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案例分析—美好生活俱乐部李黎黎3130125007美好生活俱乐部美好生活俱乐部前后状况分析集中采购与分散采购问题分析改进方案心得与体会目录改变前分散采购由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购。这是集团将权力分散的采购活动。采购客体小批量、低价值物品资源充足、采购简便的物品物流费用低的物品采购费用、时间等因素比集中采购节约的物品分散采购改变后集中采购企业在核心管理层建立专门的采购机制，统一组织企业所需物品的采购进货业务。采购客体大批量、高价值物品关键零部件、原材料或产权约束多的物品需要售后维护的物品定期采购的物品集中采购采购方式考虑标准分公司经理采购权利受限新体系在实施过程中存在缺点及漏洞对集中采购的优点认识缺乏，墨守陈规失去来自供给商的局部灰色收入内心对新管理者的不服气经理的反对深层原因推测分公司经理已经与各自供给商签下采购合同，短期内无法更改。以备忘形式存在的方案，缺乏约束力。达拉斯三位经理可能早已实行联合采购，采购价格更低。问题分析集中采购并不是适用于所有物品货物周转期长，且易出现延迟到货的情况运输本钱高应急资金太少采购决策权由一人掌握，有失公平且个人压力大新管理员上任，难以服众改进方案采用集中采购为主，分散采购为辅的形式将货单分成紧急订货单和普通订货单，灵活对待问题总部可成立专门的采购部门应急资金的增加和使用监督增加公司内部的沟通，体系改革需要扬长避短。心得与体会理论与实践的差异，灵活运

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