承包管理制度_第1页
承包管理制度_第2页
承包管理制度_第3页
承包管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

承包管理制度第一章总则第一条为规范企业的承包管理，保障生产顺利进行，提高工作效率，订立本制度。第二条本制度适用于本企业全部承包项目，包含但不限于生产、研发、服务等领域。第三条承包管理的目标是明确责任、规范行为、激励创新，实现高质量、高效益的项目交付。第四条承包管理实行制度化、规范化、科学化的原则，重视激励与管束相结合，打造团队合作的良好氛围。第二章承包管理流程第五条承包管理流程包含项目立项、承包申请、合同签订、任务执行、验收交付五个环节。1.项目立项由部门负责人提出项目立项申请，包含项目目标、范围、预算和时间计划等内容。经过评审通过后，确定项目负责人和项目构成员，并订立认真的项目计划。2.承包申请项目负责人依据项目计划，向承包管理部门提交承包申请，包含项目背景、需求分析、技术方案、资源需求等内容。承包管理部门依据项目的多而杂程度，组织专业人员进行评估和审核，并给出承包看法。3.合同签订依据承包申请审核结果，由承包管理部门与项目负责人协商，在双方遵守法律法规的前提下，订立合同条款。合同条款包含项目目标、任务分解、工作量、质量标准、验收标准、计价方式、付款方式等内容。4.任务执行项目负责人依据合同条款，组织项目构成员定时按质完成任务，确保项目进度和质量。承包管理部门定期进行项目跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。5.验收交付项目完成后，项目负责人组织验收，确保项目实现合同商定的质量标准和验收标准。验收合格后，由承包管理部门帮助项目负责人进行项目交付，并完成结算和归档等相关工作。第六条项目的启动、执行、结束等关键节点需要进行阶段性评估和总结，及时发现问题并采取措施加以解决。第三章承包管理责任第七条项目负责人是承包项目的核心责任人，承当项目目标实现、资源协调、风险掌控等职责。第八条部门负责人是对项目负责人进行管理和监督的重要责任人，负责项目的推动和协调。第九条承包管理部门是企业承包管理的核心组织，负责承包申请审核、合同签订、项目跟踪等工作。第十条员工是承包项目的执行者，负责定时按质完成任务，并搭配项目负责人进行项目管理。第四章绩效考核与激励机制第十一条承包项目绩效考核是评价项目完成情况的紧要手段，具体绩效考核指标应依据项目特点和目标进行确定。第十二条绩效考核结果将作为员工绩效薪酬、晋升和奖惩的紧要依据，对于表现优秀的项目构成员予以适当嘉奖。第十三条针对有创新的项目，可以设立激励机制，对研发成绩进行嘉奖或专利申报，充分调动员工的乐观性和创造力。第五章附则第十四条本制度由企业承包管理部门负责解释和修订，经相关部门审核批准后正式执行。第十五条对于违反本制度的行为，将依据公司相关规定进行纪律处理或法律追责。第十六条本制度自发布之日起生效，废止之前的相关制度。第十七条本制度解释权归企业承包

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论