生产计划运作管理流程_第1页
生产计划运作管理流程_第2页
生产计划运作管理流程_第3页
生产计划运作管理流程_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产计划运作管理流程一、制定目的及范围为提升生产效率，优化资源配置，确保生产计划的顺利实施，特制定本管理流程。该流程适用于公司所有生产部门，涵盖生产计划的制定、执行、监控及反馈等环节，旨在实现生产资源的合理利用和生产目标的高效达成。二、生产计划原则1.生产计划应基于市场需求和销售预测，确保生产与市场的紧密结合。2.计划制定需考虑生产能力、物料供应及人力资源，确保可行性。3.各部门需协同配合，确保信息共享，避免因信息不畅导致的生产延误。三、生产计划流程1.需求分析1.1市场调研：销售部门定期收集市场信息，分析客户需求及市场趋势。1.2销售预测：根据市场调研结果，销售部门制定未来一段时间的销售预测，提供给生产部门参考。1.3需求确认：生产部门与销售部门沟通，确认实际生产需求，确保信息准确无误。2.生产计划制定2.1资源评估：生产部门评估现有生产能力，包括设备、人员及物料的可用性。2.2计划编制：根据需求和资源评估结果，制定详细的生产计划，包括生产数量、时间安排及所需物料。2.3计划审批：生产计划需提交给管理层审核，确保计划的合理性和可行性。3.生产计划执行3.1物料准备：根据生产计划，物料管理部门提前准备所需物料，确保生产顺利进行。3.2生产调度：生产部门根据计划安排生产任务，合理调配人力和设备，确保各项工作有序进行。3.3生产实施：各生产线按照计划进行生产，生产过程中需严格遵循操作规程，确保产品质量。4.生产监控4.1进度跟踪：生产部门定期检查生产进度，确保按计划推进，及时发现并解决问题。4.2质量控制：在生产过程中，质量管理部门需对产品进行抽检，确保产品符合质量标准。4.3数据记录：生产过程中需详细记录各项数据，包括生产数量、时间、物料消耗等，为后续分析提供依据。5.反馈与改进5.1生产总结：生产结束后，各生产线需对生产情况进行总结，分析生产中存在的问题及改进措施。5.2数据分析：对生产数据进行分析，评估生产计划的执行效果，识别瓶颈环节。5.3计划调整：根据总结和分析结果，及时调整后续生产计划，确保持续改进。四、备案与文档管理所有生产计划及执行记录需进行备案，相关文档包括生产计划书、生产记录表、质量检验报告等，确保信息的完整性和可追溯性。五、生产纪律1.员工职责：各岗位员工需明确自身职责，确保按计划执行生产任务。2.信息共享：各部门需保持信息畅通，及时反馈生产过程中遇到的问题，确保快速响应。3.安全生产：在生产过程中，严格遵守安全操作规程，确保生产安全，防止事故发生。六、总结通过制定科学合理的生产计划运作管理流程，能够有效提升生产效

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论