成品质量管理制度

产品质量管理制度1.前言本规章制度旨在确保公司的产品质量符合相关法规和标准要求，供应制度和流程引导，以确保公司的产品质量得到有效管理和掌控。2.适用范围本规章制度适用于公司全部生产的产品，包含但不限于产品和服务。3.质量目标公司的质量目标是为客户供应符合其需求和期望的高质量产品和服务。通过有效的质量管理，我们力求实现以下目标：—提高产品质量，确保符合法规和标准要求；—降低不合格品率，减少重工和退货率；—加强客户满意度，提升品牌形象和声誉。4.质量管理体系公司建立和维护质量管理体系，确保质量管理工作的连续改进和稳定运行。质量管理体系包含以下要素：4.1质量策划与目标设定公司订立质量策划，明确质量目标、策略和措施，并将其转达给各级管理人员和员工，确保其执行和达成。4.2质量资源管理公司供应必需的资源，包含人力、设备、资金和信息等，以支持质量管理工作的开展和改进。4.3质量掌控公司建立有效的质量掌控体系，包含原材料子和产品的检验、验证和监控等环节，以确保产品和服务的质量符合要求。4.4质量风险管理公司识别和评估可能影响产品和服务质量的风险，采取有效的掌控和防备措施，减少质量风险的发生。4.5质量改进公司连续改进质量管理体系，通过分析数据、评估绩效和开展内部审查等手段，找到问题的根本原因，并采取矫正和防备措施。5.质量掌控流程为确保产品质量的稳定性和全都性，公司建立了一套完整的质量掌控流程。5.1原材料子采购掌控采购部门依照采购程序和要求，选择合格的供应商，并确保原材料子符合公司的技术规范和质量要求；采购部门对采购的原材料子进行检验和验证，并记录相应的检验结果。5.2生产过程掌控生产部门依照工艺要求和标准操作程序，掌控生产过程中各环节的关键参数，以确保产品的质量稳定；生产部门对产品进行抽样检验，并记录相应的检验结果。5.3产品检验掌控质检部门负责对产品进行全面的检验和测试，确保其质量符合要求；质检部门依照检验规范和程序进行抽样检验，并记录相应的检验结果。5.4不合格品管理质检部门对不合格品进行退货或返工，并做好相应的记录；生产部门和质检部门分析不合格品的原因，采取改进措施，防止仿佛问题再次发生。6.质量记录与档案管理公司建立质量记录和档案管理体系，确保相关质量数据和信息的准确性和完整性。6.1质量记录各部门应依照质量管理要求，记录相关的质量数据、检验结果和问题处理等信息。6.2质量档案公司建立质量档案，包含但不限于质量手册、标准操作程序、质检记录和质量报告等，以备查阅和审核。7.员工培训与质量意识提升公司重视员工的质量意识和技能培养，定期组织相关培训和教育活动，提高员工对质量管理的理解和本领。7.1培训需求分析人力资源部门依据各部门的工作需求和质量管理体系要求，订立培训需求分析和培训计划。7.2培训实施人力资源部门组织相应的培训措施，包含内部培训、外部培训和岗位培训等，确保员工获得必需的知识和技能。7.3培训评估培训结束后，人力资源部门进行培训效果评估，依据评估结果提出改进建议，并进行相应的改进。8.质量管理责任和监督公司各级管理人员对质量管理负有监督和责任，确保质量管理体系的有效运行和连续改进。8.1高层管理职责公司高层管理人员负责订立质量目标、策略和政策，确保质量管理的有效实施，并定期进行质量管理评审。8.2中层管理职责中层管理人员负责贯彻执行公司的质量目标和政策，监督各部门质量管理工作的开展，并供应必需的资源支持。8.3前线员工责任各部门的员工负责依照相关的工作要求和标准操作程序，执行工作任务，确保产品和服务的质量符合要求。9.引用文件公司质量手册标准操作程序相关质量标准和法规要求10.附则本规