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文档简介

仓储管理培训教程与知识思考仓库是什么：库存是什么：仓储活动有哪些：2库存的不同分类状态

原材料

在制品

成品

维修备件作用

周期

安全

调节

在途3库存管理的目标核心：以最合理的成本为客户提供期望水准的服务2个基本原则：成本&服务2个支撑工具：系统&流程KPI:Receiving;Kitting;FG;CycleCount库存管理的基本要求：

帐物卡相符FIFO-firstin,firstout

合理的库存金额控制

合理的服务水平

良好的库存周转率4仓储管理的转变由对仓储人员指挥向规范运作流程转化。由经验管理向目视化管理转变。由注重库内合理化向运作低成本和对客户需求的快速反应转化。由操作管理向信息沟通、协调、服务转化。由单纯操作向“操作+信息沟通”转化。5仓储管理的核心以目视化为主的现场管理以高效运营为主的仓储规划6良好的仓储现场整齐有序－－各种物品摆放整齐、标志清楚，做到帐、卡、物相符。

物品安全完好－－物品的储存满足其物理、化学特性的要求，堆垛合理，保障仓储人员的安全。储存物品在数量、质量、有效期方面完好无损。“四个安全”:搬运安全、储存安全、防护安全、实物安全

流畅均衡－－包括仓库布局、劳动组织合理，按照出入库管理流程、期量标准有节奏地组织物流，使出入库量、人员需求量的波动达到最低。信息准确－－包括对各种原始记录、台帐、报表的填写或是对录入计算机的各种数据要符合规范、数字准确，传递要及时。7空间利用率提高仓位规划

：周转率原则；同一性原则；FIFO原则；面向通道原则；重量原则；尺寸原则；浮动与固定原则立体空间的使用标准包装的使用8VMI模式(VendorManagedInventory)主要思路：在制造商和供应商之间的库存由供应商负责管理，由他确定库存水平和补给策略。只要双方的目标一致，利益共享，可以得到最低的库存成本，并创造一种连续改进的环境。9ABC分类应用于库存管理时，这一概念叫做ＡＢＣ分类法。任何库存可区分为三个不同部份：

１、Ａ类物品：高值──其价值占库存总值７０％的相对少数物品。通常为物品的20％。

２、Ｂ类物品：中值──其总值占库存总值的２０％。物品数居中，通常占物品的3０％。

３、Ｃ类物品：低值──其库存总值几乎可以忽略不计，只占１０％，是物品的大多数，通常占5０％10保税物料管理保税物料是指进未征税（包括增值税、关税等）的进口物料及保税出口的产成品，除此以外的物料(征税进口及国内购料)均为非保税物料。保税物料一定是海关监管物料，海关监管物料不一定是保税物料；保税物料可以通过补税手续后转为非保税物料；保税物料不能直接内销，只能补税转为非保税物料后，按一般内销处理相关帐务11保管环境温度

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