任务 1 制订施工成本管理计划 编制施工计划的方57课件讲解

任务1制订施工成本管理计划编制施工计划的方法施工成本计划（1）施工成本计划的类型3实施性成本计划2指导性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，一般情况下只是确定责任总成本目标。即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。1）竞争性成本计划（2）施工成本计划的编制依据1）投标报价文件。

2）企业定额、施工定额。

3）施工组织设计或施工方案。

4）人工、材料、机械台班的市场价。

5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格中、劳动力内部挂牌价格。

6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准。7）已签订的工程合同、分包合同。

8）结构件外加工计划和合同。

9）有关财务成本核算制度和财务历史资料。

10）施工成本预测资料。

11）其他相关资料。（3）编制施工成本计划的方法1）按施工成本组成编制施工成本计划的方法。施工成本材料费施工机械使用费措施项目费人工费企业管理费2）按施工项目组成编制施工成本计划的方法。单项工程和施工成本单位工程1施工成本分部工程21施工成本单位工程2施工成本…………分项工程221施工成本分部工程22施工成本分项工程222施工成本……………………3）按施工进度编制施工成本计划的方法。时标网络图上按月编制的成本计划时间-成本累积曲线（S型曲线）施工成本控制的措施组织措施技术措施经济措施合同措施1）组织措施①建立成本控制组织机构工程管理部成本核算组给排水专业分部空调专业分部消防水专业分部项目总经济师电气专业分部电气专业成本管理小组电气专业成本管理小组电气专业成本管理小组电气专业成本管理小组③加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，是成本控制取得成效的保证。②编制成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用，有效控制实际成本。2）技术措施①进行技术经济分析，确定最佳施工方案。②结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，降低材料消耗的费用。③选用合适的施工机械，提高机械设备的利用率。④依据项目施工组织设计和自然条件，降低材料的库存成本和运输成本。⑤积极运用先进的施工技术，推广使用新材料，提高工效。2）经济措施①管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。②对于各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。③及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减帐，及时落实业主签证，及时结算工程款。④通过偏差分析及预测，发现引起施工工成本增加的潜在问题，及时采取预防措施。2）合同措施①选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。②在合同条款中，应考虑影响成本和效益的因素，特别是风险因素。③在合同执行中，要密切