中心小学总务处管理制度范文（二篇）

中心小学总务处管理制度范文第一章总则第一条为确保中心小学日常管理工作的有序进行，维持学校运营的正常秩序，特制定本规定。第二条本规定适用于总务处全体工作人员。第三条总务处作为学校行政管理的职能部门，负责后勤管理、物资采购及场地维护等职责。第四条总务处的工作目标是以服务为导向，确保师生教学与生活需求得以满足。第五条所有工作人员应具备高度的责任心、细致入微的工作态度、耐心的沟通能力、纪律意识及团队合作精神。第六条工作人员应遵循公正、公平、勤勉尽责及诚实守信的原则，忠实履行职责，正确行使权力，以维护学校利益为己任。第七条工作人员需遵守学校规章制度，服从学校安排及领导，确保各项工作的顺利执行。第二章职责划分第八条总务处主要职责包括物资采购管理、后勤服务管理及校园设施维护管理。第九条物资采购管理包括：制定采购计划、组织采购活动、审核供应商资料、确认物资质量、收集需求等。第十条后勤服务管理涵盖：食堂运营、卫生保洁、门卫监管、车辆管理等职责。第十一条校园设施维护管理包括：设备维修、环境维护、教室及场地使用管理等任务。第三章工作流程第十二条物资采购流程：提出需求→制定采购计划→发布采购信息→供应商投标→评审供应商→确定供应商→签订合同→支付款项→确认收货。第十三条后勤服务管理流程：制定食堂菜单→食材采购→食品制作→清洁餐具及设备→桌椅摆放及清洁。第十四条校园设施维护管理流程：定期设施检查→故障设备维修→校园环境清洁→场地使用管理。第四章工作纪律第十五条工作人员应保持专注，禁止在工作时间内使用个人通讯设备、闲聊、懈怠或早退晚归。第十六条工作区域应保持整洁，文件档案需有序存放，物品摆放需整齐划一。第十七条工作人员需遵守纪律，服从工作安排，不得擅自更改工作内容。第十八条工作人员应遵守安全规定，做好防火、防盗等安全工作。第十九条工作人员应对工作信息保密，不得泄露学校内部机密信息。第五章工作评估第二十条工作人员应定期向上级汇报工作进度及问题，接受上级的评估与指导。第二十一条工作绩效将纳入学校绩效考核体系，作为晋升及奖惩的重要依据。第六章附则第二十二条对违反本规定的行为，将视情节给予相应纪律处分，严重者将依法追究法律责任。第二十三条本规定由总务处负责解释及修订，经学校领导批准后正式生效。具体制度可根据学校实际需要适时调整和完善。以上为中心小学总务处管理规定的参考文本。中心小学总务处管理制度范文（二）第一章总则第一条：本规定旨在强化中心小学总务处的管控，规范操作流程，确保学校各项事务有序运行。第二条：总务处作为中心小学的行政管理部门，承担校园环境维护、后勤服务、设备管理、物资采购等职责。第三条：总务处员工应具备高度的责任心，细心的工作态度，以及高效的工作能力，并须保守学校事务的机密。第四条：总务处需为全校各部提供必要的服务与支持，建立并维持良好的部门间协作关系。第二章组织结构第五条：总务处的组织架构包括处长、副处长及各科室人员。第六条：总务处处长由校长任命，负责总务处的全面领导和管理工作。第七条：总务处副处长由处长推荐，经校长批准，负责日常工作的协调和管理。第八条：总务处下设保卫科、后勤科和设备科，各科室分别负责相应领域的任务。第九条：各科室人员按其职责分工执行日常任务，每年需制定工作计划并接受考核。第三章职责划分第十条：总务处处长负责总务处的领导和管理工作，包括规划、协调、监督等职责。第十一条：总务处副处长负责日常工作的协调和管理，包括任务分配及完成情况的监督。第十二条：保卫科承担校园安全、门卫、安全设施维护等职责。第十三条：后勤科负责食堂、住宿、卫生等后勤服务，确保师生日常生活需求得到满足。第十四条：设备科负责设备采购、维护和修理管理，保证学校设备的正常运行。第十五条：各科室人员应严格按照职责要求，认真执行各项任务，并做好相关记录和报告。第四章工作流程第十六条：总务处的工作流程包括接收任务、计划制定、执行、监督评估等步骤。第十七条：总务处应根据学校各部门需求制定年度工作计划，并在周例会上进行调度和安排。第十八条：总务处需定期进行工作监督和评估，及时发现并解决存在的问题。第十九条：总务处需与校内其他部门保持有效沟通与协作，共同解决工作中遇到的问题。第五章相关规定第二十条：总务处员工应遵守学校的所有管理制度和规定，服从上级的工作安排和指导。第二十一条：总务处员工需遵守中心小学的保密制度，妥善处理相关文件和资料。第二十二条：总务处员工应注重团队协作，互相支持，共同完成学校的各项任务。第六章附则第二十三条：本规定自发布之日起执行，如有修改