【大学课件】价值链分析、作业基础成本制度及作业基础管理

价值链分析、作业基础成本制度及作业基础管理本节课将深入探讨价值链分析、作业基础成本制度以及作业基础管理三大关键议题。学习这些内容有助于企业提升运营效率，降低成本，增强竞争力。价值链分析价值链概述价值链分析是企业战略分析的核心工具，帮助企业识别核心竞争优势。内部价值链价值链分析可以帮助企业了解内部运营流程，识别价值创造的环节。外部价值链价值链分析可以帮助企业了解客户需求和行业竞争，找到竞争优势。价值链概念价值链分析是企业管理者用来分析企业各个环节的价值创造过程，识别核心竞争优势的工具。迈克尔·波特在1985年提出了价值链的概念，将企业所有活动分为基本活动和辅助活动。价值链分析可以帮助企业识别增值活动和非增值活动，提高效率，降低成本，提升企业竞争力。价值链分析的重要性提高效率价值链分析可以帮助企业识别效率低下的环节，并采取措施进行优化。例如，企业可以通过价值链分析识别出物流环节的效率低下问题，从而采取措施改进物流流程，降低成本。提升竞争力价值链分析可以帮助企业识别自身的核心竞争优势，并制定相应的竞争策略。例如，企业可以通过价值链分析发现自身在产品研发或客户服务方面具有优势，从而专注于这些领域，提升竞争力。价值链分析的主要步骤1识别企业的主要活动和支持活动2分析各活动的成本驱动因素找出每个活动的关键成本驱动因素3识别活动之间的联系分析活动的相互影响和协同效应4确定企业的核心竞争优势首先，需识别出企业的主要活动和支持活动，并进行分类。其次，需要分析每个活动的成本驱动因素，例如人力成本、材料成本、设备成本等。最后，要识别出企业内部各个活动之间的联系，找出企业核心竞争优势，并进行战略规划。识别企业的主要活动和支持活动主要活动直接与产品或服务的生产和交付相关的活动。产品设计生产制造市场营销销售服务支持活动支持主要活动进行的辅助性活动。基础设施管理人力资源管理技术开发采购供应分析各活动的成本驱动因素11.劳动成本员工工资、社保、培训费用等因素影响活动成本。22.材料成本原材料价格、采购数量、库存管理效率等因素影响活动成本。33.设备成本设备折旧、维修、保养等因素影响活动成本。44.能源成本电力、燃气、燃料等因素影响活动成本。识别活动之间的联系前后活动的影响价值链中的每一个活动都与其他活动相互影响。例如，采购活动会影响生产活动的成本，生产活动会影响营销活动的效率。部门间的协作不同的部门执行不同的活动，部门之间的协作对于提高效率至关重要。例如，销售部门和生产部门需要协调库存管理。流程的衔接价值链中各个活动的流程必须相互衔接，才能保证整个价值链的顺畅运行。例如，生产流程与物流流程的衔接。确定企业的核心竞争优势成本领先优势通过降低成本，企业可以提供更低的价格，吸引更多顾客，并获得更大的市场份额。差异化优势通过提供独特的价值，企业可以满足特定顾客群体的需求，并建立品牌忠诚度。聚焦优势通过专注于特定领域，企业可以集中资源，提升效率，并成为该领域的领导者。作业基础成本制度作业基础成本制度，也称为活动基础成本制度，是一种以作业为基础的成本核算和管理方法。该制度将成本分配到具体的作业，并通过作业成本分析来提高成本效率。作业基础成本制度概述成本控制作业基础成本制度强调对企业内部各活动的成本进行精确控制，以降低成本，提高效率。成本分配该制度采用更精细的成本分配方法，将间接成本分配到具体的作业和产品上，更准确地反映产品成本。成本分析作业基础成本制度通过成本分析，帮助企业识别和控制成本浪费，提高企业盈利能力。作业基础成本的概念及特点概念作业基础成本是指将成本分配到与具体活动相关的作业，以反映成本发生的实际原因和驱动因素。特点作业基础成本法强调成本的驱动因素，关注成本的实际发生原因，并更准确地反映成本的驱动因素。优势作业基础成本法可以帮助企业更好地了解成本结构，提高成本控制的效率，并更好地进行决策。作业基础成本的分类11.直接作业成本直接作业成本是指直接用于生产产品或提供服务的成本，例如直接材料、直接人工等。22.间接作业成本间接作业成本是指在生产过程中间接用于生产产品或提供服务的成本，例如间接材料、间接人工等。33.支持活动成本支持活动成本是指为主要作业活动提供支持的成本，例如人力资源管理、财务管理等。作业基础成本的核算方法确定成本对象成本对象是成本核算的对象，是成本归集和分配的最终目标。在作业基础成本核算中，成本对象通常是产品、服务或客户。识别作业作业是指企业为了完成某项工作而进行的一系列活动，是作业基础成本核算的基本单元。确定作业成本作业成本是指企业为了完成某项作业而发生的成本，是作业基础成本核算的核心。分配作业成本将作业成本分配到成本对象，通常使用驱动因素来分配成本。计算成本对象成本将分配到成本对象的作业成本汇总，得出成本对象的总成本。支持活动成本的归集与分配成本归集支持活动成本归集，是指将各种支持活动发生的成本进行汇总。成本归集的目的是为分配成本提供基础。成本归集需要考虑成本的性质、发生的时间、发生的部门等因素。成本分配支持活动成本分配，是指将归集的支持活动成本分配到不同的产品或服务中。成本分配的目的是将支持活动成本与产品或服务的成本联系起来。主要活动成本的归集与分配1成本对象分配成本对象指的是产品、服务、客户、项目等，将主要活动成本分配给这些成本对象。2成本分配方法选择合适的成本分配方法，例如直接分配、比例分配、活动分配等。3成本驱动因素识别成本驱动因素，例如生产时间、机器使用量、材料消耗量等。4成本数据收集收集主要活动成本的数据，确保数据准确性和完整性。作业基础成本报告的编制1成本分配与汇总将成本归集到不同的作业，并根据作业的消耗情况进行分配，最后汇总成总成本。2报告内容报告应包含作业的名称、成本、活动消耗量以及其他相关信息。3分析与评估通过分析报告，可以识别成本驱动因素，优化作业流程，提高效率。作业基础管理作业基础管理是指基于作业基础成本制度的管理方法，以提高企业运营效率、降低成本、增强竞争力为目标。作业基础管理概述定义作业基础管理是将作业成本核算与成本管理相结合的一种管理理念，它通过识别和分析企业的关键作业，来提高企业的效率和效益。目标作业基础管理的目的是识别和改进价值链中所有作业，最终实现企业的成本控制和效益提升。主要内容作业基础管理的内容包括作业识别、作业分析、作业改进、作业控制等多个方面。应用范围作业基础管理可以应用于各种类型的企业，包括制造业、服务业、金融业等。作业基础管理的目标提高效率降低成本，提高资源利用率，优化生产流程，提升企业竞争力。控制质量通过作业流程的优化和控制，保证产品和服务质量稳定，满足客户需求。信息化管理建立完善的作业信息系统，实现数据收集、分析和共享，为决策提供支持。团队合作加强团队协作，提升作业效率，促进资源共享，提高企业整体效益。作业基础管理的内容作业成本分析分析每个作业的成本构成，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，识别成本驱动因素和成本浪费。作业流程优化优化作业流程，提高效率，减少浪费，降低成本。例如，改进工作流程，简化工作步骤，使用自动化工具等。作业能力管理管理作业能力，确保能够满足市场需求，避免产能过剩或不足。例如，预测未来需求，制定生产计划，调整作业人员等。作业绩效评价评估作业绩效，追踪作业成本和效率的变化，及时发现问题并改进。例如，使用KPI指标，定期进行绩效评估，制定改进措施等。作业基础管理的方法活动分析法识别和分析企业生产过程中的各项活动，例如生产、采购、销售等。找出关键活动，优化活动流程。作业时间分析法通过对各项活动进行时间测算，分析作业时间消耗，提高效率。作业效率分析法通过分析作业效率，找出改进的空间，提高资源利用率。活动分析法活动分析法是作业基础管理的重要方法之一，通过对企业各种活动的深入分析，识别出影响成本的关键因素。1确定分析目标明确分析目的，例如降低成本、提高效率等。2识别关键活动根据分析目标，识别出影响成本的关键活动。3收集活动数据收集活动成本、时间、资源等数据，为分析提供依据。4分析活动成本分析活动成本的构成，找出成本高企的原因。5提出改进建议根据分析结果，提出具体的改进措施，例如优化流程、改进技术等。作业时间分析法1数据收集收集作业时间数据，并进行整理和分析2时间分配分析作业时间分配情况，识别时间浪费环节3改进建议制定改进措施，提高作业效率4效果评估评估改进效果，并不断优化作业时间分析法是通过分析作业时间，识别时间浪费环节，并制定改进措施，提高作业效率的方法。通过收集作业时间数据，可以了解每个作业环节的耗时情况，识别时间浪费环节，并制定改进措施。作业效率分析法1确定指标选择合适的指标，例如单位时间内完成的作业数量、每项作业的平均耗时、作业合格率等。2数据收集收集相关数据，例如作业时间、人员数量、材料消耗等。数据应准确可靠，确保分析结果的准确性。3分析比较将不同作业、不同时期的效率指标进行比较，分析效率变化的原因，发现改进空间。作业基础管理的实施步骤1规划阶段明确目标，选择方法2设计阶段设计流程，确定指标3实施阶段培训员工，改进流程4评估阶段监控结果，不断优化作业基础管理实施的步骤包括规划、设计、实施和评估四个阶段。规划阶段主要确定目标和方法，设计阶段则需要设计作业流程并设定指标，实施阶段则需要培训员工并根据指标对流程进行改进，评估阶段则需要对实施效果进行评估，并根据评估结果不断优化作业基础管理体系。作业基础管理的应用案例作业基础管理在企业运营中发挥着重要作用。以制造业为例，通过对生产流程、作业时间、成本进行分析，可以有效优化生产效率，降低成本，提高产品质量。例如，某汽车制造企业采用作业基础管理方法，对生产车间进行流程优化，缩短了生产周期，提高了生产效率，并有效降低了生产成本。结语本讲座介绍了价值链分析、作业基础成本制度和作业基础管理，这些工具可以帮助企业提高效率和效益。希望这