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文档简介
以谋远 锚定2024年亚太区物流的挑战和制胜之道目录
002020102亚太地区现状page00403
执行摘要page003page003供应链风2024年全球趋势供应链风page005page04物流从业page060506长期战略的page011
2024年行动指南page008page008以谋远 锚定2024年亚太区物流的挑战和制胜之道
003摘要
世界经济论坛发布《 年全球风险报世界经济论坛发布《 年全球风险报显示我们正在经历气候和冲突的双2024 1都极端。的战略。的。联赋能物流从业者在变数中蓬勃传递有价值的独家观点。传递有价值的独家观点。解和发展趋点马士基亚太区独家趋势与洞察蓝皮书皮书之一马士基亚太区市场部精心打造的系列蓝以谋远 锚定2024年亚太区物流的挑战和制胜之道 004亚太地区现状许多物流专业人士预测 年上半年不会出现增长标普全( 的 了全球供应链容易受到干扰的许多物流专业人士预测 年上半年不会出现增长标普全( 的 2024 S&PGlobal 2024运人甚至还没有适应 一轮通而的一系列贸易变化导致海运和运人甚至还没有适应 一轮通而的一系列贸易变化亚太地区在全球贸易中的地位岌岌可危?场325%进口的能源资过了%25%流中和基本金属的贸易是12.75%的电子产品从亚太业者如何并讨论2024
成功意味着不管将正确的时的客户手中。估 管理团队是否意识到了这些问题?是否已开始讨论如何应对这些挑战?估 管理团队是否意识到了这些问题?是否已开始讨论如何应对这些挑战?成的压力?对措施?这些挑战制定了专门的应
锚定2024年亚太区物流的挑战和制胜之道 005风险点击下方图标了解更多信息以谋远 锚定2024年亚太区物流的挑战和制胜之道 006的影响太地区的影响情和层出不穷的全球冲突对经济造
亚洲和全球都应该重视亚太地区的供
未来几十年,亚太地区仍将弱性脆
岸外包”“中国+1”和“友
关键因成十分独特权实施重大变以问题。地区企业面临的全球供应链的连锁反引发了线业进制了企身上商品(尤其是进口的重要性性击。企业需要调整其供应视重大转型高
转重要性得益于其悠久的制为不同行业中各类企心相比达系他成下到中国的矿物加工体现了其综分埔寨和孟加棉主日本和韩国等全球下利用其
本和收入。要用作的一半将以谋远 锚定2024年亚太区物流的挑战和制胜之道应商和生产格局也日趋成熟和多化全球供应。物流从业者需要正确方向来近年需作来重应对转向增
神基JasHn行官 补充说行官 补充说贸易争业目的地以来的十年间造业加快调整地区生产布局。包括成本上升上亚太地区不断扩大的企业加快调整地区生产布局。
007”“通过协作来重新平并正在”–普华永道亚太及中国估 以及他们使用的港口/供应链依赖哪些关键要素?会对业以谋远 锚定2024年亚太区物流的挑战和制胜之道 0082024年行动指南这种相互关联性要求我们在考虑此类干扰的影响的视角。基础
供应链风险总是在不断变用当前的韧性举措仍然适以谋远 锚定2024年亚太区物流的挑战和制胜之道 009韧性指标相匹配:KPI与期点和依赖关依赖关的挑战足够的韧性来应对不可预见
家进行多源采购从亚洲不同国从而降低风在亚洲制造商强商建立战略伙伴关企业将能够制定关系可保这努施可持续的。
的人才需要努力创造一个吸当地教育机构和加链韧性模型中断影响通过应用 效 的客户想要提高供应业需求量身定中断影响通过应用 效
漏洞
制定合考虑SCRMSCRM通过个性化的韧性规划,助力物流企业优化供应链。
加快应对中断 避免或外库存成本间的额确保产品及时上市
如有任何疑问,请联系我们的团队:SCRM@以谋远 锚定2024年亚太区物流的挑战和制胜之道 010提高供应链流程的灵活性和韧““供风险信息的系监控可确保灵活应对新出
的关键漏划这些计划可作为中断期间的
确战。合作伙往往需要集体的努力。可以跑得更远”——要实现持久的成功,它们是可以跑得更远”——要实现持久的成功, 它
捷业能够快速响应瞬息万变的客帮助企业保
经济转的过程供应链将发挥案例研究案例研究实践供应孟加拉国增强供应链。“企业必须构国公司将采购和生“面对不断演变的地缘政治局势、气候变化和不断变化的监的危机做我们不能亡羊补牢起共创繁荣。”ZeraZheng共创繁荣。”马士基全球业务韧性咨询负责人以谋远 锚定2024年亚太区物流的挑战和制胜之道 011物流的细的战术来执主要的供应跨行业合、以及可持续性链体验合作伙限
可以3速应对各种干扰并抓住机遇数I链要素的模通过发现影应战业11以谋远
锚定2024年亚太区物流的挑战和制胜之道
012推进可持续发展这方面最大的挑战包括缺乏标准指南、与供应商协调困难、以及缺乏相关的专家。在实施和对环保举措进行优先排序时,应考虑韧性问题。以谋远 锚定2024年亚太区物流的挑战和制胜之道进之路于有效应对复杂的供应对量和动应用还是实有环库存管合和优化的库存流动您
013联系我们欢迎读者立即联系我积极应对 年的供应链风险联系我们欢迎读者立即联系我积极应对 年的供应链风险马士基希望了解您对决方案。
探索马士基解决方案以谋远 锚定2024年亚太区物流的挑战和制胜之道信息来源:年全球风险报告1. 2024年全球风险报告展望未来: 年全球物展望未来: 年全球物2. 2024https://www./en-us/resources/blog/looking-ahead-global-logistics-2024/3.https://www.pw/gx/en/about/pwc-asia-pacific/global-supply-chains-the-race-to-rebalance.html4.年是历史上最重要的选举年https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/global-flows-the-ties-that-bind-in-an-interconnected-world年是历史上最重要的选举年5. 2024年全球风险报告/sites/siladityaray/2024/01/03/2024-is-the-biggest-election-year-in-history-here-are-the-countries-going-to-the-polls-this-year/?sh=36391d8665f9年全球风险报告6. 2024科学家科学家受厄尔尼诺现象影, 年可能比今年更NASA 2024展望未来: 年全球物展望未来: 年全球物2024美国东海岸 名码头工人的合同明年到https://www./en-us/resources/blog/looking-ahead-global-logistics-2024/美国东海岸 名码头工人的合同明年到9. 45,000https://www./en/articles/2023/11/13/ilas-n13.html10.https://www.reuters.com/markets/europe/ecb-faces-bumpy-road-low-inflati
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