中建项目无效成本清单

项目无效成本清单,,,,

序号,环节,无效成本产生的原因,,表现形式或导致结果

1,项目前期,客户定位,客户的价值观与我司的发展战略、企业文化不匹配，过程履约等环节产生分析,项目亏损或债权不能及时回收，甚至诉讼产生

2,,项目定位,项目设定创奖目标偏离项目实际条件（过高）,临建、CI、劳务等投入过高

3,,项目尽调,对目标项目的产品定位调查不全面、不准确,影响工期等管理

4,,,对目标项目的区域市场、营商环境等调查不全面、不准确,材料设备供应不及时或材料市场价格高于报价，影响项目履约

5,,,对招标人情况没有摸清，尤其建设资金落实情况、生产经营、资信等情况,资金支付滞后，影响项目履约

6,,投标报价,投标降价不讲策略,一刀切，商务策划空间变小，甚至项目亏损

7,,,报价不科学、不合理,不能实现报价创效的预期，甚至出现亏损

8,,,未能认真审核招标文件、清单说明或技术要求,报价偏高或偏低或出现漏项等失误

9,,项目偏小,公司资源配置紧张，项目管理能力和水平不能适应项目所需,项目履约不利、成本增加

10,,战略客户,客户流失，合作减少，甚至流向竞争对手,战略客户项目占比较少，项目运营成本增大

11,,同一客户统筹管理,对同一客户项目，在投标、签约、履约、结算、收款等环节不能做到管理经验及时总结、共享和提高,同一客户项目履约、成本等差异较大

12,,标前勘查,勘查不仔细，投标方案与实际不符，措施费报价不准,实际施工环节措施成本增加

13,,技术商务联动,联动不足，措施费报价与技术脱节,措施费出现偏低或偏高情况

14,,发包人代表,在中标后，发包人代表等有关人员调整，投标过程中的一些承诺等不能实现,项目潜亏或者收益降低

15,施工准备,人员进场,应业主要求或对项目进展掌握不准确，（如建设用地未落实，红线内征拆不到位等），项目管理人员、机械等进场,人员窝工、机械停滞

16,,进场记录,未与业主办理进场记录，或记录不详细,不能反映现场实情

17,,有关证件,未与发包人取得监理委托书、施工许可证等证件,存在施工合法性、监理签证有效性等问题

18,目标管理,管理目标设定,《项目目标管理责任书》中设定的管理效益率偏低,项目部压力不够，影响项目团队创效积极性

19,,,《项目目标管理责任书》中设定的管理效益率偏高,项目部畏难情绪较大，影响项目团队降本创效积极性

20,,岗位降本责任,《项目管理人员岗位责任书》中责任目标没有量化，管理人员不清楚岗位责任或目标,压力传递分解不到位，降本措施制定没有针对性，降本创效不高

21,,项目团队目标认识,目标认识不统一，指标分解困难，措施难以落实,项目部难以形成合力，影响目标的实现

22,,指标分解,管理目标未能及时、准确分解到具体岗位人员，措施针对性不强,指标难以实现

23,,考核兑现,节点、竣工考核兑现不及时,影响项目团队降本创效的积极性

24,,,盈利超目标不能有效激励，或未完成效益目标没有得到相应处罚,影响项目团队降本创效的积极性

25,,,过程考核与绩效、年度考评脱节,影响项目团队有关人员的工作积极性，影响团队凝聚力等

26,,,项目经理或项目班子分配奖金不合理,影响有关人员的积极性，甚至出现工作延误等情况

27,分包管理,分包招标策划,标段划分不合理，计划性不足,施工不顺

28,,评定标,控制价偏离实际，评定标失误,价格偏高或偏低

29,,分包模式,采用扩大劳务分包、机电/装饰收点等落后的分包模式，材料采购效益流失,相应分部分项利润减少

30,,分包商考察、引进,对分包商考察把关不严、对负责人经营理念了解不深，尤其存在资质不符、劳务人员技术不过关、挂靠等情况,进场后坐地涨价、出现工期、质量及安全问题、分包退场

31,,分包招标范围,对分包招标范围考虑不全面，造成招标漏项，可能影响到后续价格谈判被动,增加成本

32,,,分包合同单价范围界面不清,费用重复支出

33,,分供招标清单描述,对分部分项工程的项目特征等描述与图纸、规范有差异，或前后有歧义,分包签证索赔

34,,分包扣款,交叉扣款，对方无确认或签字人无委托书,结算争议，扣款签证难以扣除

35,,,对分包履约不能的单方扣款，未取得分包确认或证据无效,结算争议，扣款签证难以扣除

36,,工人工资支付监督,监督分包商支付工人工资不到位，工人工资挪用，引发劳资纠纷，恶意讨薪，被动付款,超付分包款

37,,分包计量,分包报量审核不严，或形象进度不准确、质量验收不到位等，项目部会签不认真，过程不能及时抵扣等,超付分包款

38,,超欠供分析,材料超领、材料丢失浪费等，项目部未及时与分包商对账，过程不能及时抵扣等,超付分包款

39,,工序交接,对于不同单位间工作面交接不到位，引发质量签证争议，转扣困难,重复签证

40,,分包单位更换,撤场的分包商索赔、新进场分包商工作面清理等,索赔签证

41,,无效派工,管理人员对分包合同不熟悉等因素，指派分包商施工,交叉扣款，重复签证

42,,费用分摊,水电费、临设等合同没有约定，或约定不合理，以及项目部擅自分摊,分包不认可，结算难办理

43,,分包履约,因我方资源配置不利、付款不到位、扣款等情况，导致纠纷发生,施工不利、分包纠纷

44,,,劳务人员不足或工种不匹配,现场窝工、工期延长

45,,,由于工人工资发放不及时或对上级管理质疑等，消极怠工、擅离岗位，甚至打架等,工期延误、安全隐患

46,,,劳务工人未按规范或规定的方式搬运材料设备，现场也不能及时制止和纠正，分包野蛮施工,材料现场运输损耗加大

47,,,非特种机械操作工人，擅自操作大型机械,安全隐患

48,,,疏于对劳务工人精神文明建设,打架、犯罪，影响履约

49,,,进场劳务工人把关不严，使用有传染病等不适用现场施工的工人,休息人员增加，工程实施不顺

50,,派工,派工随意，无指令单，导致现场出现质量问题无法追溯责任人，发生返工,重复签证

51,,旁站施工,分包未按操作规范开展工作，没有或不及时制止,出现返工

52,,怠于返工,对分包施工出现的不符合等，及时制止后，分包商不按要求立即返工修复,工期延误

53,,分包结算,分包结算滞后，项目管理人员调动等因素，导致有关扣款未能扣除,分包结算偏高

54,物资设备管理,资源不足,物资设备供应商储备不足，潜在优质供应商未参与投标,价格偏高

55,,控制价设定,由于市场行情分析不够等因素，物资设备招标控制价设定不合理或未设定,价格偏高

56,,物资采购链条长,不能与厂家、一级代理商等合作，与二、三级中间代理商的交易,价格偏高

57,,物资计划,采购计划不及时，导致采购延迟,进场延误、影响工期

58,,,责任工程师计算不准或以分包报量代替计划量，未与材料库存结合，导致多提或少提,采购不足或物资积压

59,,,进场计划不准确、不完整，导致进场物资不足或不及时,影响工期

60,,物资设备清单描述,对物资设备型号参数等描述与图纸、规范有偏差，造成采购错误等问题,影响项目工期、质量

61,,材料验收,材料设备没有封样，或有封样，但未按封样的质量标准、合同要求验收，造成数量不够、以次充好等问题,工期拖延、质量问题

62,,材料二次倒运,现场平面布置不合理或卸车随意，造成材料二次倒运,损耗增加、签证发生

63,,模板周转次数,由于技术安排或项目特点等因素，导致模板未达到合同要求的周转次数,进场模板超过实际需求

64,,材料保管,现场存放方式不合理、保管不到位,保管损耗增加

65,,料具租赁时间长,提前进场、或现场料具拆除不及时、维修不及时、退场不及时,租赁费增加

66,,料具管理,料具进场或出场把关不严，或者现场安拆不规范等，导致料具丢失或损坏增加,租赁费增加、补偿发生

67,,,租赁料具盘点不及时、丢失不及时报失,租赁费增加

68,,自有料具周转率,内部项目间联动、调剂不到位,形成料具积压，周转率低下

69,,周转材管控,木方、模板、方钢管等分包商现场随意锯断，拆除、倒运、码放过程中破坏严重,实际用量超计划用量

70,,机械布置,塔吊布置不当，或型号偏小或数量不足，满足不了调运物料要求，降低了工效，或布置过多或型号偏大，出现剩余,工效降低，产生分包签证；或塔吊闲置

71,,大型设备进出场,进场时间太早于实际需要，或者拆卸、退场时间滞后,机械台班增加

72,,大型设备报验,设备按好后，报验不及时，导致不能及时投入使用，增加汽车吊闲置,机械闲置，影响工期

73,,塔吊、电梯验收、保养,招标塔吊电梯与实际进场的年限有偏差，造成故障率偏多；或过程检查、保养不符合要求，零部件更换不及时,电梯故障，影响工期

74,,塔吊、电梯司机管控不够,对塔吊、电梯司机疏于管理，造成上班时间管控不严,工人、货物运送不及时，影响工期

75,,司机缺乏专业知识,大型机械司机无证上岗或缺乏正确使用机械的知识，不能发现安全隐患,安全隐患不能及时排除，甚至出现停工整顿

76,,自有机械利用、维保,铁路提运架机械、盾构机械、隧道台车等自有机械由于订单不足；或不按章操作、保养，造成机械损坏等问题,机械闲置

77,,材料施工浪费,劳务工人操作不规范、不认真，现场也疏于管理,施工损耗增加，实际用量超过计划用量

78,,错用材料,工人未按图纸或交底使用材料，材料混用或错用,返工或浪费，影响工期或质量

79,,材料超领,过程未按计划领料，超领材料未及时退库,分包发生超供，存在超付风险

80,,废旧物资处理,还能使用的材料，按废物处理；或者废旧物资处理不及时，或者未按规定进行招标处置,项目擅自处理

81,,代替分包商采购,按合同约定应由分包采购的材料设备，项目部应分包请求或擅自代替分包采购,转抵不顺或者难以抵扣

82,,物资设备认价,滞后于施工合同约定的时间向发包人提交认质认价单（或报告），或与发包人沟通不畅，导致批价滞后,影响工期

83,临设管理,现场标识牌,不明确、不清楚或安置混乱，导致物资混用,影响工期和质量

84,,工人宿舍,板房间距及规格不当造成后续增加楼梯等设施，工人住宿安排不当造成每间房人数过少,临设超标

85,,项目资产,对项目资产没有进行统一管理，在有的项目闲置的情况下，新开工项目又重新采购,公司临设产值占比较大

86,,,办公设施责任人没有落实，管理不善,损坏较多

87,,临设方案,临时道路规划不合理，有的砼道路使用时间不长拆除；或硬化道路不分级，或过宽；临设布置不当，存在多次搭拆；临设配置过去豪华,临设占比过高

88,,临水临电,现场临水临电无方案，或方案不合理；电缆水管等没有标准化,费用支付较高

89,,临设维护,现场临设损坏维护不及时，影响项目安全使用,维护支出较大

90,,可修理使用的设施报废,对可修理使用的临设，不加以修理就按报废处理，又重新购买新的办公用品和设备,临设费用较大

91,,现场水电管理,现场及办公区域、工人宿舍等用水用电管理不善,水电浪费严重

92,技术质量管理,施工图设计,前期未参与施工图设计，造成施工难度大、质量不易保证或设计材料设备采购困难等问题,影响工期、施工质量

93,,图纸会审,对专业图纸研究不透，尤其是各专业间的图纸交叉问题发现不了，造成图纸错漏碰缺等问题,影响工期、返工发生

94,,施工方案经济性,施工方案不能做到先进性、操作性与经济性一致，有关方论证参与度不够,方案不能顾及经济性，甚至与合同不符

95,,施工方案交底,交底不到位或不及时，造成工程师指挥错误或劳务分包理解有偏差,返工、停工

96,,技术资料,技术资料不合格，过程不能做好优化,影响竣工验收、影响结算办理

97,,成品保护和工序检验,穿插施工易造成已完工程的破坏污染；交接记录不完善，质量责任不清晰，维修难以安排,影响工期、费用难扣

98,,项目维保,项目竣工后，对后期维保修缺乏系统管理，造成与业主对接沟通不畅，维修不及时,影响结算、业主扣款

99,,,责任划分不清，项目安排维修,维修费用难分摊

100,,国标、美标、欧标和规范,对国标或规范不熟悉，可减少的样品检验未能实现，或执行旧规范标准后，形成返工等,影响工期、工程质量

101,,样板引路,现场做的样板间，没有发现存在问题，待到大面积施工时，问题出现后再整改、变更,返工

102,,检测设备与方法,检测设备落后和检测方法不正确,重新检测或导致返工

103,工期管理,合同外工期,工期延长，成本增加，有的业主即使同意顺延了工期，但是费用补偿不到位或不及时，抢工投入或工期延误产生的成本不能及时收回或难以收回,工期顺延、费用增加

104,,资源配置,人、材、机、征拆、图纸、资金、外联、管理等资源识别不到位、准备不足，或配置不合理,影响工期

105,,专业计划安排,工期安排不合理或施工顺序颠倒或专业间穿插不到位,工期延长、停窝工、抢工

106,,工期计划,项目工期计划反复调整，对影响工期的原因，往往分析总结不到位，改进措施不得力，考核也流于形式,影响工期、索赔不利

107,,工期拖延责任,工期拖延过程资料记录、收集不及时，责任划分不清，业主仅认可调整后工期，甚至保留工期索赔的权利,工期成本增加

108,,赶工,为了达到合同工期节点要求，缺乏总体安排与工期策划，不计成本投入、突击施工,分包补偿、赶工措施费发生、质量问题多

109,,公共资源规划,现场总平面、道路路网、垂直运输、临水临电公共资源合理规划布置不合理,与后期专业分包、市政管网等重复投入

110,,冬雨季施工,由于工期安排不合理，导致土石方工程在雨季施工，装修等在冬季施工,措施费增加

111,安全管理,安保不到位,保安不履职，门禁系统未发挥作用,现场材料丢失，车辆、人员随便进出

112,,技术措施,不按规范编制方案，技术措施不能保证实工安全,安全事故发生，返工、善后赔偿、消除影响、现场停工

113,,安全设施,为确保安全，方案无优化，甚至有意识超需求设置,安全投入占产值较大

114,,,现场安全设施使用、管理不善,可周转使用的安全设施一次使用，不能周转

115,,,安全设施不标准、不统一,安全设施拆除后放仓库或变卖，不能周转

116,,,按分包合同应由分包商投入的，分包商投入不到位,我们另行投入或引发安全事故

117,,临设安全隐患,劳务分包不能按规定用电、用油等,发生消防或污染事故

118,,安全隐患,"未定期安全检查（如基坑、高支模、大型机械、外脚手架等）,或检查不彻底，安全隐患没有及时识别",安全事故发生

119,,施工生产,不按规范操作，不按安全交底实施,引发安全事故

120,成本管理,商务策划,商务策划不全面、策划项不能有效实施,降本创效能力不高

121,,成本分析,工程盘点不认真，产值计算有偏差，造成预算量、消耗量等分析口径不一致，分析不准确,问题不能及时发现

122,,,项目经济运营分析会，对材料消耗、工期、质量、安全等全要素成本管控没有分析对比，不系统、不细致，也形不成量化的数据，分析不全面,商务独自分析，系统不联动，降本创效未形成合力

123,,,成本分析没有引起项目重视，成本分析工作滞后、不及时,成本偏差不能及时制定措施和纠偏

124,,项目确权,系统联动不到位，签证索赔争议、前期开办费、成品半成品等未得到确认,确权不足、不及时，影响资金回收，影响履约

125,资金管理,现金策划,现金流策划与实际进度、支付等不匹配，策划不合理、不科学,影响物资供应、影响分包支付

126,,工程款回收,与监理、业主等有关方沟通不到位,款项回收滞后，影响工期和成本

127,,有关保证金,与政府相关部门沟通不到位,农民工保证金未能少缴、免缴或回收滞后

128,,,保证金或保函超合同约定期限,资金成本加大

129,,罚款,与监理、业主或政府等工程相关方沟通不到位,造成质量、安全、工期以及环保等罚款

130,,分供付款,不按合同时点支付分供付款,分包停窝工、材料延迟进场，材料成本加大，影响工期

131,,,分供超合同比例付款、超付款,难以追回或纠纷发生

132,,,不能在付款前取得分包发票,影响抵扣，增大了财务成本

133,,,履约过程中，对分供方违约扣款不及时或手续不严谨,结算时难以扣除、发生超付风险

134,,,不按约定办理分供付款，不按约定账户支付或由非授权的人代收等,付款不被对方认可的风险，产生诉讼风险

135,,市场波动,海外项目合同约定的币种贬值,汇率损失

136,,关税,政策、法规发生变化,关税不能减免

137,组织管理,管理人员,项目管理人员投入较多，或者不能