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文档简介

绩效激励与考核制度第一章总则第一条目的与依据1.为了提高公司员工的绩效和工作质量，激励员工的工作热诚和乐观性，特订立本绩效激励与考核制度。2.本制度依据公司的运营需求和管理要求，参考国家相关法律法规，以员工实际工作为基础，提出具体的考核指标和激励机制。第二条适用范围1.本制度适用于公司全部员工，无论职位和级别。2.不同部门、岗位的员工可以依据工作性质和特点，订立具体的考核指标。第二章考核指标第三条考核内容1.员工的考核内容应与其岗位职责和工作内容紧密相关。2.考核内容包含但不限于工作绩效、工作质量、责任心、团队合作、创新本领等方面。第四条考核指标订立原则1.考核指标应具体、明确、量化，并能客观评估员工的绩效和本领。2.考核指标应与公司整体目标和部门目标相全都。3.考核指标应具有可行性和可操作性。第五条考核指标订立流程1.公司依据不同岗位的工作职责和特性，订立相应的考核指标。2.部门负责人依据工作需要和员工实际表现，对考核指标进行评估和调整。3.考核指标的订立和调整需经公司高级管理层审批。第三章绩效激励第六条绩效奖金1.公司将依据员工的绩效考评结果，予以相应的绩效奖金。2.绩效奖金的金额和发放标准将依据公司的经济情形和员工的绩效水平进行综合评估确定。第七条嘉奖措施1.公司将设立员工嘉奖基金，用于回报在工作中表现出色的员工。2.嘉奖方式可以是奖金、旅游、培训等形式，具体嘉奖内容由公司决议。第八条晋升机制1.公司将依据员工的绩效评估结果，以及其在岗位上的表现和潜力，进行晋升评定。2.晋升评定将以岗位需求、本领匹配度和工作年限为参考依据。第九条荣誉表扬1.公司将设立荣誉表扬制度，表扬在工作中取得突出成就和贡献的员工。2.荣誉表扬可以是荣誉称呼、荣誉证书、资金嘉奖等形式，具体表扬内容由公司决议。第四章考核流程第十条考核周期1.公司将设定考核周期，原则上为一年。2.公司可依据需要，对特定岗位的员工设置不同的考核周期。第十一条考核评定1.考核评定由员工所在部门的直接上级负责。2.考核评定过程应遵从公正、公平、客观、透亮的原则。第十二条考核结果反馈1.考核结果将以书面形式向员工通报，并进行解释说明。2.对于绩效不佳的员工，应供应明确的改进建议和培训计划。第十三条异议处理1.员工对考核结果有异议时，可以提出书面申诉。2.公司将设立特地的异议处理机构，负责受理和处理员工的申诉。第五章其它规定第十四条惩罚措施1.对于严重违反公司规章制度和职业道德的员工，将采取相应的惩罚措施。2.惩罚措施包含但不限于警告、降职、开除等处理方式。第十五条考核记录1.公司将建立员工绩效档案，记录员工的考核结果和奖惩情况。2.员工可以随时提出查阅申请，公司将保护员工的隐私权。第十六条本制度的解释权归公司全部。如对本制度有任何疑问或建议，可以向公司高级管理层提出，公司将依据情况进行修订和完善。第六章附则第

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