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文档简介

乐视薪酬管理制度及流程一、制定目的及范围为提升公司薪酬管理的规范性与透明度，确保薪酬体系的公平性与激励性，特制定本薪酬管理制度。该制度适用于乐视全体员工，包括正式员工、合同工及实习生，涵盖薪酬结构、薪酬调整、绩效考核等方面。二、薪酬管理原则1.薪酬管理应遵循“公平、公正、公开”的原则，确保员工在同等条件下获得相应的薪酬。2.薪酬水平应与市场行情相符，定期进行市场调研，确保薪酬具有竞争力。3.薪酬结构应体现岗位价值与员工绩效，激励员工提升工作表现。三、薪酬结构1.基本工资：根据员工的岗位、职级及工作年限确定，作为薪酬的基础部分。2.绩效奖金：依据员工的绩效考核结果发放，旨在激励员工的工作积极性。3.津贴与补贴：包括交通补贴、餐饮补贴等，依据公司政策及员工实际情况发放。4.年终奖：根据公司年度经营情况及员工个人表现发放，作为对员工一年工作的奖励。四、薪酬调整流程1.年度薪酬评估：每年年初，由人力资源部对全体员工的薪酬进行评估，结合市场调研结果，提出薪酬调整建议。2.绩效考核：每季度进行一次绩效考核，考核结果将作为薪酬调整的重要依据。3.薪酬调整申请：部门负责人根据绩效考核结果，向人力资源部提交薪酬调整申请，说明调整理由及建议幅度。4.审批流程：人力资源部对薪酬调整申请进行审核，必要时与财务部沟通，确保调整方案符合公司整体薪酬预算。5.通知员工：审批通过后，由人力资源部向员工发放薪酬调整通知，说明调整幅度及生效时间。五、绩效考核机制1.考核周期：绩效考核分为季度考核与年度考核，季度考核侧重于短期目标的达成，年度考核则综合评估员工的长期表现。2.考核指标：根据不同岗位设定相应的考核指标，包括工作质量、工作效率、团队协作等。3.考核反馈：考核结束后，部门负责人应及时与员工进行反馈，指出优缺点，并提出改进建议。六、薪酬管理的监督与反馈1.监督机制：设立薪酬管理监督小组，定期对薪酬管理制度的执行情况进行检查，确保制度的有效落实。2.员工反馈渠道：建立员工反馈机制，员工可通过匿名信箱或定期座谈会等方式提出对薪酬管理的意见与建议。3.制度修订：根据员工反馈及市场变化，定期对薪酬管理制度进行评估与修订，确保制度的适应性与有效性。七、薪酬管理的纪律1.保密原则：员工薪酬信息应严格保密，任何员工不得随意泄露他人薪酬信息。2.违规处理：对违反薪酬管理制度的行为，将根据公司相关规定进行处理，情节严重者将面临相应的纪律处分。八、附则本制度自发布之日起实施，所有员工应认真学习并遵守。人力资源部负责本制度的解释与修订工作，确保制度的持续有效性与适应性

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