习内部分享鼓励员工进行内部分享，员工可以通过分享自己的经验来提高团队整体水平09三大电商人效比较09拼多多企业人效远高于其它电商大厂不同于其他公司，拼多多的商业模式较为简单，主要业务为平台业务，没有自营、物流和其他业务的拖累，整体模式更为轻资产；且拼多多并没有过于繁杂的部门体系（比如事业群、事业线和事业部