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文档简介

涂装经理岗位职责1.岗位背景涂装经理负责企业涂装工艺的规划、实施和管理，确保产品在涂装过程中质量稳定、效率高效。涂装经理需要协调各部门的合作，确保涂装流程的顺利进行，并负责人员的培训和管理。2.职责描述2.1涂装工艺规划和改进负责订立涂装工艺规范和操作流程，确保产品质量符合标准要求。跟踪涂装工艺的最新技术和发展趋势，不绝改进和优化工艺流程，提高生产效率和质量。2.2涂装设备管理负责涂装设备的选型、采购、安装和维护，确保设备正常运行。订立设备保养和维护和修理计划，定期进行设备检查和维护，确保设备的可靠性和稳定性。2.3生产计划和调度依据客户需求和生产情形，订立涂装生产计划，并进行合理的生产调度。负责组织生产资源，协调各部门合作，确保生产计划的顺利进行。2.4质量掌控和监督订立涂装产品质量检验标准，并监督质检部门进行质量检查。分析质检结果，订立改进措施，减少不良品率，提高产品质量。2.5员工培训和管理负责涂装人员的招聘和培训工作，确保人员技能和素养实现要求。组织并参加涂装人员的岗位培训和技术沟通，提高团队技术水平和工作效率。2.6安全生产管理推行安全生产管理制度，监督并确保涂装过程中的安全操作。引导员工正确使用个人防护装备，提高安全意识和危机处理本领。2.7资源管理和本钱掌控负责涂装生产资源的规划和管理，合理配置人力、物力、财力资源。掌控涂装生产本钱，找寻本钱优化的途径，提高经济效益。3.岗位要求3.1教育背景与专业知识：本科及以上学历，涂装工程、化工工程或相关专业。3.2工作经验：5年以上涂装行业工作经验，有涂装车间管理经验者优先。3.3技能要求：具备坚固结实的涂装工艺和设备知识。熟识涂装料子选用和质量掌控要求。具备良好的沟通协调本领和团队管理本领。娴熟使用办公软件和涂装相关软件。3.4素养要求：具备较强的责任心和工作乐观性。具备较强的组织协调本领和解决问题本领。具备较强的学习本领，能够不绝提升自身业务水平。4.绩效考核4.1质量绩效：符合产品涂装质量标准。不良品率掌控在合理范围内。4.2生产绩效：实现涂装生产计划。提高生产效率，降低本钱。4.3安全绩效：无涂装生产安全事故发生。4.4管理绩效：有效组织和管理涂装团队。实施涂装工艺和设备改进措施。5.遵守规定作为涂装经理，必需遵守和执行企业的各项制度和规章，包含但不限于：公司的行为准则和道德规范。企业安全生产规定。企业质量管理制度。以上规章制度是公司为了提高涂装工艺效率和质量而订立的，涂装经理要牢记本身的职责和使命，努力推动企业涂装工艺的不绝改进和提升，为公司的发展贡献力气。

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