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文档简介
概念：企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。实质：企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于最能反映企业相对优势的领域。目的：塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿和替代的核心物流，构筑自己的竞争优势，获得企业持续发展的能力。公司业务的分类（企业物流的“战略性”）核心业务新兴业务关键业务一般业务该业务占公司经营收入的比重情况该业务在行业间的竞争优势该业务未来的发展潜力大小评估因素1.核心业务定义：占毕业经营收入比重较高，且在产品市场中具有较强竞争优势的业务。2.关键业务定义：现阶段营业收入比重不及核心业务，但已经具备了清晰的商业模式，能够为公司带来一定收益，具备发展潜力的业务。3.新兴业务定义：企业为研究未来市场和行业发展趋势所做出的尝试性业务。特点：为公司带来实质性盈利；有可能发展成为关键业务甚至核心业务。4.一般业务定义：企业必不可少但无法带来竞争优势的业务。从供应链出发，分析企业的驱动力影响因素外部驱动因素内部驱动因素供应链因素成本因素竞争力因素技术因素政策因素市场环境因素外部驱动因素内部驱动因素供应链因素：社会经济受到全球经济变化的影响成本因素：物流服务外包可使企业在物流方面的成本和风险减低竞争力因素：企业应对本企业的核心业务、关键业务进行资源配置技术因素：第三方物流公司的新技术对公司物流服务外包的影响政策因素：不同行业定位导致企业受国家资金、资源以及政策优惠的影响不同市场环境因素：企业必须制定长期发展战略和地域措施适应市场的需求和环境的变化物流外包其他风险：物流服务上违约、物流业务失控、客户关系管理风险、商业秘密的泄露、连带经营的风险……课后思考：结合现实生活思考，你接触的哪些生活服务和产品的物流业
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