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文档简介

1统计当期形象进度/下期计划项目部生–2核算当期产值和下期计划产收到进度3天内项目部商《生产计划与统计月报3收到产值与计划后1天内–46.1生产产值计划与统计管局及二、–11225日间为年度计122525日间为月度计划周期，月度计划周期当期25项目部生产经理根据总进度计划和年进度计划，确定项目下个计划周期的生产资源配置计划，包含项目所需要各作业工序所需劳动力、主（电梯等）以及技术支持等生产资源计划。生产经理填写《生产资源配（MS02.03050102）报项目经理审批通过后，由项目经理（MS02.03050102）上报三级单位工程部12–3–4–51天内–6–7–825–9––––工– 12；3；4；1–2–3–4–5–6–7–8–9–批–––– 1编制项目16《项目策划2-3后15-4编制施工组后30-5编制临建设7-1–2–3–部4–51–61–72–81–9––1 1项目工程《项目停工2收到项目停工报告后2–3停工报告批准项目工程–4项目停工后1天内三级单位– 1项目工程《项目停工2收到项目复工报告2三级单位–3三级单位验收格后3天内项目工程–4项目复工后1项目工程部– 1234会出；有专业工师依据同约定业主面发函明和提有关资；当由于上原因成实际度滞后于同工节点，需取业主书形式的期顺延证，施工程中专工程师时做好料的集、分和整理依据约定的1对比分析生产对比生产形象进度与月进度计项目生产-理2编制进度滞后目进度延误详细发现延误-3上报进度滞后黄色及红色预警上报三级单位发现延误1-46.3进度计划预警管理流发现延误3《项目工期预警《工期预警项目情况登5蓝色预警由项目经理组织生产发现延误1-6蓝色预警由生产经理编制工期发现延误1-7蓝色预警由项目经理审批工期编制工期纠偏措施1-8蓝色预警由项目生产经理将项目部编制审批的工期纠偏措施黄色预警由项目生产经理将三级单位编制的工期纠偏措施对红色预警由项目生产经理将二级单位编制的工期纠偏措施对发现延误3-9蓝色预警和黄色预警由项目部红色预警由三级单位派人现场发现延误3项目部区-检查整改落实整改全过项目生产-程理编制工期纠偏整改完成1项目生产理-编制纠偏落实报告1天内-黄色预警由三级单位工程部将红色预警由二级单位工程部及局工程部将《项目工期预警台项目经理上报1天《项目工期预警《工期预警项目情况登蓝色预警由项目经理将工期纠纠偏落实报告审核1天内-1项目部要建立现场进度检查制度，包括日检、周检、月检，项目根据3（MS02.030305011长–2–39点412点512前712前对应制1项目部应理划分现场作业面或工区，明确各作业面或工区的作业面做好现场生产组织与

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