高层商住楼工程施工进度计划

高层商住楼工程施工进度计划第一节施工进度计划说明根据询标文件要求，计划2013年8月30日开始土建施工。2015年5月30日竣工。总工期为690天，各栋开工时间以建设单位、监理单位认可的开工报告时间开始计算。施工工期内应完成包括图纸设计的全部内容（包括分包的项目和局部二次装饰）。第二节施工总进度计划施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。一.本工程主要分项工程日期从开工起，地下室在80天内完成结构施工，主体结构200天内完成并力争提前。1、基础施工阶段：基础施工阶段含人工挖孔桩、基坑造型、砼垫层、防水及保护层施工，基础钢筋砼、地下室墙体、柱、顶板等。2、主体结构施工阶段：由于施工工期紧，根据建筑结构特征，1#、2#、3#、4#楼主体结构同时施工。待主体结构完成8层后，随即进行填充墙的施工工作。3、装修施工阶段：含内抹灰、内墙腻子、天棚装饰、楼地面基层（局部面层）外墙装饰等分项。各栋楼同时施工。填充砖墙完成8～10层，相应楼层能进入抹灰作业。从装饰装修内抹灰着手，科学安排各工序各工种间的交叉施工，同时完成各种设施、设备安装。结构封顶后，合理安排屋面层的砌体、抹灰、屋面工程。外墙装修是控制施工进度的关键工序，必须安排好施工顺序，由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。4、水电安装工程根据基础结构施工、主体结构施工、砌体、装饰施工各阶段的进展，适时插入进行预埋、预留、主管、主线敷设安装和电器的安装（不占用工期）。5、室外及收尾竣工阶段：排水沟、台阶、收尾、竣工清理整改等。零星装修、水电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，做好分户验收资料，组织竣工验收。本工程的施工总进度计划详见：《保利·拉斐庄园一期eq\o\ac(○,9)地块项目工程施工总进度计划横道图》第三节工期保证措施为确保工期目标的实现，我项目部针对影响工程进度的因素将制订相应的进度控制措施：（1）严格按项目法管理，建立完善的管理体系，健全内部岗位责任制，制定明确的奖罚制度，使效益分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性。（2）按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，优化月、旬、周的施工生产计划，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理，当实际进度滞后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量与进度。（3）根据施工进度安排，本工程将按计划安排，每栋准备2层的墙体模板、3～4层楼板模板。（4）定期检查施工进度，并对比网络计划，对关键线路上的工序绝对不能拖后，否则将采取强有力的赶工措施，确保总工期目标实现。（5）施工机具按进场计划及时进场，配备足够的易损件和消耗材料，制订机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。减少因机械故障而引起的停工。（6）根据建筑材料进场计划按时组织材料进场，避免出现停工待料现象。（7）新进场工人必须经培训后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。（8）对进度、劳动力、材料、机具、成本等方面的信息进行信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法合理配置资源。（9）成立协调小组，积极与业主、监理及各分包单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与建设单位的关系，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。（10）督促分包单位及时插入施工，协助解决施工中出现的问题。并要求在约定的工期内完成。（11）制订严密的雨季施工措施、冬季施工措施、防洪技术措施，以减少自然灾害对施工的影响，保证工程按计划完成。（12）