高标准农田建设施工方案

目录I编制说明 1 2 4IV施工部署及现场平面布置 V施工方法及主要技术措施 XV附表 1I编制说明编制原则：1、充分遵循招标文件条款的原则，以满足招标文件所要求的工程质量、安全、工期、文明、环保施工等方面为原则.2、按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。5、坚持优化技术方案和推广应用"四新"成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新科技，积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议，对技术方案进行不断的优化。若我公司有幸中标，我们将严格遵守国家的各项法律法规和钻井行业的各项标准、规范，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制更为详细的施工方案及专项施工方案，用以指导工程的施工管理。并充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风，优质、高速、安全、文明、低耗、环保地完成该工程，为业主提供放心的产品。2II编制依据6)《高标准农田建设通则》GB/T30600—2014;8)《农用地质量分等规程》(GB/T28407—2012);9)《农用地定级规程》(GB/T28405-2012);10)《灌溉与排水工程设计规范》(GB50312)《农田低压管道输水灌溉工程技术规范》(GB/T20203-2006);13)《供配电系统设计规范》(GB50052—95);14)《混凝土与钢筋混凝土井管标准》(SL/T154—95);16)《农村低压电力技术规程》(DL/T499-2001);17)《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTGF30—2003);18)《河北省土地整治工程建设标准》(2014)。等相关国家，行业规范，规程。4III工程概况本工程为河间市时村乡等四乡镇北双塔村等二十三个村高标准基本农田建设项目一标段.该工程建设地点位于河间市。工程规模项目区总规模为3632.9340hm²,其中耕地面积为3222.0078hm²,基本农田面积为3377。7259hm²,项目设计建成高标准基本农田项目类型本项目为高标准基本农田建设项目.项目区地貌类型项目区位于黑龙港低平原区，地貌类型为平原。项目区土地权属状况项目建设工期本项目的施工期限为120日历天，自2016年6月1日开始施工，2016年9月30日计划竣工。5地理位置 (天津)、石(石家庄)三角中心，环渤海经济区，距北京189km,距丘市交界，西与肃宁县、高阳县相邻，南与献县相连.河间市辖7镇13乡、1个省级工业聚集区、1个城区办事处，615个行政村，面积1333km²,人口81.1万，其中农业人口占97%.河间市东西长62.6km,南北宽40.8km,全市土地面积1322。30km²,耕地面积9.7万hm²,占全市面积72.7%。气候条件市区盛行南风和南西风。年平均气温12.5℃,最热的7月平均气温25。7℃,最冷的1月平均气温-4。5℃,年平均降水量573。9mm,年平均日照时间2689h,最大冻土深度62cm,年无霜期189日，年平均太阳辐射量：127.6kcal/cm²,最大积雪厚度0。21m,积温3400~4500℃,≥10℃的持续期171~218天。水文地质6本组相当于全新统(Q4).底板埋深40~60m,为冲积洪积沉积物.岩为主，单层厚度一般在20m左右，富水性较好.2)第Ⅱ含水组该组相当于上更新统(Q3)。底板埋深为90m~170m,为冲积洪积物.岩性为灰黄棕黄和棕黄褐色砂粘土、粘砂土类砂层。含水砂层厚度为30m左右。该组相当于中更新统(Q2)。底板埋深为190m~260m,为冲积湖积7该组相当于下更新统(Q1)。底板埋深为270m~390m,为冲积、湖化砂，具混粘结构。地形地貌河间市处于太行山东麓山前平原和渤海西岸滨海平原之间的低平原区，城区地形平坦，地势西高东低，自然坡度约0。125‰。由社会经济2013年河间市地区生产总值完成230。1亿元，同比增长13%;全社会固定资产投资完成117。5亿元，同比增长22%;全部财政收入完成13亿元，同比增长23。9%,其中公共财政预算收入完成7。7亿元，同比增长36。9%;城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入分别增长12.8%、15%,全市经济保持了平稳较快发展的良好态势。8项目区基本情况项目区位置河间市时村乡等四个乡北双塔村等二十三个村高标准基本农田建设项目地块1(西片区)位于河间市东北，河卧路以西，项目区北临任丘市，南至时村乡孙庄村、朱姚涧河村等村，西邻诗经村乡东诗经村、西诗经村等村，东至留古寺镇留古寺村、宁家庄村等村，地理坐标位于东经116°06'51"—116°12'04"之间，北纬38°28'51"-38°34'50"之间。地块2(东片区)位于河间市东北，河卧路以东，项目区北临时村乡前万贯村、留标村等村，南至时村乡南曹河庄村、田行石等村，西邻时村乡槐庄村、段庄村，东至米各庄镇孙行石、留标村，地理坐标位于东经116°06'51"-116°12'04"之间，北纬38°28'51"-38°34'50"之间。地形地貌项目区位于河间市东北，地貌类型比较单一，属湖积冲积平原，海拔高度在7。0~12。0m之间，平均海拔8.45m,总体地势平坦，地面起伏不大，局部有缓坡和洼地。气候9在年内降水分配上，春季降水只占年降水量的9.6%,汛期降雨总量可达405mm,占年降水量的72%,而7、8两月又集中了汛期降水的85%,暴雨的92%,故易形成“春旱、夏涝、秋吊”的现象。(2)蒸发.据河间市气象站实测资料，多年水面蒸发量928mm,最高年份为1972年达1065mm,最低年份1975年为893mm。(3)干燥度。干湿状况主要取决于降雨与蒸发，多年平均干燥度(年可能蒸发量与降雨量之比)为1.7,属半干旱半湿润地区。(4)气温。多年平均气温为12.8℃,极端最高气温41.7℃,极端最低气温-23。9℃,全年≥0℃积温为4829。3℃,≥10℃积温为4439.8℃,年平均太阳辐射量为127.608千卡/cm²,年日照2697h,日照百分率为61%,≥0℃作物生长发育日照为2114h,在农作物生长(5)光热资源。无霜期187天左右，最多208天，最少168天.冻土层厚度为62cm.光热条件可满足农作物一年两熟的需求。水文地质底板埋深为90m～170m,为冲积洪积物；第三含水组底板埋深为植被目区内物种丰富，自然植被以生长芦草、红荆、碱蓬、芦苇、羊角菜、羊胡草为主。粮食作物以小麦、玉米为主；经济作物主要有棉花等。人工栽培乔木以杨树为主。土壤潮土中的沙壤质潮土区，区内土壤耕作层厚度一般约20厘米，各种养分平均含量为：有机质7g/kg,全氮70mg/kg,碱解氮33mg/kg,有效磷6。8mg/kg,速效钾112mg/kg,PH值7.8,含盐量0.15%,轻灾害项目区处于暖温带东亚季风区，大陆性季风气候特点显著.全年自然灾害较多，主要的灾害有干旱、干热风、冰雹等。自然灾害严重影响了当地的农业生产和人民生活。在诸多灾害中，旱灾是本区域内最主要的自然灾害.社会经济状况项目区涉及留古寺镇、时村乡、诗经村乡、米各庄镇共4个乡镇23个行政村，总人口29076人，耕地面积4208。45公顷。农村经济以农业为主，农闲时节剩余劳动力较多，劳动力资源充足，且具有丰富的种植粮食、蔬菜等作物的经验。农业生产方式逐步实现机械化.项目区粮食作物种植制度为一年两熟，主要粮食作物为小麦、玉米，平均小麦单产400公斤/亩，玉米单产430公斤/亩。项目区农民对实施高标准基本农田建设项目的要求迫切，积极性高。这些都为项目顺利开展提供了有利条件，为项目顺利实施打下了良好的基础.第一节施工组织机构一、保证施工组织机构有效运行的措施(一)项目管理的主要内容1、建立施工项目管理组织；2、制定施工项目管理规划；3、按合同约定的内容实施目标管理；4、对项目的生产要素进行优化配置；5、运用先进的理论现代科学技术进行动态管理以及信息管理；同时由于施工项目生产活动的单件性、人员流动性、施工环节多、程序复杂、工期长、涉及相关部门多、环境复杂多变等特点，在施工项目管理中还要建立科学化、信息化的动态控制体系，强化组织协调工6、做好项目实施过程中内、外部关系协调。7、对项目管理规划的实施过程及时跟踪检查、纠偏、总结.(二)建立项目管理制度为保证工程施工任务的顺利实施，依据国家、上级部门和我公司的有关方针、政策、法律、法规、标准、规程等文件，制定工程项目经理部的各种管理制度，做到有职有责、有章可循。各项制度包括：1、项目经理部综合管理制度；2、现场标准化施工管理办法；3、项目部技术管理办法；4、施工项目质量管理与控制办法；5、施工安全管理办法；6、项目部成本管理办法；7、施工作业安全技术交底制度；8、项目部计量管理办法；9、项目部劳动工资管理办法；10、机械设备管理办法；11、限额领料管理办法；12、项目部财务管理办法；13、项目部消防、治安、保卫管理办法。二、组织机构的施工协调管理(一)与设计单位的工作协调1、项目部成立后，我们将立即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们具有针对性的施工措施。2、参加图纸会审，协助建设单位向设计单位提出建议，完善设计3、在施工中，及时会同建设单位、设计单位按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、建设单位一起参加设备的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。(二)与建设单位现场代表或监理工程师工作的协调1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向甲方代表或监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患.3、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后予以协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。(三)协调方式1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求.2、由项目经理部负责主持施工协调会，每周一进行。3、项目经理会同建设单位现场代表定期或不定期地组织对工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。4、项目经理以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关保工程进度。第二节工程目标工程目标：工程质量符合国家现行合格标准.进的施工技术方法和科学的施工管理，确保工程按期完工，绝不拖后。严格按照建设部"安全生产规范"和国家安全标准“一标三规范”及省、市有关安全生产的规定，精心组织施工，实现以下安全生产管理目标：杜绝重伤和死亡事故，轻伤发生率控制在1%;杜绝交通及重大严格按照建设部《施工现场安全文明标准化工地》和省、市级文各班组长参加的施工现场文明施工管理小组，组织、领导施工现场的文明施工管理工作。实行无烟、无垃圾管理，保持场容、场貌卫生，力争创建省级标准化文明施工工地。在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染；节能降耗，减少资源浪费；最大限度减少对环境的污染。六、消防目标贯彻“预防为主，防消结合”的方针，认真执行《中华人民共和有效落实防火措施，严防各类火灾事故发生。第三节施工准备织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别注意以下几方面：1、组织本工程项目经理部人员全部上岗到位，做好各项准备工作，并落实好工程施工作业队伍，按工程进度计划有组织地分期分批2、组织相应作业人员进场，进行临时设施工程的施工。1、组织工程技术人员熟悉图纸，力争尽快进行施工图会审。2、组织人员着手开始工程项目质量计划和正式施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写.同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系(或合同).5、组织人员迅速提出材料计划、劳动力、施工机具等各项需用计划，同时组织人员编制工程施工预算。6、试验员会同中心试验室对拟采用的原材料进行抽样检验，确定工程使用的各项原材料，并及时开出施工配合比。1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料等。2、迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。3、由技术负责人和施工工长负责检查开工条件，及时填写开工第四节施工顺序安排根据本工程实际情况，结合我公司的施工技术水平和生产能力，每个流水段分别配置足够的材料和劳动力，以便于施工管理和质量控制，确保施工总工期。第五节材料供应计划一、施工员在开工前根据施工图预算分析出主要材料用量，并结合施工进度计划，提出各阶段的材料用量计划交给材料员备案。材料员应通过综合考核，会同项目经理评出具有稳定可靠的供应质量、且能满足施工高峰期需求量、信誉好的供应商签订供需合同，以形成相对稳定的采购渠道。交材料员汇总，统一组织进场.第六节施工总平面布置一、施工总平面布置原则1。施工进出道路的布置根据施工现场特点和施工车辆进出的需要，在总平面图的主入口道路两端入口做好工程标志。路侧显著位置要设立安全警示牌。2.施工道路根据本工程特点和地形地貌，进场后我公司准备按施工平面规划图首先做规划道路的基层以此作为临时道路，以保证施工车辆正常进出。现场文明施工，并为建设单位节约成本、降低造价。3。临设工程施工平面布置根据工程现场办公需要，在附近临近道路的部位设置现场办公室.即施工办公室、设备存储仓库、机械停放处、项目经理办公室、车间办公室、食堂、管理人员的临时住房也在现场。以上施工部署确保达到水利工程质量验收标准，总体质量达到合格，单位工程质量合格。所含分部工程的质量均应符合质量合格的规定。质量控制资料和所含分部工程有关安全和主要功能的检验资料完整。主要功能项目的抽查结果符合本标准的相应规定。观感质量符合本标准的相应要求。施工时按就地取料填筑、短距离运料填筑、远距离运料填筑及就地树根等不合格料清除干净，填方地段在清理完地表面后将其整平压实到规定的要求再进行填方作业。(一)路基放样1测量放线1.1测量概况本标段纵断面高差变化较大，平面弯道、线路中线、边线、道牙等曲率变化也大，周边地形错综复杂，测量精度要求极高。平纵断面组合情况良好，线形流畅，视觉诱导自然。测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。我公司计划派遣多名优秀测量工程师，配备一台多功能索尼全站仪，两台BJ2高精度水准仪(1台备用),全程监控跟踪测量，另外在机械综合施工队要求配备一名专职测量员，配合项目部测量工程师进行测量控制工作，其余各施工组要求有一名兼职测量员，配合测量工程师(如立前视、标识控制点等)跟进测量工作。1.2测量工作程序开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复侧，复侧合格并经业主和监利工程师签认后方可能施工。测点交接测点复测建立施工导线网布水准控制点测定污水管线桩局部放样1.3控制系统建立针对本标段的工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于施工全过程中进行测量的控制.(1)平面控制系统采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本标段外围采用测角精度为2秒，测距精度为2mm+2ppm测距仪或全站仪，布设一环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距50-100m,不易(2)高程控制系统建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引致各导线点上。1。4放线控制本标段的放线控制主要项目包括以下几方面：线路中线、高程控制；(1)施工流程根据导线、高程控制点放出道路的中线，纵向每隔10米设置一中桩和一对边桩，用水准仪在中桩和边桩分别标记填挖高度，在路床平整后，根据纵坡和路拱纵向每隔离10米设置高程控制点基层面的标高。根据道路中线放出侧平石边线，设置边桩，在路口圆弧测设中，在保证准确度和精度的前提下，为施工方便可采用道路部门较为通用的“中央纵距离法”。根据施工图每10米设置侧石顶面标高控制点，通线进行铺砌，平石则根据图纸纵坡每隔10米设边桩，并标盲基层和面层面的标高，设立标志牌，联合侧石顶面线控制的横坡及面层的高程定线测量程序.(2)施工方法(1)在本工程开工前，会同监利对业主及设计单位提供的平面坐标及高程控制点、网进行闭合复测，并在条件允许的情况下，尽快与相邻工程的测量控制点、网进行联测，测量记录及结果由业主及监利审核签任后方可进入正式施工。(2)根据已有的高级控制点、网，结合各条施工线路走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以(3)作好各施工控制点的保护工作，树立明显的标志牌，以防止损坏.(4)根据施工控制点测放出中线控制桩位置，并进行各部位水准测(5)路面施工采用线路中线桩控制，并根据线路曲线的特点，加密3、保证测量准确度和精度的措施(1)施工中应尽量保护所有标志，对施工中不移动的中桩及距中级较近的中线水准固定点用石碓或浇注砼或其他措施予以保护.对于施工中无法保留的标志和水准固定点，将其移至路床范围之外.(2)施工期间应定时对导线，高程控制网进行复测，保证其位置没有发生位移。(3)具体测量方法和使用的仪器以简练、实用、保证精度为原则，建立复核制度，复核人员可用不同的方法进行检查.(二)挖方路基施工机推运或装载机挖运.运距在100m以外时用铲运机或挖掘机和装载或挖掘机配合自卸汽车运土。新修混凝土路面施工方法一、施工放样施工放样是路面工程施工的一项重要工作，我们将采用日本智能全站标高准确.1、根据设计图纸地现场放样出道路中心线及边桩，直线段每15～20m外设指示桩，每道工序施工前在两侧指示桩上用明显标记标出其边缘的设计高.同时加设平曲线五要素点和竖曲线变化点；放样中，把缓和曲线、圆曲线作为重点，做到“计算精确无误，放线一丝不苟”,确保放样质量。隔200m左右设置1个。施工中经常对其进行复核，做到勤测、勤核、勤纠偏.3、水泥混凝土面层施工前，放好的中心线及边线，在现场根据施工图纸对混凝土进行分块划线.为了保证曲线地段中线内外侧行车道混凝土块有效合理的划分，必须保持横向分块线与线线路中心线切线垂2、运输、摊铺与整形粗碎石混合料采用自卸汽车进行运输，在施工路段内由远到近卸置粗碎石料。粗碎石装车时，操作人员控制每车料的数量基本相等，并根据计算每避免料过稀或过多。用机械或人工将粗碎石料按松铺厚度均匀摊铺在预定的宽度上，并按规定的路拱进行整平和整形，表面力求平整.在整平、整形过程中，设一个三人小组配合进行作业，及时进行减料或补料工作。3、撒铺填隙料和碾压(1)、初压：用8t两轮压路机碾压3～4遍，使粗碎石稳定就位。在直线和不设超高的平曲线段上，碾压从两侧路肩开始，逐渐错轮向路中厚度约2。5～3.0cm。必要时，用用人工或机械扫匀。隙中，碾压方法同初压一样，路面两侧碾压时多压2～3遍。约2.0～2.5cm。用人工或机械扫匀.填隙料不足之处，人工进行找补。局部多余的填隙料将其扫除。动压路机继续碾压，直到全部孔隙被填满为止。同时，将局部多余的填隙料铲除或扫除。在找补和扫除中。要使表面能看得见粗碎石。遍.在碾压过程中，不要让填隙碎石有任何蠕动现象.在碾压之前，根据现场情况在填隙碎石表面先洒少量水，洒水量控制在3kg/m2以上。四、混凝土面层水泥混凝土面层受行车荷载的重复作用及环境因素(温度和湿度)的影响较大，其施工质量的好坏将直接关系道路的正常运营和使用寿1、安装钢模板安装钢模板是保证线形、平整度、路拱度，纵缝顺直度，板厚度宽度等各项技术指标的重要环节。在操作过程中坚持"诚、固、准"的要求。“诚”是钢模板采用标准槽钢加工而成，槽钢高度与混凝土板厚一致，长度5米，接头处用专用配件牢固固定，接头要紧密，不能有离缝、前后错茬和高低不平现象。模板就位后用“T”型道钉嵌入基层进行固定。将固定好的模板底部用砂浆填塞密实，保证钢模稳固“准”是保持钢模顶部标高的准确，用水准仪检查顶面标高平度误差控制在毫米以内.检查无误后，在钢模内侧面均匀涂刷一薄层机混凝土拌制本标段路面工程混凝土，采用配有自动计量系统装置的强制式搅拌机进行拌制。施工前事先在搅拌站内备足符合要求的砂、碎石、水泥等材料。搅拌第一盘混凝土拌合物前，先用适量的混凝土拌合物或砂浆搅拌，拌后排弃，然后再按规定的配合比进行搅拌。搅拌机装料顺序为砂、水泥、碎石或碎石、水泥、砂，进料后，边搅拌边加水。混凝土拌合物的最短时间符合《水泥混凝土路面施工及验收规范》(GBJ97-87)的规定，其搅拌最长时间不得超过最短时间的三倍。3、运输、卸料、摊铺混凝土混凝土拌合物采用砼输送车运送到铺筑地点进行摊铺、振捣、做面。混凝土拌合物摊铺前，要对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、润湿情况、以及钢筋的位置和传力杆装置等进行全面检查。砼输送车抵达铺筑现场后，采用侧向或纵向方式将砼混合料直接卸在安装好侧模的的路槽内。卸料时，尽可能均匀，如发现有个别离析现象，立即翻拌均匀。摊铺时，将倾卸在路槽内的混凝土按摊铺厚度均匀地充满在模板范围捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝.4、砼捣固与成型首先，采用插入式振动器按顺序插振一次。插入式振捣器的移动间距不宜大于其作用半径的1.5倍，其至模板的距离也不应大于振捣器作用半径的0。5倍，插点间距要均匀，防止漏振，在振捣时要避免与钢模和钢筋碰撞。振捣时间以拌和物停止下沉、不再冒气泡并泛出其次，用功率不小于2.2kw的平板振捣器全面振捣.振捣时应重叠10-20cm,同一位置不宜少于15秒，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。再则，用振动梁进一步拖拉振实并初步整平。振动往返拖拉2—3遍，使表面泛浆，并赶出气泡，振动梁移动的速度要缓慢而均匀，前进速度控制在每分钟1。5m左右.对不平之处辅以人工补填找平，补填时用较细的混合料原浆，严禁用纯砂浆填补。振动梁行进时，不允许中途停留。牵引绳不可过短，以减少振动梁底部的倾斜。振动梁底缘应经常校正，保持设计线形。最后，再用平直的提浆棍进一步滚揉表面，使表面进一步提浆并调匀.接着进行真空吸水处理。5、真空吸水对混凝土面板进行真空吸水处理，能显著降低水灰比、提高密实度、提高混凝土早期强度、改善其物理力学性能；能有效地防止混凝土在施工期间的朔性开裂，可延长路面的使用寿命。真空吸水装置在使用前应进行检查，如有问题，要采取修补或更换等措施.混凝土拌和物经振实整平后进行真空吸水。在混凝土面上铺上真空吸水装置的塑料气垫薄膜，然后用小擦刷沿密封边轻轻扫压一遍，开泵脱水的同时，再接压一遍，以保证其密封效果。开泵进行吸水，并观察各处气垫薄膜内的水流状况，若发现局部水分移动不畅，可间隙短暂地掀起邻近的密封边，借此渗入少量空气，促使混凝土表层水份移动。待混凝土表面水分抽完、手指捺压混凝土无指痕时，即完成脱水工作。然后在吸垫四周位置略微掀起1～2cm,继续抽吸10~15s,以吸尽作业表面及管路中余水。吸水后，卷起吸垫，移至下一块作业面上再继续进行真空吸水。每次吸垫位置与前次重叠20cm,以防漏吸，造成含水量分布不均.真空吸水后，用圆盘抹光机对混凝土面板进行粗抹光。圆盘抹光要机对混凝土进行粗抹，能平整真空吸水后留下的凹凸不平，能封闭真空吸水后的定向毛细孔开口，能通过挤压研磨能消除表层孔隙、增大表层密实度，使表层残留水和浆体不均匀分布现象得到改善，以减少不均匀收缩。混凝土板完成真空吸水后，用圆盘抹光机对其进行全面粗抹.抹光时尽量顺路方向进行，这样易保证纵向的平整；抹光过程中，将混凝土表面的高处多磨、低处补浆(原浆)的方式进行边抹边找平，同时采用直尺配合进行纵横检测。7、人工精修精修是保证路面平整度的把关工序.为达到要求的平整度，采取"量"、“抹”结合的人工精修方法。“量”即用具有标准线且不易变形的铝合金直尺，紧贴模板顶面进“抹”即人工用抹子将表面抹平。分两次进行，先找补精平，等砼表面收浆无泌水时，再作第二次精抹，以达到规范要求的路面平整度要8、抗滑构造制作面无波纹水迹、砼初凝前较为合适。过早和过晚都会影响制作质量。9、养生袋、草袋等洒水湿养生方式。每天一般洒水4-6次，但必须保证在任每天洒水遍数。养生时间根据混凝土强度增长情况而定，一般宜为14～21天。养护期满后方可将覆盖物清除，板面不留有痕迹。10、接缝施工①、缩缝：根据设计要求设置缩缝，在邻近胀缝或路面自由端部的3缩缝，传力杆长50cm,施工前将沥青涂上传力杆一半。传力杆长度采用路面切缝机进行施工，切缝深度横向缩缝处为(1/4～1/5)板厚、纵向缩缝为(1/4～1/5)板厚、胀缝处为3～4cm,缝宽缩缝处为0.3~0.8cm、胀缝处为2cm,开始切缝前先调整刀片的进刀深度，切割时0.2MPa。停止切缝时，先关闭旋扭开头，将刀片提升到混凝土板面以上，停止运转。切缝后，我们将尽快灌注填缝料。12、填缝填缝采用聚氯乙烯胶泥填缝。填缝前，采用压缩水和压缩空气彻底清除接缝中砂石及其它污染物，确保缝壁及内部清洁、干燥。灌注在缝槽口干燥清洁状态下进行，缝壁检验以擦不出灰尘为可灌标准.聚氯乙烯胶泥的灌注高度，夏天宜与板面齐平，冬天宜低于板面1—2mm;填缝要求饱满、均匀、连续贯通。施工完毕后，仔细检查填缝料与缝壁粘结情况，在有脱开处，用喷灯小火烘烤，使其粘结紧密.路面田间路翻修混凝土方法：水泥生产路施工工艺：测量放线→推土机清除原地面→铺设路基土方→混凝土搅拌、运输→模板制作安装→铺筑混凝土→混凝土振捣、整平→混凝土抹面、压实→切缝、清缝→拆模→养生→封缝等施工工①测量放线根据设计文件及交桩资料放出道路中线和边线。除在道路中线上每20m设一中线桩外，同时在胀缝、曲线起讫点和纵坡转点位置也应设置中线桩，并在中线桩两侧相应位置设置边桩.主要控制桩应设在路旁稳定的位置，其精度应符合有关规定。在离道路边线适当位置每100m设一个临时水准点，以便施工中对路面高程进行复核。②清除原地面施工时先用推土机清除原地面杂草及障碍物，然后利用自卸车将清理出来的杂物运至废土场，清除完毕后将原地面压实。③铺设灰土路基按设计要求的厚度分别铺设路基土方，其中：田间道路首先路基采用15cm厚二八灰土。④混凝土的搅拌、运输混凝土最大水灰比不应大于0.50,冬期施工不应大于0。46。投入搅拌机每盘的拌合物数量，应按混凝土施工配合比和搅拌机容量计算确定。搅拌机装料顺序，宜为砂、水泥、碎(卵)石。进料后，边搅拌边加水。混凝土的运输，宜采用自卸机动车。混凝土从搅拌机出料后，运至铺筑地点进行铺筑、振捣直至成活的允许最长时间，由水泥初凝时间及施工气温确定。冬季施工时应采取遮盖或保温措施。出⑤模板制作、安装宜采用槽钢或型钢制作，若采用钢板制作时其厚度应满足强度、刚度要求。⑥铺筑混凝土摊筑混凝土前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、润湿情况、以及钢筋的位置和传力杆装置等进行全面检查.混凝土混合料运送车辆到达摊筑地点后，一般直接倒入安装好侧混凝土板厚度不大于24cm时，可一次摊筑。摊筑的松料厚度，应考虑振实的影响而预留一定的高度。具体数值，根据试验确定，一般可取设计厚度的10%左右.⑦混凝土的振捣、整平混凝土板靠边角应先用插入式振捣器顺序振捣，再用平板振捣器纵横交错全面振捣。纵横振捣时，应重叠100mm—200rnm,然后用振捣梁振捣拖平.⑧混凝土抹面、压实⑨切缝水泥混凝土路面的切缝在模板拆除后进行，且在混凝土出现温缩裂缝前全部完成，同样按施工经验控制割缝时间，施工时根据现场及天气环境适当调整.切缝位置要预先放好墨线，切缝做到缝隙均匀、缝道顺直、切缝及时，严防因超出切割时间太长混凝土的温缩而引起断板现象发生。⑩拆模在混凝土强度达到设计强度的有关规范要求时进行拆模，并取得监理工程师同意。拆模后，任何蜂窝、麻面及板边的损坏应予整修，并及时将横向胀缝沿混凝土面板边缘通开至全部深度。(11)养生水泥砼路面割缝完成后即可进行保温养护，采用土工布浸湿后覆盖浇水养护，每天洒水次数根据气候而定，水泥砼面层一般养护期为14~21天，气温低时适当延长。养护期间禁止车辆运行，在达到设计强度后方可开放交通。(12)封缝混凝土面板中所有接缝缝槽要求干燥、无尘土、无混凝土碎屑或其他杂物。填缝料要按照生产厂推荐的方法加热和灌缝；填缝料与混凝土缝壁粘附紧密不渗水。填缝料应由槽底部灌填至路表面，深度大于2.5cm的缝槽最少分二层填缝，每层厚度大致相等.灌缝作业在高温季节使填缝料灌至路表面齐平，在低温季节则稍低于路表面。填缝随工程的进度，使在开放交通前，填缝料要有充分时间的硬结。质量控制：施工过程中混凝土混合料按规范要求检验混凝土的抗压与弯拉强度，以及混合料中各种组成材料用量的允许偏差.并按《公路路面施工技术规范》中有关规定，评定混凝土合格强度。外观上路面侧石直顺、曲线圆滑，接缝填筑饱满密实。新修砖路施工方法：按照《公路路基施工技术规范》标准进行组织施工，做到路基平整、稳固、密实，排水良好.按照《公路路面基层施工技术规范》标准急性组织施工，做到配料准确、剂量充足、摊铺拌合均匀、碾压到位、养护及时。达到基层表面平整、整体强度合格.c)砖路面施工砖路面施工按“人”字型砌砖，路面施工以路中心为基准线，向两边摆放，砖在摆放时，砖的立面和侧立面与其它砖连接紧密，尽量减少砖面间的间隙。砖砌路面在摆放时，如局部路基不平整时，应用砂土进行局部找平，并用木锤击实后再进行铺砖。路面铺砖达到要求后宽度后，应立即培路肩，保证路肩有足够的压实度。砖路面层铺筑完成后，均匀撒铺细砂土把砖与砖之间的缝隙填满，达到缝隙饱满、砌砖稳固.1、铺设原有砖道应从基准线处开始，第一行黏土砖必须对准基准线，以后各行紧贴前行铺设。每块黏土砖铺设时，基层应湿润，并刷一度水泥浆掺胶结合层。然后在铺设处套浆，把干硬性水泥砂浆调和摊铺刮平，将黏土砖铺贴在水泥砂浆上，必须铺平铺实，如有不平不实，应用橡胶锤进行敲打。黏土砖拼缝应尽量小，当设计无规定时，事先将砖锯割，去掉不需要部分，再铺贴上去，应紧密贴合，不得有2、在实际操作时，水泥砂浆摊铺刮平后，操作工双手对角握住板材靠身边一侧落地，然后平衡就位。用橡胶锤或木锤在黏土砖中央2/3范围中敲击，严禁敲击道板四角，击实后的砖应略高于基准标高线，双手对握同时提起黏土砖四角移至一旁.在已被击实的结合层上，用盛水器量1kg的铁勺子均匀的浇一层纯水泥浆，接着将黏土砖重新就位，再用锤轻轻敲击砖中部，边敲边用水平尺检查平整度。用钢直尺和手触摸的办法，检查黏土砖拼缝两侧是否平整，检查砖是否与基准线对齐，如发现不符合要求的，立即纠正。3、黏土砖铺好后第二天开始应适当湿润养护2～5天，严禁上人走动、货物重压。4、各种地面施工时应根据《技术规范》的要求进行，每道工序施工完毕待监理工程师检查合格后方可进行下一工序的施工。5、各种地面施工时必须重视原材料质量.过期的、受潮的或者安全性差的水泥严禁使用。面层作业开始前，必须认真清理基层，对基础进行浇水湿润、不积水。对原作为硬化地坪利用过的基础，必须彻底清除施工过程中的积淀物，尽量使面层粘结层砂浆厚薄均匀，避免由于粘结层厚度不一，造成凝结、硬化时收缩不均，而产生裂缝、空鼓。待施工完成过后正式开放交通。水泥路砖铺路肩施工工艺：(1)施工工艺流程图见下页图示.(2)、填筑A、填前检测施工前对路基进行碾压，符合业主要求后，方可进行土方的施工.B、施工放样在路基设计宽度的基础上，用钢卷尺由横断面方向，放出水稳设计宽度，用白灰点标记。宽度量测完毕后，用石灰撒出边线，完成填筑段场地范围的标定工作。根据运输车的装料数量及确定的填料厚度，按方格网法布料.每辆车土方倒在一个指定的控制网格内，在运输过程中，严格控制每一车自卸汽车填料的运输量。路肩填筑施工工艺流程框图不合格布设上料控制网格及检测点不合格填前检测施工放样上料推铺整平碾压前检测碾压检测压实度、高程、平整度高程平整度、宽度合格在路基上面整平，然后填筑，填筑厚度和水稳高度同步，由于相对高差法多用于摊铺完成以后，因此在实际施工过程中，为便于控制填料的摊铺厚度，在纵向每100米，设置一个土墩，高度和水稳同步成直径15cm的圆堆。E、整平首先用挖掘机或装载机将填料推平，人工精平，由人工配合机械根据标高指示桩(黑白相间)拉线精确整平.要求表面平整，无大面积坑洼现象.土路肩表面设置1.5%的横坡，以保证排水良好。采用小型夯机路肩土进行夯实，对布置检测点方格内的压实度进行检测，重复夯压，直到压实度≥90%.(3)铺设预制方砖本工程招标文件要求施工总工期为120日历天，具体开竣工时间及总工期以签订合同为准。我公司将按照建设单位的要求按期竣工，并结合我公司的综合实力，在施工中采取先进的施工技术方法和科学第二节关于工期的分析说明衔接和总承包的管理，是保证工期的关键。2、按常规工期指标测定，按每天一班，每班8小时，每月22。5个工作日计算。本方案为确保建设单位投资的时效性，每月按30天进行工作安排，每天1.5个班.同时，按国家劳动法有关规定执行加第三节保证施工总工期的具体措施1、保证工期的组织管理措施1。1抽调富有经验的技术、管理干部，配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，有多次类似工程的施工经验，战斗力强的施工充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本标段施工任务。应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。1.3加强组织协调工作，确保各工做面的干扰降到最低程度。1.4建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。1。5深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。1。6加强技术培训，提高施工人员的操作技术程度。项目经理部骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时搞好后期保障体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活，充分激发工作人员的生产积极性。1.7公司主要部门人员参与施工前的各项工做，使施工班子尽快熟1.8密切注视天气情况，采取昼夜连续施工以确保工期。2、保证工期的技术措施2.1精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织高质量、严要求.2.2抓施工作业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施2。3充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。难点工程采用稳妥的施工方法。2.5依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效率高的机充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度.2。6根据施工总进度的要求，分别编制季、月、旬施工生产计2.7编制分项工程各工序作业指导后，认真做好技术交底。2.8密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。2.9加强技术管理，重点、难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。3、设备、物资、资金等物质保证工期的措施3.1按生产计划情况编制材料供应计划，提前订货加工，及时供货.3.2加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料原因3.3在施工中用微机进行管理，用微机分析、处理数据，选用决3。4加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完3.5配备备用电源，防止因停电而造成质量事故和延误时间。3.6应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。3。7编制机械安全技术操作规程，组织专家深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行.严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和蛮干等操作行为。3。8严格执行交接班制度。认真填写交接班记录.交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作.3。9机械设备在使用中不超载作业，或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。3。10机械集中停放的场地有防火设备和防盗措施，设专人看守。3.11对施工机械用油进行科学管理，合理使用。水和油的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。3。12重要机械有整机或部分配件备用，以保证机械正常运行。3.13加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。4、工程进度控制措施4.1施工过程中使用的监控进度的方法4。1.1进度监控的原则：如我公司中标，将对本合同工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是：目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。4.1。2进度监控的方法4。1。2.1接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰.根据合同规定和投标书已劳动力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法。4。1。2。2积极主动地协调好与地方政府、建设单位、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接班、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。4.1。2.3在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括：完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳动力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。4。1。2。4根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施：技术措施：尽量优化施工方法，缩短工序做业时间，减少技术间歇，增加平行作业线路，实行平行或交叉作业，缩短或改变关键线班次，增加施工机械，提高机械化做业效率.经济措施：实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的作用。干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序衔接。执行建设单位和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。4。2向监理报告进度的方法4.2。1根据合同规定和工做规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工进度文件和资料.4。2。2接到中标通知书后，一周内向监理递交整个工程的材料计划.每月25日递交下月修正的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的自购材料清单、劳动力及用款计划、材料(设备)的进场计划等.以上进度计划报告文件报送监理审批。4.2.3每日向驻地监理递交进度报表，每月25日向监理递交当月施工进度实施报告，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。工程进度实施报告包括以下内容：包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量；材料的实际进货、消耗和储存量；以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比；设备的进度和使用安排；实施的形象进度；记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从而重新达到设计进度所采取的措施等.VII项目班子配备情况一、管理人员组织计划1、思想好、素质高、能吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富的打硬战的实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。2、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度计划、安全措施、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。二、公司管理机构组织进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，动用IS09002质量管理体系，对本工程全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行.2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作.用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。三、项目部管理机构组织程的管理方式采用"项目法"施工模式组织施工。施工现场成立项目文明施工全文位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都城具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。四、管理职能的组织与分工(一)职能组织机构1、生产线设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、测施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作.(二)管理职能组织分工本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管方案计划、工期安排各专业班组的技术交底，安排施工，高度施工测新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全产、文明施工等工作.计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表，财务主要责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制济责任制密切挂钩。2、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作.加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作.3、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理.加强主要工种的管理控制，以确保工程顺利进行。第一节质量目标质量是企业永恒的主题，也是我公司建设的主题，为全面实现业主提出的质量目标，在施工过程中，我公司将始终坚持“百年大计，质量第一”原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范规定和各项质量验收评定标准去组织实施，我们的质量目标是合格工程.第二节建立质量保证体系建立完善的质量保证体系，在本工程中，本企业将严格按国际标准(IS09000)的要求建立质量保证体系，以确保各质量体系要素在运行过程中处于全面的，全过程的受控状态。第三节建立质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制.在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，控制各分部分项工程质量。树立谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”,并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。第四节质量保证措施为实现达优目标，我们将采取以下措施：质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程，认真搞好工地的质量宣传，严禁技术交底、工序交换工作，并利用现场分析会、观摩会使广大职员牢固树立“质量第一，信誉第一，为用户服务”的思想。在现场指挥管理人员、技术人员、施工队伍的配备上，坚持精兵强将上战场的方针，在施工中严格工序控制，以四高标准完成该工程，即“高起点、高标准、高质量、高速度”,确保工程质量创全优。2、制定创优规划，完善保证体系.工程开工前，根据设计要求和我公司的实际情况，制定以分项工程创优保单位工程创优的规划，将规划分解到项目部、施工队、施工班组及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的方法，增强每个人的责任感和自觉性。同时，为保证各项规划目标真正落到实处，健全完美质量保证体系(见附图)并开展QC小组活动，为创优提供组织保证。3、健全组织，加强领导。我公司将在该工程设立项目经理部，成立以项目经理为组长的全面质量领导小组，配专职质量检查员，各班组设立质量监督员，形成自上而下的质量检查工作网络，赋予质量检查员验工计价否决权，行政领导必须尊重他们的意见，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。4、严格制度，狠抓落实制度.落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻八项制度：A、工程测量复核制度化.在定期检查，坚持做到公司每半月检查一次，项目经理部每周施工队及项目经理部，使工程质量得到有效控制，建立健全各级质检人员岗位责任制和工作职责标准，岗位责任制是考核工作与奖罚的依据，项目经理部、施工队、各施工班组要逐级签订质量保证责任状。5、抓好标准化作业，规范化施工工作。严格按设计图纸、施工技术规范，及IS09000系列标准要求进行施工，每个分项工程施工前，都要技术交底，在熟悉质量标准后做出样板工程，再全面展开施工，各工序衔接都要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不6、主动做到施工中的协作配合工作。在业主的领导下与设计、教育所有施工人员尊重和服务业主，质监部门和监理的监督指导。7、建立内部的监理制度。设立专职的内部质量监理工程师，各班组设有质量管理员，各级质检人员在内部监理工程师的指导下，按规范在施工中检查质量，并执行监理工程师的指导。8、工程质量的检验与评审。各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，以质量小组为核心作好班组质量检验及工程使用功能的测试.公司每月对工程进行一次工程质量综合考评.工程项目部每月四次对工程质量全面检查，施工员、各班组组长每月进行现场质量检查，以实事求是地进行质量资料的整理。积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。若我公司中标，将通过严格的质量管理，根据质量标准和本企业《质量保证手册》,开展全面质量管理活动；编量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，以过程精品铸精品工程。质量保证体系与制度推行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和一票否决权制度.质量管理首先开展质量先期控制，项目经理部成立材料试验室，每个专业施工队，设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”,核心是"标准化"。抓工程质量首要的是“严"字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制。该返工重做的一定要返工，直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制.本工程的质量目标是：验收合格率100%,优良率达90%以上；创本系统优质工程。(1)从组织机构上保证：建立、健全三级质量保证体系，具体做法是公司组织定期检查外，在项目经理部设置专门的安全质量检查室，安全质量室直接对总工程师负责，各施工队有专职工程师，在施工班组有质量监督员，形成一个有组织的相互监督、制约的整体，从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。(2)从制度上健全机制：由总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使每个职工责任分明。(3)从检查试验设备上保证：为了保证质量，必须有一套完整的检查、试验设备，在项目经理部设试验室，负责整个标段的材料检测和一些关键工程项目的试验检测工作，这些试验检测结果大都是为开工作准备性指导或对施工队的试验检测作校正。在施工队建立小型的专业试验组，试验人员均有5年以上的实际工作经验。通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。(4)建立奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人(5)加强质量意识的教育，搞好技术交底：每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体参战人员都必须经岗前培训和进行专业技术定期培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。(6)认真及时协调好施工相互干扰，避免返工影响施工质量。由项目经理按照施工进度和网络图安排施工顺序.(7)以项目总工程师为首组织攻关活动，开展预想活动，把质量问题克服在苗头上。对于工程施工难点，必须组织专门技术小组研究社会监理、企业自检》的质量保证体系。承包人除应接受政府主管部门的管理和监督检查，以及监理单位和监理人员的监理外，企业主要是搞好自检.为了认真贯彻“百年大计，质量第一"的方针，坚持“管施工必须管质量”和“谁主管谁负责”的原则，运用全面质量管理手段，加强质量保证工作的领导和管理，建立领导与群众，专职与兼职我单位在历年的施工实践中，已建立和健全了一套比较完整的以自检为主的工程施工质量管理机构、检查制度等一系列的质量保证体系，而且配备的自检人员都是有施工经验，具有工程师职称、熟悉规范和设计、责任心强、敢于坚持原则的技术人员担任，确实做好施工质量的管理工作和监督检查工作。1)施工质量管理机构保证体系(a)本单位对施工质量实行三级管理。公司设中心、项目经理部设质检室及工地试验室、施工队设质检组和试验(b)职工质量管理机构图2)职工质量教育和培训保证体系：通过举办不同层次的培训班，进行全员教育，学习IS09000质质量管理保证系列标准(GB/T19000),不断提高全员质量意识，并按照标准要求建立和健全较为完善的各项质量体系使我们的各项工程崇尚效率、追求完善”是我公司的承诺.我公司多年来，承担了多项主的好评。若我方中标承建本工程，将继续发扬“重质量、守信用”管理，高质量、高标准地完成本工程的施工任务，为此，我们将采取立于项目之外直接管理本项目的质量，不受项目约束。对本项目实行内部质量监理监察制。2、质检人员配备，质安部配备专职质量检查员，对各项目进行质量监督、检查和验收工作，负责对施工过程中出现的不符合项目提出纠正、返工、停工等处理意见并强令执行。各施工作业队设置专职和兼职质检员，归属质安部领导。负责本施工队施工质量的检验，做好每天的施工质量记录。3、质量保证具体措施(1)管理措施①管理原则。项目经理是项目质量计划和质量控制体系落实的责任人.通过选择、培训、交流实践获得每个人所在岗位所必需的知识和能力.项目经理用行动承诺把质量置于优先考虑地位，并且要求质量目标被每个人所接受。通过引导，确立质量目标，实施奖惩制度等手段，使每个人对质量问题有持久的积极性。项目经理对质量有关的工作经常进行监督和检查，对人们的积极性和主动精神及时作出响应。通过正式的委派，明确的分工，使每个人对各自的责任清楚的了解。②人力物力资源分配。每个岗位配备足够的有经验的职工，并辅以必要的顾问和指导，把有能力的人员及时提拔到关键岗位上去。安排必要的培训，提供足够的经费。为所有工作人员在从事与质量有关的工作时，配备必要的设备、装置和各种技术手段。③监督检查措施。建立项目部内部评审制度，项目经理组织项目相关人员每月进行自检，检查结果将在项目经理办公会上公布。A、制定明确的质量目标，提高全员质量意识制定明确的质量目标，我方的质量方针为：强化管理，信守合同，质量第一，客户至上。质量目标是：合格工程，单位工程的检查合格率达100%。质量承诺是：激励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目标作不懈努力。为实现质量目标，施工队伍进场后，我方将根据本工程的各项要求和工程实际情况，认真进行质量意识教育，做到人人明白质量要求和技术要求，清楚质量标准和目标，并结合分部、分项及单元工程的技术交底，按工程施工进度管谁生产，谁管质量，谁施工，谁负责质量，谁操作，谁保证质量"的原则。采用项目法施工，实行目标管理，进行目标分解，把工程质量落实到各部门及人员，从项目到各部门、班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在施工生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，确保工程质量，实现质量目标。充分发挥项目各级管理人员积极性，并在该项目实行工程质量岗位责任制，并采用奖惩制度的经济手段来辅助质量岗位责任制的落实.提高工程施工质量，实施各级领导层层把关，建立质量奖惩制度，在人员、机械等技术力量配备和物资保障上满足施工质量标准的要求。B、建立严格的质量保证措施确保工程质量是施工的最基本前提，也是施工企业的生命，因此施工企业确保工程质量不仅是对业主的负责，也是对企业本身的自律.为了确保工程质量，我方将在开工之前，根据工程质量建设的需要，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。建立开工前的技术、质量交底制度。技术、质量的交底工作，是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。每项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前由施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明白了施工对象的情况下投入施工.加强质量教育及技术培训，本投标人接到中标通知书后，立即组量教育工作，开展群众性QC活动，提高质量意识，使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点.建立质量计划制度，每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制定相应的质量计划，明确技术难度，材料计划、检验、标识，工程试验，质检重点及注意事项等问题，经项目总工程师批准后实施.坚持技术复核、隐藏工程验收签证制度。技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明。建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度.对采购进场原材料及成品、半成品要由质检部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员.建立原材料采购制度。原材料采购需制定采购计划，采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制定。工程材料(包括施工用料)和设施的采购文件包括以下内容：(1)项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；(2)施工合同规定的质量保证规范、标准；(3)工程招标技术说明书的要求；(4)运输和交货条件；(5)质量鉴定和检查方法：质检部资料室应将工程质量文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。我方同时保留一份完整的文件记录，并按规定存入档案.质量保证体系公司总工程师租赁部门材料部门试验室技术部门工程部门抽检材质综合施工方案主任工程师施施工工长项目技术负责人安装质量IX安全生产及文明施工措施第一节安全生产1、安全目标工程施工中，确保无大事故。2、安全体系的建立各职能领导及各工长任组员。b、设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接向项目经理c、各职能部门及工段(班级)设兼职安全员，配合专职安全员的工作，主要处理本部门(工段、班组)的日常安全事务。3、安全措施机井行业的有关安全生产法规，建立健全安生管理体系，配备一切必要的安全设施，制定完善的安全规程，落实安全生产责任制，定期举行安全教育培训，提高职工的安全意识，做好必备的劳动保护，实现安全目标，做好安全技术工作。a、合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置安全围栏，保证现场道路和排水畅通。b、要保证施工作业脚手架，靠梯跳板搭设牢固，并经常检查补压不高于220V。d、防洪和气象灾害的防护：委托地方的水文、气象部门获取工程所在区域短、中、长期水文、气象资料，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，采取有效的防洪和防止气象灾害的措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程按计划进行。e、配备专职消防人员，消防设备和灭火设备、器材。f、凡可能漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或g、加强防水、防毒、防盗工作。h、土石方开挖工程施工安全操作规程：土石方开挖必须视地质好坏，留有足够的安全斜坡。否则采用支i、砼工程施工安全操作规程砼拌和工程应配备防护用具.在拌和机器运转中，严禁用铁锹等使用振动器时必须戴橡皮手套、雨衣、雨鞋等.振动器应有地线连接，以免发生触电事故.钢筋除锈应戴口罩、眼镜、手套，回直钢筋应防止滑出伤人。拆除模板时，应按层次由上而下进行，禁止用推倒方法拆除。拆除的模板、脚手架等应随拆随搬，按指定地点堆放，并指定专人拔除钉子.j、一般安全全帽等防护用品的使用规程；用电安全规程；升降机和起重机的使用规程；汽车驾驶和运输机械的使用规程；电焊机、搅拌机、振捣器、木工机器的使用规程；高空作业的安全规程；意外事故和火灾的救护程序；防洪和防气象灾害措施；其他有关规定。安全生产管理组织体系示意图：组长：项目经理副组长：项目副经理专职安全员施工队安全员由各班安全负责人担任抓好现场安4、安全生产责任制a、制定安全生产责任制度：明确各级人员应承担的安全职责，做到安全生产人人负责。b、制定安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明.c、安全技术措施制度：严格安全规范执行，只要存在不安全因素，决不允许施工作业，做到安全一票否决。5、安全检查a、一般性检查：了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。b、专业性检查：了解某专业性安全技术状况而进行的检查，主要是危险点、物进行必需检查。c、季节性检查：针对自然条件变化特点进行检查6、安全教育a、对新工人应进行三级教育，重点是一般知识，即生产组织原则、生产环境、生产纪委等教育；对一切从事生产与操作人员，依照其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；对特种作业人员，应参加有关部门规定的安全生产变化而应注意的事项.d、受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境作业条件的变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误。e、采用新技术、新工艺、新材料、新科技之前，对有关人员进行安全知识、技能的全面教育.第二节文明生产措施1、建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”,即：施工现场人行道畅道；施工工地沿线单位和居民出入口畅通；施工中无管线高放，施工现场排水畅通施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。2、健全以项目经理具体领导、文明施工员具体指导、各施工队具体落实的管理网络，增强管理力量。3、加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。第三节环境保护措施为了保护沿线生态环境，本承包人将与当地政府和环保部门联合协作，控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，扎扎实实抓好环境保护工作。1、成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，并配备环保设施和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。环境保护严格按技术规范的要求办理，符合国家环境保护部门制定的法令规定。采取有效措施预防和消除施工造成的环境污染.做好扬尘、排污、噪声、材料漏失等对周围居民和环境的污染工作，采取有效措施预防和消除施工造成的环境污染。第三节水土及生态环境的保护措施1、对树木、植被及地下水资源的保护是施工中的环保重点。对合同规定的施工界限内、外的植物、树木等尽力维持原状。2、工程完工后，及时进行现场彻底清理，对有害物质(如燃料、废料、垃圾等)要通过焚烧或其它措施处理后运至监理工程师指定地第四节控制降尘提供1台水车，定时在便道等产生扬尘的地方洒水，保持便道湿润，使产生的降尘、空气污染减至最低程度。第五节控制水环境1、生活污水按设计分别采用二级生化设施或化粪池处理。2、施工机械的废油废水，采取有效措施加以处理，不超标排放，造成河流和水源污染.3、来自生活区、办公区和施工区的污水，必须严格净化处理，并经检验符合环保标准后，方可排入水中.4、靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，并避免污染生活水源。对于清洗拌合设备及工具的水泥浆、油垢等在排放前，将采取过滤、沉淀妥善处理，不污染环境和影响附近居民生活。5、冲洗骨料的水或施工废水，经过过滤、沉淀或其它方法处理后才允许排入河道。1、对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。2、机械车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。3、合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大的机械。4、合理安排施工人员在高噪音区和低噪音区的作业时间，并配备劳保用品.5、在离工地200米内有村庄环境敏感区时，打夯机、破碎机、空压机、风镐、搅拌机、拌和站、压路机等在夜间(22:00-6:00)停止施工作业。1、施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放。2、施工和生活中的废弃物派专门的人员清理打扫，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播.3、报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件、边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。第一节项目经理部组织机构及职责一、公司总部与项目经理部项目经理部由公司授权管理，按照管理模式GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001—2001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段.公司总部对项目经理部的授权范围：从工程的设计、施工、配合机电施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的