工程建设项目管理制度

工程建设项目管理制度1.前言工程建设项目是企业紧要的投资项目之一，为了确保项目能够定时、按质、按量完成，提高项目管理的效率和质量，订立本管理制度。本制度旨在明确工程建设项目的组织管理原则、职责与权限、项目管理流程、质量管理要求、安全管理要求以及项目验收与总结等方面的内容。2.项目组织管理2.1项目组织结构针对每个工程建设项目，依照项目规模和多而杂程度，成立相应的项目部门或小组，包含项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等，明确各个职责和权限。2.2项目组织职责与权限项目经理：负责项目的全面组织、协调和管理，保证项目依照计划完成。技术负责人：负责项目的技术方案和技术实施过程的管理。质量负责人：负责项目的质量管理，订立质量管理计划和实施相应的质量掌控措施。安全负责人：负责项目的安全管理，订立安全管理计划和实施相应的安全防护措施。3.项目管理流程3.1项目立项依据企业发展战略和市场需求，确定工程建设项目的可行性和必需性，编制项目立项申请报告，并经相关部门审批。3.2项目招标依据项目需求，组织编制招标文件，并公开招标，选择具有相应资质和经验的承包商进行投标。3.3合同签订与中标承包商签订项目合同，明确项目建设的范围、工期、质量标准、支出方式等紧要内容，并商定违约责任和索赔方式。3.4项目实施依据合同商定的内容，组织实施项目工程，包含建设方案的编制、施工组织设计、资源调配、工程施工等。3.5进度管理订立认真的项目进度计划，监控和掌控项目进展情况，及时发现并解决耽搁和风险，确保项目定时完成。3.6质量管理订立质量管理计划，对项目工程的每个环节进行质量掌控，严格依照规范和技术要求进行工程施工与验收，确保工程质量实现标准。3.7安全管理订立安全管理计划，采取相应的安全技术措施，保障施工现场的安全，防备事故的发生，确保工程建设过程中的安全生产。3.8更改管理对于项目更改的申请，依照更改管理流程进行评估和审批，确保更改的合理性和可行性。3.9项目验收与总结项目完成后，依照合同商定进行项目验收，验收合格后进行项目总结，总结项目实施过程中的经验教训，为下一阶段的项目供应参考。4.质量管理要求4.1质量责任制建立明确的质量责任制，明确每个岗位的质量职责与权限，确保每个环节都有相应的质量掌控措施和责任追究机制。4.2质量培训与考核组织相关人员进行质量管理培训，提高项目人员的质量管理意识和本领。定期进行质量考核，评价项目人员的绩效，并进行激励或惩罚。4.3质量检查与测试建立质量检查和测试制度，对项目工程的关键节点和关键工序进行检查和测试，确保工程质量符合规范和技术要求。5.安全管理要求5.1安全责任制明确安全责任人，建立安全责任制，明确各个岗位的安全职责和权限，确保项目安全管理工作的落实。5.2安全培训与考核组织相关人员进行安全管理培训，提高项目人员的安全意识和技能。定期进行安全考核，评价项目人员的安全管理绩效，并进行激励或惩罚。5.3安全防护措施依据项目的特点和风险，订立相应的安全防护措施，包含现场安全、设备安全、职业卫生等方面的管理措施，确保施工过程中的安全。6.项目更改管理6.1更改申请项目更改需要经过申请，包含更改内容、更改原因、更改影响评估等。6.2更改评审与批准对于项目更改申请，由相关部门进行评审，对更改的合理性、可行性、影响等进行评估，并由相关负责人审批决议是否批准更改。7.项目验收与总结7.1项目验收依据合同商定，对项目进行验收，确保工程质量、完成情况和相关文件齐全。验收合格后，可以进入下一阶段的使用或交付环节。7.2项目总结依据项目实施过程中的经验教训，进行项目总结，总结项目的成功因素和不足之处，并提出改进建议，为下一阶段的项目供应经验参考。8.附则8.1本制度的解释权和修改权归企业管理负责人全部。8.2本制度自颁布之日起施行，