公司生产经营会议制度范文（2篇）

公司生产经营会议制度范文第一条会议目标公司组织的生产经营会议旨在对经营状况进行总结，制定并调整策略，有效处理问题，以促进和提升公司的生产经营活动。第二条会议方式会议将采取定期会议与特别会议相交替的方式进行：1.定期会议：每月举行一次，由公司主要负责人主持，部门负责人及关键岗位员工参与。2.特别会议：根据实际需要召开，由公司主要负责人或相关部门负责人提议并组织。第三条会议议程1.会议议程及相关文件资料应至少在会前三天通知所有参会人员。2.议程应涵盖以下内容：a.上次会议纪要的回顾与决议执行情况。b.公司生产经营状况的报告。c.对公司目标实现情况的评估。d.分析并解决生产经营过程中的问题。e.探讨新的业务机会及发展方向。f.制定下一阶段工作计划与目标。g.其他待讨论事项。第四条会议记录1.指定人员需担任会议记录员，负责记录会议内容、决议，并起草会议纪要。2.会议纪要应在会后一周内发送给参会人员，并报备公司高层。3.纪要应包含会议日期、地点、参会人员名单、讨论要点、重要决议及后续行动计划。第五条会议决议执行1.会议决议需经公司负责人签字确认，并分发给相关部门负责人。2.相关部门负责人应据此制定具体行动计划，并在规定期限内完成。3.下一次会议应报告并评估行动计划的执行情况。第六条会议评估与持续优化1.公司应定期评估生产经营会议的组织效率与效果，并据此进行持续改进。2.鼓励参会人员提出对会议的改进建议，以促进会议质量的提升。第七条附则1.本制度自发布之日起生效，任何修改需经公司领导批准。2.本制度的解释权归公司所有。以上为公司生产经营会议制度的基本框架，具体实施应根据公司实际状况进行适当调整和优化。公司生产经营会议制度范文（二）一、目标与准则本制度旨在规范公司的生产经营会议，以强化内部沟通与协作，推动决策的科学性和公正性，提升运营效率与质量。其基本原则如下：1.透明度：会议的召集与决策过程应保持公开透明，确保所有相关人员能获取必要的信息。2.高效性：会议需严格控制时间，明确议程，促使参会人员积极参与，以保证会议的成效。3.公正性：决策应公正公平，充分考虑各部门和岗位的需求，尊重并平衡各方权益。二、会议形式与周期1.会议形式：依据实际需求，会议可采取线下实体会议或线上远程会议的形式进行。2.会议周期：灵活调整会议周期，通常可按月举行全体员工会议，每季度组织全体领导干部会议，具体可根据需要调整。三、会议组织与流程1.组织会议：会议由公司主管领导或相关部门负责人负责组织，以确保会议的顺利进行。2.确定议题：会前需明确议程，包括会议主题和讨论内容，并提前通知参会人员，以确保会议目标的清晰性。3.会议记录：应指定专人记录会议讨论、意见和决策，并整理成会议纪要。4.决策执行：会议决策需迅速执行，明确责任人，并建立跟进与反馈机制。四、会议参与及权益保护1.参会资格：所有员工均有权参加，参会范围可根据具体议题涵盖不同级别和部门的员工。2.发言权利：参会人员应享有平等的发言权，可提出观点、建议，公司需公正听取并处理各方意见。3.信息公开：会议通知、议程、纪要等信息应公开透明，确保所有员工的知情权。4.监督机制：公司设立专门的监督机构或委员会，监督会议的执行情况，接受员工的监督和反馈。五、会议效果评估与改进1.会议评估：会议结束后，应对会议效果进行评估，包括会议目标达成情况，参会人员的满意度等。2.改进措施：根据