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文档简介

公司重大事项决策流程一、制定目的及范围为确保公司在重大事项决策中的科学性与有效性，特制定本流程。该流程适用于公司所有重大事项的决策，包括但不限于投资决策、战略调整、重大项目启动、并购重组等。通过明确决策流程，提升决策效率，降低决策风险，确保各项决策符合公司整体战略目标。二、决策原则1.决策应基于充分的信息和数据分析，确保决策的科学性。2.各项决策需经过多层次的审核与评估，确保决策的合理性与可行性。3.决策过程应保持透明，确保相关利益方的知情权与参与权。4.在决策过程中，需充分考虑风险管理，制定相应的风险应对措施。三、决策流程1.决策需求提出重大事项的决策需求由相关部门提出，需填写《决策需求申请表》，明确事项背景、目的、预期效果及初步方案。申请表需由部门负责人签字确认。2.初步评估决策需求提交至决策委员会进行初步评估。委员会成员需对申请表中的信息进行审核，评估事项的必要性与可行性。评估结果将以书面形式反馈给申请部门。3.信息收集与分析通过市场调研、数据分析等方式，收集与决策事项相关的信息。相关部门需提供详细的市场分析报告、财务预测及风险评估报告，确保信息的全面性与准确性。4.方案设计根据收集到的信息，相关部门需制定详细的决策方案。方案应包括实施步骤、资源配置、时间安排及预期效果等内容。方案需经过部门内部审核，确保其合理性与可行性。5.决策委员会审议完成方案设计后，相关部门需将方案提交至决策委员会进行审议。委员会将对方案进行全面评估，提出修改意见或建议。审议结果将以书面形式反馈给相关部门。6.决策实施经决策委员会批准的方案进入实施阶段。相关部门需根据决策方案制定详细的实施计划，明确责任人及时间节点。实施过程中，需定期向决策委员会汇报进展情况，确保决策的顺利推进。7.效果评估决策实施后，相关部门需对决策效果进行评估。评估内容包括实施效果、资源使用情况、风险控制情况等。评估结果需形成书面报告，提交至决策委员会。8.反馈与改进根据效果评估结果，决策委员会将对决策流程进行反馈与改进。若发现流程中的不足之处，将及时进行调整，以提升后续决策的效率与效果。四、备案与存档所有决策过程中的相关文件，包括《决策需求申请表》、《市场分析报告》、《决策方案》、《审议意见》、《实施计划》及《效果评估报告》等，需进行备案与存档。相关文件应由专人负责管理，以备后续查阅与审计。五、决策纪律1.决策人员职责决策人员需保持客观公正，确保决策过程的透明性与公正性。不得因个人利益影响决策结果。2.信息保密在决策过程中，涉及的商业机密及敏感信息需严格保密，未经授权不得对外泄露。3.责任追究对于因决策失误导致公司损失的责任人，将根据公司相关规定进行追责。六、总结通过建立科学合理的重大事项决策流程，确保公司

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