小区室外配套弱电智能化工程施工组织设计方案

2.3.4．可视楼宇对讲系统施工方案 中华人民共和国及**县、弱电行业的—切有关法规、规发挥我公司现有制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的安全生产目标达到**市安全施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文2）文明环境目标：现场无扬尘现场目测无尘，现场主要施工道路达5）文明环境目标：项目经理部最大限度地节约水电能源项目经理计室外消防联动及管网工程、智能化管网及智能化（视频监控和周界防范红外报警系统）安装，可视对讲系统（后端设备，应与单体楼主机对接，并内人员提供舒适、便利，安全的工作方式和服务环境。同时，将进一步提供工作效率，增强决策科学化，适应知识经济时代的需求，而且满足**小管线工程关系到系统的调试，而且地铁条件下，作业空间有限，交叉施工需求差异、多个通信系统间干扰、电磁污染增加、管道共享中特殊管道的做法是请第三方评估技术可行性，原来的技术问题演变为如何监督第三方《民用闭路电视监视电脑系统工程技术规范》GB5019894《中华人民共和国公共安全行业标准》GA/T7292《电子计算机机房设计规范》GB5017493《民用建筑电气设计规范》SJ/T1690《电子设备雷击保护守则》GB745087《安全防范工程程序与要求》GA/T751994《商业建筑物电信布线标准》TIA/EIA568A《商业建筑物电信接地和接线要求》ANSI/TIA/EIA607《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB503122000《视频安防监控系统技术要求》GA/T3672001《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007《民用闭路电视监控系统系统工程技术规范》GB50198-2011《居住小区智能化系统建设要点与技术导则》《全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则》《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006《智能建筑工程质量验收规范》GB500330-2003《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007本工程施工要求高，工期紧，所铺管线涉及作业面范围广，协调难度大。因此，根据工程特点，结合现有施工条件和施工经验，在本工程施工中，我公司采取灵活机动的组织方案。以项目为单位建立完善的工程施工管理机构，设立项目管理部，项目经理总负责，组织和管理本地区的工程2）和相关单位协调，落实好施工场地，临时用地及用水用电方案。以3）组织施工现场调查，复测管道径路和相关资料。发现有问题之处及b)做好技术交底和培训，进行场前教育，参加本项施工人员需通过考核合格后方能上岗。安排好首段定标工作，在设计技术交底的基础上，认真做好对工班的施工图技术交底工作，让施工人员熟悉，理解施工设计图纸c)编制材料和设备供应计划并做好供应。安排好预制构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作，组织施工及工程机械设备和材料进e)各工序和专业阶段性施工准备除做好上述工作外，还需落实已完成工f)施工准备工作就序，开工申请报告批准后晋行正式施工。其次是材料的优质产品。材料到达屯放地点，随货应附有相应的质保书，合负的质量责任。在项目实施中业主方代表或监理工程师均可视需要进行抽5）如经国家检测机构检验有一项技术指标不符合标准，业主可6）搬运：根据物资的物化性能和包装方式，选择相应的搬运方严格按照单位章程规定组织入库，保管，查点，维护保养，出库等个项工在前期，对各项材料进行验证，每项工序均做好首段定标，统一工艺标准，得到有关方共同确认后，在开展该工序工作。根据施工进度，材料到货等情况分多个施工小组流失作业，平行或交叉施工。以满足本工程的管道施工中，严格执行信息产业部及建设方规范的要求，执行件及图纸要求密切与业主单位，设计单位，监理单位建设单位联系，遇到施工中，设置安全措施，设置护拦和警示牌，夜间施工挂红灯以策安施工现场是施工全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要按照施工总平面图的布置，与工程总包单位以及甲方协调，建造临时2）施工用水用电的落实与工程总包单位以及甲方协调工地现场施按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、接电源、保养和调试等工件、制品需要量计划组织进场，根据总平面图规定的地点和指定的方式进6）设置消防、保安设施设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及订供货合同，搞好及时供应，对于企业的正常生产是非常重要的；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工及时地填写开工申请报告，并报批采用人工、机械开挖相接合的方式。由于现场场地较大将开挖的管沟土方管道结构的外缘宽度，b1―管道一侧的工作面宽度，b2―管道一后管道可直接敷设若为松软地基在设计沟标高下挖0.7米然后回填素土分施工设计的规定沟槽中心线每侧的净度不应小于管道沟槽底部开挖宽度A、根据一层虚铺厚度的用量将回填材料运至槽内且不得在影响压实的B、管道两侧和管顶以上50cm范围内的回填材料应有入槽内不得直接扔在管道上回填其他部位时应均匀运入槽内不得集中推B、管道两侧和管顶以上50cm范围内应采用轻夯D、管道沟槽位于路基范围内时管顶以上25cm范围2、用砂轮锯断管应将棺材放在砂轮锯卡钳上对准管时压手柄用力要均匀不可用力过猛断管后要将管口断面的管膜、毛刺清3、用手工锯断管应将管材固定在压力案的压力钳内锯条对准画线双手拉锯锯条要保持与管材的轴线垂直推拉锯用力要均匀锯口要锯到底不4、将断好的管材按管径尺寸分次套制丝扣一般以管径15、32mm者套二5、用套丝机套丝将管材夹在套丝机卡盘上留出适当长度将卡盘夹紧对准板套号码上好板牙按管径对好刻度的适当位置紧住固定扳机将润6、用手工套丝板套丝先松开固定扳机把套丝板板盘退到零度，按上好板牙把板盘对准所需刻度拧紧固定扳机。将管材放在压力案压力钳内留出适当长度卡紧，将套丝板轻轻套入管材使其松紧适度而后两手推套丝板带上2-3扣，再站到侧面扳转套丝板用7、配装管件根据现场测绘草图，将以套好丝扣的管材配装管件。配装涂铅油、缠麻丝后带入管件，然后用管钳将①在装好管件的管段丝扣处涂抹铅油连接两段或数段连接时不能只顾预留口方向而要兼顾到管材的弯曲度相互找正后再将预留口方向转到合适②管段连接后调直前必须按设计图纸核对其管径、预留口方向、变径部④对于管件连接点处弯曲过死或直径较大的管道可采用烘炉或气焊加热用木板垫在加热处用锤轻击调直。调直后在冷却前要不停的转动等温度降到适当时在加热处涂抹机油。凡是经过加热调直的丝扣必须标记好卸下来⑤配装好阀门的管段调直时应先将阀门盖卸下来将阀门处垫实再敲打以面与钢管轴线应垂直。切口处若有毛刺应用砂议使用套丝机的管刀进行切断其优势在于管道的端面垂直平整①选取符合实际要求的管材管材的端口无毛刺光滑壁厚均匀镀锌层②应保证三人为一组进行。一人控制滚槽机的开关及千斤顶的升降一人观察调整滚槽机处管道的转动一人在滚槽机尾架上观察调整管道的位⑤将钢管端面与滚槽机胎膜定位面贴紧使钢槽轴线与滚槽机胎膜定⑥启动滚槽机电机。徐徐压下千斤顶使滚槽机压模均匀滚压钢管。用3、钢管开孔及机械三通、四通安装安装机械三通机械四通的钢管应在接①用链条将开孔机固定于钢管预定开孔位置处开孔位置不得位于管道焊④操作设置在立柱顶部的手轮转动手轮缓慢向下在钻头与钢管接触处添⑥检查机械三通垫圈是否破损若破损一定要及时更换、三通内的螺纹有无断丝、缺丝等不合要求之处。将机械三通及配套卡箍至于钢管孔洞上下注意机械三通、橡胶密封圈与孔洞中心位置对正。把螺栓插入孔内并用手上紧两边螺栓确认卡箍件的弧形完全嵌入外壳的凹槽均匀拧紧螺栓直4、管道安装安装必须遵循先装大口径、总管、立管后装小原则。安装过程中不可跳装必须按顺序连续安装以免出现段与段之间连接③将另一根钢管靠近已卡上橡胶密封圈的钢管端部两端处应留有一定的④将橡胶密封圈套在另一根钢管顶端使橡胶密封圈位于接口中间部位并⑦用手力压紧上下卡箍的耳部并用木榔头锤紧卡箍凸缘处将上下卡箍靠前端摄像部分是视频监控系统的前沿部分，是整个系统的“眼睛”。位。摄像部分是系统的原始信号源，所以摄像部的好坏以及它产生的图像为了减少死角，根据不同的地方，不同的情况选用不同的摄像机，每监控点的布置适应现场环境，力求做到隐蔽、美观，不易受破坏；根据监安装要点如下：安装前每个摄像机均应加电进行检测和调整，处于正常工作状态的摄像机方可安装。从摄像机引出的电缆应留有1摄像机宜安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，安装位置不应影响附近现场人员的工作和正常活动。摄像机镜头要避免强光直射，应避免时应按摄像监视范围来决定云台的旋转方位，其旋转死角应处在支、吊架和引线电缆的一侧，要保证支吊架安装牢固可靠，并应考虑电动云台的转选择最经济，最科学，最安全的线缆铺设线路，充分考虑到选择线路布线施工应按施工图和有关规范进行。控制电缆要分别连接到设备和控制器的接线柱上，电缆电线应绝缘且无接头，并用有号码或标签的编做到防水、防潮。放线前，应在导管的管口处套上嗽叭形无锋利的塑料套装修工程完毕后开始对设备间进行各系统操作设备的安装，安装要根据其说明书的要求进行，严格按接线图进行接线，设备要轻拿轻放，除按照培训内容要求进行安装外，还应注意一些系统安装调试中常见的故障，凭经验来检查并排除问题业设备的安装过程，工程施工已接近尾声，已取得了规模和成绩，但是不等于大事告成，还要通过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶交工验收阶段虽然由于工程快结束，剩余的实物量、及要做的工作不太多了，但是这里要注意的是：往往前面二个阶段都通过我们管理，抓了工程质量、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段，认为工程结束了，该放松了，容易造成松懈情况，使工程不但收不了尾，而且造成业主无法投入使用，必需做到有始有终。对监控系统工程而言，调试、验收工作显对工程项目进行全面检查，主要检查施工图纸和合同，逐项对照，进行工程实物量盘点，划出未完和遗留项目，以及存在的未处理问题，要列每台双防区脉冲主机控制两个防区，采用信号线和电源线直接传输至中心A、前端电子围栏部分三、电子围栏的结构安装每条合金线与终端承力杆相连接的一端连接一个报警主机，另一端与终端承力杆相连接，即可构成脉冲式电子围栏。本方案采用6道合金线的脉冲式电子围栏。中间受力杆、终端承力杆杆间距不大于5m防区划分应有利于报警时准确定位，且一个防区的最大防范距离不大于B、前端探测围栏最下一根金属导线与附属物的间距为120mm±10mm；D、每个防区的中间应安装防区中间受力杆，防区中间受力杆间或防区终E、防区内有拐角地方应安装防区终端受力杆；拐角角度小于120°时，应碍物和感知攀爬、拉压、剪断障碍物企图入侵的安防产品。由合金线、防终端杆绝缘子：为抗高压、抗氧化、耐腐蚀塑料材质，用于连接终端杆和金螺纹式线线连接器：连接高压绝缘线和合金线的，材料和高压绝缘线和合金丝是同种材质，双螺纹结构把两种金属紧紧结合在一起，不会发生脱落避雷器：区别于普通的物理间隙避雷器，当感应雷电压超过额定值时，避避雷作用；系统每防区配置一只，与主机接地严格分开，两接地极间距要主机防护箱：为喷塑铁箱,可以对主机等附属设备声光报警器：安装于终端控制部分,报警时发出声光报对电子围栏的报警设置防区编码，以识别报警的区域。并以总线的方式传输，这类系统框架的特点是系统可根据实际情况接收防区设置设备的编码信号，并对信息进行有效处理，并将处理后对报警信息进行管理，包括系统的布撤防状态的查询和报警信息的历史查询，信息管理的内容包含报警发生的区域（通过防区识别）和发生的※壁挂安装时应可使探测器能在水平方向和垂直方向的※探测器的安装应对准入侵者移动的方向，并使前面探测范7.2.1.1对室内安装的探测器，必须保证探测器的安装角度，以确保最佳接收探测信7.2.1.2在探测范围内的不同位置进行全面的步行测试和调校，确保在探7.2.2.1检测前端探测器的故障、交流供电失败、直流欠压和探测器的被7.2.2.3对各防区的地址与电子地图上显示的报警的地点和性质的一致性填写调试报告填写调试报告障联动功能检查联动功能检查1.1.4主机控制盘应设在住宅单元入口门外。壁挂式可的安装位置.各设备安装应端正整齐，各用户房间的安装位置及高度应统1.2.3施工布线、接线、设备安装等要严格遵守有关施2.1必须按图纸进行敷设，施工质量应符合《电力工程电缆设计规范》的2.2施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪，施工现场有2.3根据设计图纸要求，选配电缆，尽量避免电缆的接续。必须接续对应2.7有强电磁场干扰环境(如电台、电视台附近)应将电缆穿人金属管，并尽可能埋主干桥架与分支管线的施工是最影响工程工期的关键工序。因此必在楼层吊顶设备层内，除智能化系统的主干桥架与分支管线外，还有消防工程的主干管道等等。因此在进行该项施工时，必须与其它施工单位密切配合、相互协调，尽量避免“管线打架”相互扯皮，而造成返工。根据小让大的原则，智能化系统的主干线的主干桥架最好在上述管道基本完主干桥架的施工要严格按照设计要求和施工规范进行，在开始敷设前要进行放线定位，其走向应与建筑物轴线平行。主干桥架的安装方式，吊顶内会上人蹬踏，必须有一定的承载能力，因此倒龙门吊架每隔6—8用角钢制作。考虑到吊顶内还有灯具(嵌入式)的安装，主干桥架与分支管线的最低安装高度应高于吊顶200mm。况、方便维修,以及电缆路由的疏密来确定电缆桥架的最佳路由。在室内,尽可能与强电地槽分开架设,如许利用综合管廊架设时,则应在管道一侧或上方平行架设,并考虑引下线和分支线尽量避免交叉,如无其它管架借定电缆桥架的型号、规格,托臂的长度,支柱的长度、间距,桥架的宽度和2）当允许利用桥架系统构成接地干线回路时应符合下列要求。桥以下中性点直接接地系统中，受电设备的接地与系统中性线接地相连。装3）沿桥架全长另敷设接地干线时，每段（包括非直线段）桥架应5）弱电电缆与其它低电压电缆合用桥架时,应严格执行选择具有外屏蔽层3）在平行图上绘出桥架的路由,要注明桥架起点、终点、拐弯点、分支点5）电缆引下点位置及引下方式,一般而言,大批电缆引下可用垂直弯接板0.3米,桥架宽度不宜小于0.1米,桥架内横断面的填充率不应超过50%。桥架的支架上,水平敷设时,在缆线的首、尾、转弯及每间隔3~5米处进9）布放在线槽的缆线可以不绑扎,槽内缆线应顺直,槽内缆线应顺直,不交叉,缆线不应溢出线槽,在缆线进出线槽部位,转弯处应绑扎固10）在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设线时,应对缆线进行绑扎。4对12）金属线槽敷设时,在下列情况下设直至架或吊架：线槽接头处；间距支架不得安装在具有较大震动、热源、腐蚀性液滴的位置，也不得具有高温、高压、腐蚀性及易燃易爆等介质的设备、管道以及能移动的构为了保证智能化系统的可靠接地，桥架的节间除用连接板连接外，还应用等电位铜带作连接。等电位铜带每隔20—30米还应与大楼联合接地系统在桥架的交插、转弯、分层、分支部位，应保证各段桥架之间接地的连续性。工程实路证明，良好的接地系统是智能化系统中各类电子设备正常工和吊顶内三种方式。在墙体内、地面内的敷设应与土建、装修工程密切配合，须追踪相关专业的施工进度，协调埋管线问题并相应做好管线敷设及圆钢，吊杆固定角钢为30×30×3mm、长度60mm，用膨胀螺栓加以固镀锌钢管由桥架侧面引出，端部采用端接头，并用锁母固定。采用钢管的分支管线的施工除符合上述要求外，其路由、焊接、除锈、弯曲半径、与（1）各房间内按需预埋钢管，同时要适当预留一些备用走线管。走线管《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000《智能建筑工程质量验收标准》GB50339-2003《电子计算机机房施工及验收规范》SJ/T30003-93《低压电器施工及验收规范》GB50254-96《电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96质量检验评定标准经确认的设计方案、施工图纸会审记录、竣工图纸及设备技术主管部门有关项目建设的批复文件；项目设计变更签证和技术核施工技术人员对所有的线路采取保护措施、挂牌标识、绑扎固定以及此工作由资料技术人员完成，测距力求准确，绘制竣工图纸力争完善，收按《档案管理办法》的规定执行，按照建设单位和档案管理要求，实行标准化、规范化、统一管理，采用计算机编制，验收前由项目经理负责组织在完工后15个工作日内提供一式四份工程资料（含电子档和光盘）交业在竣工技术文件中根据实际收取的工程材料和实际使用的量及退库数量竣工技术文件目录工程说明（工程概况、主要工作量、技术措施、施工依据、监理情况、其竣工各项测试记录（中继段衰减、接续损耗路由复测工序及施工方法1)定线：根据设计施工图，在前方三角位桩或转角桩上竖起大标旗标点至大标旗间插入两根以上花杆，始标、花杆和大标旗成一直线，以此画线和丈量距离。复测中需改变路由时，如遇有新路由比原路由增加长度免由于地链变化而造成测量误差。测距时拉前后链人员应保持在始标至大一、二级公路等>时，如位置变更应测绘出新的断面图。每隔100m打一计在前后桩之间把地链接直沿地链用白灰画线，沿途预留处应画出，余留长3)绘图：核实复测的路由与设计施工图有无差异，路由变动部分应按施施工图上的各种障碍及“防护”段落。提供配盘及光缆运输、施工车辆进a)检查光缆盘有无变形，护板有无损伤，做好记录，与供应商一起开盘b)开盘后先检查光缆外表有无损伤，如有损伤做好记录，如有出厂的记c)剥开光缆头。有A、B端要求的识别端b)长度测试：用光时域反射仪（OTDR）测出每根光纤的长度，同一几根纤的测长加以比较。如有较大差别则从另一端测试或做通光检查以防局(站)内的长度(局前人孔至机房光纤分配架(盘)的将单盘检验合格的不同光缆列成总表，内容包括盘号、规格、型号及根据不同敷设方式路由的地面长度，加余量(10%)算出各个中继段的根据算出的各中继段光缆用量，选择不同规格、型号的光缆，使光缆对于先分屯后单盘检验工程的初配，考虑到有的大型工程上得快，必须先分屯后检验。对这类工程，应根据设计长度，按上述同样方法进行初配，然后分屯，待检验、路由复测后进行中继段正式配盘。但按设计长度初配时应留有一部分机动盘作为正式配盘时调整选用，机动盘一般先放到根据初配结果，按配盘一般规定正式配置，包括接头点位置的初步确配盘完毕后，应对照实物清点光缆、核对长度、端别分配段落并在缆③从特殊光缆接头点向两端配光缆，在配盘时考虑以下情况a根据路由复测，光缆配盘应尽量做到整盘敷设，减少接头；管道光缆进场准备具体施工方案的编制和报审、设计文件初审和现场核实、技术规范的学习交底、人、材、机械设备进场，开工报批器材准备及检验路由复测单盘测试及配盘设置光交箱清洗、整修管道、布放子管、光缆沟、敷设硅管及直埋光缆建杆路、敷设架空光缆缆保护（埋、管光缆接续、测试中继段测试整治自检，人员、材料、机械设备退场整治初验试运行整治初验整治终验制定合理的配盘方案与设计配盘方案进行比较，确认最终配盘方案整治监理、随工检查、隐蔽整治签证、整治周报、项目部自检、公司质量安全抽检、停复工申请报批、竣工资料收集交工通知，初验申请报告、竣工资料编制及出版保修期服务为确保工程进度，按照施工进度计划，工艺要求，结合我公司多项工程经格56型个个别产地国年年年年年)工量自7891011仪表脑年年年年年年量京年年年年力2压力表压力表嘉兴33尺尺杭州入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目经理部提出计划，由组组组组组按工程施工阶段投入劳动力情况次通过，使施工安装各项达到优良标准，并保证该工程达到建设部相关专业工程施工质量验收规范的规定。工程观感质量评价达到优良标准。工程项目施工过程的质量管理严格遵照《建筑工程施工质量验收我们强调对安防体系工程实施全过程进行质量检查和功能检测，突出了过为保证质量目标的实现，我们抽调公司最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型安防系统工程的高级工程管理人员，同时本工程工作的技术工人和操作人员均受过专门的培训和具有多年同类型项目施工经创优目标的实现，必须首先要有组织上的保证。我们的将建立以工程项目经理为核心、公司与项目部层层负责的工程质量保证体系，明确各岗项目经理技术员技术员技术负责人质检员施工工长各班组长各班组施工操作员整个工程实行目标管理，采用有效手段制定分项、分部工程操作标准和质量标准，严格按照设计及本工程技术标准、规范、暂行规定以及建设单位有关工程质量的要求进行施工，使整个施工过程连续稳定地处于受控状态，保证各分项、分部及单位工程全面达到优良标准，创建优质样板工5.3.1、测量及技术资料复核制度工程开工前对现场进行查勘，施工中对各测试数据做详细记录，并编制在竣工文件中；工程开工会审及施工过程中对设计图纸、技术交底、工5.3.2、质量分析会议制度预防措施防止发生；对施工过程中发现的质量隐患，采取纠正措施，限期5.3.3、纠正和预防制度质量监督人员对施工过程中各类质量信息进行统计整理，提出分析方案整治，并报告上报项目经理，对以往类似工程施工中存在的质量通病应5.3.4、质量跟踪卡制度实行挂牌施工，建立质量跟踪卡及施工质量档案，记录施工项目、工在每个专业的每一道工序和分部、分项工程完成后，都要做好对已完工程的保护工作，防止下道工序、其它项目施工以及其它专业的施工而影材料、设备进入机房前先进行保洁，设备安装过程中认真执行设备机房的5.3.6、对施工中可能出现的质量问题应对加强动态检查，研究质量缺陷，分析原因，指定改进计划，下达整改通知单，对照合同要求和质量管理制度，给予经济处罚，实施和监督劳务队限及时与施工队沟通，限期增加劳动力，并督促实施，协助劳务队调整施工进度计划，合理组织施工流程，并作出弥补工期承诺和措施。总包方加强要求施工队承担并服从配合公司工作义务条款，现场管理采取奖罚措施，以强制性手段强化施工队队主动配合，服从公司管理的行为，弱化施本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须5.3.7、二级验收及检验批分项分部质量评定制度发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式5.3.8、工程质量奖罚制度应先签订质量保证书，确定应达到的质量目标，并在每月结算中，按比例定奖罚”的“七定”质量责任制，并跟踪落实，奖罚分明以促进工程质量（2）坚持质量一票否决权，每道工序完成后必须及时检查验收，未经验收或者验收不合格的分项工程均不得进入下道工序，质量达不到要求的，必须返工，并对责任班组及工序负责人进行处罚，使分部、分项工程的质5.3.9、回访维修制度本工程交付使用后，在三个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，凡属于我司施工造成的质量问题均由我司负责维修，不留隐患，并随叫随到，费用由我司承担；不属我司施工造成的质量问题精心组织施工，以严格认真、一丝不苟的工作态度，通过不断提高工作质质量；提高后勤保障工作质量；提高协调部门协调工作质量；提高思想政（2）严格“六把关”制度：即把住操作工人技能和操作质量关，材料进场及试验检验关，图纸会审和技术交底关，施工方案及技术措施的制定和落实关，施工计量及检查质量验收和奖罚关，下道工序开始前对上道工序（3）坚持以预防为主，消除质量隐患，严格实行预控法。预控→实控→完全响应并遵从业主在施工招标书和施工合同中有关质项规定。并承诺，无论总监理工程师对工程是否进行并通过各项检验，均不解除我们对工程的质量的负责，除非此质量问题非我公司原因产生，但需及时通知监理工程师；同时承诺，无论工程材料是由我公司或业主指定和质量保证系列标准实施细则试行〉的通知》建立健全文件化的质量保证为了使我们的质量体系能够持续、有效地运行，我们始终如一地奉行全体员工必须牢固树立‘用户在我心中，质量在我手中’的观念，以‘精提供优质服务”作为我公司全体员工从事一切生产活动的行动准则。为了实现质量方针目标，保证在工程在投入相适应的人力、物力、生产设备和检验测量设备，并在物资采购供应、进货检验、最终检验、不合格品控制等方面，严格执行质量手册和程序文件。我公司96年就通过由国家技术监督局方圆认证委员会的质量体系认证，为业主提供了信赖的质量保证依据。我们希望同业主建立、保持紧密的关系，并真诚地希望经常获得业主公司质量保证体系见图1查和监督就很重要。线管槽施工前期质量控制内容对线管槽的入场材料和检验管槽的支架、吊架的制作是否符合工艺要求。对系统施工方案、图纸进行会审。检验施工队伍是否熟悉施工现场，是否了解各自系统的施工图纸。要求各施工技术人员掌握施工的关对已评审合格的线管槽的工程部分做好隐蔽工程验收工作。现场设备检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设备。对系统设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维对进行系统调试过的设备，必须作出测试报告。内容包括设备安装取妥善的保护措施，防止运货过程中受到损坏，进场材料和设备都需严格岗位任用重点考核和选用尽职尽责胜任工作的员工，确保他们以高度敬业工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求根据本工程的特点，结合建设单位要求，我们将质量控制点分为：熟按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符5)对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计7)根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新2)及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材权b)按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检d)在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措运输控制：其目的是在运输过程中对材料进行控制，避免失控及运输过程中产生的消极效果，以保障材料在运输过程中不受损害，按时到达指定和专责工程师）根据工作计划，组织开箱检验工作。发（2）有制造商代表在场时，应当场验明损坏内容，经制造商代表会利，不得拆验。材料的随机技术文件资料，应由专业工程师、建设单位和监理工程师代表参加开箱，负责核对验收，经登记造册，由项目负责人（1）过程质量的三检在施工过程中，严格实行总承包商初检、建设单位代表复检、监理工程师终检的“三检制”原则进行质量控制，并实的每个环节做好原始记录，由质量控制部归口管理，对每个环节和工序做出公证的评价。在内部实行严格的奖惩制度，以确保工程质量。对一次性检验合格的按照公司内部管理办法进行奖励，对不合格部分责成有关部建立以项目经理为主，项目技术负责人为辅的安全生产领导小组，明确项目经理为该工程项目安全生产第一责任人。各专业队伍建立相应的安全生产管理小组，由专职安全员抓各项安全管理工作，每个施工班组设一名兼职安全员，各职能部门在各处的业务范围内，对安全生产负责任，使安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从施工队到各业务部门都参加安全生产管理工作，使工程项目得以优质、高效、低能、安安全生产管理组织机构框图安全工作依据环境保护法规劳动报酬法规安全生产法规安全工作依据施工措施方案安全措施审核度汛措施安全措施审核度汛措施操作规程基本培训方案教4、完备施工安全、消防、治安工作的警示牌，宣传栏和标5、狠抓事故苗头，消除诱发事故因素，对事故处理严格执全2、铁塔或房上增高架等高空作业必须护3、高空作业时，必须配栓安全带，工具应盛入专用袋、夹2、进基站施工时，一切机柜设施都必须接地接零和有防雷4、严格实行岗位责任制，非岗位机操人员，不得启动施工6、手提电动机具的缆线插座，闸阀保险必须完备，严禁裸根据我们对工程现场的考察情况，经过认真研究分析，制定关于安全搞好安全施工，定期或不定期地组织安全生产大检查，发放不安全因素通1）公司经理是公司安全管理第一责任人，依法对安全生产工作全面2）建立以公司经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开3）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓4）项目经理是施工项目安全管理第一责任人，在安全生产上对公司6）各级职能部门人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求7）公司经理、项目负责人和各部门管理人员要认真履行上级安产责任制的规定，认真执行国家有关劳动保护标准和安全技术规程，作业2）项目经理部对新进场工人和调换工种的职工必须按规定进行安全3）电工、登高员、机械操作工及起重工和各种机动车辆司机等特殊工种人员除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考4）要定期培训各级领导干部和安全干部，其中项目经理、项目安全5）采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，各类大型施工机械作业等特殊工作，都要编制单项安全技术方案，否则不2）采用新的技术、新的工艺、新的设备时，必须制定相应的安全技和不同的施工方法，针对施工场地及场地周边环境等，从防治上、技术上和管理上提出相应的安全措施，所有安全技术措施都必须明确具体，能指5）编制的安全技术措施，必须经过上一级技术负责人审查批准后方6）经过批准的安全技术措施，不得随意修改或拒不执行，否则，发生人员伤亡事故，要追究责任，如果由于安全技术措施内容有问题，发生7）根据需要必须修改已批准的安全技术措施时，应按原编制与审批8）工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技9）施工队长、工长要按工程进度定期或不定期向有关班组长进行交6）现场施工用电路线架设等需经班组自检，有关部门专业验收检查除隐患。对有即发性事故危险的隐患，检查组、检查人员应责令停工，立8）被检查单位收到“隐患整改通知书”或“停工指令书”后，应立2）对进入现场的工作人员，实行入场教育及上岗教育，对特殊工种使用人梯、脚扣、安全带的负责人及安全人员共同进行检查，履行交接验3）离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员，须重新进行安全技2）严格组织班组的班前安全交底。针对当班内容、作业环境、作业2）严禁拆除机械设备上的自动控制机构，力矩限位器等安全装置及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除4）施工机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载及带5）施工机械操作人员必须身体健康，并经专业培训考试合格，取得6）在有碍机械安全和人身健康场所时，机械设备应采取相应的安全分析不清不放过，事故责任者没有得到处理和领导、群众没有受到教育不2）发生轻伤事故，工地要组织人员按四不放过处理整改，并于当天3）发生重伤事故工地，应立即组织抢救，并立即上报公司，保护好4）发生重大作伤亡事故和重大设备事故，工地应立即组织抢救，并7）对因工负伤的职工和死者的家属要亲切关怀，给予慰问，按国家2）实行施工现场劳动保护管理每日自检制度。每天由项目经理、施工员、安全员进行全面自检，凡违反施工现场劳动规定的要求及时指出并3）公司定期自检。每月由公司主管安全工作的负责人带队，到施工现场检查，对于不符合劳保要求的采取“三定”原则（定人、定期、定措3）电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火4）使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火6）施工材料的存放、保管、应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。工程内不准住人，特殊情况需要住人的，要报经上级机关批准并与建建立并保存完整的系统文档，我公司在系统调完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建同时制定系统操作规程，并配合业主制定操作员责任界面及合理的交接班制度。我公司的安全生产服务办公室在维护期内将对道路电子防控工程提供服务，使它们保持良好的运行状态，每年定期对系统提供以下安全维护报警器按钮清洁除尘监视器、报警主机、硬盘录像机及视频矩阵工作状态检测检查录象机记录状况检测摄像枪性能检测摄像机角度检查报警联动情况检查数据库记录状态检查录象机记录状况检测系统的使用状况检测背景音乐系统的播放及监听检测门禁系统的使用状况检查报警联动情况检查数据库记录状态（6）在线缆接头、过桥、过路、顶管、进局等处应按设计（9）敷设好后的管道线缆应紧靠人孔壁，并以扎带绑扎于托架上，在人（1）查找与处理线缆及电缆线路障碍中使用各种查漏仪器对线缆接线盒及电缆线路进行查找漏气点时应严防吸入浓度较高的乙醚等高挥发性易为防止缆盘转速过快，在缆盘转轴上应施加一小而平稳的反向力。光缆将（6）人工转动光缆盘时，撬棍（铁或木质）应坚实（8）缆盘装卸车，一般用吊车、拖车等。如用人工装卸时，不可将缆盘直接从车上退下，应用粗细适合的绳索绕在盘上或中心孔的铁轴上，用绞并确定人员分工；制定详细的割接步骤、实施步骤、系统的更改和配置步骤以及每步的回退方案等；将割接的先后工序及所用时间排列清楚；将各（12）割接方案报建设单位主管部门审批后方可实施，主管部门应组织应急备件必须已经运抵现场)项目建立防火责任制，职责明确，工程负责人为防火负责人火2)工地仓库油库等重点防火部位必须建立有关规定，有专人管理落凡可能漏雨伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置。负责这些装置的供应、安装、管理和维修，并定期并配置避雷装置和足够的消防、灭火设备。油料的贮存和运输方法遵循国2)作业区、施工道路、临时设施、生活区应有足够的照明度，并符合3)在潮湿、易触、带电场所的照明电压不大于36V。4)凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均应设置接地或避雷1)严格遵守《水利水电机电安全操作技术手册》的要求进行安2)使用电动工具必须符合安全要求，检查绝缘、电线不准扭转和过度电流、压力、温度等）和安全装置（如制动机构、限位器、安全阀、闭锁5)严禁将电源线芯弯成裸钩挂在电源线路或开关上通电使用。保险丝不超过荷载容量的规定，更不得以其它金属丝代替保险丝使用。照明设备拆除后，不得留有带电部分，如必要保留时，则应切断电源，线头包以绝布线整齐，电源线路不得破损。且应相对固定，并经常检查维修，经常有8)机电设备启动前，先检查基础是否稳固，转动部分润滑系统是否良好，制动器、离合器是否灵敏、可靠等。确认良好后，方可启动。联动机械应有明确的联系信号。如遇异常情况，停车检查，在特殊情况下采取紧9)机电设备在运转时，不得以手触摸转动或传动部分，也不得在运转中进行润滑或修理。各种机电设备必须按规定进行保养，定期检查，按我公司《施工设备使用管理细则》给设备标识牌，写好交接班记录，按我公10)凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物应设置接地或避雷装2)在施工现场、仓库等部位配备适量的灭火设备、器材，进行消防安全教育和消防知识培训，成立业余消防队，消防设备、器材型号和功率满足消防任务的需要；消防人员熟悉消防业务，训练有素；对消防设备、器3)各施工部位、仓库、材料堆放场把防火安全列入议事日程，建立防5)仓库区内严禁烟火，杜绝一切可能产生火花的因素，需动火时，需6)易燃易爆物品存放应按防火要求，按安全距离，通讯条件，贮存量7)焊接时，焊接人员应站在所焊接件的侧面，以防焊花伤人，焊接现2)负责维护承包人和为发包方设置的所有信号及标志。门的3)若监理人认为上述信号系统不能有效地保证安全，应按监理人的指2米至5米时，称为一级高处作业；5米至15米时，称为二级高处作业；15米至30米时，称为三级高处作为；在30米以上时，称为特级高处5)高空作业前，不得饮酒，上下层交叉作业时，设置隔离层，防止高7)作业区规定高处的临空面要有防护围栏或防护网，周围无杂物材料1)各工区要健全完善交通管理规章制度，落实责任，自觉接受管部门和项目部职能部门的指导监督，加强机动车辆驾驶人员的安全管理2)对车辆按周期保养维修，使其安全技术状况符合规定。驾驶人员坚3)严格驾驶操作人员的管理，定期组织学习安全规程，经常性开展事故安全教育。禁绝酒后驾驶、超速超载；严禁疲劳开车和客货混装；狠刹5)所有机动车辆驾驶人员，必须经过安全培训，持有效证件驾驶，行6)用于施工现场接送人的大小货车，必须确保驾驶人员和车辆的安全编制防洪预案，一旦发现有可能危及工程和人身财产安全的洪水和气象灾害的预兆时，立即采取有效的防洪防灾措施，确保工程和人员、财产的安②作业环境变化大。工程的不同施工阶段、不同工序和施工方法，导致作业环境、状况和不安全因素不断变化，需要采取的安全措施和方法不⑤企业安全生产管理水平参差不齐，重效益，重工期，忽视安全生产的现象时有发生，安全生产责任制和安全培训、安全检查等各项规章制度落实不到位，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象有时得不到及时制发生。其中，现场因工伤亡比例较大，工地以物体打击、高出坠落、触电 实施“科技兴安”战略，积极采用先进的安全生产管理方法和安全生产技根据以上5项主要事件的发生规模、影响范围、严重程度将突发性事本预案适用于安徽**通信所属工程项目施工过程中出现的工程施工指挥、相关处室配合的应急指挥部，下设一名副总指挥，组长三名，组员a、服从总指挥调动，协助总指挥或在获得总指挥授权后对重大突发性事件的处理，负责对较大性突发事故和一般性突发事故的全权处理，按b、发生重大突发性事件后，立即奔赴现场，协助总指挥组织协调各c、指挥各级应急机构的救援工作，收集事件相关信息，传达总指挥a、服从总指挥、副总指挥的调动，协助副总指挥或在获得授权后对较大性突发事故和一般性突发事故的处理，具体管理安全指挥部的日常工工作中实施“确保人员安全第一”的原则，积极抢救受伤人员，减少财产b、掌握建设各个施工现场的应急机构和相关联系方式，能够在最短b、熟悉相关部门、建设施工现场的道路和位置，在最短时间内到达根据实际需要，适时成立现场指挥部，负责初步抢险、维护秩序、人预警信息包括建设工程突发事故的类别、预警级别、发生经过、影响三级、二级、一级三个预警级别由施工现场指挥部向公司指挥部提出①第一级响应启动建设由总指挥或在总指挥授权后由副总指挥负责②第二级响应启动分公司指挥部，由分公司指挥或在分公司指挥授权③第三级响应启动项目部指挥部，由项目经理负责一般性突发事故的报告分公司或公司建筑工程事故应急指挥部，项目部负责人按照分公司或如出现人员伤亡必须先抢救人员，不能自我救治时必须及时拨打急救中心③当突发事故发展较快、规模扩大，项目部应急出现困难时，立即请（2）三级和二级突发事故，由二级公司建筑工程事故应急指挥部提（3）一级突发事故由集团建筑工程事故应急指挥部或上级主管部门小时内写出书面报告。事故报告内容应包括以下7位名称；事故发生的时间、地点；事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失和初步估计；事故原因、性质的初步判断；事故抢救处理的情况和采取的措施；需要有关部门和单位协助事故抢救和处理的有关部门事宜；事事故单位在上级指挥部的指导下开展事故善后处置工作，包括人员安置、消除社会影响、恢复正常施工等，抢险处置中发生的各种费用、补偿在事故应对过程中，有以下突出表现的单位和个人，公司程事故应②开展事故救援工作有力，使得集体财产和人员免受损失或者减少损在事故应对过程中，有以下行为之一的，公司建筑工程事故应急指挥部按照有关规定，对责任人进行处分。构成犯罪的，由公安机关、司法机事故发生后，由二级分公司建筑工程事故应急指挥人员按照规定申报时派人迅速赶赴现场，进行事故现场保护和证据收集，并迅速采取必要措施抢救人员和财产。因抢救伤员、防止事故的扩大及疏通交通等原因需要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、详细记录和绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹、物证等。事故单位在响应结束后2天内写出事故2）事故处置的同时，公司指挥部组织相关人员组成各级指挥部组织应急抢险人员进行建设工程施工突发事故应急业务各级指挥部组织各种活动形式，对作业人员广泛开展建设工程施工突在生活、办公区设置若干活动垃圾箱，派专人管理和清理。生活区垃土建墙面上配合施工时，采用专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位准施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防施工现场材料多、垃圾多、人流大、车辆多，材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的工程竣工后，施工单位在规定的时间内拆除工地围栏、安全防护设施2、材料堆放、机具停放的统一管理材料根据工程进度陆续进场。各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标各类易燃易爆品入库保管，乙炔和氧气使用时，两瓶间距大于5米以禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并对大型设备、配件考虑其运输吊装通道，并及时组织就位安装，不得现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水在办公区、临设区及施工现场设置饮水设备，保证职工饮用水的清洁禁止工人现场随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，并立即清除出施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后职工宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，夏季喷洒消毒药水灭蚊、灭为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，电动转机要装消声器，压缩机要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作要减少施工噪音和粉尘对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。车辆在工地上限速行驶。避免产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间1.对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。在4级以上风力2.施工垃圾采用容器吊运到地面，垃圾要及时清运，清运时要洒水，防止扬尘。工程本着节能、环保的理念做到垃圾分类堆放，及时清运出现3.合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开4.严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭5.配备洒水车，对未铺筑的临时道路进行洒水处理，主要在干旱无雨8.在使用、运输水泥、白灰和其它易飞扬的细颗粒散体材料时，要做以免清扫时扬尘。当风力超过三级以上时，每天早、中、晚至少各洒水一13.施工现场内食堂所使用的炉灶等必须使用天然气、液化气、电等16.施工用的油漆、防腐剂、防火涂料等易污染大气的化学物品统一17.施工现场在施工前做好施工道路的规划和设置，临时施工道路基18.流体材料用密目网盖好，防止扬尘。尽可能在仓库内进行，不在废物和无害化处置固体废物的原则。本工程产生的固体废物主要有以下几种：混凝土、砂浆、碎砖等工程垃圾，混凝土的保温覆盖物，各种装饰材1.减少固体废物产生的措施：水泥砂浆等集中搅拌，减少袋装用量；严格执行工艺标准，减少落地灰的产生；临时建筑采用活动房屋，2.综合利用资源，对固体废物实行充分回收和合理利用。固体废物综合利用的措施：工程废土集中过筛，重新利用，筛余物用粉碎机粉碎，不3.有利于保护环境的集中处置固体废物的措施：施工现场设固定的垃4.加强固体废物污染环境防治的研究、开发工作，推广先进的防治技5.制定泥浆和废渣的处理、处置方案，及时清运施工弃土和渣土，在防渗漏或者其他防止污染环境的措施。在运输过程中沿途不丢弃、遗撒固8.对收集、贮存、运输、处置固体废物的设施、设备和场所，加强管9.教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持10.施工中产生的建筑垃圾和生活垃圾，应当分类、定点堆放，并与签订合同，由环卫公司进行专业化及时清运，不得乱堆乱放；建筑物并配专人随时清扫，未能硬地化的部位应采取洒水的办法，保持场区清洁重复使用的重复使用；外运手续齐全，在清运垃圾前与有资格的运输方签（6）制定消防管理制度，对易燃易爆物品或场所加强管理，配备消防设为了能更好的确保工程质量、施工安全及计划进度，以达到有效的提高工作效率，经济合理的组织施工为目的，根据本工程总工期，为此，我一、现场成立冬、雨季施工领导小组项目副经理：负责、组织各施工班组开展定期、不定期的冬、雨季施工安技术负责人：进行冬、雨季施工技术交底，编制作业指导书，解决有关技符合设计要求和符合质量效果，必须采取特殊的措施和施工方案。本工程的施工工期跨越整个冬季，如何合理安排好施工进度，以完善冬季施工措施，确保本工程保质保量，按照合同工期完成，就成为本工程的重点和难复的冰冻，经常会造成质量事故。冬季施工期是事故多发期。根据资料分五、一般措施为了保证在冬季施工的顺利进行，应做好“五防”工作：防火、防滑、防施工费用，因此，应尽量安排费用增加不多的项目在冬季施工；尽量不安施工项目的保温、封闭工作，保证室内其他项目能顺利进行。并做好现场雨季施工的开始具有突然性。这就需要对雨季施工的准备雨季施工带有突击性。因为雨水对于建筑结构的冲刷或浸雨季往往持续时间很长，阻碍了工程顺利进行，拖延工期时，特别要注意材料运输和仓储的保护工作，防止因为起密切注意天气预报，做好抗台防汛等准备工作，必要时应及时加固再建的做好物资的存储，在雨季前，应多储备一些物质，减少雨天的运输量，节做好机具设备的保护，对现场各种机具、电气都应加强检查，尤其是登高加强施工管理，认真编制雨季施工的安全措施，加强对职工的教育，防止根据本工程的施工内容，应该注意以下施工内容雨季施工时产生的质量通其他工程中的：材料运输和堆放，在运输过程中应防止雨淋，而且要用遮包括设备材料采购及安装、调试、验收并完成向业主移交手续并通过本计划表是按我单位拟配备的人员和机具的完成能力编制（可根据合同要验料场充分发挥本公司技术力量雄厚，施工经验丰富，机具设备配置齐全先进的优势，高质量、高标准，严格按施工组织组织设计按期完成本工程施本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各3）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和4）施工全过程应用网络技术对工期进行有效控制，合理安排作业顺5）加强信息管理，及时收集、反馈施工进度有6）在同一施工界面上，对具有类似工程性质的工作量进行协调和合理安排，尽可能进行一次性施工，避免人为的交叉作业，提高施工效率加7）积极协调，努力创造施工条件，在不影响施工质量的前提下，尽每天由项目部经理负责收集各队的进度情况，进行汇总分析，针对工期滞后的现象分析原因，确定责任人，提出整改措施和预防措施，确保工期目标的实现。根据各队的工程进展情况，合理进行资源调配，并在每周五定期向建设单位和项目部汇报。项目部每月向建设单位上报工程总体进及时汇总信息，展开自查自纠，并及时将工程进度上报建设单位，并积极根据施工进度安排制定材料、设备的供应计划。对由建设单位提供的工程主体的器材，按照工程实施进度计划到建设方指导地点提货；对于当地自购材料，项目部物资部门择优选廉，签订供货合同，保证物资按计划在施工中，根据施工现场条件的变化不断优化施组，加大平行作业避免不必要的窝工和返工。推行标准化作业方式，通过操作程序上的确定根据建设单位对工期的要求和施组目标网络计划，进行工程项目的合理安排，分解工期到各分项工程；编制月、旬、周作业计划，将工期目标横向分解到各部门，纵向缆布放及室外管井等。我们在业主、监理、设计的协调、支持、帮助和监督下，做好全方位的工作。将以一流的管理、一流的工程质量、一流的文总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主在进度、质量、文明施施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的3、对于业主在材料选型、采购、仓储、运输进行招标等各方面提出配合的要求时，我方要积极主动的提出建议、想方法，在必要时可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，服从业主、保1、如果中标，我们常设计取得联系，进一步了解设计意图和我们的施工实施方案请其指导，以便进一步改进。向设计单位提交的施工方案中包括在施工中可能出现的各种问题，协助设计单位完善因施工方面2、要求设计单位督促我们的施工质量和施工方我们在图纸会审时提出的各项问题和茅盾，逐步更改和完善图纸，并及时“施工组织设计”进行对施工单位的工程质量管理。尊重监理、虚心接受监理师的验收和检查指导，并按照监理师的要求，予以及时、认真整 2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分项分部工程及专业指定分包单位予以控制，确保产品4、会同监理师做好各分项分部、隐蔽、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理师5、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理师指导后予以磋商统一”的原则6）坚决服从业主、总包的管理、协调、组织、指挥，利进行，实现工期目标。无偿接受业主，总包根据客观条件对施工计划作材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工工期顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需物资准备包括主要材料的准备、构(配)件、按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量，为组织运输、确定堆场面积等提供依工机具的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建项目的规模、特点，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认施工队组的建立要认真考虑专业，工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立专业施工队组，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程通信工程的劳施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要，如因调整计划，设计对工人的素质的控制措施a.首先选用专业施工人员，利用专业施工队伍以最熟练、最直接的b.严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到c.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最e.对现场的施工队人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。集结施工力量、组织劳动力项目的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好其目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方a.我司将在全公司范围内择优选取项目班子，进行现场指挥管理。项目部设立专门负责进度管理和控制的部门，配备相应的监督员，落实公司b.实施全司参与、全面保证、全力以赴，确保项目全面顺利进行的目c.建立项目土建、安装、装修及其他专业施工协调会议制度，由项目d.在土建保安装、安装保装修、装修保交工的原则下，及时处理各专f.资源保证措施：充分发挥我司设备先进、装备精良的优势，实施科g.施工期间遇节假日正常施工。我公司将根据节假日的分布情况，预h.编制好物资需求计划、物资储备计划、物资供应计划、采购及加工j.优化施工组织，抽调优秀的技术人员和熟练工人，配备精良k.加强信息管理，及时收集、反馈施工进度有关资料及时解决影响施监理及其他施工单位的联系，及时处理施工中的各种问题，严格落实施工组织计划，保证施工质量；严格按照施工程序、工艺、标准、规范进行施实现工期目标。无偿接受业主根据客观条件对施工计划作出的改变，创造c.在全公司范围内，挑选经验丰富、技术水平高、责任心强的机械操d.加强季节性施工管理，针对冬雨季，酷夏等不同自然条件，采取相e.施工全过程应用网络技术对工期进行有效控制，合理安排作业顺f.在同一施工界面上，对具有类似工程性质的工作量进行协调和合理安排，尽可能进行一次性施工，避免人为的交叉作业，提高施工效率加g.积极协调，努力创造施工条件，在不影响施工质量的前提下，尽a.与各专业班组签订工期责任书，根据总进度计划安排，明确各班组b.增加赶工期内工资：对加快工程进度所采取的技术措施、赶工措施d.加大机械、设备、材料及劳动力投入，缩短工序持续时间，主要方法是根据工期优化原理调整，在保进度目标前提下，尽可能满足资源动态1）受自然灾害影响工期时，我们将对施工计划作相应调整，进一2）当受前期工程或外界干扰影响，我们项目部专职外联人关单位或当地政府有关部门等取得联系，得到他们的支持，妥善处理好各整供货安排与施工计划，见缝插针，材料一到，抓紧进货验证，集中力量4）本工程现场施工队伍较多，交叉施工难免，很可能把自己的工作场