测试外包考核方案

测试外包考核方案一、引言

随着信息技术的开展，软件和系统测试已经成为保证产品质量的关键环节。在剧烈的市场竞争环境下，企业为了提高效率、降低本钱，越来越多的测试工作开始采用外包的方式进行。为了确保外包测试效劳的质量，建立一套科学、合理且具有针对性的考核方案至关重要。

本测试外包考核方案立足于我国软件与信息技术效劳行业现状，结合工程具体需求，以提升测试质量、降低外包风险为目标，从多个维度对外包测试团队进行综合考核。通过实施本方案，旨在标准外包测试过程，提高测试团队的工作效率，确保工程按时按质完成。

本方案主要包含以下五个方面的内容：

1.工程背景与目标：分析工程背景，明确测试外包的目的和预期目标，为后续考核提供依据。

2.考核指标体系：构建一套科学、合理、可操作的考核指标体系，全面覆盖测试质量、进度、团队协作等方面。

3.考核方法与流程：详细介绍考核方法、流程及周期，确保考核工作有序进行。

4.考核结果应用：根据考核结果，对测试团队进行奖惩，激发团队积极性，提升测试质量。

5.风险控制与应对：分析可能出现的风险，制定相应的应对措施，降低外包测试风险。

本方案的实施将有助于提高测试外包的管理水平，确保工程顺利推进。在具体实施过程中，需密切关注工程进度，及时调整考核指标和方法，以适应不断变化的需求。通过本方案的落实，我们相信能够为企业提供一支专业、高效的测试团队，为工程的成功奠定坚实根底。

二、目标设定与需求分析

为确保测试外包效劳的质量与效率，本方案设定以下目标，并针对目标进行详细的需求分析。

1.提高测试质量：

-确保测试用例设计全面，覆盖率到达100%；

-缩短缺陷发现周期，提高缺陷发现率；

-降低缺陷遗漏率，确保软件上线后稳定运行。

需求分析：

-明确测试范围，制定详细的测试方案和用例；

-要求测试团队具备丰富的行业经验，熟悉工程相关技术；

-定期对测试团队进行培训，提高其技能水平。

2.保证工程进度：

-按照工程方案完成各阶段测试工作，确保工程按时上线；

-做好与开发团队、需求团队的沟通与协作，确保测试工作顺利进行；

-实时监控工程进度，提前预警潜在风险。

需求分析：

-制定合理的测试方案，明确各阶段测试目标和时间节点；

-建立高效的沟通机制，确保信息畅通；

-对测试团队进行进度管理培训，提高其进度控制能力。

3.提升团队协作能力：

-加强测试团队内部沟通，提高团队凝聚力；

-建立良好的团队合作气氛，促进知识分享与技能提升；

-提高测试团队与其他团队的协作效率。

需求分析：

-定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力；

-制定明确的团队协作标准，提高协作效率；

-开展跨团队培训，促进团队间的相互了解和信任。

4.降低外包风险：

-评估测试团队的综合实力，选择适宜的外包合作伙伴；

-建立风险预警机制，及时发现并应对潜在风险；

-制定合理的奖惩措施，确保测试团队积极履行合同义务。

需求分析：

-对潜在的外包合作伙伴进行严格筛选，评估其技术实力、工程经验和行业口碑；

-定期对外包工程进行审计，确保工程风险可控；

-完善合同条款，明确双方权责。

三、方案设计与实施策略

为达成上述目标，本方案设计了以下具体措施和实施策略：

1.建立全面的考核指标体系：

-设立包括测试质量、进度、团队协作和风险控制四个维度的考核指标；

-指标具体化、量化，确保可操作性和公平性；

-定期对考核指标进行评估和调整，以适应工程变化。

2.制定严格的测试管理流程：

-设计详细的测试流程图，明确各阶段工作内容和验收标准；

-实施严格的测试用例评审，确保用例质量；

-建立缺陷跟踪机制，对缺陷进行闭环管理。

3.实施周期性的绩效评估：

-设定固定的评估周期，如季度评估和年度评估；

-根据评估结果进行奖惩，鼓励团队成员提升绩效；

-定期与测试团队进行沟通，反应评估结果，共同改良。

4.加强团队协作与沟通：

-定期组织团队内局部享会，促进知识交流和技能提升；

-建立工程群组，确保各团队间的信息实时共享；

-开展跨团队培训和交流活动，增强团队间的理解和信任。

5.风险识别与控制：

-采用风险矩阵评估潜在风险，制定相应的预防和应对措施；

-建立风险监控机制，及时发现并处理风险事件；

-定期对外包团队进行能力评估，确保其满足工程要求。

6.技术支持与培训：

-提供必要的技术支持，确保测试团队能够高效开展工作；

-定期对测试团队进行培训，提升其专业能力和行业知识；

-鼓励团队成员参加行业交流活动，了解最新测试技术和方法。

四、效果预测与评估方法

为确保测试外包考核方案的实施效果，本局部将预测方案实施后的成果，并制定相应的评估方法。

1.效果预测：

-测试质量提升：通过严格的测试管理和流程控制，预期测试覆盖率和缺陷发现率将显著提高，缺陷遗漏率降低，从而确保软件产品的质量。

-工程进度保障：合理的测试方案与进度监控将有助于工程按方案推进，减少延期风险，提高客户满意度。

-团队协作优化：定期的团队建设、沟通与培训将增强团队凝聚力，提高协作效率，降低沟通本钱。

-外包风险降低：通过风险预警和控制措施，预期将减少工程实施过程中的不确定性，降低合同违约风险。

2.评估方法：

-质量评估：通过缺陷统计报告、测试用例执行情况等数据，评估测试质量提升情况。

-进度评估：比照实际完成时间与方案时间，计算进度偏差，评估工程进度控制效果。

-团队协作评估：通过团队协作满意度调查、知识分享频率和效果评估团队协作的改良情况。

-风险评估：分析已识别和已处理的风险事件，评估风险控制策略的有效性。

具体评估方法如下：

-定量评估：通过数据分析，如缺陷密度、测试用例通过率等指标，量化评估测试质量。

-定性评估：通过问卷调查、访谈等方式，收集工程相关人员的意见和建议，对团队协作、沟通效果等进行定性评估。

-综合评估：结合定量和定性评估结果，形成综合评估报告，为后续改良提供依据。

五、结论与建议

1.结论：考核方案的实施有助于提高外包测试效劳的整体水平，对工程的成功具有重要作用。

2.建议：

-持续优