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文档简介

分包质量管理制度和报验流程分包质量管理制度及报验流程一、制定目的及范围为确保分包工程的质量管理，提升项目整体质量水平，特制定本制度。该制度适用于所有分包项目，包括土建、机电、装修等各类工程，旨在明确分包质量管理的职责、流程及标准，确保分包单位的施工质量符合设计要求和相关规范。二、分包质量管理原则1.质量管理应遵循“预防为主、过程控制、持续改进”的原则，确保在分包施工的各个环节都能有效控制质量。2.分包单位必须具备相应的资质和经验，确保其能够按照合同要求完成施工任务。3.施工过程中应加强对分包单位的监督和管理，确保其遵循相关的法律法规和行业标准。三、分包质量管理流程1.分包单位选择1.1资质审核：对拟分包单位进行资质审核，确保其具备相应的施工能力和经验。1.2业绩考察：对分包单位的过往业绩进行考察，了解其在类似项目中的表现。1.3合同签署：与合格的分包单位签署正式合同，明确质量标准、工期要求及责任划分。2.施工准备阶段2.1质量计划编制：分包单位需根据项目要求编制详细的质量计划，明确施工工艺、质量标准及检验方法。2.2技术交底：项目负责人应对分包单位进行技术交底，确保其充分理解设计意图和施工要求。2.3材料验收：分包单位在施工前需对所用材料进行验收，确保其符合设计和规范要求。3.施工过程控制3.1现场管理：项目管理人员应定期对分包单位的施工现场进行检查，确保施工过程符合质量标准。3.2质量检查：分包单位应按照质量计划进行自检，项目管理人员应进行抽查，确保施工质量。3.3问题整改：发现质量问题后，分包单位应立即整改，并在规定时间内提交整改报告。4.验收与报验流程4.1隐蔽工程验收：在进行隐蔽工程施工前，分包单位需向项目管理人员申请验收，确保隐蔽工程符合设计要求。4.2阶段性验收：分包单位完成各阶段施工后，应向项目管理人员申请阶段性验收，项目管理人员应组织相关人员进行验收。4.3竣工验收：分包单位完成全部施工后，需提交竣工验收申请，项目管理人员应组织验收小组进行验收，验收合格后方可进行结算。四、质量记录与备案所有质量检查、验收记录应及时整理归档，分包单位需将相关资料（如质量计划、验收记录、整改报告等）提交项目管理人员备案，以备后续查阅。五、质量管理责任1.项目管理人员职责：负责对分包单位的质量管理进行监督，定期检查施工现场，确保施工质量符合要求。2.分包单位职责：负责施工过程中的质量控制，确保所用材料和施工工艺符合设计要求，及时整改发现的问题。六、反馈与改进机制在实施过程中，项目管理人员应定期对分包质量管理制度进行评估，收集各方反馈意见，及时调整和优化管

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