供应商考核评分标准

广东XXXXXXXXXX有限公司,,,,,,,

供应商考核评分标准,,,,,,,

评分部门：采购部,,,评分人：,,审核人：,,

评分比重,1、品质分：40分,2、交付分：20分,3、技术分：10分,4、服务分：20分,5.客户评价分：10分,总分：,100分

分数,检查项目及评分标准,,,,,,

1、品质---IQC(40分）,,,,,,,

1.1,进料检验品质批次合格率（10分）,,,,,,

10分,月度进料检验中不良率占进料批次的＜1%,,,,,,

7分-9分,月度进料检验中不良率占进料批次的1%-10%,,,,,,

4分-6分,月度进料检验中不良率占进料批次的11%-25%,,,,,,

1分-3分,月度进料检验中不良率占进料批次的26%-35%,,,,,,

0分,月度进料检验中不良率占进料批次的36%-38%,,,,,,

,注：让步接收：主要是指因为产品部分尺寸不符或轻微外观原因拒收，而不需我司或供应商进行挑选或返工的轻微不良状况,,,,,,

1.2,品质改进时效性（10分）,,,,,,

10分,客户端没有发生投诉或异常而供应商自行改善品质问题。,,,,,,

9分,供应商在我司要求时间内提交改进计划(8D)，且实物经过品质验证合格。,,,,,,

8分-4分,供应商在超过我司要求时间1-3天内提交改进计划，且实物经过品质验证合格。,,,,,,

3分,供应商在我司要求时间内提交改进计划，但实物经过品质验证不合格，并承诺下次提交具体时间,,,,,,

2分,供应商在我司要求时间内提交改进计划，但回复内容过于形式化，没有找到问题点，无实际意义。,,,,,,

1分,供应商在超过我司要求时间内提交改进计划，超过一天扣2分，以此类推。,,,,,,

0分,供应商没有在我司要求时间内提交改进计划，且无下次提交具体时间。,,,,,,

1.3,不良PPM值（20分）,,,,,,

20分,不良PPM值≤500,,,,,,

17分-19分,500＜不良PPM值≤800,,,,,,

14分-16分,800＜不良PPM值≤1200,,,,,,

11分-13分,1200＜不良PPM值≤1800,,,,,,

8分-10分,1800＜不良PPM值≤2400,,,,,,

5分-7分,2400＜不良PPM值≤300,,,,,,

2分-4分,3000＜不良PPM值≤3300,,,,,,

1分,3300＜不良PPM值≤3400,,,,,,

0分,3400＜不良PPM值,,,,,,

2、交付---计划物控（20分）,,,,,,,

2.1,交货时间准确性（5分）,,,,,,

5分,供应商按照采购的要求时间交货。,,,,,,

4分,供应商交货时间比计划延迟（或提前）在3天内，但与采购沟通过，不会对生产及客户端交付产生影响。,,,,,,

3分,供应商交货时间比计划延迟（或提前）在1周内，但与采购沟通过，不会对生产及客户端交付产生影响。,,,,,,

1分-2分,供应商交货时间比计划延迟（或提前）在1周内，并且对生产造成影响。,,,,,,

0分,供应商交货时间比计划延迟（或提前）在1周以上，并且对生产造成影响。,,,,,,

2.2,交货数量准确性（5分）,,,,,,

5分,交付数量与计划数量一致,,,,,,

4分,交付数量与计划数量存在5%以内的差异,,,,,,

3分-1分,交付数量与计划数量存在5%-10%的差异,,,,,,

0分,交付数量与计划数量存在超过10%的差异,,,,,,

2.3,订单确认及时性（5分）,,,,,,

5分,供应商按照采购的要求时间技术对订单进行了确认回复。,,,,,,

4分-3分,规定时间内没有确认订单，延迟在2天内才确认回复。,,,,,,

2分-1分,规定时间内没有确认订单，延迟在1周内才确认回复。,,,,,,

0分,规定时间内没有确认订单，延迟在一周以上或由于订单确认不及时已经给我司生产或客户端交付造成了影响。,,,,,,

2.4,退货处理及时性（5分）,,,,,,

5分,供应商在采购要求的时间内对退货进行了处理。,,,,,,

4分-1分,供应商处理退货日期比采购要求时间延迟1周以内。,,,,,,

0分,供应商处理退货日期比采购要求时间延迟超过1周。,,,,,,

3、技术--产品开发（10分）,,,,,,,

3.1,技术能力及技术联络时效性（5分）,,,,,,

5分,供应商在规定内完成设计更改，针对我司提出的设计更改能积极主动配合，且经过我司品质验证确认合格。,,,,,,

4分,供应商在超过规定时间3天内完成设计更改，针对我司提出的设计更改能积极主动配合，改进后经我司品质验证确认合格。,,,,,,

3分,供应商在超过规定时间7天内完成技术更改，针对我司提出的设计更改能积极主动配合，改进后经我司品质验证确认合格。,,,,,,

2分-1分,供应商在规定内完成设计更改，针对我司提出的设计更改能积极主动配合，且经过我司品质验证不合格，但后续会坚持持续改善的。,,,,,,

0分,供应商没有能力对我司提出的技术要求进行落实并改善。,,,,,,

3.2,PPAP提交及时性（5分）,,,,,,

5分,供应商在规定时间内提交PPAP，且经过我司质量部的批准。,,,,,,

4分,供应商在超过规定时间3天内提交PPAP，且经过我司质量部的批准。,,,,,,

3分,供应商在超过规定时间7天内提交PPAP，且经过我司质量部的批准。,,,,,,

2分-1分,供应商在规定时间内提交PPAP，未得到我司质量部的批准，承诺重新修改及重新确认时间。,,,,,,

0分,供应商没有能力向我司提交PPAP或多次提交都被我司否定未批准。,,,,,,

4、服务---IQC/计划物控,,,,,,,

4.1,零部件本体或包装标识正确/完整/追溯（5分）,,,,,,

5分,零部件或包装的标识符合我司的品质要求（在没有特殊要求的情况下至少要保证材料在供应商和组织有完整的追溯性）,,,,,,

4分,零部件或包装的标识的追溯性虽不符合要求，但供应商能在品质规定的时间内改善完成。,,,,,,

3分,零部件或包装的标识的追溯性不符合要求，但改善时间品质规定的时间批次延迟1次,,,,,,

2分-1分,零部件或包装的标识的追溯性不符合要求，但改善时间品质规定的时间批次延迟2-3次,,,,,,

0分,零部件或包装的标识的追溯性不符合要求，而且供应商无法按照我司品质的追溯性要求执行。,,,,,,

4.2,未按协议或产品特性要求或包装规范进行有效包装或防护的，如防潮、防尘等（5分）,,,,,,

5分,供应商按照协议或按照产品特性要求或包装规范进行了有效包装和防护。,,,,,,

4分,供应商在包装上虽不符合要求，但可以在品质要求的时间内改善完成。,,,,,,

3分,供应商在包装上虽不符合要求，但可以在品质要求的时间延迟1批次改善完成,,,,,,

2分-1分,供应商在包装上虽不符合要求，但可以在品质要求的时间延迟2-3批次改善完成,,,,,,

0分,供应商无法提供适宜的包装或包装长期不能按照要求执行。,,,,,,

4.3,自检报告、供货清单填写是否规范（未按本公司要求）（5分）,,,,,,

5分,每次自检供货都有完整的报告、清单，且按照我司规定的方式填写，并能在我司规定的时间内提供随货附件。,,,,,,

4分,每次自检供货都有完整的报告、清单，但没有按照我司规定的方式填写。,,,,,,

3分-1分,在我司要求下，能在规定的时间内按照要求的内容提供报告、清单。,,,,,,

0.5分,供应商每次提供的随货附件不全（少一份则扣除0.5分）,,,,,,

0分,供应商无法正常提供报告、清单或三次不提交随货附件,,,,,,

4.4,合作意识（5分）,,,,,,

5分,合作意识好（能按我司规定时间内正确提供相关资料）,,,,,,

4分,合作意识较好（能在我司规定时间没提交相关资料，但内容不理想）,,,,,,

3分,合作意识一般（延期我司规定的时间（1-3天）正确提交相关资料）,,,,,,

2分-1分,合作意识差（延期我司规定的时间（1-3天）正确提交相关资料，且内容错误）,,,,,,

0分,合作意识极差（无任何回复）,,,,,,

5、客户评价分（10分）,,,,,,,

5.1,由供应商导致我司被客户索赔/投诉（5分）,,,,,,

5分,在本月供应商所提供产品未使我司被客户索赔/投诉。,,,,,,

3分,在本月供应商所提供产品使我司被客户索赔一次或投诉一次。,,,,,,

0分,在本月供应商所提供产品使我司被客户索赔或投诉二次以上或索赔、投诉各一次。,,,,,,

5.2,由供应商导致客户停线（5分）,,,,,,

5分,在本月未发生由供应商问题导致客户停线。,,,,,,

3分,在本月因供应商及时向我司提供合格产品而造成我司产品成快递产品（变成急件、应急交付）影响对客户交付。,,,,,,

1分,在本月因供应商未能及时向我司提供产品导致我司生产线停线，影响对客户交付。,